凱恩集團(tuán)化管理體系附件2：管理流程設(shè)計(jì)

1、凱恩集團(tuán)化管理體系附件2：管理流程設(shè)計(jì)凱恩集團(tuán)化管理體系附件2集團(tuán)關(guān)鍵管理流程設(shè)計(jì)集團(tuán)管理流程包揺“戰(zhàn)略流程、業(yè)務(wù)流程、操作流程”三個(gè)層次。戰(zhàn)略流程主要指集團(tuán)的管 理流程，他們往往延伸于母子公司之間。本報(bào)告僅關(guān)注戰(zhàn)略流程。本報(bào)告涉及的戰(zhàn)略流程主耍有：戰(zhàn)略管理和決策流程計(jì)劃管理流程投資管理流程人力資源招聘管理流程財(cái)務(wù)預(yù)算管理流程物資采購(gòu)管理流程工程管理流程等（其他的流程可以內(nèi)部為主來(lái)進(jìn)行補(bǔ)充）一、集團(tuán)戰(zhàn)略管理和決策體系及流程笫一章最高決策機(jī)構(gòu)第一條集團(tuán)的最高決策機(jī)構(gòu)為集團(tuán)管委會(huì)（下簡(jiǎn)稱管委會(huì)）。第二條集團(tuán)管委會(huì)職權(quán)：管委會(huì)除按公司法的規(guī)定行使職權(quán)外，主要行使重大決策的批準(zhǔn)和否決權(quán)。根據(jù)集團(tuán)實(shí)際，

2、行使以下職權(quán)：第1款確立集團(tuán)的核心理念體系及企業(yè)精神體系。第2款批準(zhǔn)集團(tuán)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)及屮長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。第3款確定集團(tuán)的管理模式和組織機(jī)構(gòu)方案。笫4款確定并協(xié)調(diào)集團(tuán)各部門以及子公司和分公司（辦事處）的職責(zé)和權(quán)利。笫5款批準(zhǔn)投資集團(tuán)公司和下屬事業(yè)單位的投資計(jì)劃和方案（包括新建、擴(kuò)建、技改和 購(gòu)并項(xiàng)冃）。第6款批準(zhǔn)投資集團(tuán)公司及下屬事業(yè)單位的年度財(cái)務(wù)預(yù)算。第7款確定集團(tuán)所有下屬 單位股權(quán)的設(shè)路和調(diào)整以及股票上市安排。笫8款批準(zhǔn)集團(tuán)全局性的政策、標(biāo)準(zhǔn)和制度。笫9款依靠決策支持系統(tǒng)確定其他的一些重大方案。第三條：管委會(huì)成員主要成員企業(yè)股東或股東代表部分具有較高素質(zhì)的中高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員少量対戰(zhàn)略決策和大

3、公司管理有和當(dāng)造詣的外部專家。管委會(huì)成員人數(shù)應(yīng)為單數(shù)，現(xiàn)暫定為11-15人。第四條：管委會(huì)設(shè)主任一人，由集團(tuán)總裁兼任。笫五條：管委會(huì)下設(shè)秘書(shū)處，作為管委會(huì)的常設(shè)機(jī)構(gòu)。秘書(shū)處在管委會(huì)主任領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展管 委會(huì)的日常工作，并協(xié)調(diào)管委會(huì)下屬機(jī)構(gòu)和集團(tuán)各部門的工作。秘帖處設(shè)秘書(shū)長(zhǎng)一人，領(lǐng)導(dǎo) 秘書(shū)處的tl常工作?，F(xiàn)階段秘書(shū)處可由戰(zhàn)略發(fā)展部何行代替，即秘書(shū)處戰(zhàn)略發(fā)展部二塊牌 子一套人馬。笫六條：管委會(huì)一般每月開(kāi)會(huì)-次，討論并決定階段性重大問(wèn)題。第二章專家委員會(huì)第一條集團(tuán)管委會(huì)下設(shè)若干專家委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱專委會(huì)）。第二條專委會(huì)的宗旨是創(chuàng)新與發(fā)展，為集團(tuán)的發(fā)展提供確切和冇價(jià)值的信息和思路，為 重人決策提供明確而科

