企業(yè)it經(jīng)理述職報(bào)告

1、企業(yè) it 經(jīng)理述職報(bào)告 導(dǎo)語(yǔ)：抹布，工作平凡的無(wú)人問(wèn)津，但默默無(wú)聞地給人 以美的清凈。只要思想是有出息的，任何工作都有崇高的意 義。以下 XXXX 為大家介紹企業(yè) itit 經(jīng)理述職報(bào)告文章，歡迎大 家閱讀參考 ! ! 企業(yè) it it 經(jīng)理述職報(bào)告 1 1 尊敬的公司董事會(huì)： xxxx xxxx 年是新公司成立后開(kāi)局的重要一年， 經(jīng)過(guò)公司全體 員工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，積極開(kāi)拓，并一切按 照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學(xué)化民主化市場(chǎng)化的運(yùn)作， 采取了精心革新， 細(xì)致調(diào)整， 轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措， 贏得了新公司開(kāi)門(mén)紅，順利進(jìn)行了新舊交接平穩(wěn) 過(guò)渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照

2、全新體制下 運(yùn)行的開(kāi)局關(guān)鍵之年， 我有幸親歷并承蒙董事會(huì)的信任， 受 聘為新公司的總經(jīng)理，現(xiàn)就一年來(lái)的履職情況報(bào)告如下： 1 1、樹(shù)立好 角色 意識(shí)，當(dāng)好上級(jí) 配角 、演好公司 主 角 。作為公司的總經(jīng)理，嚴(yán)格按照董事會(huì)的授權(quán)與經(jīng)營(yíng)管 理范圍，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞總公司下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo) 和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，始終堅(jiān)持以人為根本，以市場(chǎng)為導(dǎo) 向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營(yíng)銷(xiāo)策略與發(fā)展藍(lán)圖， 建立健全公司規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制，并想方設(shè)法地開(kāi)動(dòng)腦筋， 銳意進(jìn)取，拓展市場(chǎng)，完善服務(wù)，開(kāi)展了一系列卓有成效的 經(jīng)營(yíng)管理工作，并積極向董事會(huì)報(bào)告與負(fù)責(zé)。 2 2、加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹 以德治企 的人本管理理

3、念。 做好人， 才能做好做強(qiáng)企業(yè)。 企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟， 起著領(lǐng)頭羊的指引作用。 一年來(lái)， 我們本著以人為本的思想， 從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持以企業(yè) 經(jīng)理人 向出資人負(fù)責(zé)任的積極 態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)， 努力培養(yǎng)正確的世界觀、 人生觀與價(jià)值觀，用積極、健康、飽滿(mǎn)的熱情與工作態(tài)度來(lái) 引領(lǐng)管好班子、帶好隊(duì)伍。對(duì)公司一起事務(wù)我們堅(jiān)持做到大 事講原則，小事講風(fēng)格， 平常講人格， 以此樹(shù)立公平、 公正， 平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。 1 1、采取多種措施，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員 工素質(zhì)。 人 是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定 著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照

4、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求，結(jié)合 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取 請(qǐng)進(jìn) 來(lái)、走出去 多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員 經(jīng)過(guò)培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂(lè) 學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得 到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。 2 2、堅(jiān)持 以德為之， 以情動(dòng)之，以行導(dǎo)之 的管理原則， 不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求 建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對(duì)待員 工時(shí)，要用 德 立身，用 情 溝通，用 行 示范，讓員工們 時(shí)時(shí)處處看得見(jiàn)，摸得著，想得通，從而有效及時(shí)地化解工 作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并

5、積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍， 純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司 的計(jì)劃與任務(wù)。 1 1、按照 簡(jiǎn)捷、高效、適用 的原則，科學(xué)設(shè)置管理層 次和職能， 完善逐級(jí)責(zé)任管理建制， 明確各自的分工和職責(zé)， 強(qiáng)化的部門(mén)職能作用。 2 2、采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據(jù) 工作需要設(shè)置部門(mén)崗位職數(shù)，對(duì)每一個(gè)崗位都制定了相應(yīng)的 崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，基本完善了部門(mén)負(fù)責(zé)人、 職工在新體制下的 雙向選擇 聘用機(jī)制，月度、年終考核， 優(yōu)勝劣汰。 3 3、 完善考核辦法及薪酬制度。 根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn) 行層層分解、人人細(xì)化，按照 多 勞多得、按勞取酬 的原則， 制定合理的薪

