新型水電廠檢修管理模式探討

1、    新型水電廠檢修管理模式探討    湯?！菊?要】檢修工作是保證水電廠內(nèi)設(shè)備安全、正常運行的一個重要手段，也是任何一個水電廠日常生產(chǎn)中非常重視的一項工作。而每個水電廠均會根據(jù)社會的發(fā)展和其自身的特點擁有不同的檢修管理模式。不同的檢修管理模式在不同的特定條件下，都有其積極的一面，同時也有其不足之處。本文通過對傳統(tǒng)水電廠檢修管理模式和新形式下新型水電廠所面臨的檢修管理現(xiàn)狀進行了分析，展望了在新形勢下，新型水電廠檢修管理模式的發(fā)展趨勢。【關(guān)鍵詞】傳統(tǒng)；新型；水電廠；檢修管理；探討1. 引 言在目前水電行業(yè)內(nèi)，電廠的檢修模式基本上分為兩種：一種是電廠自身設(shè)

2、立檢修隊伍進行檢修；另外一種是電廠自身不設(shè)立檢修隊伍，檢修工作由外來檢修隊伍完成。作為九十年代后的新型水電廠，一般不單獨設(shè)立自己的檢修隊伍，檢修工作由外來檢修隊伍完成，電廠自身僅擁有少量的日常維護工作人員。即使作為旗下?lián)碛卸鄠€水電廠的水電開發(fā)公司，雖然面臨著多個電廠的檢修任務(wù)，也很少設(shè)置專門的檢修隊伍。而檢修工作，是一個電廠生產(chǎn)過程中極其重要的一個工作任務(wù)，所以一個水電開發(fā)公司或者一個電廠的檢修管理模式，也會因各個公司或電廠的具體情況不同而不同。隨著社會和水電廠體制的不斷改革，新型水電廠的檢修管理模式也將是個值得探討的問題。2. 傳統(tǒng)水電廠檢修管理模式及其現(xiàn)狀分析傳統(tǒng)水電廠檢修管理模式是上個世

3、紀(jì)5060年代水電發(fā)展的產(chǎn)物，水電廠的檢修隊伍都是依附于水電廠而成立，上自各技術(shù)工種，下至一般后勤人員，都配備得相當(dāng)齊全，是典型的“大而全”和“小而全”結(jié)構(gòu)模式。隨著國家電力體制改革的不斷深入，“主輔分離、運檢分離、運管分離”管理理念的提出，是對傳統(tǒng)水電廠檢修管理模式的極大沖擊和挑戰(zhàn)。許多傳統(tǒng)水電廠逐步將原有的檢修隊伍從電廠分離出來，成為獨立法人的檢修公司。該檢修公司既對原有電廠的設(shè)備進行檢修，又開展自己電廠以外的檢修工程承包工作，逐步走入市場化經(jīng)營管理模式。傳統(tǒng)水電廠檢修管理模式在原社會形態(tài)下發(fā)揮了較大的積極作用，但隨著社會的發(fā)展，逐漸暴露出其管理上的許多不足之處，主要有：2.1 機構(gòu)重疊、

4、人員臃腫，整體管理效率低傳統(tǒng)檢修管理模式下，設(shè)置了各種分場，如：電氣分場、機械分場、水工分場等機構(gòu)。每個分場也都設(shè)置了自己的行政、技術(shù)管理機構(gòu)，從而造成了崗位、職能的重疊和人員的臃腫現(xiàn)象。同時，由于各分場之間也存在利益與責(zé)任沖突，便形成各自為政的局面，這種情況極不利于公司整體的團結(jié)協(xié)作和全局意識的發(fā)揮，嚴(yán)重的甚至產(chǎn)生管理上的內(nèi)耗，導(dǎo)致公司整體管理效率較低。2.2 有效資源無法有利共享，生產(chǎn)成本高傳統(tǒng)檢修管理模式下，檢修人員相對固定在某一區(qū)域內(nèi)為有限的發(fā)電設(shè)備提供服務(wù)，分場之間員工缺乏交流，各分場自己所擁有的工器具、物資材料、以及引進和開發(fā)出的新工藝、新技術(shù)也僅僅是在分場自身系統(tǒng)內(nèi)應(yīng)用，無法得到

