2019年項目部經理年終述職報告

1、2019年項目部經理年終述職報告項目部有員工XX人，黨員XX人，占總人數(shù)的*，項目 部黨委下設三個支部，即：機械化施工*隊黨支部、*隊黨支部和項目部機關黨支部，項目部黨委擁有一支壯大的基層生 力軍。作為一名項目部黨務工作的領導者，應當帶領全體黨 員，充分發(fā)揮項目部黨委思想政治堡壘的作用，共產黨員的 先鋒模范作用，體現(xiàn)群體及個體強大的凝聚力，帶領全體員 工緊密團結在項目部領導班子周圍，圓滿順利地完成施工生 產任務?，F(xiàn)將項目部組建來的工作向大家做一下匯報，希望大家 能夠給予誠懇地批評和指正。一、項目部建家伊始，為強化項目部管理，規(guī)范企業(yè)行 為，依據(jù)公司管理辦法，結合項目部實際情況，項目部黨委 決定

2、：通過民主表決，在印制合理化建議表向員工征集 意見的基礎上，結合與甲方簽定的合同條款，出臺管理辦 法匯編。在實際操作中，我對該工作進行了督促，由辦公 室確保將合理化建議表發(fā)放到每一位員工手中，目的在 于倡導全體員工群策群力，使辦法真正體現(xiàn)員工們的意愿， 使各項制度的出臺更具合理性、針對性。另外，我認為，制 度制定了一定要落實，并切實具體反映到了項目部的一系列工作中。這樣，才能保護好員工們的管理參與意識，奠定了 項目管理的良好基礎。二、進場后，初步了解了建筑市場的實際情況，有這樣 的感觸：對于像我們這樣經常在野外作業(yè)的施工隊伍來講， 面臨的外部壓力還很大，一是在市區(qū)內施工所要求的文明施工程度高；

3、二是工程設計標準高；三是對當?shù)丨h(huán)境不熟悉。針 對這些困難，項目部黨委應堅持以提高員工綜合素質，加快 適應能力為目的，在全員中加大教育力度，組織多種形式、 針對性知識的學習活動。在同在坐的各位達成共識后，項目 部制定了全體員工、全體黨員、各科室詳細的學習計劃、制 度和措施，在時間、方法、內容上，都做了具體保證。由于 長時間的政治理論學習，營造了濃厚的學習氛圍，改善了員 工們的精神面貌，為思想政治工作的順利開展奠定了堅實的 基礎，也帶動了業(yè)務人員學習的自覺性。使學習蔚然成風， 潛移默化提高員工們的素質。三、在后勤管理上，項目部做出一些新嘗試：根據(jù)施工線路短、工程任務集中的實際情況，所屬施工 隊被統(tǒng)

4、一安排到項目部在現(xiàn)場蓋的四合院中，后勤管理由項 目部統(tǒng)一負責。由項目部建食堂、制定現(xiàn)場管理辦法統(tǒng) 一管理日常工作。以“高起點、高標準、低消耗”為原則， 努力為員工們營造了一個良好的工作、學習、休息環(huán)境的同 時，充分利用標語、旗幟、圖牌等視覺形式，宣傳樹立了企業(yè)整體形象。成績是鼓舞人心的，*年*月*日，在業(yè)主的首次大檢查中，我項目部脫穎而出，獲得好評，并于現(xiàn)場駐地 會議室舉行首次施工現(xiàn)場會。在后勤保障工作中，成立民主管理小組，定期采納員工 們的合理化建議并給予切實落實。一系列措施，保護了員工 們的主人翁意識，保障了員工們的民主管理權利，調動了員 工們的工作積極性。四、針對項目部所進行的其它一些改

5、革：施工隊隊長競爭上崗、施工隊伍選擇、內部隊伍任務分配、 現(xiàn)場施工管理， 諸此種種，項目部黨委都積極配合項目部領導班子，及時做 好員工們的思想工作。并就此通過上報經驗、建議等書面材 料形式，督導各隊、各科室參與項目部管理工作，集思廣益，力爭在該項目的管理中探求出一條嶄新的“項目部管隊”模 式.五、通過多種活動，充分發(fā)揮項目部工會、 團委的作用。項目部黨委帶領工委充分維護了員工們的切身利益。項 目部組建的同時，及時建立了工會組織，并充分運用企務公 開這一有效形式，最大限度地落實好員工的知情權、參與權 和監(jiān)督權。在施工生產中，根據(jù)該項目所面臨的新的技術課 題，及時啟發(fā)、激發(fā)施工技術人員進行技術總結

6、、創(chuàng)新。三 月份，項目部工會為 4名困難員工申報了困難補助金。在員 工出資持股、分紅方面，帶領員工們及時學習公司有關文件，向員工宣傳出資入股的意義和作用。在配合施工生產、條件 允許的情況下，為員工配齊乒乓球、籃球、象棋、電視機等 各種娛樂設施。在施工間隙組織本單位員工及同相關單位員 工進行聯(lián)誼。團員青年是一支充滿活力的新生力量，在施工生產中， 項目部領導對其委以重任，在生活中，適時地啟發(fā)他們，在 活動中，充分支持、發(fā)掘他們的組織能力。六、在履行國有企業(yè)領導人員廉潔自律五項規(guī)定和“新 五條”要求工作中，項目部黨委則組織全體黨員開展“學習 十六大精神、樹廉潔形象、求管理創(chuàng)新”及“學黨紀、學法 規(guī)”活動，保證了各項工作的合理、合法性。工作中各項成績的取得是可喜的，同時，一些不足也就 顯現(xiàn)了出來：一、解決好“工學矛盾”。項目管理，一方面要求提高 員工素質，加強理論學習，一方面要求保障員工們的工余休息時間，張馳有度。這就需要進行學習方式、 方法上的創(chuàng)新 還有各種會議的召開，要做到精悍、有力。二、繼續(xù)做好后勤工作。好的后勤工作起到“安定民心”的作用，項目部的后勤 管理仍舊存在一些問題，所以還要想辦法、出主意，將這