4、學(xué)的決策依據(jù)和意見(jiàn)。笫三條根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，暫設(shè)以下專委會(huì)發(fā)展委員會(huì)企業(yè)文化專委會(huì)人力資源委員會(huì)技術(shù)發(fā)展委員會(huì)笫四條管委會(huì)秘書(shū)處同時(shí)為各專家委員會(huì)常設(shè)機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)各專委會(huì)口常工作。第五條各專委會(huì)委員rh相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)人員及在相關(guān)領(lǐng)域有造詣的專家組成，委 員可采取專職和兼職相結(jié)合的辦法。能勝任的專業(yè)人員和專家可同吋兼任兒個(gè)專委會(huì)委員。 每個(gè)專委會(huì)一般由59個(gè)委員組成。第六條秘書(shū)處成員按其專業(yè)特長(zhǎng)可兼任相關(guān)的專委會(huì)委員。第七條各專委會(huì)設(shè)主任一人，一般由公司內(nèi)正式員工擔(dān)任。能勝任的秘書(shū)處成員可兼任 專委會(huì)主任，能勝任的人員可兼任兒個(gè)專委會(huì)主任；秘書(shū)長(zhǎng)至少應(yīng)兼任一個(gè)專委會(huì)主任；某 個(gè)專委會(huì)暫缺主任時(shí)由

5、秘書(shū)長(zhǎng)暫時(shí)兼任。第三章各專委會(huì)職責(zé)第一條發(fā)展委員會(huì)行使下列職責(zé)：笫1款對(duì)以下內(nèi)容開(kāi)展企劃和編制工作，以及進(jìn)行審議、提供意見(jiàn)和決策依據(jù)：集團(tuán)長(zhǎng)期目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略；（2）集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃（5-1 0年）;子公司中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（3 5年）；集團(tuán)公司年度工作綱要；5 o o萬(wàn)元以上項(xiàng)ri投資；收購(gòu)兼并項(xiàng)目；股票上市及股權(quán)安排；內(nèi)部資產(chǎn)重纟fl;新事業(yè)單位設(shè)立。第2款提供集團(tuán)發(fā)展及經(jīng)營(yíng)所需悄報(bào)信息，包括宏觀政治經(jīng)濟(jì)信息、行業(yè)信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、相關(guān)機(jī)遇信息、項(xiàng)目及投資機(jī)會(huì)信息。第3款根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需要不斷提供國(guó)企業(yè)文化專委會(huì)職責(zé)第1款從企業(yè)文化介度，營(yíng)造良好的氛圍，以達(dá)到完善激勵(lì)機(jī)制的目的。第2款審議、評(píng)估

6、和完善集團(tuán)的理念和精神體系,指導(dǎo)構(gòu)建集團(tuán)的mi體系。笫3款指導(dǎo)構(gòu)建集團(tuán)的b i體系。第4款對(duì)v i的應(yīng)用要索、傳播體系進(jìn)行把關(guān)和指導(dǎo)。第5款 對(duì)各時(shí)期媒體宣傳的熱 點(diǎn)和基調(diào)進(jìn)行把關(guān)和指導(dǎo)。第6款挖掘宣傳題材，對(duì)重要的宣傳報(bào)導(dǎo)文章進(jìn)行把關(guān)。第 7款促使集團(tuán)梢神文明的形成和完善。笫三條人力資源專委會(huì)職責(zé)第1款提供國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的人力資源開(kāi)發(fā)和管理方法。第2款根據(jù)企業(yè)發(fā)展不同階段，對(duì)人才的需求和結(jié)構(gòu)提出指導(dǎo)意見(jiàn)。笫3款指導(dǎo)構(gòu)建集團(tuán)的激勵(lì)機(jī)制。第4款 指導(dǎo)構(gòu)建集團(tuán)的人力資源培訓(xùn)和管理休系。第5款 組織制訂并審議集團(tuán)的人力資源政策方案。第6款審議確定集團(tuán)的薪酬方案第四條技術(shù)發(fā)展委員會(huì)職責(zé)第1款根據(jù)集團(tuán)發(fā)展規(guī)

