企業(yè)it經(jīng)理述職報告

1、企業(yè) it 經(jīng)理述職報告 導語：抹布，工作平凡的無人問津，但默默無聞地給人 以美的清凈。只要思想是有出息的，任何工作都有崇高的意 義。以下 XXXX 為大家介紹企業(yè) itit 經(jīng)理述職報告文章，歡迎大 家閱讀參考 ! ! 企業(yè) it it 經(jīng)理述職報告 1 1 尊敬的公司董事會： xxxx xxxx 年是新公司成立后開局的重要一年， 經(jīng)過公司全體 員工齊心協(xié)力，團結(jié)一致，克服困難，積極開拓，并一切按 照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學化民主化市場化的運作， 采取了精心革新， 細致調(diào)整， 轉(zhuǎn)機建制等一系列得力的舉措， 贏得了新公司開門紅，順利進行了新舊交接平穩(wěn) 過渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照

2、全新體制下 運行的開局關(guān)鍵之年， 我有幸親歷并承蒙董事會的信任， 受 聘為新公司的總經(jīng)理，現(xiàn)就一年來的履職情況報告如下： 1 1、樹立好 角色 意識，當好上級 配角 、演好公司 主 角 。作為公司的總經(jīng)理，嚴格按照董事會的授權(quán)與經(jīng)營管 理范圍，帶領員工隊伍圍繞總公司下達的年度工作計劃指標 和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導 向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍圖， 建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制，并想方設法地開動腦筋， 銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的 經(jīng)營管理工作，并積極向董事會報告與負責。 2 2、加強自身建設，貫徹 以德治企 的人本管理理

3、念。 做好人， 才能做好做強企業(yè)。 企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟， 起著領頭羊的指引作用。 一年來， 我們本著以人為本的思想， 從嚴要求自己，堅持以企業(yè) 經(jīng)理人 向出資人負責任的積極 態(tài)度，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設， 努力培養(yǎng)正確的世界觀、 人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來 引領管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務我們堅持做到大 事講原則，小事講風格， 平常講人格， 以此樹立公平、 公正， 平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。 1 1、采取多種措施，營造良好的學習環(huán)境，著力提高員 工素質(zhì)。 人 是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定 著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照

4、創(chuàng)建學習型社會的要求，結(jié)合 企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導建設學習型單位，采取 請進 來、走出去 多種形式的學習教育培訓方式，使在崗位人員 經(jīng)過培訓人人持證上崗，以良好的學習氛圍帶動員工愿學樂 學好學的學習熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務素質(zhì)得 到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎。 2 2、堅持 以德為之， 以情動之，以行導之 的管理原則， 不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求 建立科學的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員 工時，要用 德 立身，用 情 溝通，用 行 示范，讓員工們 時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工 作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并

5、積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍， 純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司 的計劃與任務。 1 1、按照 簡捷、高效、適用 的原則，科學設置管理層 次和職能， 完善逐級責任管理建制， 明確各自的分工和職責， 強化的部門職能作用。 2 2、采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據(jù) 工作需要設置部門崗位職數(shù)，對每一個崗位都制定了相應的 崗位條件、工作標準和工作要求，基本完善了部門負責人、 職工在新體制下的 雙向選擇 聘用機制，月度、年終考核， 優(yōu)勝劣汰。 3 3、 完善考核辦法及薪酬制度。 根據(jù)全年的目標任務進 行層層分解、人人細化，按照 多 勞多得、按勞取酬 的原則， 制定合理的薪

6、酬分配方案， 按照技術(shù)含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等系數(shù)指標 適當?shù)乩_崗位分配差距，績效工資細化考核到每一個崗位。 同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi) 在活力，調(diào)動職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性。 1 1、加速企業(yè)標準化、 正規(guī)化建設， 提高市場競爭能力。 公司多年來一直沒有相應的獨立的燃氣資質(zhì)，今年根據(jù)國家 現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，積極申報完善企業(yè)燃氣資質(zhì)及區(qū)域確定，并 按照四川省燃氣管理條例的要求，對公司企業(yè)燃氣資質(zhì) 注冊登記手續(xù)，使其合法化，為公司今后的可持續(xù)發(fā)展奠定 了基礎。 2 2、加強供氣區(qū)域管理，調(diào)整發(fā)展思路，規(guī)范農(nóng)村燃氣 安裝工程。為規(guī)范燃氣市場秩序，保障人民

