工程管理部職責(zé)

1、工程管理部工作職責(zé)部門目標(biāo)建立完善工程管理的規(guī)范性文件及相關(guān)制度， 為各項(xiàng)目經(jīng)理部提供技術(shù)、信 息支持，使公司在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，以具競爭力的成本，提供高品質(zhì)及不斷改進(jìn) 的住宅產(chǎn)品，在客戶中建立優(yōu)質(zhì)及物有所值的良好聲譽(yù)?；韭氊?zé)項(xiàng)目管理：工程管理制度，施工質(zhì)量、進(jìn)度、簽證等監(jiān)控。材料設(shè)備采購：選擇合格供應(yīng)商，樣板示范，招投標(biāo)工作。技術(shù)管理：建筑技術(shù)信息收集，專業(yè)培訓(xùn)，優(yōu)化設(shè)計(jì)、施工，信息交流 工程案例庫：收集整合工程質(zhì)量問題案例庫，建立工程案例信息平臺(tái), 控制和減少錯(cuò)誤重復(fù)。部門經(jīng)理崗位職責(zé)1. 確定部門的組織構(gòu)架，規(guī)定下屬的工作范圍及管理、監(jiān)理職能；2. 選擇下屬，進(jìn)行技能培訓(xùn)，以便保證人才和物力

2、的使用效率最高；3. 通過與其他部門的協(xié)調(diào)，安排本部門的工作或本部門與其他部門或單位的活 動(dòng)；4. 組織部門工作周例會(huì)，檢查指定業(yè)務(wù)工作完成情況，貫徹實(shí)施公司及本部門的規(guī)章制度，起草工作月報(bào)告；5. 對本部門的工作承擔(dān)責(zé)任；6. 協(xié)助下屬處理重要的和困難的工程管理或技術(shù)性問題；7. 在建筑新材料、新技術(shù)、新工藝方面與外界進(jìn)行交流，建立專業(yè)顧問人才信 息庫；8. 審查施工組織設(shè)計(jì)，參與組織施工圖紙技術(shù)交底會(huì)，提出建設(shè)性意見；9. 檢查各項(xiàng)目管理部工程進(jìn)度，采取有效的管理措施，以確保公司的最佳贏利程度，并使工程符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理工程師崗位職責(zé)1. 組織公司相關(guān)部門進(jìn)行施工總承包、施工監(jiān)

3、理招投標(biāo)工作并對所有過程中資 料進(jìn)行匯總歸檔。負(fù)責(zé)施工、監(jiān)理中標(biāo)通知書的辦理。2. 根據(jù)工地檢查規(guī)范及考核標(biāo)準(zhǔn)，定期或不定期考核各項(xiàng)目部土建工程質(zhì) 量、進(jìn)度、成本控制和現(xiàn)場安全文明施工管理業(yè)績，并提供書面報(bào)告；3. 收集和整理工程管理的新思路、新方法、新技術(shù)和新工藝，為項(xiàng)目部提供技 術(shù)服務(wù)支持；4. 審查施工組織設(shè)計(jì)，參與組織施工圖紙技術(shù)交底會(huì)，提出建設(shè)性意見；5. 跟蹤熟悉有關(guān)設(shè)計(jì)、施工規(guī)范，確保各項(xiàng)目部執(zhí)行最有效的工程規(guī)范；6. 工程竣工資料及工程檔案的管理材料管理工程師崗位職責(zé)1. 負(fù)責(zé)編制和完善甲供材料管理程序文件；2. 建立和完善建材供應(yīng)商和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建材行情信息庫。力求材料性能

4、特 征應(yīng)用技術(shù)精湛。保證材料采購有可操作性、實(shí)用性、可追溯性；3. 積極推行建材采購網(wǎng)上交易方式，擴(kuò)大信息渠道，公平、公正選擇供應(yīng)商， 降低工程和管理成本，提高工作效率和管理技能。4. 建立合格供應(yīng)商名冊一覽表，保證工程質(zhì)量，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。每次招投標(biāo)只 針對一覽表內(nèi)的分承包商，對合格供應(yīng)商不斷跟蹤、評估并作好考評記錄。對一覽表外的分承包商進(jìn)行綜合評審，如屬符合要求的合格分承包商，將其納入一覽表內(nèi)，作為合格供應(yīng)商的補(bǔ)充；5. 制定甲供材料招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)文本評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)表單；6. 編制甲供材料入圍資格、供應(yīng)商考察考評評定標(biāo)準(zhǔn)，作為合格供 應(yīng)商考察和評定工作的依據(jù)；7. 組織并負(fù)責(zé)實(shí)施甲供材料采購招投標(biāo)和

5、合同簽約工作；8. 編制甲供材料現(xiàn)場檢驗(yàn)和驗(yàn)收指導(dǎo)書， 并分發(fā)各項(xiàng)目部備案，作為材料檢驗(yàn) 和驗(yàn)收的依據(jù)之一，確保工程應(yīng)用材料質(zhì)量；9. 編制甲供材料供貨進(jìn)度，質(zhì)量執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)表和供應(yīng)商合同履行綜合考評表，并分發(fā)各項(xiàng)目部備案，作為考核各項(xiàng)目部甲供材料管理和各供應(yīng) 商材料供應(yīng)執(zhí)行情況的依據(jù)；10. 定期收集供應(yīng)商甲供材料購銷信息和各項(xiàng)目部甲供材料管理工作信息，進(jìn)行評估分析，提交書面報(bào)告；11. 積極推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)，定期組織各項(xiàng)目部交流、研討、培訓(xùn)等活動(dòng)， 力求直接體現(xiàn)在設(shè)計(jì)方案或設(shè)計(jì)施工圖中；12. 工程竣工，公正、公平考核甲供材料供應(yīng)商合同履行情況， 收集各方面信息， 填寫合格供應(yīng)商評審