7、劃制訂集團(tuán)科技發(fā)展規(guī)劃。第2款制訂集團(tuán)科技管理體系和科 技政策。第3款 促進(jìn)現(xiàn)有主產(chǎn)工藝、配方的優(yōu)化改進(jìn)。第4款組織集團(tuán)內(nèi)的科技攻關(guān)活動(dòng)，設(shè)計(jì)集團(tuán)科技攻關(guān)項(xiàng)目，統(tǒng)一調(diào)度科研經(jīng)費(fèi)。第5款 追蹤國(guó)內(nèi)外相關(guān)科技信息動(dòng)態(tài)。第6款設(shè)計(jì)形成集團(tuán)核心技術(shù)的途徑和機(jī)理，形成集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。笫7款根據(jù)核心技術(shù)的關(guān)聯(lián)性，提出可供選擇的產(chǎn)業(yè)延伸領(lǐng)域。第8款對(duì)集團(tuán)內(nèi)科技成果進(jìn)行評(píng)佔(zhàn)，并提出獎(jiǎng)勵(lì)方案。第9款對(duì)集團(tuán)內(nèi)技術(shù)組織機(jī)構(gòu) 進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。笫五條各專委會(huì)一般不定期經(jīng)常召開(kāi)工作會(huì)議，討論并形成決議或方案。笫六條各專委會(huì)可根據(jù)實(shí)際情況逐步設(shè)立。第四章集團(tuán)決策程序笫一條對(duì)重大問(wèn)題的決策程序。第1款職能部門或事業(yè)單

8、位相關(guān)方案決策程序如f：1、集團(tuán)和關(guān)職能部門或事業(yè)單位（了公司等）提出方案，并報(bào)管委 會(huì)秘書(shū)處（戰(zhàn)略發(fā)展部）2、管委會(huì)秘!；長(zhǎng)（戰(zhàn)略發(fā)展部）提出初審意見(jiàn)，提出是否提交相關(guān) 專家委員會(huì)審議3、管委會(huì)秘書(shū)處協(xié)調(diào)、分流、提交相關(guān)專委會(huì)審議4、專委會(huì)提出審議意見(jiàn)5、秘巧處提出審議意見(jiàn)6、提交管委會(huì)決策通過(guò)笫2款專委會(huì)關(guān)于改革與創(chuàng)新的方案決策程序如下：1、相關(guān)專委會(huì)捉出課題設(shè)想2、書(shū)處（戰(zhàn)略發(fā)展部）提出立項(xiàng)意見(jiàn)3、管委會(huì)批準(zhǔn)立項(xiàng)4、秘書(shū)處組織力量，由相關(guān)專委會(huì)牽頭完成方案5、對(duì)完成之方案秘書(shū)處提出初審意見(jiàn)6、管委會(huì)決策通過(guò)方案第3款管委會(huì)和成員企業(yè)董事會(huì)關(guān)于改革與創(chuàng)新的方案決策程序如下：1、管委會(huì)或董事

