水礦集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)改革方案

1、水礦集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)改革方案為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能、提高效率，建立和完善結(jié)構(gòu)合理、責(zé)權(quán) 明確、精干高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的企業(yè)管理體系，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力 和競爭力，集團(tuán)公司決定進(jìn)一步深化公司機(jī)構(gòu)改革。一、機(jī)構(gòu)改革的目標(biāo)和原則 按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理職能，整合人力資源，提高管理效率，改善公司治理；按照精簡、統(tǒng)一、效能的 原則，圍繞理順職責(zé)關(guān)系，探索實(shí)行職能有機(jī)統(tǒng)一的大部門體制, 進(jìn)一步規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)；按照保持動態(tài)原則，進(jìn)一 步適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的要求，不斷改進(jìn)調(diào)整優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，完善 企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動力。二、機(jī)構(gòu)改革的主要任務(wù)（一）不再保留的有4個部門機(jī)構(gòu)1、發(fā)展策劃部2、計(jì)劃

2、投資部3、煤質(zhì)管理部4、精細(xì)化管理辦公室（二）新組建的有1個部門機(jī)構(gòu)成立公司環(huán)保與綜合利用部。負(fù)責(zé)公司環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排 宏觀管理、選煤業(yè)務(wù)管理、公司煤質(zhì)化驗(yàn)中心的管理等工作。（三）調(diào)整管理職能及業(yè)務(wù)的部門和單位1、加強(qiáng)董事會辦公室職能作用。承擔(dān)原發(fā)展策劃部承擔(dān)的 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理、國家產(chǎn)業(yè)政策研究、企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃 編制等職能。負(fù)責(zé)企業(yè)對外參股公司推薦、委派的股東代表、董 事、監(jiān)事人員的管理工作。2、將公司督查辦職能由公司辦公室劃轉(zhuǎn)到公司紀(jì)委、監(jiān)察 審計(jì)部，增強(qiáng)督查辦職能作用。3、增加企業(yè)管理部管理職能。增加原計(jì)劃投資部承擔(dān)的工 程項(xiàng)目的決算審批工作，負(fù)責(zé)國債等專項(xiàng)工程的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，

3、負(fù)責(zé)企業(yè)短期計(jì)劃編制、統(tǒng)計(jì)、工程造價(jià)管理、消耗定額管理等 計(jì)劃管理職能。增加原精細(xì)化辦公室承擔(dān)的企業(yè)精細(xì)化管理等有 關(guān)工作。將工資核算業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)到人力資源部。4、將資產(chǎn)管理部職能劃入財(cái)務(wù)部。履行企業(yè)資產(chǎn)管理、資 本運(yùn)作、企業(yè)上市等職能。增加原計(jì)劃投資部項(xiàng)目立項(xiàng)、投資管 理、投資分析等管理職能。5、增加生產(chǎn)管理部管理職能。增加原計(jì)劃投資部生產(chǎn)計(jì)劃、 維簡計(jì)劃的管理職能，主持礦建等工程項(xiàng)目預(yù)算審批等工作。增 加礦井煤質(zhì)管理職能。6、增加安全管理部管理職能。增加對職業(yè)危害防治的管理 職能。7、增加人力資源部管理職能。增加原由企管部負(fù)責(zé)的工資核算職能。8、將生產(chǎn)調(diào)度、電力調(diào)度、運(yùn)銷調(diào)度合并，統(tǒng)稱公司調(diào)度

4、 室，由生產(chǎn)管理部統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理，機(jī)電管理部負(fù)責(zé)電力調(diào)度業(yè)務(wù) 指導(dǎo)工作，運(yùn)銷公司負(fù)責(zé)運(yùn)銷調(diào)度的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。9、進(jìn)一步完善運(yùn)銷公司統(tǒng)一收購制度，由運(yùn)銷公司負(fù)責(zé)集 團(tuán)公司所有煤炭外銷業(yè)務(wù)。將原煤質(zhì)管理部商品煤煤質(zhì)管理及各 驗(yàn)收站的管理劃歸運(yùn)銷公司。10、由公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)礦井技術(shù)改造工程、新礦區(qū)礦建工 程及土建工程的施工管理，并負(fù)責(zé)主持土建工程預(yù)算的審核工 作。三、有關(guān)二級單位機(jī)構(gòu)改革任務(wù)（一）不再保留的有2個二級單位1、不再保留天信公司二級單位建制。將天信公司華強(qiáng)建筑 公司和籌建磚場劃到建業(yè)公司；將天信公司煤焦公司、商貿(mào)公司 劃歸運(yùn)銷公司管理；將天信公司大修廠、印刷廠、勞保廠、陽光 假日旅行社等業(yè)務(wù)由群聯(lián)公司承包經(jīng)營；由建安綜合管理處接收 物管公司、離退休職工管理等業(yè)務(wù)。2、不再保留設(shè)備租賃中心二級單位建制。將設(shè)備租賃中心 業(yè)務(wù)重組到物資供應(yīng)分公司，物資公司設(shè)置下屬的租賃站，承擔(dān) 設(shè)備租賃業(yè)務(wù)。（二）改革內(nèi)部管理體制的有1個二級單位撤消運(yùn)銷公司下屬的分公司機(jī)構(gòu)。四、認(rèn)真抓好機(jī)構(gòu)改革的組織實(shí)施這次機(jī)構(gòu)改革，是為了適應(yīng)企業(yè)改革、發(fā)展的要求，涉及部 門職責(zé)和權(quán)力的調(diào)整，直接關(guān)系到企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，要 切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密部署，抓好落實(shí)。改革涉及到的各級干部都 要增強(qiáng)黨性，增強(qiáng)紀(jì)律性和組織