績效考核制度(KPI)

1、 績效考核制度文件編號版次B/0頁碼：第1頁1、目的 為加強部門，線組和員工的工作積極性,提高工作效率,使生產(chǎn)計劃能保質(zhì)保量按時的完成2、適用范圍： 適用于公司部門級、線組長級、員工級的考核3、職責(zé) 3.1 部門績效的考核，由PC課績效考核員根據(jù)收集的客觀數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行考評； 3.2 線組長績效的考核，由PC課績效考核員及各部門直屬上司綜合考評； 3.3 員工績效的考核，由各級管理人員負(fù)責(zé)對直接下屬的考評; 3.4 各部門主管對本部門的考評結(jié)果負(fù)責(zé),人事行政課負(fù)責(zé)組織對各部門員工績效最差三名員工進(jìn)行面談; 3.5 廠長對考核結(jié)果進(jìn)行審核,并對整個公司的考評結(jié)果負(fù)責(zé),并具有最終考評權(quán);4、定義

2、常規(guī)的定義為：績效是行為準(zhǔn)確的說：績效是行為的同義詞；它是人們實際的行為表現(xiàn)并能觀察到；就定義而言，它只包括與組織目標(biāo)有關(guān)的行動或行為，能夠用團隊或個人的熟練程度（即貢獻(xiàn)水平）來定等級（測量）。5、工作程序 5.1 部門績效考核辦法5.1.1 由公司每月分配部分資金作為各部門的績效考核獎金，并可分配到各課級分別考核；5.1.2 核算辦法5.1.2.1 當(dāng)月基金=基本額+部門人數(shù)×5元/人；當(dāng)月績效獎金=基金/基礎(chǔ)分×當(dāng)月考核最終得分 5.1.2.2 各部課的基本額及基礎(chǔ)分核定表序號部/課基本額基礎(chǔ)分序號部/課基本額基礎(chǔ)分序號部/課基本額基礎(chǔ)分序號部/課基本額基礎(chǔ)分7棟生產(chǎn)部

3、5001007棟PVD課1000100人事行政課20025返修課00601棟生產(chǎn)部5001001棟PVD課1000100PC課200457棟檢包500100品管20050MC課200301棟檢包500100運行課300100UV課500405.1.2.3 部門人數(shù)以每月1日的在職人數(shù)進(jìn)行更新核算; 5.1.2.4 當(dāng)月績效獎金下限為0，上限不能超過當(dāng)月基金的120%； 5.1.2.5 考核最終得分=基礎(chǔ)分±當(dāng)月加/扣分； 若最終得分為零或是負(fù)分，則當(dāng)月績效獎金為零，且負(fù)分的10%納入下月的績效考核之中累扣； 若最終得分大于零且小于基礎(chǔ)分，則以上述5.1.2.1核算；若最終得分超過基礎(chǔ)

4、分，則超額分?jǐn)?shù)以每分5元核算，且同上述第5.1.2.4點；超額分?jǐn)?shù)不繼續(xù)累計下月核算；5.1.2.6 獎金的發(fā)放根據(jù)公司當(dāng)月效益進(jìn)行考量發(fā)放，前提為：當(dāng)月效益與目標(biāo)效益比值80%；=/(=當(dāng)月交付總標(biāo)準(zhǔn)量，=目標(biāo)交付標(biāo)準(zhǔn)量)；5.1.2.7 2009年6月至9月交付標(biāo)準(zhǔn)量統(tǒng)計表，并以此作為當(dāng)前目標(biāo)值的一個考量基準(zhǔn)：項目6月份7月份8月份9月份合計平均值(目標(biāo)值)下限比值(6月)交付標(biāo)準(zhǔn)量6368110690311381505567364880287866597196665 88%總工時156877151025152202153158613262時均標(biāo)準(zhǔn)量41 46 54 48 47 86%5.

