建設工程項目質(zhì)量管理探究

1、    建設工程項目質(zhì)量管理探究    袁新華摘要 文中筆者依據(jù)工程建設項目質(zhì)量管理的基礎，分析了業(yè)主、施工單位及監(jiān)理單位質(zhì)量管理工作中的重點。對工程建設實踐有一定的指導意義。關鍵詞 工程建設 ， 工程質(zhì)量，質(zhì)量管理abstract this paper the author with engineering construction project quality management foundation, analyzed the owner and the construction units and quality supervision un

2、it management of the key. construction of the practice has some significance.key words project construction, and the engineering quality, quality management中圖分類號：k826.16文獻標識碼：a 文章編號：一、工程項目質(zhì)量管理相關概念“工程項目質(zhì)量”是指工程項目作為過程的一組固有特性滿足要求的程序。這些要求主要是建設單位的要求、設計要求、標準或規(guī)范要求、社會要求、環(huán)境要求及組織自身的要求等。二、業(yè)主方的質(zhì)量管理建設工程項目從決策到驗收交付

3、使用，共分為四個階段，即：工程立項階段、設計階段、施工階段、工程驗收階段。而在各階段，業(yè)主要針對不同時期的不同重點，采取相應的質(zhì)量控制手段，來最終完成對建設項目的質(zhì)量控制，達到預期的質(zhì)量目標。2.1 業(yè)主對設計的質(zhì)量管理設計工作是工程建設的基礎，及時準確地提供設計圖紙、處理工程重大技術問題，對保證工程質(zhì)量具有重要意義。（1）根據(jù)項目建設要求有關批文、資料。編制出設計大綱或方案競爭文件，組織設計招標或方案競爭，評定設計方案。（2）進行勘察、設計，科研單位的資質(zhì)審查。優(yōu)選勘察、設計、科研單位，簽訂合同和按合同實施，并加強對合同實施過程的質(zhì)量控制。（3）設計方案審查?？刂圃O計質(zhì)量，審查設計方案，以保

4、證項目設計符合設計大綱要求，符合國家有關工程建設的方針政策，符合現(xiàn)行設計規(guī)范、標準、符合國情，工藝合理，技術先進，能充分發(fā)揮工程項目的社會效益、經(jīng)濟效益、環(huán)境效益。（4）設計圖紙的審核。設計圖紙是設計工作的成果，又是施工的直接依據(jù)。所以，設計階段質(zhì)量控制最終要體現(xiàn)在設計圖紙的審查上。施工圖是對設備、設施、建筑物、管線等工程對象的尺寸、布置、選材、構造、相互關系、施工及安裝質(zhì)量要求的詳細圖紙和說明，是指導施工的直接依據(jù)，也是設計階段質(zhì)量控制的一個重點。審查重點是使用功能是否滿足質(zhì)量目標和水平。2.2 業(yè)主對施工的質(zhì)量管理業(yè)主在施工階段的質(zhì)量控制主要有以下幾個方面：（1）確定工程質(zhì)量控制流程中主動

5、控制影響質(zhì)量的因素（包括人員、材料、機具、設備、施工順序和方法等）。（2）抓好質(zhì)量檢驗、落實檢驗方法。質(zhì)量檢驗方法包括：操作者的自檢、班組內(nèi)的互檢、各工序間的交接檢、質(zhì)檢員的巡檢，以及業(yè)主、監(jiān)理、設計及政府質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查。（3）對分部工程、隱蔽工程組織驗收。對不同類型的分部工程及隱蔽工程，應及時組織有關部門進行驗收。不同類型的分部工程因工程內(nèi)容不一，質(zhì)量檢驗評定標準也不同，應嚴格按照國家標準，部頒標準及行業(yè)標準組織驗收。（4）審查質(zhì)量問題（事故）報告，參與現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理會議。當施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題（事故），應及時引起重視，防止誘發(fā)重大的質(zhì)量事故，組織專人調(diào)查分析原因及特點，并審查監(jiān)理、施工單位

6、填寫的工程問題（事故）報告單及處理方案報審單。三、施工方的質(zhì)量管理3.1 科學管理，建立健全各項管理制度制定崗位責任制和各項規(guī)章制度是企業(yè)管理的首要任務和重要部分。項目經(jīng)理必須重視制度的建立，在施工現(xiàn)場必須抓好督促及落實工作，并要在原有的規(guī)章制度基礎上，根據(jù)該工地的實際情況，建立各種人員的崗位責任制，明確工地管理人員的職責，且成文張貼于工地辦公室，以便對照執(zhí)行。3.2 組織施工，努力抓好工程質(zhì)量安全管理項目經(jīng)理在指揮各項工程中，必須認真搞好工程質(zhì)量安全管理，要把一個施工現(xiàn)場的許多單位組織起來，有節(jié)奏地、均衡地進行施工，使其達到工期短、質(zhì)量好、保安全、成本低的效果，這是一個很復雜的問題，它包括技