7、生命財產(chǎn)和公共 安全，明確燃氣供應范圍， 按照四川省建設廳 關(guān)于城鎮(zhèn)燃 氣企業(yè)管理的指導意見 文件精神，以及四川省燃氣管理 條例規(guī)定，公司根據(jù)現(xiàn)已建成的燃氣管網(wǎng)敷設現(xiàn)狀和城市 燃氣發(fā)展規(guī)劃，特申請新市、觀魚、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域， 保障了公司的合法利益。 3 3、圍繞董事會下達的工作目標任務，改進工作作風， 全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實干、扎實工作，圓滿地完成 了全年的工作任務，取得了較好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益。 截止年底安全供氣萬方， 完成年度責任目標的 % %，同比增長 % %； 經(jīng)營總收入萬元，完成年度責任目標的 % %，同比增長 % %；實現(xiàn) 經(jīng)營利潤萬元，完成年度責任目標的 % %，

8、同比增長 % %；供氣輸 差率 % %，比年度責任目標下降個百分點，較去年下降個百分 點；新增天然氣用戶戶；全年人工工資萬元，同比增長 % %， 對外各項業(yè)務支出萬元； 1 1、進一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營 發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。 2 2、加強自身建設，進一步提高自身素質(zhì)，以適應企業(yè) 工作需要 3 3、科學、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機制，培育獨 特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)健康、有 序、持續(xù)發(fā)展。 總之，一年來，總結(jié)過去，在上級的堅強領導下，經(jīng)全 體員工的辛勤工作， 順利地完成了各項任務， 成績是可喜的。 展望未來，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為公

9、 司下一年度的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運籌。在新的一年 里，我將加強各項工作的學習，與董事會成員一起，帶領公 司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進公司健康長遠的發(fā) 展。 企業(yè) it it 經(jīng)理述職報告 2 2 各位領導、同志們： 20XX20XX 年 3 3 月份，由于工作需要，安排我擔任某某集團總 經(jīng)理?；厥讓⒔荒陙淼墓ぷ?， 我們在董事會的正確領導下， 帶領公司全體干部職工，團結(jié)拼搏，真抓實干，深化運營治 理的各項內(nèi)容，圓滿完成了各項任務目標。下面我把具體情 況向大會述職，請領導和同志們予以審議。 20XX20XX 年，在集團董事會的正確領導下， 經(jīng)過全體員工的 共同努力，我們在機構(gòu)改革、

10、經(jīng)營模式調(diào)整、建章立制、工 程項目治理等方面取得了一定的成績，全年共完成產(chǎn)值 2 2、 19 19 億元， 完成了董事會制定的 2 2 億元的產(chǎn)值目標。 回顧一年 來的工作，主要有以下幾個方面： 在全國學習十八屆三中全會精神的熱潮下，我們結(jié)合全 會精神，圍繞 夯基礎、擴規(guī)模、求發(fā)展 的工作思路，今年 在內(nèi)部治理基礎的提升上作了大量的工作，為進一步建設和 諧、健康企業(yè)創(chuàng)造了條件。經(jīng)過多方考察，并報董事會 研究，我們撤銷了分公司，實行工程項目目標責任治理，裁 短了治理鏈條，縮減了治理層次，為項目部能夠有效執(zhí)行公 司的各項制度和規(guī)定疏通了道路、掃除了障礙。從經(jīng)營模式 上我們也因時制宜地作了調(diào)整，即實

11、行項目部和聯(lián)營合作兩 種經(jīng)營模式。通過對某某集團形勢的認清，我們理清了工作 思路，解決了一些存在的隱患，甩掉了沉重的包袱，輕裝上 陣，逐漸由松散型的治理向集約型轉(zhuǎn)變。 為了能夠適應公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，公司今年相繼出臺 了一些關(guān)于工程治理控制、日常行政及項目目標責任治理等 制度和辦法，逐步向規(guī)范化、標準化和制度化的治理方向邁 進。公司今年加大對外形象的宣傳力度，制作了 企業(yè)形象 視覺識別系統(tǒng) 、企業(yè)宣傳資料、資質(zhì)等宣傳材料，使對外 宣傳有了硬件設施。 xxxx xxxx 年 8 8 月份，我們實行了綜合部對各 施工工地進行例行檢查的決定，使廣大業(yè)主和監(jiān)理單位對某 某集團有了新的熟悉，得到了廣泛的