9、會(huì)提出任務(wù)2、秘書(shū)處協(xié)調(diào)交rfl相關(guān)專委會(huì)牽頭完成方案3、秘書(shū)處提出初審意見(jiàn)4、管委會(huì)決策通過(guò)方案笫二條任一環(huán)節(jié)未通過(guò)都不得提交管委會(huì)決策。笫三條每一道環(huán)節(jié)都需有相應(yīng)負(fù)責(zé)人簽字，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。第四條每一方案須有超過(guò)66%的委員同意才能獲得專委會(huì)的通過(guò)。第五條每一方案須有超過(guò)66%的委員同意才能獲得管委會(huì)的通過(guò)。第六條總裁辦公會(huì)議是集團(tuán)行政執(zhí)行機(jī)構(gòu)，行使經(jīng)管委會(huì)決策后的落實(shí)和實(shí)施職責(zé)。二、集團(tuán)計(jì)劃管理體系和流程第一章計(jì)劃構(gòu)成體系第1條 集團(tuán)計(jì)劃體系由以下了系統(tǒng)有機(jī)構(gòu)成，集團(tuán)屮長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、成員企業(yè)或事業(yè)部 中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、集團(tuán)年度工作綱要、成員金業(yè)或事業(yè)部年度經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃、集團(tuán)部門年度工 作計(jì)劃

10、、成員企業(yè)年度工作、集團(tuán)部門月度工作計(jì)劃、成員企業(yè)及其部門月度工作計(jì)劃等。構(gòu)成體系如下：（圖8）圖8：計(jì)劃構(gòu)成體系示意圖笫2條 成員企業(yè)或事業(yè)部應(yīng)督促下屬部門（或事業(yè)單位）制訂各自的年度和月度工作計(jì) 劃。第3條 中長(zhǎng)期規(guī)劃的時(shí)間跨度一般為5年。笫二章計(jì)劃集團(tuán)公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃應(yīng)在集團(tuán)的核心理念體系指導(dǎo)下制訂。笫5條 中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃包括集團(tuán)長(zhǎng)期的宗旨、公司追求的長(zhǎng)期目標(biāo)和與此相應(yīng)的數(shù)量目 標(biāo)體系以及與冃標(biāo)相應(yīng)的戰(zhàn)略措施。第6條 屮長(zhǎng)期規(guī)劃的數(shù)量目標(biāo)包括相應(yīng)時(shí)段應(yīng)達(dá)到的銷售額、利潤(rùn)、所有者權(quán)益、資產(chǎn)回報(bào)率等指標(biāo)。笫7條 戰(zhàn)略措施包括產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)范圍的界定、區(qū)域的開(kāi)展規(guī)劃、人才的儲(chǔ)備 和開(kāi)發(fā)

11、、資金的營(yíng)運(yùn)和籌措、市場(chǎng)營(yíng)銷體系的構(gòu)建、品牌戰(zhàn)略和企業(yè)文化等。第8條 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂必須建立在對(duì)投資集團(tuán)公司、各了公司或事業(yè)單位根據(jù)集團(tuán) 公司的中長(zhǎng)期規(guī)劃制訂各h的小期發(fā)展規(guī)劃，中期發(fā)展規(guī)劃的時(shí)間跨度一般為5年。笫10條 中期發(fā)展規(guī)劃應(yīng)包括目標(biāo)和措施二大方面目標(biāo)內(nèi)容包括：%1 計(jì)劃期內(nèi)各年的銷售額目標(biāo)%1 利潤(rùn)目標(biāo)%1 總資產(chǎn)回報(bào)率指標(biāo)%1 凈資產(chǎn)回報(bào)率指標(biāo)%1 所有者權(quán)益（凈資產(chǎn)）的保值增值目標(biāo)措施內(nèi)容包扌舌：%1 產(chǎn)殆和業(yè)務(wù)開(kāi)拓計(jì)劃%1 投資建設(shè)%1 市場(chǎng)建設(shè)計(jì)劃%1 人力資源引進(jìn)、儲(chǔ)備和開(kāi)發(fā)計(jì)劃%1 科技發(fā)展計(jì)劃和質(zhì)量保證體系計(jì)劃%1 組織建設(shè)和管理提高計(jì)劃%1 主要產(chǎn)品生產(chǎn)能力和產(chǎn)

