員工、管理人員年終獎考核管理辦法、

1、員工年終獎考核管理辦法1、考核目的1.1為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放管理，合理核算年終獎金發(fā)放數(shù)額。本著激勵員工的工作熱 情和積極性，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，同時結(jié)合公司的實際情況，特制訂本管理辦法。2、適用范圍2.1除編外人員和實習(xí)生外，包括所有在職員工；2.2在當(dāng)年度年終考核獎金發(fā)放前有下列情形之一者，不發(fā)放當(dāng)年年終考核獎金：%1 在中途離職者；%1 事假半年內(nèi)累計超20 （含）天者；%1 假后長期未歸者；%1 年終考核不合格者，指年終考核得分在60分以下者；%1 當(dāng)年度受到過公司記大過處分者。2.3公司認定的其它情形。3、年終獎計算方法3.1計算基數(shù)：員工月標準工資；3.2考核系數(shù)：員工

2、年終考核評定結(jié)果所對應(yīng)的數(shù)值（即所稱考核系數(shù)）；3.3年度在職月數(shù)：指員工在此考核年度內(nèi)所在職的月數(shù)，其中不滿一月的按一個月計算；3.4計算公式：員工級、主管、專工級：年終獎金二（計算基數(shù)/ 12） x （年度在職月數(shù)）x考核系數(shù)。3.5編外人員年終福利編外人員結(jié)合其工作表現(xiàn)情況，給予200元作為年終福利。4、年終考核得分對應(yīng)系數(shù)表序號考核得分對應(yīng)系數(shù)序號考核得分對應(yīng)系數(shù)1100分1.4675分79分0.8295分99分1.2770分74分0.7390分94分1.1865分69分0.6485分89分1.0960分64分0.5580分84分0.91060分以下0.05、出勤獎懲加扣分規(guī)則5.1遲

3、到、早退，一次扣1分；5.2每次請事假三天及三天以上者，每次扣1分；5.3每次請病假五天及五天以上者，每次扣2分；5.4曠工一天，每次扣20分；5.5得到公司書面表揚者，每次加3分；5.6得到公司書面批評和處罰者（如罰款、警告等），每次扣3分；5.7請假到期限未歸也未辦理續(xù)假手續(xù)者按曠工處理，每超一天扣20分。6、考核實施流程6.1考核依據(jù)：由直屬上級（不包括班組長）負責(zé)考核，班組長列入員工級考核，考核依據(jù) 年終考核表進行考核；6.2考核實施：2012年12月份的第一個星期為員工本年度集中考核期，各部門主管、專工 統(tǒng)計本部門木年度列入考核范i詞的員工數(shù)，且須在規(guī)定時間內(nèi)到行政人事部領(lǐng)取年終考核

4、 表，領(lǐng)取時間為11月份的最后一個星期；6.3數(shù)據(jù)匯總：2012年12月份的第二個星期行政人事部負責(zé)對考核數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一匯總；6.4上報審批：2012年12月份的第三個星期行政人事部負責(zé)對匯總后的初始數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一 上報；6.5結(jié)果告知：2013年1月份的第二星期行政人事部負責(zé)告知員工考核結(jié)果。7、年終獎發(fā)放方式和時間7.1發(fā)放方式：以銀行轉(zhuǎn)賬方式匯到員工工資卡內(nèi)，年終獎金不與工資混在一起發(fā)放；7.2發(fā)放時間：年終獎金由分子公司財務(wù)部在春節(jié)前十個工作日內(nèi)發(fā)放完畢。8、申訴與修正8.1本著年終獎金發(fā)放透明和人性化，如員工對年終獎金存有異議，可于發(fā)放之日起三個工作口內(nèi)向行政人事部申訴；8.2員工在三個

