兵團科技創(chuàng)新團隊建設(shè)申請書

1、兵團科技創(chuàng)新團隊建設(shè)計劃任務(wù)書團隊名稱：團隊類別：團隊帶頭人：依托單位：單位負責人：建設(shè)期限：年 月至 年 月兵團科技局二oo年制填寫說明及要求一、填寫計劃任務(wù)書前，請認真閱讀兵團科技創(chuàng)新團隊建設(shè) 管理暫行辦法，按要求填寫。二、編寫計劃任務(wù)書要求內(nèi)容翔實、文字精煉，建設(shè)目標任務(wù) 要具體，體現(xiàn)分年度實施。三、計劃任務(wù)書要求仿宋小三號字，a3紙雙面打印，騎馬裝訂。四、計劃任務(wù)書文本一式三份，電子版一份，由依托單位科技 管理部門審核批準后，報兵團科技局?；拘畔⑾?期 設(shè) 建費 經(jīng) 助 資44-帶頭人名 生別 性生期 出日族一b學 授 學 終 最話 電 系 聯(lián)機 手 真 傳創(chuàng) 新 團 隊 構(gòu) 成 情

2、 況以數(shù) 如員 艸成s博士 人數(shù)sn另 性翳腫用 俶作 銅的核心成員其他成員一、團隊建設(shè)目標（一）總體目標（通過建設(shè)，使團隊主導(dǎo)研究方向在所屬研究 領(lǐng)域達到的學術(shù)水平和國際、國內(nèi)的學術(shù)地位。）（二）具體目標（重點說明團隊在科研創(chuàng)新、學科能力建設(shè)、 人才培養(yǎng)、爭取科研項目和經(jīng)費、科研成果等方面要達到的目標。）二、團隊建設(shè)任務(wù)（一）科研任務(wù)團隊開展的主要科研工作任務(wù)及內(nèi)容）（二）學科能力建設(shè)任務(wù)（團隊的科研基礎(chǔ)條件建設(shè)、儀器設(shè) 備購置等）（三）人才隊伍建設(shè)任務(wù)（人才培養(yǎng)與引進、梯隊建設(shè)等）三、實施方案總體設(shè)計、年度計劃四、團隊建設(shè)成效指標團隊建設(shè) 總目標分年度指標年年年國家級科研項目經(jīng)費（萬元）兵

3、團重大科研項目經(jīng)費（萬元）橫向課題經(jīng)費（萬元）其它科研項冃經(jīng)費（萬元）鑒定科研成果（項）獲得科技獎勵（進步獎）（項）授權(quán)發(fā)明專利（項）論文發(fā)表（國家核心期刊、sclei等）五、撥款計劃（單位：萬元）經(jīng)費來源總經(jīng)費分年度撥款年年年兵團科技經(jīng)費注：如有其他經(jīng)費來源可添加。六、經(jīng)費預(yù)算經(jīng)費來源預(yù)算經(jīng)費支出預(yù)算科目預(yù)算數(shù)（萬元）科目預(yù)算數(shù)（萬元）來源預(yù)算合計支出預(yù)算合計1.兵團科技撥款一、項目研發(fā)費2.部門撥款（）直接費用3地方撥款1設(shè)備費4.單位自籌2.材料費5其它來源3.測試化驗加工費4.燃料動力費5.差旅費6.會議費7國際合作與交流費8.出版攻獻/信息 傳播力®識產(chǎn)權(quán)事務(wù) 費9.勞務(wù)費

4、10.專家咨詢費（二）間接費用1.管理費2.績效支出注：項目經(jīng)費的開支范圍包括項目研發(fā)費和計劃管理費。一、項目研發(fā)費是指在項目組織實施過程中與研究開發(fā)活動相關(guān)的肓接費用和間接費用。（一）玄接費用是指在項目組織實沌過程中與研究開發(fā)活動肓接相關(guān)的各種費用，包括設(shè)備費、 材料費、測試化驗加工費、燃料動力費、差旅費、會議費、國際合作與交流費、出版/文獻/信息 傳播/知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)費、勞務(wù)費、專家咨詢費等。具體開支項目如下：1. 設(shè)備費：指課題研究開發(fā)過程屮購置或試制專用儀器設(shè)備，對現(xiàn)冇儀器設(shè)備進行升級改造，以 及租賃外單位儀器設(shè)備而發(fā)生的費用。2. 材料費：指課題研究開發(fā)過程中消耗的各種原材料、輔助材料