5、1.2.8 以上附表中的時均標(biāo)準(zhǔn)量目標(biāo)值作為公司整體生產(chǎn)效率的考量基準(zhǔn)，即1=1/1(1=當(dāng)月交付時均標(biāo)準(zhǔn)量,1=目標(biāo)時均標(biāo)準(zhǔn)量); 若185%,則各部課當(dāng)月績效獎金以第2點核算結(jié)果的100%發(fā)放;若1<85%,則當(dāng)月各部課績效獎金以第2點核算結(jié)果乘于1;制定日期制定審核批準(zhǔn)績效考核制度文件編號版次B/0頁碼：第2頁5.1.3 考核辦法 5.1.3.1 以量化數(shù)據(jù)為依據(jù)，考核內(nèi)容包含計劃達(dá)成情況、良率達(dá)成情況、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)達(dá)成情況、數(shù)據(jù)管理情況、影響計劃達(dá)成的各項指標(biāo)以及其他核定的考核內(nèi)容; 5.1.3.2 計劃達(dá)成率的標(biāo)準(zhǔn)為95%。因本制程原因造成計劃沒有達(dá)成：90%95%，扣1分/款

6、/次；75%90%，扣2分/款/次；60%75%，扣3分/款/次；60%以下，扣5分/款/次； 5.1.3.3 本制程原因造成報廢率超過規(guī)定比例的，扣5分/款/次； 5.1.3.4 本制程原因造成下制程待料:1560分鐘,2分/次；13小時,3分/次；3小時及以上,5分/次（未填寫生產(chǎn)異常停線通知單）； 5.1.3.5 本制程出現(xiàn)異常將影響計劃時未能及時將信息反饋PC相應(yīng)生管的,將酌情扣分； 5.1.3.6 各部門每生產(chǎn)報表、單據(jù)、其他報表等沒有按規(guī)定提交/填寫或填寫出錯的，扣1-2分/處/次； 5.1.3.7 在PC課組織的月度/季度/年中/年終等盤點工作中，數(shù)據(jù)出錯的，扣10分/次；盤點數(shù)

7、據(jù)無誤且?guī)つ壳逦模?分/次； 5.1.3.8 被其他部門投訴：漏放率超標(biāo)、短裝、混裝、其他工作錯誤等經(jīng)查屬實的,扣2分/次；當(dāng)日同款貨品同形態(tài)批量異常漏放的,不重復(fù)考核; 5.1.3.9 生產(chǎn)調(diào)度會議及每月KPI會議遲到的，扣3分/次；沒有參加的（未請假），扣5分/次； 5.1.3.10 7S稽查最后一名的（每星期評比一次），扣5分/次，第一名的加10分/次； 5.1.3.11 當(dāng)月生產(chǎn)出現(xiàn)安全事故的部門，扣10分/次； 5.1.3.12 部門員工能提出合理化建議的，加分/次；建議被采納的，可加分/次； 5.1.3.13 廠長可根據(jù)各部門的業(yè)績給以相應(yīng)的考評加扣分（100分）； 5.1.3

8、.14 在同一時間同時涉及幾項扣分內(nèi)容時,將扣最高分的一項； 5.1.3.15 其他經(jīng)決議予以加扣分的； 5.1.3.16 其他考核內(nèi)容表序號部門課核算內(nèi)容、性質(zhì)界定扣分1生產(chǎn)部清洗/全檢課當(dāng)日清洗良率低于80%1分/款/天未及時反饋清洗異常1分/次2工程部PVD課設(shè)備日常點檢不到位影響計劃以第四點考核當(dāng)爐PVD不良大于5%小于300PCS2分/次當(dāng)爐PVD不良大于300PCS小于600PCS3分/次當(dāng)爐PVD不良大于600PCS以上5分/次3品管部品檢/品控被客戶書面投訴扣10分/次客戶批退貨扣10分/次被客戶口頭投訴扣5分/次客戶累退貨(2%不良率及以上）扣5分/次4特殊加工部UV課當(dāng)日U

9、V良率低于96%2分/款/天返修課當(dāng)日未完成返修計劃以第四點考核5設(shè)備部運行課設(shè)備運行故障致計劃不能達(dá)成以第四點考核6綜合管理部人事行政課人力資源缺少致計劃不能達(dá)成2分/次后勤服務(wù)工作被其他部門投訴3分/次PC課生產(chǎn)計劃未能在15:40發(fā)出2分/天生產(chǎn)計劃排配格式、信息有誤2分/次MC課生產(chǎn)所需輔料未備安全庫存5分/次標(biāo)簽錯誤或產(chǎn)品放置區(qū)域混淆2分/次制定日期制定審核批準(zhǔn)績效考核制度文件編號版次B/0頁碼：第3頁5.1.4 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核內(nèi)容 5.1.4.1 部門生產(chǎn)效率2=2/2(2=當(dāng)月時均生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)量,2=目標(biāo)時均標(biāo)準(zhǔn)量); 5.1.4.2 單位消耗成本比值3=3/3(3=當(dāng)月單位消耗成