5、工作日內(nèi)如無任何異議，則視同默認。9、本管理辦法最終解釋權(quán)歸公司行政人事部。附：1、員工級年終考核表；2、主管和專工級年終考核表。xxxx公司日員工級年終考核表姓名部門職務(wù)考核人簽名考核時間年月日考核總評分評定系數(shù)考核項目考核內(nèi)容標準 分值上級 評分勤務(wù)態(tài)度%1 嚴格要求自己，遵守公司各項規(guī)章制度，紀律性強，無隨意違紀、違規(guī)現(xiàn) 象%1 對新工作持積極態(tài)度%1 忠于職守、堅守崗位%1 以協(xié)作精神工作，協(xié)助上級，配合同事16工作準備%1 正確理解工作內(nèi)容%1 不需要上級詳細的指示和指導(dǎo)%1 及時與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系。使工作順利經(jīng)行%1 迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ髦械氖д`及臨時增加的任務(wù)15業(yè)務(wù)工作%1

6、 與同事同心協(xié)力努力工作%1 正確認識工作目的，正確處理業(yè)務(wù)%1 積極努力改善工作方法%1 工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進工作32工作效率%1 工作效率高，不耽誤工作%1 業(yè)務(wù)處理得當(dāng)，保持好的成績%1 工作方法合理，有效使用吋間%1 工作中沒有半途而廢、不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象28工作體現(xiàn)%1 工作成績達到基本要求%1 工作中熟練稈度和技能提高較快%1 工作總結(jié)和匯報真實準確09計分100出勤獎懲記 錄遲到早退事假病假超假曠工獎勵處懲計分備注加扣分備注：1、分值計算說明：考核總評分=五項評分-出勤獎懲加扣分;2、年終考核是一件嚴肅的事情，切實做到公平、合理評分；3、嚴禁評分過程中存在徇私舞弊行

7、為；4、考核得分為95分者須經(jīng)常務(wù)副總經(jīng)理復(fù)核；主管、專工級年終考核表姓名部門職務(wù)考核人簽名考核時間年月日考核總評分評定系數(shù)考核項目考核內(nèi)容標準 分值上級 評分工作態(tài)度%1 把工作放在第位，努力工作%1 對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度%1 忠于職守%1 對部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任16業(yè)務(wù)工作%1 正確理解公司日標和經(jīng)營方針，制定適當(dāng)?shù)膶嵤┯媱?1 按照員工能力和個性合理分配工作%1 做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作%1 工作屮保持協(xié)作的態(tài)度，推進工作32管理監(jiān)督%1 善于放手讓員工工作，鼓勵大家的合作精神%1 注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作%1 妥善處理工作中的失誤和臨時加的工作%1 在人事安排方面下屬

8、沒有不滿28指導(dǎo)協(xié)調(diào)%1 經(jīng)常注意保持下屬的工作積極性%1 主動努力改善工作環(huán)境，提高效率%1 積極訓(xùn)練、教育下屬，提高他們的技能素質(zhì)%1 注意進行日標管理，使工作協(xié)調(diào)進行15業(yè)績評估%1 正確認識工作意義，努力収得最好成績，工作方法正確，時間與費用使用 得合理冇效%1 工作成績達到預(yù)期目標或計劃要求%1 工作總結(jié)匯報準確真實09計分100出勤獎懲記 錄遲到早退事假病假超假曠工獎勵處懲計分備注加扣分備注：1、分值計算說明：考核總評分=五項評分-出勤獎懲加扣分;2、3、4、年終考核是一件嚴肅的事情，切實做到公平、合理評分; 嚴禁評分過程中存在徇私舞弊行為；考核得分為95分者須經(jīng)常務(wù)副總經(jīng)理復(fù)核；

9、年終獎金發(fā)放核計細則第一條為酬本公司員工一年來的辛勤，特制定年終獎金發(fā)放細則。本公司正式員工年終獎金的發(fā)放核計，悉依本細則辦理。第三條 員工于當(dāng)年10月1 h（含）以前轉(zhuǎn)止者，均予辦理：其計算方式自轉(zhuǎn)止之日起計算日期，并照下表規(guī)定核計：員工年終獎金核定表轉(zhuǎn)正服務(wù)月數(shù)獎金天數(shù)備考3個月7天半1本表所指月份以足月計6個月15天2 獎金數(shù)包括職務(wù)加給9個月22天半12個月以上30天第四條于當(dāng)年度年終獎金發(fā)放前有下列情況之一者，應(yīng)予加發(fā)獎金:1記大功1次，加發(fā)相當(dāng)30天薪金的獎金；2 記小功1次，加發(fā)相當(dāng)10天薪金的獎金；3嘉獎1次，加發(fā)相當(dāng)3天薪金的獎金；4表揚1次，加發(fā)相當(dāng)1天薪金的獎金。第五條有