7、術、質(zhì)量、安全、材料、進度和施工現(xiàn)場等各項管理工作。因此，在施工管理中，必須實行制度化、網(wǎng)絡化，理順公司的管理制度，使各項管理形成制度化。項目經(jīng)理要經(jīng)常組織召開專業(yè)業(yè)務分析會，要把各種專業(yè)業(yè)務分析的結論、信息及時反映給公司，以便更好地實現(xiàn)對現(xiàn)場施工過程的全面控制。在工程的管理上要嚴格按照“三檢查、二堅持、一過硬“（即自檢、互檢、復檢；堅持按圖施工，堅持按規(guī)范施工；產(chǎn)品過硬）的方針進行施工，做到掛牌施工，責任到人，思想到位。3.3 采取措施，做好施工機械防護機械的控制包括施工機械設備，工具費控制。要根據(jù)不同的工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備。正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設備，為此要健全“人機

8、固定制度”，“操作證制度”，“崗位責任制度”，“安全使用制度”，“交接班制度”等等，確保機械設備處于最佳使用狀態(tài)。加強施工過程的控制，提高工程質(zhì)量，優(yōu)良的工程質(zhì)量直接產(chǎn)生于施工過程之中，項目部施工員、質(zhì)安員必須對作業(yè)班組的施工操作過程，包括操作方法、作業(yè)流程等時刻進行檢查和監(jiān)督，最大限度地將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)中。在進入土建粗裝飾階段，在班組長進場之前，應該要求先做出樣板或樣板墻，等樣板驗收達到預期效果之后方可正式大面積開工，日后對班組工作質(zhì)量的驗收就以他自己所做的樣板作為實物標準。在進入主體工程砌筑前，應盡快請建設單位決定外墻飾面磚的品種、規(guī)格，以便在砌筑時根據(jù)飾面磚的規(guī)格尺寸計算并放線定

9、位。3.4 搞好文明施工，全面實現(xiàn)標準施工隨著城市現(xiàn)代化程度的提高，建筑施工的文明要求也越來越高。因此，不論是在投標、競標階段，還是在施工實施階段，文明施工的措施在施工技術方案和施工組織設計中變得十分重要。為此，建設文明工地的任務嚴肅地擺在每一個項目經(jīng)理的面前，建設文明工地是企業(yè)不斷提高綜合能力和整體水平，適應市場經(jīng)濟需要的一系列工程。建設文明工地按現(xiàn)代化、標準化要求組織施工是塑造企業(yè)“窗口”形象，有利于控制資源消耗，降低事故頻率，消除事故隱患多獲社會效益和早出經(jīng)濟效益。因此，項目經(jīng)理在組織施工過程中，應把文明施工放在重要位置，切實把建設文明工地工作抓緊、抓好、落實實處并組織和成立施工現(xiàn)場文明

10、領導小組與公司形成嚴密的管理網(wǎng)絡，以達到從縱到橫、從塊到條，塊塊保證，條條實施，從全局出發(fā)，多渠道地將工地的文明施工做好。四、監(jiān)理方的質(zhì)量管理在工程施工時必須嚴把質(zhì)量關，以事先控制為重點，認真檢查每道工序施工前的準備工作和施工中所使用的材料，同時作好事前技術交底、事中質(zhì)量跟蹤監(jiān)控和事后控制工作，按有關工程質(zhì)量標準嚴格控制每道工序，以求達到質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的目的。（1）建立健全監(jiān)理組織。完善職責分工及有關質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制的責任。（2）認真核查質(zhì)量標準和內(nèi)容的完整性。組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認真核對工程項目的設計文件是否符合相應的質(zhì)量要求和標準，其內(nèi)容是否完整，深度能否滿足施工和材料設計定貨要求，并根據(jù)需要提出監(jiān)理審核意見，督促設計單位解決，并上報業(yè)主。（3）同業(yè)主對施工單位派駐現(xiàn)場的組織機構進行全面審查。對其有關人員的施工經(jīng)驗、技術水平、人員配備等方面進行全面核查。（4）組織各專業(yè)監(jiān)理工程師編制質(zhì)量控制的實施細則。制定重點分項工程的質(zhì)量予控措施。（5）組織各專業(yè)監(jiān)理工程師全面審查施工單位提交的施工組織設計和施工方案及施工技術安全措施。簽發(fā)“施工組織設計（方案）審核簽證”，并上報業(yè)主。五、結束語未來建筑工程建設的科學管理是向前發(fā)展的，調(diào)動職工積極性，推動施工現(xiàn)場