12、好評。 今年我公司承建去年未完成工程 19 19 項，承建今年新接 工程較大的有 17 17 項。一年以來，我們按照經(jīng)營方針，把施 工安全、質(zhì)量、文明施工及成本控制當作一項長抓不懈的工 作去認真抓好抓實，各方面都取得了一定的成績，實現(xiàn)了預 期的目標。全年交付工程質(zhì)量合格率 100 100 ，重大安全性事故 為零，創(chuàng)建省級文明工地 1 1 個，市級文明工地 5 5 個，市級優(yōu) 良工程 2 2 個。 解決處理好建安公司遺留下來的歷史問題是我們今年 的一項重點工作。由于這些歷史遺留問題的存在，某某集團 背負著沉重的包袱。傳票不斷、官司纏身，這些不和諧因素 讓某某集團深感疲憊。為解決好以前八分公司的債

13、務問題， 處理好大量未結(jié)算老工程的債權(quán)問題，我們本著慎重務實、 積極化解矛盾的態(tài)度，專門成立了結(jié)算小組，聘請了專業(yè)律 師。通過多種渠道的協(xié)調(diào)和努力， xxxx xxxx 年全年共完成工程結(jié) 算上報 3 3、9 9 億元，審計核定額 2 2、5 5 億元，為公司能夠盡快 回籠資金，提升運轉(zhuǎn)效率創(chuàng)造了必要的條件。 為了能夠使某某集團 走出去 ，我們于 6 6 月份壯大了市 場經(jīng)營的力量，決定去迎接市場經(jīng)濟大潮的沖擊，參與市場 的競爭。到 12 12 月底，共承接了 10 10 個項目，合同價款共計 5032 5032 萬元。目前還有多個項目正在洽談和跟蹤之中。 今年我們利用 xxxx xxxx 二

14、級的資質(zhì)優(yōu)勢， 以股份制的形式 成立了 xxxx xxxx 分公司，從幾個月的運行情況來看，前景還是 不錯的。 按照建筑市場勞務合法用工的要求，我們于今年 5 5 月份 成立了專業(yè)勞務公司。 xxxx xxxx 年主要完成了勞務技能培訓及鑒 定工作，檢查農(nóng)民工工資發(fā)放情況，避免了一些不和諧因素 的出現(xiàn)。雖然勞務公司沒有真正運作起來，但是我們對于勞 務公司寄予了很大的希望，這一塊工作我們會在 07 07 年逐步 把勞務公司獨立出去，實現(xiàn)市場化經(jīng)營。 20 xx 20 xx 年我們雖然取得了一些成績， 但是我們也清醒地熟 悉到我們工作中還存在著很多問題和不足之處，這些都有待 于我們在今后的工作中加

15、以解決和克服，具體來講有以下幾 個方面： 1 1、公司的思想和熟悉在廣大員工還沒有真正統(tǒng)一起來， 觀念沒有真正轉(zhuǎn)變過來。員工的責任心和主觀能動性不夠強。 下一步我們要重視企業(yè)團隊和思想作風建設，創(chuàng)建一個健康、 和諧、團結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團隊。 2 2、工程施工治理方面我們雖然取得了一定的成績，但 離規(guī)范化、科學化還有相當大的 距離。一方面，工程質(zhì)量提高不大，創(chuàng)優(yōu)項目不多。另 一方面，現(xiàn)場文明施工不夠好，整體水平參差不齊。下一步 我們將全面推行項目責任治理，從加強項目班子的建設著手， 加強工程施工過程的控制。 3 3、基礎治理工作有進步，但是起點不高，工作不夠細 致。這方面要求我們建立健全三

16、級文件，把我們的基礎治理 定在較高的基準之上，做到與公司的資質(zhì)、形象同步。 4 4、優(yōu)秀的項目治理人才比較匱乏，這是當前我們組建 項目部面臨的、也是亟待解決的一個重大問題 5 5、在市場開拓方面，還沒有真正走出江寧。這方面， 我們還要注重技巧和辦法的突破，爭取一切有利于市場開拓 的資源和條件。 20XX 20XX 年甚至在一定時間內(nèi)， 我們的總目標就是建設和諧、 穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的某某集團，使之成為周邊地區(qū)最具影響 力的房屋建筑施工企業(yè)。 XXXX 年我們計劃完成總產(chǎn)值 4 4 億元。 實現(xiàn)利潤 2300 2300 萬元。創(chuàng)建省級文明工地 1 1 個，市級文明工 地 5 5 個，市優(yōu)良工程 2 2 個。 全年重大安全性事故為零， 工程 交付質(zhì)量合格率 100100、 事務的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個人素質(zhì)難以提 升，不改革，企業(yè)發(fā)展難以突破。今后，我將加強學習，提 高思想覺悟、工作能