12、量計(jì)劃%1 成本控制計(jì)劃%1 資金使用和籌措計(jì)劃等等第11條集團(tuán)年度工作綱要年度工作綱要是集團(tuán)中氏期發(fā)展規(guī)劃的年度分解，是集團(tuán)一年中各項(xiàng)工作的指針。集團(tuán)部 門年度工作計(jì)劃部門年度工作計(jì)劃為年度工作綱要的分解，成員企業(yè)（或事業(yè)單位）年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃成員企業(yè)（或事業(yè)單位）年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為屮期發(fā)展規(guī)劃和集團(tuán)公司年度工作綱要的分解， 其集團(tuán)公司部門月度工作計(jì)劃：為各部門年度計(jì)劃時(shí)間上的分解及臨時(shí)性根據(jù)實(shí)際情況的調(diào) 整，應(yīng)描述本刀各項(xiàng)工作應(yīng)達(dá)到的冃標(biāo)和程度。笫15條 子公司月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：為年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)間上的分解及根據(jù)實(shí)際情況所作的臨 時(shí)調(diào)整。月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基本子公司營(yíng)銷部門應(yīng)根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及對(duì)銷售形勢(shì)預(yù)測(cè)

13、制定年 度銷售計(jì)劃。第17條了公司制造部門或相應(yīng)部門應(yīng)根據(jù)營(yíng)銷部門的銷售計(jì)劃制定各產(chǎn)品、各品種的 月度產(chǎn)量及進(jìn)度以及相應(yīng)的原輔材料、包裝材料的需求計(jì)劃。笫18條子公司供應(yīng)部門應(yīng)根據(jù)制造部門的月度生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)合市場(chǎng)供需情況制定各種原 輔材料和包裝材料的采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)訂計(jì)劃，并與大榭公司取得聯(lián)系，做好采購(gòu)安排。第三章計(jì)劃管理及流程中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃笫19條 集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的責(zé)任部門為戰(zhàn)略發(fā)展部。第20條 在國(guó)家每個(gè)5年計(jì)劃的前一年，由戰(zhàn)略發(fā)展部牽頭制訂本集團(tuán)相應(yīng)的“五年規(guī)劃和 十年遠(yuǎn)景目標(biāo)”，并在當(dāng)年的8月份完成文本初稿。第21條 在下一個(gè)五年計(jì)劃前一年的9刀份，將“集團(tuán)下一個(gè)五年規(guī)劃和十年遠(yuǎn)景h標(biāo)&

14、quot; 報(bào)經(jīng)集團(tuán)專家委員會(huì)論證并通過(guò)示，再報(bào)給集團(tuán)管委會(huì)批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后召開(kāi)總裁辦公會(huì)議討 論并組織實(shí)施。第22條 集團(tuán)“五年規(guī)劃和十年遠(yuǎn)景目標(biāo)”經(jīng)批準(zhǔn)后，由管委會(huì)秘書(shū)處負(fù)責(zé)分解。同時(shí)投資集團(tuán)公訂j、各了公司（和事業(yè)單位）根據(jù)集團(tuán)五年規(guī)劃和遠(yuǎn)景 目標(biāo)制訂各白的五年發(fā)展規(guī)劃，并于當(dāng)年的11月10日前完成。笫23條11月20 口前成員金業(yè)董事會(huì)對(duì)本公司五年發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行論證并批準(zhǔn)，并上報(bào)管 委會(huì)秘書(shū)處。在成員企業(yè)未成立董事會(huì)前，由集團(tuán)管委會(huì)行使此職能。第24條管委會(huì)秘帖處把成員企業(yè)的五年規(guī)劃分發(fā)給相關(guān)專家委員會(huì)審議，并于12刀5 l1前返回審議意見(jiàn)。笫25條各成員企業(yè)根據(jù)專家委員會(huì)的意見(jiàn)，酌情進(jìn)行

