淺析全過程項目管理咨詢服務信息化方面的改革和創(chuàng)新

1、    淺析全過程項目管理咨詢服務信息化方面的改革和創(chuàng)新    高秀峰 李來江摘 要：全過程管理咨詢包含多種學科且相互結合，是一個非常復雜的系統工程，也是當前建筑企業(yè)發(fā)展的必然形勢。文章主要分析了全過程項目管理以及咨詢服務信息化的改革與創(chuàng)新，供人們參考。關鍵詞：全過程；項目管理；咨詢服務；改革創(chuàng)新1.全過程項目管理概述前期項目管理、施工過程項目管理和后期項目管理是全過程管理的重點內容。前期管理是工程項目在施工前的決定及計劃時段的項目管理，包括前期核查、制定可行性研究報告、前期設計以及辦理政府立項手續(xù)。監(jiān)理介入、招投標、購買材料、施工過程、長周期準備和過程

2、交接是施工過程項目管理的重點內容，施工過程項目的核心是安全施工、工程質量、工程進度和施工成本等因素的科學化管理控制。建筑企業(yè)委托工程監(jiān)理單位對施工質量進行監(jiān)督，并肩負主要責任，而競標階段是遵循相關法則來執(zhí)行的。生產考核、項目后期評價以及竣工驗收項目等是項目施工的重要組成部分。2.全過程項目管理的特征全過程項目管理模式的核心是管理工程項目全過程，在節(jié)省項目資金的過程中，能夠在工程所規(guī)定的時間內完成基本目標并保證施工質量，從而推動項目的有效進行，實現工程項目的最終目標。專業(yè)性、職業(yè)性以及成本效益可控制性是全過程項目管理的主要特征。首先，多數建筑企業(yè)并沒有設立專門的項目管理部門，通常都是臨時創(chuàng)立的建

3、設隊伍，許多人對項目管理的操作流程以及制度條例不是很清楚，管理能力較差，從根本上不能保證建設項目工程管理工作的順利實施。另外，專業(yè)性強的項目管理部門能夠熟練掌握項目管理工作內容，工作經驗豐富。其次，傳統的項目管理都是由政府和住戶共同設立的隊伍，換而言之傳統的項目管理缺乏專業(yè)性和規(guī)范性，這樣就會降低項目管理工作的專業(yè)性，使得項目投資成本高，經濟收益低，嚴重影響工程質量。最后，要想做好項目管理工作就要擁有超高的技術水平和職業(yè)素質，如果不具備以上兩點就會給項目成本的有效控制帶來嚴重影響，從而不符合低成本、高收益、工期短的標準要求。3.全過程項目管理咨詢服務的發(fā)展歷程3.1國內咨詢企業(yè)發(fā)展現狀近幾年，

4、我國的固定資產投資增速逐漸下滑，尤其是在2014年期間我國固定資產投資額增速已下降到25%。在經濟增速下滑過程中，工程項目咨詢事業(yè)逐步上升，在2013年工程項目咨詢總值已經上升到6675.8億元，到2014年上漲到7500億元，2015年上漲到1萬億左右。我國工程咨詢企業(yè)在2014年期間已發(fā)展到14680家，到2015年6月其數量增長到16577家。在2014年我國發(fā)改委審批的具備工程咨詢資格的企業(yè)名單有709個企業(yè)具備甲級資質，927家企業(yè)具備乙級資質，丙級資質占總比例的71%。中國產業(yè)調研網推行的2016年至2020年中國工程咨詢市場現狀研究和發(fā)展前景上指出：工程咨詢企業(yè)大多數分布在華南和

5、華東區(qū)域，廣東省在2013年期間的工程咨詢企業(yè)有890家排列第一，山東省位居第二。2014年華東區(qū)域占總比例的30%，華北區(qū)域占總比例的20%，華南區(qū)域占總比例的16.5%。2015年華東區(qū)域占總比例的29.8%，華北區(qū)域占總比例的20.5%，華南區(qū)域占總比例的17%。從范圍和工藝水平上來說，我國咨詢企業(yè)還處在成長環(huán)節(jié)，同國外先進企業(yè)相比比較落后，存在明顯差異，從當前的發(fā)展現狀來看，不管是內部管理、人員培訓、經驗還是應用上都需要進行完善。3.2咨詢企業(yè)發(fā)展問題分析當前有少數規(guī)模較大的咨詢監(jiān)理企業(yè)資質偏高，擁有大量優(yōu)秀的專業(yè)人才，所涉及的工程項目范圍非常廣，可以應付市場的突發(fā)狀況，并朝著項目管理