10、本,3=目標(biāo)單位消耗成本); 5.1.4.3 業(yè)績指標(biāo)對應(yīng)目標(biāo)值統(tǒng)計表(以2009年5-8月的平均數(shù))序號部/課業(yè)績指標(biāo)目標(biāo)值序號部/課業(yè)績指標(biāo)目標(biāo)值7棟生產(chǎn)部時均標(biāo)準(zhǔn)量121 PVD課時均標(biāo)準(zhǔn)量508 單位消耗成本0.0342 單位消耗成本0.0393 1棟生產(chǎn)部時均標(biāo)準(zhǔn)量163 UV課時均標(biāo)準(zhǔn)量78 單位消耗成本0.0061 單位消耗成本0.0271 7棟檢包時均標(biāo)準(zhǔn)量402 返修課時均標(biāo)準(zhǔn)量194 單位消耗成本0.0072 單位消耗成本0.0318 1棟檢包時均標(biāo)準(zhǔn)量256 單位消耗成本0.0084 5.1.4.4 生產(chǎn)效率考核(浮動范圍110>2>90%為正常):若2150

11、%,加20分;150%>2>120%,加10分;120%2110%,加5分;若90%>2>80%,扣5分;80%2,扣10分; 5.1.4.5 單位消耗成本考核(浮動范圍110%>3>90%為正常):若50%3,加20分;80%>3>50%,加10分;90%380%,加5分;若120%3110%,扣5分;3>120%,扣10分;5.2 線組長績效考核辦法 5.2.1 考核結(jié)果辦法以此考核作為線組長每月的崗位補貼，并在當(dāng)月工資中體現(xiàn)5.2.2 獎金核算辦法 5.2.2.1 當(dāng)月崗位補貼=基本金額+考核浮動金額;(當(dāng)月出勤滿26天及以上為全額；

12、26天以下100小時以上，以26天制換算；不滿100小時,當(dāng)月崗位補貼為0)； 5.2.2.2 當(dāng)月組長崗位補貼的上限金額為400元，線長崗位補貼的上限金額為220元； 5.2.2.3 基本金額=下限金額+管轄人數(shù)×2元/人；（組長下限金額為220元，線長下限金額為80元） 5.2.2.4 當(dāng)月綜合得分=部門主管考核分?jǐn)?shù)×30%+PC課考核分?jǐn)?shù)×70%，考核基本分為100分(部門主管的考核標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)為100分，上下限為110-0，超過此上下限的，以上下限的標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn))； 5.2.2.5 PC課課長，對各線組長每月有±10分的考評權(quán)限，廠長有±10分

13、的考評權(quán)，即在上述考評結(jié)果后，組長每再加扣1分即10元，線長每再加扣1分即5元（不超過上述上限額，下限額為零）； 5.2.2.6 當(dāng)月最終得分低于基本分,則補貼為基本金額;當(dāng)月最終得分高于基本分,則組長每分在基本金額上加10元,線長每分在基本金額上加5元,直至上限金額,但不能超過上限金額; 5.2.2.7 當(dāng)月所有組長/線長考核中，綜合得分列前兩名者(組長/線長分開排名)，則其當(dāng)月崗位補貼核算為: 第1名，組長以其上限金額400元、線長以其上限金額220元核算；第2名，組長以最低360元、線長以最低180元核算；5.2.3 考核辦法 5.2.3.1 考核內(nèi)容主要包含計劃及良率達(dá)成狀況、看板的填

14、寫及更新狀況、生產(chǎn)報表的提交狀況、單據(jù)填寫的準(zhǔn)確性、信息的反饋狀況、日常工作中的表現(xiàn)、態(tài)度及配合力的考核狀況、個人的工作能力、業(yè)績及部門考核狀況以及是否遵守公司規(guī)章制度等考核 5.2.3.2 會議室看板沒有在AM09:30前完成填寫更新的，扣1分/個/班；制程兩小時看板沒有在半小時內(nèi)完成更新的（如08:00-09:00數(shù)據(jù)需在09:30前完成更新),扣1分/次;當(dāng)周內(nèi)看板填寫及更新無異常無投訴的,加2分/周;5.2.3.3 各制程每日生產(chǎn)報表必須在AM08:30前提交至PC課白班調(diào)度;延遲在AM08:30-09:00提交的,扣0.5分/次;在09:00之后當(dāng)日之內(nèi)提交或補交的,扣1.5分;隔日