15、修改，并把修改稿與12月15 口前 返回管委會(huì)秘巧處，并由管委會(huì)秘卩處分發(fā)到各管委會(huì)成員手中。第26條12月25 i i前管委會(huì)對(duì)各成員企業(yè)的5年規(guī)劃進(jìn)行審議批準(zhǔn)。第27條各成員企業(yè)在下一個(gè)五年規(guī)劃期第一年的1刀10 li前根據(jù)悸委會(huì)的意見(jiàn)對(duì)本企 業(yè)5年規(guī)劃進(jìn)行修改，形成螢事會(huì)決議，組織實(shí)施。笫28條在集團(tuán)五年規(guī)劃和成員企業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行期內(nèi)，成員金業(yè)應(yīng)及時(shí)向集團(tuán)管委 會(huì)秘卩處反饋內(nèi)部和外部壞境的變化情況，并提出計(jì)劃的調(diào)整意見(jiàn)。管委會(huì)秘卩處根據(jù)內(nèi)外 部環(huán)境變化惜況于每年11月底前提出調(diào)整方案，經(jīng)集團(tuán)管委會(huì)討論通過(guò)批準(zhǔn)后，以修正案 的方式對(duì)五年規(guī)劃和子公司五年發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整。集團(tuán)年度工作綱耍

16、和成員企業(yè)（事業(yè)單位）年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和集團(tuán)部門年度工作計(jì)劃第25條 每年10月25日前成員企業(yè)和各事業(yè)單位向集團(tuán)公司管委會(huì)秘書(shū)處呈交木單位 下年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案。第26條 管委會(huì)秘書(shū)處根據(jù)集團(tuán)管委會(huì)思路、每年11力25日前集團(tuán)管委會(huì)論證通過(guò)集 團(tuán)年度工作綱要并下發(fā)到成員企業(yè)和集團(tuán)各部門。第28條 集團(tuán)年度工作綱要通過(guò)后，各成員企業(yè)（事業(yè)單位）作好傳達(dá)工作，并根據(jù)綱 要粕神和管委會(huì)秘書(shū)處的初步分解意見(jiàn)修正各自的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并于12月15 ft而匯總到 管委會(huì)秘w處。笫29條 集團(tuán)各部門根據(jù)綱要精神制訂各自的下年度工作計(jì)劃，并于12月15 tl前 匯總到管委會(huì)秘書(shū)處。第30條 管委會(huì)秘書(shū)處審核后，提

17、出意見(jiàn)報(bào)管委會(huì)審核通過(guò)并于12月25日（遇休息fi 順延）前將各成員企業(yè)（事業(yè)單位）年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和各部門年度計(jì)劃送達(dá)各總裁辦公會(huì)議成 員。笫31條12月25日前召開(kāi)專題總裁辦公會(huì)議，討論并通過(guò)成員企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和部門 年度工作計(jì)劃，并形成決議。月度計(jì)劃第32條 成員企業(yè)（事業(yè)單位）在每月的1丨i前將木月度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃匯總到集團(tuán)辦。笫33條 集團(tuán)各部門月度工作計(jì)劃為部門年度工作計(jì)劃的分解，于每月25日前匯總到集 團(tuán)辦。第34條 月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和月度工作計(jì)劃應(yīng)包括對(duì)上個(gè)月計(jì)劃完成悄況的總結(jié)和簡(jiǎn)要分析, 本月的工作重點(diǎn)及工作考核笫36條 成員企業(yè)月度（年度）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和集團(tuán)部門月度（年度）工作計(jì)劃的完成

18、情況 列入各自的刀度（年度）考核。第37條 月度（年度）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和月度（年度）工作計(jì)劃的檢查和考核部門為集團(tuán)辦。第38條 各成員企業(yè)（事業(yè)單位）自行管理各自單位成員企業(yè)（事業(yè)單位）的5年計(jì)劃 完成情況由集團(tuán)管委會(huì)檢查，并列入經(jīng)營(yíng)者的任期考核。三、投資管理流程投資決策流稈圖不同意立項(xiàng)，退回材料四、人力資源招聘流程根據(jù)集團(tuán)母子公司管理關(guān)系定位和六統(tǒng)一原則，凱恩集團(tuán)對(duì)關(guān)鍵崗位和人學(xué)?？埔陨系娜藛T進(jìn)行集屮招聘或聯(lián)合招聘，對(duì)以上人員的招聘流程如下：1、(1)(2)(3)(4)2、(1)(2) 招聘計(jì)劃的制定依據(jù)集團(tuán)機(jī)構(gòu)編制計(jì)劃。依據(jù)崗位職責(zé)分工的需要。依據(jù)對(duì)在 崗位人員素質(zhì)綜合測(cè)評(píng)的結(jié)論。依據(jù)集團(tuán)發(fā)展和

