建設(shè)工程部項目季度綜合檢查辦法

1、項目季度綜合檢查辦法（試行）為了實現(xiàn)公司工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化，促進項目管理的持續(xù)改進，提高公司 項冃管理水平，針對本公司的所有項冃，進行全面檢查，特制定本辦法：一、檢查依據(jù)1建筑工程施丁質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)g b50300-20132、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)jgj59-20113、陜西省文明工地檢查驗收表4、建設(shè)工程項冃管理規(guī)范gbt50326-20165、工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范gb50430-20076、建設(shè)施工各分部、分項內(nèi)容的施工規(guī)范7、簽訂的“合同”和“施工圖紙”&公司制定的各種管理辦法和制度9、其它相關(guān)法律、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和文件二、檢查內(nèi)容1、工程項冃管理：包括項目管理組織、各部門

2、責(zé)任制、項冃經(jīng)理持證上 崗、合同管理、施工現(xiàn)場規(guī)范化、平面布置合理、文明氛圍、材料堆放、機械 管理、企業(yè)標(biāo)識、臨建設(shè)施等。2、安全生產(chǎn)管理：包括臨時用電、三寶四口五臨邊防護、腳手架卸料平 臺、基坑支護、塔吊、施工電梯、物料提升機、吊籃、模板工程、施工機具、 重大危險源公示、需專家論證的方案、應(yīng)急預(yù)案編制、現(xiàn)場消防和演練、安全 協(xié)議和安全交底等安全資料。3、工程質(zhì)量管理：包括施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底、圖紙會審、 質(zhì)量檢查、質(zhì)量控制、工程技術(shù)資料、材料合格證、出廠證明、隱蔽工程、資 料報檢等內(nèi)容。4、工期進度管理：施工總進度計劃、刀進度計劃的編制與報批，施工人 員及施工機械的配置、重大節(jié)點

3、及階段性目標(biāo)完成情況、生產(chǎn)例會制度及記錄、 進度方面索賠資料的收集整理。5、分包和采購、租賃管理：包括分包合同、勞務(wù)資質(zhì)的證明、施工安全 生產(chǎn)許可證、授權(quán)人權(quán)限、勞務(wù)分包安全協(xié)議、農(nóng)民工工資支付表、采購合同 清單、分包結(jié)算、臺賬表、租賃協(xié)議、租賃設(shè)備的管理等。6、工程結(jié)算和支付管理：包括簽證、預(yù)算、結(jié)算計算式、數(shù)量校對、稅 票開具情況、兩算對比、政府調(diào)整文件的收集和結(jié)算應(yīng)用等。三、檢查機構(gòu)組成組長：組員：四、檢查辦法1、公司計劃安排在每年二、五、八、十一刀，組織對公司在建施工項目 進行檢查，平時安全、質(zhì)量檢查隨機。2、對施工項目檢查情況進行通報，并開具整改通知單，明確限期整改，并將整改結(jié)果（前后對比拍照）電子郵件，報公司。3、對檢查中發(fā)現(xiàn)的亮點進行表揚，給予獎勵，對存在質(zhì)量安全、管理問 題多，排名靠后的進行罰款，并將通報各部門。4、檢查內(nèi)容見第二條檢查內(nèi)容，每項20分，附檢查打分表。（見附件）5、檢查各項目時，要求各項目主要領(lǐng)導(dǎo)隨同檢查，對檢查提出的問題落 實整改。6、各項目經(jīng)理和承包人是施工項目責(zé)任人，對獎罰的款數(shù)在支付工程款 時進行增減。7、對公司長期檢查評比靠前，管理井井有條的項目，亮點較多的項目部， 公司在與其合作中，將有優(yōu)惠獎勵。附貝!h1 本辦法由公司工程部附則解釋