基于可持續(xù)發(fā)展視角的企業(yè)財(cái)務(wù)分析

1、    基于可持續(xù)發(fā)展視角的企業(yè)財(cái)務(wù)分析    馬銀花摘要：近年來，社會發(fā)展的速度不斷加快，這在為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多機(jī)遇的同時(shí)也使環(huán)境面臨著巨大的壓力，資源浪費(fèi)的問題越發(fā)嚴(yán)重，在破壞自然環(huán)境的同時(shí)也不利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。為了解決這一問題，就必須做好財(cái)務(wù)管理工作，而在這當(dāng)中財(cái)務(wù)分析就起著十分關(guān)鍵的作用。但由于多數(shù)企業(yè)對財(cái)務(wù)分析缺乏正確的認(rèn)識，并且所依賴的資料具有一定的局限性，同時(shí)針對財(cái)務(wù)分析所建立的體系不夠完善，因此嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)這也與我國的可持續(xù)發(fā)展理念是不相符合的。本文就對這一問題進(jìn)行了詳細(xì)的探討，并在分析原因的基礎(chǔ)上給出了一些合理化的

2、建議。關(guān)鍵詞：可持續(xù)發(fā)展視角；企業(yè)財(cái)務(wù)；財(cái)務(wù)分析企業(yè)的發(fā)展必須以財(cái)務(wù)方面的管理工作為基礎(chǔ)，并根據(jù)此進(jìn)行規(guī)劃及發(fā)展策略的調(diào)整。另外，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須對財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面的整理和分析，并且在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)還必須充分考慮自然因素，避免資源開采過度，本文就具體分析了這一問題。一、可持續(xù)發(fā)展在世界范圍內(nèi)提倡可持續(xù)發(fā)展這一理念的目的在于確保資源能夠持續(xù)得到利用，而不應(yīng)為了眼前的利益忽略了整個(gè)社會的長遠(yuǎn)發(fā)展，這也是保護(hù)自然資源的一種有效方法，但這并不意味著要限制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而是在提高經(jīng)濟(jì)增長數(shù)量的同時(shí)也能使其質(zhì)量得到提升，進(jìn)而使原本資源消耗過量以及大氣污染過于嚴(yán)重的生產(chǎn)模式得到轉(zhuǎn)變，通過這樣的方

3、式就能夠使經(jīng)濟(jì)效益從根本上得到提升，并且在節(jié)約資源的同時(shí)也使環(huán)境中減少了許多廢棄物。這一理念對于發(fā)展中國家來說尤其重要，因?yàn)檫@類國家不僅在經(jīng)濟(jì)上相對落后，同時(shí)生態(tài)環(huán)境也較為惡劣，如果環(huán)境得不到治理，反過來又會阻礙經(jīng)濟(jì)的發(fā)展1。因此，必須對資源進(jìn)行科學(xué)合理的利用，使浪費(fèi)過度的問題從根本上得到控制。另外，可持續(xù)發(fā)展并不是一個(gè)籠統(tǒng)化的定義，其對于任何行業(yè)和任何領(lǐng)域都是適用的，因?yàn)槊恳粋€(gè)行業(yè)的發(fā)展都不是短暫性的，對于企業(yè)的發(fā)展來說也是如此，尤其是財(cái)務(wù)管理，其是企業(yè)發(fā)展的核心業(yè)務(wù)，而在這項(xiàng)管理活動中最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)就是財(cái)務(wù)分析，其能夠整理出企業(yè)當(dāng)前的資金周轉(zhuǎn)和利用情況，并且能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金實(shí)力進(jìn)行系統(tǒng)

4、化的評價(jià)，指出其中的不足之處，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)發(fā)展。二、財(cái)務(wù)分析（一）作用對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行科學(xué)合理的分析能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供可依據(jù)的有效信息，進(jìn)而使管理人員能夠在此基礎(chǔ)上制定合理的措施，以減少投資的成本，并且能夠提前對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測和控制。具體來說，財(cái)務(wù)分析主要有以下三個(gè)方面的作用。第一是提供信息，在開展財(cái)務(wù)分析的過程中能夠幫助管理人員及時(shí)認(rèn)識到在當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況中所存在的一些問題，在此基礎(chǔ)上就能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，并且通過分析還能夠?qū)︻A(yù)算工作進(jìn)行調(diào)整2。另外，通過分析還能夠使企業(yè)當(dāng)前的資產(chǎn)狀況更加透明化，管理者在此基礎(chǔ)上就可對資產(chǎn)的配置與投資進(jìn)行調(diào)整，避免出現(xiàn)流失或其他問題，進(jìn)而使得資產(chǎn)