19、培養(yǎng)跨世紀(jì)經(jīng)理人才的規(guī)劃。招聘組織工 作要求招聘場(chǎng)所要冇檔次，布置要體現(xiàn)集團(tuán)文化氣飆。1招聘內(nèi)容：2金業(yè)簡(jiǎn)介。3招聘須 知要有三張展板：。(要求、程序、時(shí)間安排等)。(3) 接待工作要熱情、周到、體現(xiàn)公司管理水平和人員索質(zhì)，體現(xiàn)公司求賢若渴的人才觀。(4)3、(1)(2) 面試程序要形成套路，準(zhǔn)備要充分。招越工作事前控制十個(gè)要注意集團(tuán)簡(jiǎn)介要統(tǒng) 一口徑對(duì)應(yīng)聘人員年齡放寬、學(xué)歷放寬、注意實(shí)際能力。低限往上走，高線往下選。(3) 招聘崗位職務(wù)盡量放寬，設(shè)置合理，有吸引力。(4)(5)(6)(7)(8)4、（1）一般崗位不限性別。招聘人數(shù)不能太少，可以超過(guò)實(shí)際需耍數(shù)，廣招精選。選擇 發(fā)行量大的報(bào)刊登廣

20、告，時(shí)間要錯(cuò)開(kāi)。等報(bào)時(shí)間除晚報(bào)外，避開(kāi)周末（口）時(shí)間。登報(bào)時(shí) 間與應(yīng)聘報(bào)名時(shí)間相隔35犬。廣告版面要大而醒目，不能小于四分之一版。人事招聘過(guò) 程的六個(gè)注意要點(diǎn)報(bào)名1招聘表填寫(xiě)清楚、齊全、真實(shí)、接待人員要詳細(xì)檢査、敦促填。齊全。2驗(yàn)證身份證、學(xué)歷證復(fù)印件如笫一次未帶齊，可以進(jìn)行初試，初試。合格者要求復(fù)試時(shí)帶齊。3報(bào)名時(shí)必須附身份證、學(xué)歷復(fù)卬件。（2）初試1零星報(bào)名人員在洽談室等候、填表、由招聘主持人面談必婆時(shí)。請(qǐng)人力資源部領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人血談。2面拭主持人應(yīng)立即簽署意見(jiàn)、時(shí)間、簽名。3初試后對(duì)其資料分為：不錄用、進(jìn)一步考核（儲(chǔ)備或待復(fù)試）。、安排復(fù)試，填寫(xiě)應(yīng)聘 人員基本情況綜合一覽表并分類保管。（3）復(fù)試1與主管總裁商定復(fù)試時(shí)間、地址。2提前12大通職復(fù)試者（如不是復(fù)試者本人接電話，避免說(shuō)出通知。單位，可代用其它方法）。3準(zhǔn)備好每個(gè)人的應(yīng)聘檔案、打卬復(fù)試測(cè)評(píng)表，分發(fā)給復(fù)試主持人，。填寫(xiě)復(fù)試意見(jiàn)。4以總裁意見(jiàn)為主人力資源部綜合評(píng)分，確定錄用人員名單。5對(duì)復(fù)試人員分類整理資料：錄用、進(jìn)一步考核、不錄用。6及時(shí)電話通知錄用人員體檢。信函和電話通知備選、不錄用人員。