15、提交或沒有提交的,扣2分/次;當(dāng)周內(nèi)報表能按時提交無投訴的,加2分/周;制定日期制定審核批準(zhǔn)績效考核制度文件編號版次B/0頁碼：第4頁 5.2.3.4 各制程出現(xiàn)異常時，必須在半小時之內(nèi)反饋并填寫生產(chǎn)異常/停線通知單交至PC相應(yīng)生管簽字確認(rèn)；在異常后半小時至1小時之內(nèi)才反饋或填寫生產(chǎn)異常/線通知單的,扣1分;在異常后1小時至1.5小時之內(nèi)才反饋或填寫生產(chǎn)異常/停線通知單的,扣1.5分；沒有反饋或沒有填寫生產(chǎn)異常/停線通知單的,扣2分/次；當(dāng)周內(nèi)異常反饋及生產(chǎn)異常/停線通知單填寫能按時完成并無投訴的,加3分/周; 5.2.3.5 當(dāng)班計劃達(dá)成率在95%以下的或報廢率大于5%，扣1分/款/次；當(dāng)班

16、各款產(chǎn)品計劃達(dá)成率都在95%以上的，1分/班；5.2.3.6 本制程漏放率超過4%受其他部門投訴的，1分/次； 5.2.3.7 不配合其他部門工作受投訴或其他工作錯誤被其他制程/部門投訴的，經(jīng)查屬實的，扣2分/次； 5.2.3.8 違反公司規(guī)章制度者，警告1次，半年內(nèi)不能升職，并扣當(dāng)月績效3分；記小過1次，1年內(nèi)不能升職且不能參與當(dāng)年年中分紅，并扣當(dāng)月績效5分；記大過1次，兩年內(nèi)不能升職且不能參與當(dāng)年年終分紅，并扣當(dāng)月績效10分;連續(xù)警告3次為1小過，記小過3次為1大過；被公司除名者，取消其崗位補貼; 5.2.3.9 當(dāng)月被降職者(組長降為線長或線長降為員工),當(dāng)月崗位補貼以降職后職位考量；當(dāng)

17、月升職者(普工升為線長或線長升為組長)，崗位補貼考量基準(zhǔn)從次月起變更； 5.2.3.10 在同一時間同時涉及幾項扣分內(nèi)容時，將扣最高分的一項； 5.2.3.11 為體現(xiàn)組的團隊合作精神，考核分別以班次及組別為單位進(jìn)行統(tǒng)一計量； 5.2.3.12 個人的工作能力、業(yè)績的考評得分由各相應(yīng)部門部長課長提供; 5.2.3.13 廠長級以上領(lǐng)導(dǎo)，對線組長長具有直接免除崗位補貼的權(quán)利； 5.2.3.14 其他考核項目表部門核算內(nèi)容、性質(zhì)界定扣分核算內(nèi)容、性質(zhì)界定加分生產(chǎn)部清洗課 當(dāng)班生產(chǎn)計劃沒有達(dá)成 1分/款/班 當(dāng)班計劃達(dá)成 1分/班 當(dāng)班清洗良率低于80%1分/款/班 當(dāng)班清洗良平均率為90%或以上

18、因上架不及時/或上錯導(dǎo)致進(jìn)爐延遲5分鐘及以上時間的1分/次 當(dāng)周無投訴及異常 因上架造成產(chǎn)品報廢5PCS以上或上架造成不良率達(dá)5%以上的1分/次全檢課 因FQC檢驗進(jìn)度或漏放率超4%而影響下一工序生產(chǎn)計劃 1分/次工程部PVD課沒按計劃準(zhǔn)時進(jìn)爐的（超過15分鐘及以上的）1分/次 當(dāng)班無投訴及異常 2分/班 設(shè)備故障導(dǎo)致當(dāng)爐不良大于50%1分/次設(shè)備部運行課設(shè)備故障導(dǎo)致計劃不能完成1分/班 當(dāng)班無投訴及異常 1分/班 未能及時提供SOP文件、工藝參數(shù)及治具，造成的計劃不能達(dá)成1分/次 2分/周 品管部品檢課小組造成次品漏放率大于4%1分/次 當(dāng)周無投訴及異常 3分/周 未在計劃時段內(nèi)檢完出爐產(chǎn)品