5、等低值易耗品的釆購及運輸、裝 卸、整理等費用。3. 測試化驗加工費：指課題研究開發(fā)過程中支付給外單位（包括課題承擔單位內(nèi)部獨立經(jīng)濟核算 單位）的檢驗、測試、化驗及加工等費用。4. 燃料動力費：指課題研究開發(fā)過程屮相關(guān)人型儀器設(shè)備、專用科學裝置等運行發(fā)生的可以單獨 計量的水、電、氣、燃料消耗費用等。5. 差旅費：指課題研究開發(fā)過程中開展科學實驗（試驗）、科學考察、業(yè)務(wù)調(diào)研、學術(shù)交流等所發(fā) 生的差旅費、交通費用等。差旅費的開支標準按兵團有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6. 會議費：指課題研究開發(fā)過程小為組織開展學術(shù)研討、咨詢以及協(xié)調(diào)項目或課題等活動而發(fā)生 的會議費用。課題承擔單位應(yīng)木著“必要和適度”的原則，嚴格控制

6、會議數(shù)最、規(guī)模、開支標準 和會期。7. 國際合作與交流費：指課題研究開發(fā)過程小研究人員出國及外國專家來華工作的費用。國際合 作與交流費應(yīng)當嚴格執(zhí)行國家外事經(jīng)費管理的有關(guān)規(guī)定。&出版/文獻/信息傳播/知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)費：指課題研究開發(fā)過程中需要支付的出版費、資料費、專 用軟件購買費、文獻檢索費、專業(yè)通信費、專利中請及其他知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)等費用。9. 勞務(wù)費：指在課題研究開發(fā)過程屮支付給課題組成員屮沒有工資性收入的相關(guān)人員（如在校研 究生）、課題組臨時聘用人員（如返聘人員）以及直接從事項目工作人員的崗位津貼等勞務(wù)性費用。10. 專家咨詢費：指課題硏究開發(fā)過程中支付給臨吋聘請咨詢&家的費用。

7、以會議形式組織的咨 詢，專家咨詢費開支參考標準：第一天每人800元，第二天及以后每人400元；不足半天的按半 天計算，咨詢費依據(jù)規(guī)定減半，超過半天的按一天計算。以通訊形式組織的咨詢，專家咨詢費按 每人每次200元計算。（二）間接費用是指項目承擔單位在項目研發(fā)過程屮發(fā)生的不能在肓接費用屮列支的相關(guān)費用。 主要包括為項目研發(fā)提供的現(xiàn)有儀器設(shè)備及房屋，水、電、氣、暖消耗，有關(guān)管理費用的補助支 出，以及績效支出等。其中績效支出是指承擔項h任務(wù)的單位為提高科研工作績效安排的相關(guān)支 出。間接費用使用分段超額累退比例法計算并實行總額控制，按照不超過項目經(jīng)費屮肓接費用扌ii除設(shè) 備購置費后的一定比例核定，具體

8、比例如下：100萬元及以下部分不超過15%；超過100萬元至500萬元的部分不超過8%；超過500萬元的部分不超過5%oi'可接費用中績效支出不超過直接費用扣除設(shè)備購置費后的5%o間接費用按項fl統(tǒng)一核定，由項冃承擔單位和項冃合作單位根據(jù)各口承擔的研究任務(wù)和經(jīng)費額 度，協(xié)商提出分配方案，在項目預(yù)算書屮明確。項目承擔單位和侖作單位不得在核定的間接費用 以外再以任何名義在項目經(jīng)費中垂復(fù)提取、列支相關(guān)費用。七、建設(shè)期內(nèi)擬采購科研儀器設(shè)備清單序號擬采購設(shè)備名稱主要用途單位單價 （萬元）采購 數(shù)量總價 （萬元）八、目標責任書1創(chuàng)新團隊應(yīng)遵守兵團科技創(chuàng)新團隊建設(shè)管理暫行辦法，按 計劃實施，按期實現(xiàn)預(yù)期建設(shè)冃標。2計劃任務(wù)書執(zhí)行過程中，目標任務(wù)一般不得變更，確需變更 時，應(yīng)報兵團科技局批準后執(zhí)行。3創(chuàng)新團隊應(yīng)嚴格按照規(guī)定使用經(jīng)費，不得挪作他用。4