5、的安全性得到有效保障。第二是反映狀況，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況可以反映企業(yè)多方面的信息，包括規(guī)模及各項(xiàng)產(chǎn)品在市場上的認(rèn)可度與知名度，同時(shí)還包括企業(yè)在顧客中所擁有的信譽(yù)以及企業(yè)服務(wù)人員的綜合素質(zhì)等，這樣能夠幫助企業(yè)及時(shí)了解自身的發(fā)展動態(tài)，并結(jié)合當(dāng)前的情況對企業(yè)之后所能夠獲取的收益進(jìn)行預(yù)測。第三是檢測成果，企業(yè)并不是獨(dú)立存在的，其與社會的發(fā)展有著緊密的關(guān)聯(lián)，并且企業(yè)的運(yùn)行也必須以社會的需要為基礎(chǔ)，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，同時(shí)也能夠?yàn)樯鐣陌l(fā)展做出一定的貢獻(xiàn)。具體來說，企業(yè)在社會方面所取得的效益重點(diǎn)在于滿足人們的需求，為其提供必要的產(chǎn)品，企業(yè)內(nèi)部所獲得的經(jīng)濟(jì)效益主要指企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上能夠最大程度的減

6、少成本投入，使企業(yè)的各項(xiàng)投資和開支能夠更加合理。要達(dá)到這樣的效果，就必須通過財(cái)務(wù)分析來實(shí)現(xiàn)，其能夠?yàn)楣芾碚咛峁┢髽I(yè)在財(cái)務(wù)方面的信息以及在社會方面所取得的效益和發(fā)展?fàn)顩r，管理者就可以此為依據(jù)對資產(chǎn)的使用情況進(jìn)行調(diào)整，這也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展不可或缺的一個(gè)重要因素。（二）存在的問題1.認(rèn)識不足目前許多企業(yè)管理人員還沒有意識到財(cái)務(wù)分析的重要性，其更多關(guān)注的是產(chǎn)品的銷量和利潤的變化，而沒有意識到財(cái)務(wù)分析在這當(dāng)中所起到的作用。這種認(rèn)識上的不足自然會影響財(cái)務(wù)工作的開展，并且負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的人員在處理過程中所掌握的資料十分有限，通常情況下都是幾張簡單的報(bào)表，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析停留在形式化的層面3。除了認(rèn)識不足之外，還

7、有一部分企業(yè)對財(cái)務(wù)分析的認(rèn)識存在嚴(yán)重的偏差，其認(rèn)為這項(xiàng)工作的目的在于掩蓋企業(yè)的不足之處，向外界展示更好的業(yè)績，而不是借此反映企業(yè)在經(jīng)營過程中取得的業(yè)績和各方面存在的問題。這種錯(cuò)誤的觀念自然會嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展，并且這與可持續(xù)發(fā)展的要求是不相符合的，其可能在短時(shí)間內(nèi)幫助企業(yè)獲得更高的效益，然而從長遠(yuǎn)來看，反而會對企業(yè)形成極大的制約。2.資料局限目前企業(yè)在對財(cái)務(wù)方面的信息進(jìn)行分析處理時(shí)所利用的主要材料是報(bào)表，而報(bào)表中的內(nèi)容本身就具有一定的局限性，很難從整體上反映企業(yè)的狀況，并且會計(jì)工作處理方式的變化會直接影響到報(bào)表的內(nèi)容。因此這項(xiàng)資料所得出的分析結(jié)果往往存在著一定的誤差，不利于幫助企業(yè)科學(xué)合理的分

8、析當(dāng)前負(fù)債和利潤的具體情況，容易使管理者制定出錯(cuò)誤的決策。另外，近年來市場波動較大，一旦發(fā)生通貨膨脹的問題，就會對報(bào)表上的數(shù)據(jù)產(chǎn)生影響，導(dǎo)致最終反映出的信息與企業(yè)的經(jīng)營狀況不相符合，因此必然會造成企業(yè)人力、物力及財(cái)力等多方面的損失4，使得企業(yè)的各項(xiàng)資源無法得到持續(xù)利用，并且這在浪費(fèi)資源的同時(shí)也不利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。3.體系不成熟當(dāng)前企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)所使用的方法具有一定的局限性，以比較分析法為例，其在分析時(shí)所依據(jù)的資料是上一年度的信息，因此所得出的分析結(jié)果與企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r在時(shí)間上有著一定的距離，無法反映企業(yè)當(dāng)前在經(jīng)營中存在的實(shí)際問題，因此其最終所得出的預(yù)測結(jié)果也具有一定的不合理性。另

9、外，許多企業(yè)在分析時(shí)主要依賴的是財(cái)務(wù)指標(biāo)，而沒有充分結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際經(jīng)營情況，導(dǎo)致最終的評價(jià)結(jié)果具有一定的片面性。同時(shí)，多數(shù)企業(yè)在分析時(shí)往往會忽略現(xiàn)金的流入情況，這就導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)分析結(jié)果與實(shí)際利潤是不一致的，使得企業(yè)難以發(fā)現(xiàn)自身在經(jīng)營中所面臨的困境。endprint三、解決策略實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是每一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，但多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)分析方面的工作目前還存在著嚴(yán)重問題，對企業(yè)的發(fā)展形成了一定的制約，不利于資源的合理利用，為了解決這一問題，企業(yè)管理者首先必須認(rèn)識到財(cái)務(wù)分析工作的作用，并針對當(dāng)前所存在的問題進(jìn)行調(diào)整。下面就介紹幾種具體的應(yīng)對策略。（一）提高認(rèn)識為了能夠使財(cái)務(wù)分析在企業(yè)發(fā)展的過程中充分