10、下列情況z者，應(yīng)予減發(fā)獎金：1記大過1次，扣減相當(dāng)30天薪金的獎金；2 記小過1次，扣減相當(dāng)10天薪金的獎金；3申誡1次，扣減相當(dāng)3天薪金的獎金；4警告1次，扣減相當(dāng)1天薪金的獎金；5 曠（工）職者照天數(shù)計，每曠1天扣減獎金2天，不足1天者照1天計；6 年度內(nèi)請事病假（合并計算）達15天者扣減獎金15天，達30天者扣減獎金30天；7遲到早退（合并計算）每滿3次，扣減獎金1天。第六條 服務(wù)未滿1年者，事病假照比例折算。第七條 本年度內(nèi)有功與過兩種記錄者，可予抵消或抵減。第八條 本細則所指獎懲等記錄，適用于當(dāng)年度，不得跨越年度計算。第九條 在當(dāng)年度獎金發(fā)放前，有下列情況z者，不發(fā)年終獎金；1辭職或

11、解雇者；2資遣者；3停薪留職者；4 其他原因中途離職者。第十條 顧問、試用、臨時等人員一律不發(fā)年終獎金。第十一條 年度的計算由每年1月1日起至12月31日止。第十二條 服役復(fù)職人員，其當(dāng)年度的獎金以復(fù)職日起算，不足3個月者不發(fā)。第十三條本細則呈奉總經(jīng)理核定后實施。簽發(fā)人責(zé)任人簽名管理人員獎金管理辦法一、參加獎金評比人員的范圍1、在公司現(xiàn)崗位工作并符合評獎范圍的管理人員（包括一般崗位財務(wù)人員和采購員）。2、管理人員的層級劃分：第一層級：監(jiān)事會主席、副總經(jīng)理、綜合部經(jīng)理、服務(wù)區(qū)主任、車隊隊長、財務(wù)總監(jiān)、 審計總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理。第二層級：董事長助理（特別助理）、財務(wù)副總監(jiān)、高級職員、服務(wù)區(qū)（常務(wù)

12、）副主任、 儲運部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、采購部（副）經(jīng)理、油品采購部（副）經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、人力 資源部副經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、加油站長、餐廳經(jīng)理、業(yè)務(wù)部經(jīng)理、直屬加油站站長、財務(wù)審 計經(jīng)理、車隊副隊長、汽修汽配經(jīng)理。第三層級：財務(wù)部副經(jīng)理、商超經(jīng)理、直屬加油站（副）站長、業(yè)務(wù)部副經(jīng)理、中級職 員、董事長秘書（屮級）、服務(wù)區(qū)主任助理（中級）、車隊秘書（屮級）、后勤保安經(jīng)理、加 油站跟班站長、餐廳跟班經(jīng)理、儲運部副經(jīng)理、人力資源部專員。笫四層級：服務(wù)區(qū)主任助理（初級）、董事長秘書（初級）、初級職員、一線經(jīng)營部門的 班長、業(yè)務(wù)部內(nèi)勤、銷售部內(nèi)勤、采購內(nèi)勤、車隊秘書（初級）、總部卸油班長。第五層級：高級會計

13、、保安隊長、車隊押運班長、車隊修理班班長、小車班班長、服務(wù) 區(qū)后勤班長。第六層級：采購員、詢價員、中（初）級會計（含出納員）。二、總分計算百分比按照個人在公司任職的層級計算得分百分比。如在同一職務(wù)任職不滿12個月的，需將 總分平均到每個月，按照在職的月數(shù)計算總分百分比，在一個月之內(nèi)變更職務(wù)者，以15日 具體工作崗位為準，五層級總分計算百分比分述如下：第一層級總分計算百分比：100%；笫二層級總分計算百分比：90%；第三層級總分計算百分比：70%；第四層級總分計算百分比：55%第五層級總分計算百分比：40%；第六層級總分計算百分比：30%；三、獎金評比內(nèi)容1、經(jīng)濟指標分（滿分40分）（1）、按年