5、互相共享和有利推廣。造成有效資源利用率較低和生產(chǎn)成本較高。2.3 人員管理難度大，積極性難以提高傳統(tǒng)檢修管理模式下，各檢修工作崗位劃分非常細致、技術(shù)相對獨立和單一，各分場之間、專業(yè)之間、工種之間彼此不加來往，很少相互交流和學(xué)習(xí)。當(dāng)有檢修工作時，各工種全部出動，“浩浩蕩蕩，一擁而上”的現(xiàn)象比較普遍，從而造成功效低、成本大、浪費嚴(yán)重，實際工作中各工種之間相互扯皮推諉的現(xiàn)象時有發(fā)生，檢修工作進行過程中協(xié)調(diào)的地方多，無形中增加了人員管理難度。同時，傳統(tǒng)檢修管理模式所造成的“大鍋飯”思想幾乎深入人心，干多干少都一個樣，都拿著同樣的工資、同樣的獎金。隨著各電廠安全管理考核的加強，甚至出現(xiàn)了，多干活的人，反

6、而受考核和處罰的幾率更大，收入低的現(xiàn)象。這是因為多干活，接觸的工作內(nèi)容自然就多，出事的幾率自然就大，偶爾出個事情，還被處罰，這在很大程度上嚴(yán)重打擊了員工干活的積極性。2.4 不利于設(shè)備的長期安全運行傳統(tǒng)檢修管理屬于一種被動型的工作模式，其遵循計劃檢修原則，每年兩小修，3年一中修，5年一大修，其指導(dǎo)思想是“應(yīng)修必修，修必修好”。如此管理模式和指導(dǎo)思想下，使得檢修工作和設(shè)備管理工作處于一種被動狀態(tài)，“過維修、欠維修”的現(xiàn)象不同程度的存在。目前在許多年齡較大的資深檢修工作人員中，時常有“設(shè)備不是用壞的，而是修壞的”的觀點。根據(jù)人為計劃而非設(shè)備本身實際情況而進行的檢修工作，勢必直接影響到設(shè)備的長期安全

7、運行。3. 新型水電廠檢修管理所面臨的現(xiàn)狀分析新型水電廠都是按照“無人值班，少人值守”的設(shè)計理念進行的設(shè)計、施工和生產(chǎn)運營管理。其典型特征為設(shè)備控制技術(shù)先進，自動化程度高，通信技術(shù)發(fā)達，實行現(xiàn)代化企業(yè)管理。作為旗下有多個電廠的水電開發(fā)公司，其生產(chǎn)管理幾乎都是由公司直接進行，各電廠之間的人員、設(shè)備也都是有機的整體，在公司層面上得以充分利用和調(diào)動。根據(jù)目前新型水電廠的現(xiàn)狀來看，其檢修管理主要面臨的現(xiàn)狀有：3.1 人員配備較少，無專門檢修人員目前新型水電廠的人員配備，都是按照達標(biāo)水電廠或者一流水電廠的規(guī)定，同時結(jié)合電廠自身生產(chǎn)管理特點進行的。而新型水電廠為了提高電廠生產(chǎn)效益，其人員配備都較少，基本上

