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文檔簡介
1、鋼筋班組長崗位職責(zé)1、首先要和工人交代清楚上下班時(shí)間,更改時(shí)間要提前通知,每天 早上做到第一個(gè)到達(dá)施工現(xiàn)場,了解現(xiàn)場實(shí)際情況做好具體工作的 安排。下班后應(yīng)做到最后一個(gè)離開施工現(xiàn)場,查看是否有機(jī)器未關(guān)、 工具材料的遺漏,下雨天要查看機(jī)器是否蓋好、電源是否關(guān)閉。有 工人加班時(shí)不得離開施工現(xiàn)場,有必要時(shí)要住在工地。2、定期、不定期的開一些小會加強(qiáng)溝通,注重講一些施工的安全操 作、技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量要求,有必要時(shí)要做好書面的安全與技術(shù)交底。 把安全理念和質(zhì)量意識灌注到每個(gè)工友的思想里去,多交流一些施 工的經(jīng)驗(yàn),方法與技巧,協(xié)調(diào)好工友與工友之間的溝通與配合,要 關(guān)心和了解工友的生活,近期的思想情緒。做到及時(shí)
2、的溝通,保持 一個(gè)集體的團(tuán)隊(duì)精神。3、把每項(xiàng)工作做到有計(jì)劃有詳細(xì)記錄。要清楚材料制作到哪個(gè)位置, 綁扎安裝到什么程度,下一步應(yīng)該做什么工作,做到心中有數(shù)。要 經(jīng)常檢查現(xiàn)場原材料是否充足,要提前報(bào)材料計(jì)劃。每天下班之前 要提前安排好晚上是否加班,加班人員及工作內(nèi)容。每天晚上要計(jì) 劃好第二天的工作分配、人員的安排、工作的計(jì)劃和目標(biāo)。第二天不需要上班的工人應(yīng)該在頭天晚上及時(shí)的通知,避免上班后被安排 回去或者因?yàn)槿藛T多而造成人工的浪費(fèi)。4、每天要不定時(shí)查點(diǎn)工人人數(shù),防止有人中途溜號,要時(shí)刻知道每 一個(gè)員工的工作地方及工作內(nèi)容,還有這項(xiàng)工作所需要的時(shí)間,以 及下一項(xiàng)工作的安排。在施工現(xiàn)場要時(shí)刻關(guān)注材料是
3、否齊備,材料 要提前調(diào)運(yùn)到操作面上,比如第二天綁扎用的材料要在頭一天晚上 調(diào)運(yùn)到工作面上,綁梁要提前綁一塊,沒綁完之前把板料調(diào)運(yùn)上去 等等,防止因調(diào)運(yùn)材料不及時(shí)造成窩工。5、在施工過程中對安排工人的每一項(xiàng)工作都要做到詳細(xì)的技術(shù)指導(dǎo) 和質(zhì)量要求,做完每項(xiàng)工作后要詳細(xì)的檢查,做好過程控制,避免 大面積的返工和質(zhì)量問題。每個(gè)工程段施工完畢要安排將剩余材料 及時(shí)返回制作場區(qū),做到工完場清。監(jiān)督檢查在混凝土澆筑前、木 工封模前是否有工具、材料的遺漏。6、非本人扒料的應(yīng)該先熟悉圖紙,在料單拿到之后要詳細(xì)的把配料 單和圖紙逐一對照,確定無誤后方可配料。在配料時(shí)要注意節(jié)約材 料,按計(jì)劃堆碼整齊。7、在施工過程中,應(yīng)與各個(gè)工種的施工班組盡量的配合,避免發(fā)生 不必要的沖突,與項(xiàng)目部管理人員、監(jiān)理監(jiān)督人員要主動配合,聽 從指揮、服從安排。對于不合理安排要有理有據(jù)有策略的提出,出 現(xiàn)問題要及時(shí)上報(bào)。8、以身作則,做好自己的本職工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級的方針、
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