19、1分/次品控課顧客投訴、批退貨及累退大于2% 2分/項/次 3分/周 綜合 管理部PC課生產(chǎn)計劃未在15:40發(fā)出1分/次 當(dāng)周內(nèi)計劃排配無異常 4分/周 生產(chǎn)排配信息/格式有誤1分/次MC課生產(chǎn)所需輔料未備安全庫存受投訴2分/次 當(dāng)周無投訴及異常 3分/周 返修貨品未及時移交受投訴2分/次當(dāng)月短裝或混料受投訴2分/次 當(dāng)月無投訴及異常 3分/月特殊加工部UV課未在計劃時段內(nèi)完成UV產(chǎn)能1分/次 當(dāng)周內(nèi)計劃完成都在95%以上 3分/周 UV平均不良率大于5%或漏放率大于5%受客戶投訴2分/次 當(dāng)周內(nèi)無品質(zhì)異常投訴 2分/周 返修課當(dāng)日小組造成的報廢率大于5%（總報廢數(shù)/總退鍍數(shù)）2分/次 當(dāng)班

20、平均良率大于85% 2分/周 當(dāng)班計劃沒有達(dá)成的1分/款/次 當(dāng)日計劃達(dá)成率在95%以上 1分/班 制定日期制定審核批準(zhǔn)績效考核制度文件編號版次B/0頁碼：第5頁5.3 員工績效考核辦法 5.3.1 要素 5.3.1.1 主要從業(yè)績,責(zé)任及行為三方面,各占權(quán)重分別為50%,30%,20%； 5.3.1.2 員工最后考核積分=業(yè)績X50%+責(zé)任X30%+行為X20%； 5.3.1.3 以全面,客觀,公正,公平,公開及原則為核心考核理念； 5.3.1.4 以公司對員工工作要求,工作規(guī)范,工作目標(biāo)及員工實際工作中的客觀事實為基本依據(jù)； 5.3.1.5 以各課員工考核條例規(guī)定的內(nèi)容,程序各方法為操作準(zhǔn)

21、則 5.3.2 依據(jù) 5.3.2.1 部門內(nèi)各級管理人員的獎罰事例記錄; 5.3.2.2 公司各類稽核記錄(包括門禁制記錄,巡檢記錄及工作失誤等項目) 5.3.3 內(nèi)容考核細(xì)則分/次業(yè)績(50分)扣分1工作嚴(yán)重失誤給公司造成較大損失(1000元以上)扣10分,連帶者各扣分5分;10、52信息傳遞不準(zhǔn)確,影響工作安排;53發(fā)現(xiàn)問題未及時匯報或自行處理造成不良后果;54未按要求作業(yè)導(dǎo)致單據(jù)記錄無或錯誤(如:混裝,多數(shù)或少數(shù)等);55當(dāng)月工時利用率為80%以下或為80%-90%及90%-99%30、20、106轄區(qū)內(nèi)"5S"不整潔或被"5S"委員會稽核;5加分

22、1提出合理化建議并被采納;102積極配合上司/部門管理;1/天3及時發(fā)現(xiàn)問題,避免重大事故發(fā)生;104當(dāng)月工時利用率101%-107%或108%-115%及116以上或特別頂目達(dá)目標(biāo)者10、20、30責(zé)任(30分)扣分1未按上級要求完成工作任務(wù)(小組不能達(dá)成公司/部門漏放率標(biāo)準(zhǔn))15/當(dāng)月2監(jiān)管不力,造成失誤;或造成客戶重大投訴,退貨;5、103對已出現(xiàn)的異常不處理,不反饋54不按要求組織培訓(xùn)或培訓(xùn)力度不大;45縱容包庇員工的不良言行;56不及時記錄員工工作量或失誤記錄,致考核失調(diào)的;4加分1工作中表現(xiàn)積極,并勇于提出建議和改進(jìn)方法;82勇于承擔(dān)責(zé)任達(dá)成部門目標(biāo);(小組能達(dá)成公司/部門漏放率標(biāo)

23、準(zhǔn))15/當(dāng)月3特殊時期,為集體利益作出較大犧牲者;54每次工作質(zhì)量優(yōu)秀者;(即按時完成工作并保質(zhì)保量).5行為(20分)扣分1被投訴,并查屬實;52遲到、早退或請假;23曠工84不服從工作安排;55違反公司其它規(guī)章制度或被通報批評;56協(xié)作意識欠缺,態(tài)度惡劣,有相關(guān)投訴3加分1受到公司通報表揚或外部/客戶表揚;6、102民意調(diào)查居本月前三名者;(第三名,第二名及第一名).3、5、73工作積極,當(dāng)月滿勤;84積極參加公司/部門各類文體活動;3制定日期制定審核批準(zhǔn)績效考核制度文件編號版次B/0頁碼：第6頁5.3.4 程序 5.3.4.1 各級管理人員依<<考核條例>>對員