6、表，作為今后項(xiàng)目材料采購供貨商選擇的依據(jù)。技術(shù)管理工程師崗位職責(zé)1. 與內(nèi)、外部資源建立接口，獲取建筑工程技術(shù)信息；2. 收集有關(guān)新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等方面的科技情報(bào)，組織新型節(jié) 能材料、新工藝、新技術(shù)研討活動(dòng)并推廣應(yīng)用，確?？茖W(xué)、節(jié)能、節(jié)支、環(huán) 保要求；3. 制訂培訓(xùn)計(jì)劃，積極推廣使用先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理方法；4. 在擴(kuò)初設(shè)計(jì)開始前協(xié)助設(shè)計(jì)部向設(shè)計(jì)院提供結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、通風(fēng)與空 調(diào)、燃?xì)獾雀鲗I(yè)的設(shè)計(jì)要求；5. 對于結(jié)構(gòu)體系復(fù)雜的建筑組織專家對施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化工作；6. 審查施工組織設(shè)計(jì)，參與組織施工圖紙技術(shù)交底會(huì)，提出建設(shè)性意見；7. 與設(shè)計(jì)院、成本管理部密切配合，解決施工過

7、程中的圖紙變更問題；8. 建立可為項(xiàng)目服務(wù)的外圍專家組；9. 組織與同行業(yè)項(xiàng)目管理方面的信息交流。10. 編制項(xiàng)目工程管理指導(dǎo)書范本部門工作流程1項(xiàng)目管理A.招標(biāo)管理B.工程管理進(jìn)度管理要求各項(xiàng)目部每月初提供當(dāng)月的施工進(jìn)度計(jì)劃。每月分月中、月末兩次至工地現(xiàn)場拍攝工程形象進(jìn)度照片。要求各項(xiàng)目部提供每周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要。每月中旬至現(xiàn)場檢查實(shí)際進(jìn)度情況，對可能出現(xiàn)的工期拖延提出預(yù) 警。每月下旬至現(xiàn)場檢查最終進(jìn)度情況，拍攝形象進(jìn)度照片并編制當(dāng)月 進(jìn)度對比表。要求各項(xiàng)目部提供當(dāng)月監(jiān)理月報(bào)分析影響工期的原因 （如設(shè)計(jì)變更、 報(bào)批報(bào)建、氣候、甲供材料、施工單位人力及物質(zhì)資源）、采取過的 補(bǔ)救措施及下一步相應(yīng)的趕

8、工方法。質(zhì)量管理做好與技術(shù)管理小組的對接工作，及時(shí)了解新技術(shù)、新材料的情況。參加各項(xiàng)目部施工圖紙會(huì)審會(huì)議。對施工中遇到的難題提供技術(shù)支持。不斷收集最新的設(shè)計(jì)施工規(guī)范，并及時(shí)提供給各項(xiàng)目部作為參考。審批項(xiàng)目部提交的施工組織設(shè)計(jì)。不定期檢查各分部分項(xiàng)工程實(shí)際操作是否與施工組織設(shè)計(jì)一致。每月月中至項(xiàng)目部檢查上月資料檔案（如監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)、隱蔽工程驗(yàn)收單、原材料復(fù)試報(bào)告等）并提出整改通知。每月下旬至項(xiàng)目部進(jìn)行復(fù)查。每月月中、月末分兩次至施工現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量（主要為主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量及各種滲漏施工質(zhì)量問題）。及時(shí)至現(xiàn)場檢查重要節(jié)點(diǎn)（如基坑開挖、澆筑砼、屋面及衛(wèi)生間防水、門窗安裝、外墻粉刷等）的施工質(zhì)量做為

9、月考評報(bào)告的依據(jù)。組織工程質(zhì)量事故及安全事故的調(diào)查、處理。在公司內(nèi)部組織各項(xiàng)目經(jīng)理部相互學(xué)習(xí)。定期組織項(xiàng)目部及施工單位參觀其他施工項(xiàng)目（以市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)及海 河杯工程為主）。安全文明施工管理定期收集各類最新的安全文明施工規(guī)范及規(guī)定（上網(wǎng)或通過社會(huì)關(guān) 系），并及時(shí)提供給各項(xiàng)目部。定期組織項(xiàng)目部及施工單位參觀其他安全文明工地（以市文明標(biāo)化 工地為主）。組織公司內(nèi)部的雙向交流。每月不定期對各項(xiàng)目部進(jìn)行現(xiàn)場抽查、提出相應(yīng)的整改通知并對提 出整改項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行復(fù)查。每月底對整改項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)查。工程竣工資料及工程檔案管理工程竣工資料和資料驗(yàn)收程序由工程管理部向項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員 進(jìn)行交底指導(dǎo)；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部完成有關(guān)竣工資料的收集。竣工資料驗(yàn)收通過后其中一份保留在工程管理部或公司檔案室。 項(xiàng)目經(jīng)理部撤銷時(shí)，有關(guān)竣工資料外的工程文件檔案（如未存入竣 工資料的甲方設(shè)計(jì)變更或洽商，所有與監(jiān)理施工單位的往來文件， 公司就該項(xiàng)目的有關(guān)部門間文件、報(bào)告、批示，不需政府參加的部 分工程的驗(yàn)收報(bào)告，所有合同，履約評定，結(jié)算協(xié)議書，維修記錄 等）移交工程管理部或公司檔案室。2 技術(shù)管理工作流程A、擴(kuò)初、施工圖階段B、施工階段設(shè)計(jì)變