14、累計完成的銷售額分：大部門和小部門。大部門：年累計銷售額在400萬以上的，起分點為：30分。每超額完成年經(jīng)濟指標1 個百分點，分值上浮1分，反之，分值下浮1分。小部門：年累計銷售額在300萬以下的，起分點為：25分。每超額完成年經(jīng)濟指標1 個百分點，分值上浮1分，反之，分值下浮1分。（2）、服務(wù)區(qū)負責(zé)人（主任、副主任）及非經(jīng)營部門負責(zé)人的起分點：服務(wù)區(qū)各部門的 平均值，每超額完成年經(jīng)濟指標1個百分點，分值上浮1分，反z,分值下浮1分。（注： 陶家汽修配件部不參與服務(wù)區(qū)年銷售額累計，實行單獨測算的標準。）（3）、總部各崗位人員的起分點：兩個服務(wù)區(qū)及直屬加油站各部門的平均值。每超額完成年經(jīng)濟指標1

15、個百分點，分值上浮1分，反之，分值下浮1分。2、管理指標分（滿分30分）（1）、管理事件：分一般管理事件和重大管理事件。一般管理事件：直接責(zé)任人（管理人員或員工）扣3分/次；直接管理責(zé)任人（班長或 經(jīng)理）扣2分/次；間接管理責(zé)任人按所轄部門數(shù)計算，一般事件或投訴每次扣1分。所轄 部門數(shù)，陶家按6個部門計算，靠山按5個部門計算，總部人員按14個部門計算。重大管理事件：直接責(zé)任人（管理人員或員工）扣6分/次；直接管理責(zé)任人（班長或 經(jīng)理）扣4分/次；間接管理責(zé)任人按一般事件扣分辦法加倍。（2）、待崗：扣10分/次。（3）、主被罰失衡，每失衡一次，扣2分，管理指標分數(shù)扣完為止。說明：既是管理人員又是

16、責(zé)任人的，扣分標準就高不就低。3、測評分（滿分20分）測評分：分為優(yōu)（20分）、良（15分）、一般（10分）、較差（5）四個檔次。各層級按 民主測評得分排序，按1： 1： 1： 1的比例分岀四檔得分，財務(wù)自行打分，具體見人力資源 部測評通知。4、人員培養(yǎng)情況（10分）人才培養(yǎng)情況打分，占10%,滿分10分，一年內(nèi)（從年初一月份算起），所管理部門或 分管工作，所提拔晉升人員至年末止未被降職或離職均予以加分。標準如下：培養(yǎng)提拔任職或儲備跟班級管理干部（中層副職）、初級職員層級，培養(yǎng)提 拔任職或儲備中層正職、中級職員層級，培養(yǎng)提拔任職或儲備副主任、高級職員層級，高管 正職（第一層級）層級，四層級分別加分，任職各經(jīng)營部門的或班組的一人次/層級加1分, 任職監(jiān)事會、綜合部、主任助理、集團各單位各部門內(nèi)勤的一人次/層級加0.5分。5、附加分：年出動率分（滿分10分） 年累計，少休1天加05分，滿分10分為上限值；多休1天扣1分，-10分為下限值。6、附加分：董事長特別加分（滿分0-30分）董事長為技術(shù)過硬、對公司有特殊貢獻的員工加030分，以表彰個別有特殊貢獻的管 理者或員工。四、獎金末位淘汰辦法1、末位淘汰：各層級按照分數(shù)由高至低，共分為四個等級，前20%為第一等級，次30%為第二等級， 下30%為第三等級，其余20%為淘汰對象。2、金額分配百分比：各層級第一等級人員發(fā)放金額為100%；第