24、工進(jìn)行日?？己瞬⒎诸愑涗浽?lt;<員工日考核表>>,且于每天或每周早會上進(jìn)行公布與分析，提出改善方向。若發(fā)生類似現(xiàn)象多次，或員工在一段時間內(nèi)集中出現(xiàn)問題，主管應(yīng)及時找員工面談； 5.3.4.2 當(dāng)員工出現(xiàn)失誤要考核員工時,應(yīng)就相關(guān)失誤與責(zé)任人進(jìn)行分析,讓員工從思想上知道自已錯在那里,以及今后該如何來減少或避免類似現(xiàn)象的發(fā)生； 5.3.4.3 員工考核不僅僅是個人考核,必須與所在團隊的績效掛鉤,若部門內(nèi)(或組內(nèi))出現(xiàn)嚴(yán)重責(zé)任事故,除當(dāng)事人受到相應(yīng)的考核外, 團隊人員按55原則受到連帶考核(例某責(zé)任人被考核50分,團隊人員若為5人,則團隊其它人每人連考核分?jǐn)?shù)為50/5=10分)

25、,反之,課內(nèi)或組內(nèi)取得重大成績，也按55原則獎勵各相關(guān)人員；5.3.4.4 主管依5.3.2考核依據(jù)將考評結(jié)果匯總后，并依“5.3.1考核要素”核算員工考核積分，并記錄在員工考核匯總表中；5.3.4.5 主管依員工考核匯總表對考核積分排序，并5.3.3.6進(jìn)行評級；5.3.4.6 員工(QC)考核等級比列 A （優(yōu)）人數(shù)：不超過本部門（或本組）員工總數(shù)5%，系數(shù)為1.15 B （良）人數(shù)：不超過本部門（或本組）員工總數(shù)10%，系數(shù)為1.10 C （中）人數(shù)：不超過本部門（或本組）員工總數(shù)20%，系數(shù)為1.05 D （低）人數(shù)：不超過本部門（或本組）員工總數(shù)65%，系數(shù)為1.00 員工(QC外)

26、考核等級比列 A （優(yōu)）人數(shù)：不超過本部門（或本組）員工總數(shù)10%，系數(shù)為1.10 B （良）人數(shù)：不超過本部門（或本組）員工總數(shù)20%，系數(shù)為1.05 C （中）人數(shù)：不超過本部門（或本組）員工總數(shù)65%，系數(shù)為1.00 D （低）人數(shù)：不超過本部門（或本組）員工總數(shù)5%，系數(shù)為0.95 5.3.5 考核結(jié)果處理原則5.3.5.1 線組長考核分?jǐn)?shù)上下限為80分-110分，并與其當(dāng)月崗位補貼直接掛鉤，同上述5.2.2.4考核辦法核算；5.3.5.2 計時員工的個人月份績效考核結(jié)果可評為“明星員工”和“優(yōu)秀員工”；由部門評比并提供名單和優(yōu)秀事跡（人事行政負(fù)責(zé)稽查當(dāng)月的獎懲記錄，凡當(dāng)月有書面警告一

27、次或一次以上者，不能參于評選）。凡評上“明星員工”、“優(yōu)秀員工”者，均給予現(xiàn)金獎勵并記入人事檔案備查;5.3.5.3 “明星員工”人數(shù)比例為2%，即100個員工中有2個明星員工，200個員工中有4個明星員工，以此類推（部門總?cè)藬?shù)的尾數(shù)可四舍五入，大于25人不足50人按50人計算），獎金為100元/人。5.3.5.4 “優(yōu)秀員工”人數(shù)比例為4%，即100個員工中有4個優(yōu)秀員工，200個員工中有8個優(yōu)秀 員工，以此類推（部門總?cè)藬?shù)的尾數(shù)可四舍五入，不足25人按25人計算），獎金為50元/人。5.3.5.5 生產(chǎn)一線單位（生產(chǎn)部、品檢課、返修課、UV課、PVD課）及部門每月評選一次。 5.3.5.6 周邊單位（運行課、裝備課、PC課、MC課、人事行政課、品控課）及部門每季度