第三章人力資源發(fā)展策劃

1、1企業(yè)人力資源發(fā)展策劃企業(yè)人力資源發(fā)展策劃 白仁春白仁春策策企業(yè)資源發(fā)展策劃企業(yè)資源發(fā)展策劃第三章第三章2一、有效團(tuán)隊(duì)建設(shè)注意事項(xiàng)n目標(biāo)與方向清楚一致目標(biāo)與方向清楚一致n加強(qiáng)溝通，協(xié)調(diào)互補(bǔ)加強(qiáng)溝通，協(xié)調(diào)互補(bǔ)n目標(biāo)激勵的重要性目標(biāo)激勵的重要性n分工協(xié)作分工協(xié)作n知識經(jīng)驗(yàn)的共享知識經(jīng)驗(yàn)的共享n非正式組織的利用非正式組織的利用n注意各盡所長注意各盡所長n核心技術(shù)不能獨(dú)享核心技術(shù)不能獨(dú)享n團(tuán)結(jié)就是力量團(tuán)結(jié)就是力量3二、員工管理與激勵（一）n目標(biāo)管理目標(biāo)管理n行為校正行為校正n員工參與方案員工參與方案n浮動工資方案浮動工資方案n技能工資方案技能工資方案n靈活福利靈活福利n可比較價(jià)值可比較價(jià)值n激勵技巧激

2、勵技巧4二、員工管理和激勵（二）5二、員工管理與激勵（三）1、謹(jǐn)慎選擇與就業(yè)保障、謹(jǐn)慎選擇與就業(yè)保障2、激勵性薪資、激勵性薪資3、員工所有權(quán)、員工所有權(quán)4、資訊分享、資訊分享5、訓(xùn)練或技術(shù)發(fā)展、訓(xùn)練或技術(shù)發(fā)展6、參與和授權(quán)、參與和授權(quán)7、團(tuán)隊(duì)或工作重新設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)或工作重新設(shè)計(jì)6二、員工管理與激勵（三）8、跨部門工作或跨職能培訓(xùn)、跨部門工作或跨職能培訓(xùn)9、象征性的平等主義、象征性的平等主義10、扁平化組織與從內(nèi)部晉升、扁平化組織與從內(nèi)部晉升11、共同描繪長期遠(yuǎn)景、共同描繪長期遠(yuǎn)景12、貫穿性的管理哲學(xué)、貫穿性的管理哲學(xué)13、留給專業(yè)人才足夠的個(gè)性空間、留給專業(yè)人才足夠的個(gè)性空間14、管理人員的適

3、當(dāng)流動與技術(shù)人才的相對穩(wěn)定、管理人員的適當(dāng)流動與技術(shù)人才的相對穩(wěn)定7三、員工表揚(yáng)的技巧n表揚(yáng)員工最關(guān)心的方面表揚(yáng)員工最關(guān)心的方面n注意表揚(yáng)的引導(dǎo)性注意表揚(yáng)的引導(dǎo)性n把表揚(yáng)和批評分開把表揚(yáng)和批評分開n公開與非公開的方式相結(jié)合公開與非公開的方式相結(jié)合n表揚(yáng)具體的事情表揚(yáng)具體的事情n盡可能給予一定象征性獎品盡可能給予一定象征性獎品n注重書面表揚(yáng)注重書面表揚(yáng)8松下幸之助之員工激勵技巧（一）1 1、讓每個(gè)人了解自己的地位、讓每個(gè)人了解自己的地位2 2、定期和員工討論他們的工作表現(xiàn)，給予相應(yīng)獎賞、定期和員工討論他們的工作表現(xiàn)，給予相應(yīng)獎賞3 3、如有改變，事先通知員工，讓員工參與同他們切身、如有改變，事先

4、通知員工，讓員工參與同他們切身 有關(guān)的決策和計(jì)劃有關(guān)的決策和計(jì)劃4 4、盡快處理員工的不滿情緒，避免所有的人波及、盡快處理員工的不滿情緒，避免所有的人波及5 5、信賴員工，贏得他們的信任與忠誠、信賴員工，贏得他們的信任與忠誠6 6、了解員工的興趣、習(xí)慣和敏感的事情，對每個(gè)人充、了解員工的興趣、習(xí)慣和敏感的事情，對每個(gè)人充滿興趣滿興趣9松下幸之助之員工激勵技巧（二）7 7、聆聽下級的建議、聆聽下級的建議8 8、萬一你犯了錯誤，立刻承認(rèn)并表示歉意、萬一你犯了錯誤，立刻承認(rèn)并表示歉意9 9、把握住每個(gè)機(jī)會表明你以員工為傲、把握住每個(gè)機(jī)會表明你以員工為傲1010、不輕易責(zé)備員工，多采用、不輕易責(zé)備員工，多采用 “ “如果我是你如果我是你”的策的策略略1111、批評要有理由，重要的是要找出改進(jìn)的方法，、批評要有