8、不配置專門的檢修人員，即使擁有兩個或者三個水電廠的開發(fā)公司，也無檢修人員，而僅配備日常維護人員。3.2 電廠設(shè)備技術(shù)含量高，對人員素質(zhì)要求高目前新型水電廠所配置的日常維護人員和技術(shù)人員，基本上都是來自其他電廠、施工單位或設(shè)備生產(chǎn)廠家的具備一定的專業(yè)技術(shù)能力的人員。其主要原因是由于電廠是個高技術(shù)密集型行業(yè)，外加上電廠配備的人員數(shù)量有限，而培養(yǎng)一個技術(shù)過硬的技術(shù)人員，至少要3至5年的時間。因而很多新型電廠就轉(zhuǎn)而尋求已經(jīng)具備這種專業(yè)技術(shù)素質(zhì)要求的人員來擔(dān)當(dāng)公司的技術(shù)骨干。而對公司的技術(shù)人員，也采取各種培訓(xùn)方式，提高其各個方面的能力，包括技術(shù)、管理等方面，要求達到“一專多能”的程度。在很多時候，一個工

9、作，就2到3個人即可解決。如此便要求人員“少而精”。3.3 檢修工程以對外發(fā)包的形式進行由于新型水電廠無專門的檢修隊伍，但檢修工作又是必須嚴(yán)格進行的，許多電廠便采取了將檢修工程以對外發(fā)包的形式進行。因為目前很多傳統(tǒng)電廠的檢修隊伍都成立檢修公司，對外進行設(shè)備檢修工作。對外發(fā)包的檢修管理模式也有兩種形式：一種是找一個長期合作的專業(yè)檢修隊伍；另一種是引進多家檢修隊伍，每家按照自家的檢修強項負責(zé)一塊，一起完成整個電廠的檢修工作。3.4 強化電廠日常技術(shù)分析，推崇設(shè)備狀態(tài)檢修狀態(tài)檢修是在設(shè)備狀態(tài)評價的基礎(chǔ)上，根據(jù)設(shè)備狀態(tài)和分析診斷結(jié)果安排檢修時間和項目，并主動實施的一種檢修方式。通俗的說就是“該修必修，

10、修必修好”，其相對計劃檢修而言，更具有科學(xué)性、針對性和可行性。對設(shè)備日常的狀態(tài)分析所達到的程度和深度將直接影響到狀態(tài)檢修的決策，因而對電廠日常技術(shù)分析提出了更高的要求。4. 新型水電廠檢修管理模式發(fā)展趨勢探討作為新型水電廠檢修管理而言，公司或者電廠是否成立自己的專門檢修隊伍，或者檢修人員具體配備多少，要根據(jù)電廠的具體檢修工作量大小和工作量大小的發(fā)展趨勢、公司運營體制、生產(chǎn)成本控制、公司人員定編等多種因素來決定。但就目前水電行業(yè)檢修管理現(xiàn)狀來看，其呈現(xiàn)出以下發(fā)展趨勢：4.1 市場化運作電廠檢修工程新型水電廠基本不再配備專用的檢修人員，每當(dāng)有檢修任務(wù)時，其都采取對外發(fā)包的形式進行。而目前許多傳統(tǒng)老

11、電廠，由于實行了“運檢分離”，成立了許多具有很強專業(yè)技術(shù)的檢修公司，該些檢修公司除了完成本廠的檢修任務(wù)而外，還具備一定的技術(shù)輸出能力。這樣以來，便為新型電廠的檢修提供了極大的市場運行空間。作為新型水電廠而言，引進了好的、過硬的檢修技術(shù)，也達到了較高設(shè)備檢修質(zhì)量的目的；作為檢修公司而言，其也憑借自身擁有的檢修技術(shù)，達到了一定的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)了“雙贏”甚至“多贏”的局面。市場化運做檢修公司，市場化運做檢修工程，這是趨勢，也是必然。4.2 完善檢修管理制度，程序化檢修流程要使檢修工作高效地進行，嚴(yán)格的檢修管理制度的制定是前提，目前許多新型水電廠都制定了符合自己電廠檢修管理模式的相關(guān)制度，比如：標(biāo)準(zhǔn)作