10、發(fā)揮其作用，管理人員必須認(rèn)真分析企業(yè)當(dāng)前在財(cái)務(wù)方面所存在的漏洞，通過深究其中的原因，其自然就能夠發(fā)現(xiàn)這是由于財(cái)務(wù)分析處理不到位而引起的，在此基礎(chǔ)上再對各部門的工作進(jìn)行合理安排，規(guī)劃好財(cái)務(wù)分析的各個(gè)環(huán)節(jié)。另外，管理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到企業(yè)最終是為了實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，而不是著眼于眼前的利益，因此其應(yīng)當(dāng)將關(guān)注點(diǎn)從利潤層面轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)分析層面5，這樣就能夠幫助其做出更加具有針對性的決策。另外，管理人員在安排相關(guān)部門處理財(cái)務(wù)分析工作時(shí)應(yīng)當(dāng)確保人員能夠真實(shí)的反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，而不要為了呈現(xiàn)表面利益對數(shù)據(jù)進(jìn)行修改，這樣只會制約企業(yè)的發(fā)展。（二）完善報(bào)表為了避免報(bào)表中的信息影響企業(yè)管理人員做出正確的決策，相關(guān)人員在對利

11、潤表等類似的報(bào)表進(jìn)行分析時(shí)，還必須對其中的詳細(xì)信息進(jìn)行注釋，將各項(xiàng)信息與企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和市場的實(shí)際情況聯(lián)系起來，這樣就能避免信息過于片面化。另外，相關(guān)人員還應(yīng)做好報(bào)表的編制工作，包括具體的方法和操作原則等，這樣能夠使其所得出的分析結(jié)果更加科學(xué)合理，進(jìn)而為決策者提供有效依據(jù)。（三）分析體系由于當(dāng)前應(yīng)用于財(cái)務(wù)分析中的幾種方法都有一定的局限性，因此必須對各種方法進(jìn)行比較與分析，找出其各自的優(yōu)勢，并將各種方法的優(yōu)勢結(jié)合起來，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)從橫向及縱向等多個(gè)角度對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析，這樣能夠更加真實(shí)地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。另外，在分析時(shí)除了將財(cái)務(wù)指標(biāo)作為基本依據(jù)之外，還應(yīng)當(dāng)充分考慮對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展起重要作用的因素

12、，包括用戶的滿意度、產(chǎn)品的整體質(zhì)量及企業(yè)當(dāng)前在市場上所占有的份額6，同時(shí)還應(yīng)包括企業(yè)內(nèi)部員工在工作過程中所表現(xiàn)出來的積極性和熱情等，這些都是決定企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。另外，在分析時(shí)還應(yīng)將現(xiàn)金作為一個(gè)重要的指標(biāo)，其能夠更加真實(shí)地反映企業(yè)償還債務(wù)的能力，進(jìn)而幫助企業(yè)制定出更加合理的發(fā)展規(guī)劃。除了以上提到的幾點(diǎn)之外，企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中必然會利用大量的自然資源，而許多企業(yè)過分關(guān)注自身的利益，沒有充分考慮到保護(hù)自然環(huán)境的重要性，存在著過度使用資源的問題。因此，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)意識到企業(yè)的發(fā)展是依賴于這些資源的，如果在短時(shí)間內(nèi)過度開采，必然造成資源無法恢復(fù)的局面，這必然會影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展

13、，同時(shí)還會對環(huán)境造成破壞，因此企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)還應(yīng)當(dāng)充分考慮環(huán)境因素，進(jìn)而提高分析結(jié)果的全面性和可靠性。四、結(jié)束語總而言之，在企業(yè)發(fā)展的過程中財(cái)務(wù)方面的工作是起著決定性的作用的，其他的管理和經(jīng)營活動也必須在此基礎(chǔ)上才能夠正常進(jìn)行，為了使其作用得以充分發(fā)揮，就必須以可持續(xù)發(fā)展理念為基本原則，完善企業(yè)財(cái)務(wù)分析中所存在的不足之處，例如體系、方法等，同時(shí)還要確保管理人員能夠正確認(rèn)識財(cái)務(wù)分析工作。本文就深入探究了這一問題。參考文獻(xiàn)：1龍靜.試論可持續(xù)發(fā)展觀下企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理的新目標(biāo)j.蘭州商學(xué)院學(xué)報(bào)，2013（8）：67-69.2孫萍.中外財(cái)務(wù)管理目標(biāo)研究評述j.商業(yè)現(xiàn)代化，2015（3）：128-129.3張先智.基于管理中決策與控制的財(cái)務(wù)分析企業(yè)內(nèi)部報(bào)告的財(cái)務(wù)分析應(yīng)用j