6、方向邁進。然而實施全過程項目管理時，嚴禁出現疊加全部資質的情況，要求對現有資源進行整理，改變思維模式，了解全過程項目管理的所有細節(jié)。現階段，企業(yè)在項目推行過程中漸漸朝著項目管理服務邁進，最具類型的案例是交通銀行數據處理中心的項目，在某種程度上促進了全過程管理服務的發(fā)展進程，實現了全過程、全方位的管理目標。企業(yè)在項目工程中提供了全方位的服務，其內容有：項目規(guī)劃、咨詢、組織、評價和控制，具體涉及到幾下幾方面：第一，在前期項目規(guī)劃中可以代理甲方申請的工程項目審批資料。第二，接納全過程項目管理中的招標工作，并對其進行區(qū)分歸類，通過公開競標方式共招納50多項。第三，全過程項目管理的投資控制，在立項過程中

7、對投資成本進行預測，在設計階段進行工程預算，在施工階段對工程量進行核算，并對各個階段的投資情況進行分析。第四，全過程項目管理設計階段的主要內容有：完善設計、掌控設計進程和質量、調和相關環(huán)節(jié)。第五，在全過程項目管理中做好質量控制與安全管理工作。第六，提高工程項目全過程的合理管理與信息管理質量。第七，項目總設計、各階段設計、制定工作方案、控制實施等是工程項目全過程的進度控制內容。4.全過程項目管理咨詢服務信息化改革和創(chuàng)新建議4.1提高管理決策的獨立性現如今，經濟獨立政策在咨詢企業(yè)、建筑設計單位、建材供應商和建筑工程單位中被廣泛應用，所以不會存在合同與利益牽連情況，可以提出獨立、公平的管理決定，提高

8、管理決策的獨立性與科學性。4.2邀請管理學者加入在項目管理中，咨詢企業(yè)占據主導地位，咨詢企業(yè)具有大量的優(yōu)秀人才和著名學者，他們在項目管理的體制創(chuàng)建、驗證技術方案，分析項目管理問題和組織協調項目管理制度中起著至關重要的作用，為項目管理的順利實施奠定堅實基礎。4.3提高業(yè)務水平、豐富管理經驗在工程項目管理竣工后，就要對新項目進行委托管理，結合以往的工程項目管理案例從中吸取管理經驗，并針對管理問題和技術問題制定合理的防范對策，防止在新項目中出現類似的問題。咨詢企業(yè)對工程項目技術的組建與施工流程掌握牢固，在很大程度上節(jié)約了時間和資源。4.4穩(wěn)定地運作在項目管理過程中，咨詢企業(yè)已經逐漸掌握了一套完成的工

9、作流程和全面的系統內部工作制度，方便工作人員更好的熟悉與控制。因此，管理運行相對通順，不會受到管理人員協調的影響。4.5成本控制咨詢企業(yè)所涉及的管理項目非常多，對不同種類的工程技術方式和市場價格定額有著深入了解。對此在接收項目管理方案和論證過程中，可以及時快速的對項目成本進行合理安置。4.6具備一定的靈活性咨詢企業(yè)具備較強的技術能量和專業(yè)資歷，服務項目符合住戶實施新項目的標準要求，提高某個環(huán)節(jié)的管理標準，拓寬選擇的范圍，具備一定的靈活性。結語綜上所述，目前，全過程項目管理咨詢服務信息化發(fā)展尚不成熟，要想讓投資人員接納這類管理模式，并運用其中還需要一段時間。另外，我國法律法規(guī)尚不健全，主管部門沒有將政策制度落實到位，使項目管理的真實利益不符合市場管理規(guī)定。隨著我國經濟建設的飛速發(fā)展，使得我國項目管理發(fā)展迅速的主要原因在于政策支持、行業(yè)市場發(fā)展和企業(yè)自身協同發(fā)展。咨詢企業(yè)朝著項目管理目標邁進的同時還要加強各企業(yè)之間的互動與合作，尤其是加大與國外先進企業(yè)的合作力度，從中積累大量的管理經驗，不斷地提升自身的綜合素質，從而促進項目理向著專業(yè)化、規(guī)范化、市場化的方向發(fā)展。參考文獻1竇麗.對工程建設項目全過程管理模式的思考