12、業(yè)指導(dǎo)書、對外檢修管理制度、對外檢修驗收標(biāo)準(zhǔn)、兩票實施細則等一系列涉及到檢修安全、管理、方式、過程的制度。這些制度的建立和完善，是規(guī)范化一個電廠檢修工作的前提，制定出完整的檢修制度，目的是使電廠檢修工作程序化、流程化和標(biāo)準(zhǔn)化。4.3 強化技術(shù)管理，避免事故發(fā)生由于新型水電廠人員數(shù)量較少，勢必要求人員質(zhì)量的不斷提高。在日常生產(chǎn)過程中，對設(shè)備和技術(shù)的管理將提出更高的要求，要求對所有事故做到事前預(yù)測、事前發(fā)現(xiàn)、事前處理，堅決杜絕事后處理的情況出現(xiàn)。這樣以來，一方面要求技術(shù)專責(zé)人員加強日常的技術(shù)討論分析，做到事前預(yù)測的功能；另一方面也要求日常維護人員嚴(yán)格提高設(shè)備維護質(zhì)量，避免同樣的缺陷多次發(fā)生。同時也

13、要求維護人員做好日常的設(shè)備定期維護工作，提高設(shè)備利用率。4.4 以優(yōu)化檢修為目的，極力推崇狀態(tài)檢修優(yōu)化檢修是集預(yù)知檢修、預(yù)防性計劃檢修、改進性檢修和事后檢修的綜合檢修方式，也屬于設(shè)備狀態(tài)檢修范疇，可稱其為廣義的狀態(tài)檢修。目前許多新型電廠實行的檢修方式實際上是集計劃檢修和狀態(tài)檢修為一體的檢修模式，同時根據(jù)電廠設(shè)備的穩(wěn)定情況而逐步由計劃檢修過渡到設(shè)備狀態(tài)檢修，再由設(shè)備狀態(tài)檢修上升到設(shè)備優(yōu)化檢修。優(yōu)化檢修可在減少檢修投入的基礎(chǔ)上，進一步提高設(shè)備的使用周期，這也必將是每個電廠設(shè)備管理的努力方向。4.5 成立動態(tài)檢修項目部，加強檢修全過程管理在未設(shè)立專門檢修人員的新型水電廠，其檢修任務(wù)一般由外來檢修公司

14、承擔(dān)，當(dāng)其有檢修任務(wù)時，為保證檢修過程的嚴(yán)格管理，可成立動態(tài)檢修項目部。動態(tài)檢修項目部是吸取項目管理理論，運行項目管理方法來完成特定的檢修管理任務(wù)，由各生產(chǎn)部門組建的跨部門、跨專業(yè)的臨時組織。該組織的主要任務(wù)就是全權(quán)負責(zé)整個檢修過程中的安全、進度、質(zhì)量、成本等。動態(tài)檢修項目部的人員全過程參與檢修管理，對內(nèi)為公司負責(zé)，對外與檢修公司進行溝通和管理。目的是保質(zhì)、保量、按期完成檢修任務(wù)。4.6 加強檢修物資管理，努力降低檢修成本檢修物資管理的細致程度、深度如何，將直接影響到檢修成本的大小。作為精細化管理的要求，在物資管理方面，許多電廠都推崇精細化物資管理，從物資計劃的編制，到物資采購，再到物資的領(lǐng)用，到該物資的實際使用地點和物資的報廢等進行全程監(jiān)管。這種檢修物資的全過程、精細化管理必將是下一步檢修管理中的主要工作之一。4.7 以信息化平臺為依托，提高檢修管理效率隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，很多新型電廠都根據(jù)自身電廠的實際運作機制，建立了生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。通過生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，實行檢修管理的流程化，同時提高檢修管理的實時性。一個變更、一個決策，只需要通過生產(chǎn)管理系統(tǒng)，便可以輕松、快捷地得到公司相關(guān)負責(zé)人的審批和同意。極大的提高了檢修管理的效率。信息化檢修管理也將是新型水電廠檢修管理的一個發(fā)展趨勢。5. 結(jié) 語水電廠檢修管理模式隨著社會的發(fā)展而發(fā)展，社會的進步推動水電廠檢