6、酬分配方案， 按照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo) 適當(dāng)?shù)乩_(kāi)崗位分配差距，績(jī)效工資細(xì)化考核到每一個(gè)崗位。 同時(shí)強(qiáng)化考核體系，加大考核力度，獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi) 在活力，調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng)造性。 1 1、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、 正規(guī)化建設(shè)， 提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 公司多年來(lái)一直沒(méi)有相應(yīng)的獨(dú)立的燃?xì)赓Y質(zhì)，今年根據(jù)國(guó)家 現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，積極申報(bào)完善企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)及區(qū)域確定，并 按照四川省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例的要求，對(duì)公司企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì) 注冊(cè)登記手續(xù)，使其合法化，為公司今后的可持續(xù)發(fā)展奠定 了基礎(chǔ)。 2 2、加強(qiáng)供氣區(qū)域管理，調(diào)整發(fā)展思路，規(guī)范農(nóng)村燃?xì)?安裝工程。為規(guī)范燃?xì)馐袌?chǎng)秩序，保障人民

7、生命財(cái)產(chǎn)和公共 安全，明確燃?xì)夤?yīng)范圍， 按照四川省建設(shè)廳 關(guān)于城鎮(zhèn)燃 氣企業(yè)管理的指導(dǎo)意見(jiàn) 文件精神，以及四川省燃?xì)夤芾?條例規(guī)定，公司根據(jù)現(xiàn)已建成的燃?xì)夤芫W(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和城市 燃?xì)獍l(fā)展規(guī)劃，特申請(qǐng)新市、觀魚(yú)、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域， 保障了公司的合法利益。 3 3、圍繞董事會(huì)下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù)，改進(jìn)工作作風(fēng)， 全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實(shí)干、扎實(shí)工作，圓滿(mǎn)地完成 了全年的工作任務(wù)，取得了較好的社會(huì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 截止年底安全供氣萬(wàn)方， 完成年度責(zé)任目標(biāo)的 % %，同比增長(zhǎng) % %； 經(jīng)營(yíng)總收入萬(wàn)元，完成年度責(zé)任目標(biāo)的 % %，同比增長(zhǎng) % %；實(shí)現(xiàn) 經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)萬(wàn)元，完成年度責(zé)任目標(biāo)的 % %，

8、同比增長(zhǎng) % %；供氣輸 差率 % %，比年度責(zé)任目標(biāo)下降個(gè)百分點(diǎn)，較去年下降個(gè)百分 點(diǎn)；新增天然氣用戶(hù)戶(hù)；全年人工工資萬(wàn)元，同比增長(zhǎng) % %， 對(duì)外各項(xiàng)業(yè)務(wù)支出萬(wàn)元； 1 1、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營(yíng)造滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng) 發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。 2 2、加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè) 工作需要 3 3、科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，培育獨(dú) 特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)企業(yè)健康、有 序、持續(xù)發(fā)展。 總之，一年來(lái)，總結(jié)過(guò)去，在上級(jí)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全 體員工的辛勤工作， 順利地完成了各項(xiàng)任務(wù)， 成績(jī)是可喜的。 展望未來(lái)，在其位謀其政，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作，為公

9、 司下一年度的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運(yùn)籌。在新的一年 里，我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí)，與董事會(huì)成員一起，帶領(lǐng)公 司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進(jìn)公司健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā) 展。 企業(yè) it it 經(jīng)理述職報(bào)告 2 2 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 20XX20XX 年 3 3 月份，由于工作需要，安排我擔(dān)任某某集團(tuán)總 經(jīng)理。回首將近一年來(lái)的工作， 我們?cè)诙聲?huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 帶領(lǐng)公司全體干部職工，團(tuán)結(jié)拼搏，真抓實(shí)干，深化運(yùn)營(yíng)治 理的各項(xiàng)內(nèi)容，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。下面我把具體情 況向大會(huì)述職，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以審議。 20XX20XX 年，在集團(tuán)董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 經(jīng)過(guò)全體員工的 共同努力，我們?cè)跈C(jī)構(gòu)改革、

10、經(jīng)營(yíng)模式調(diào)整、建章立制、工 程項(xiàng)目治理等方面取得了一定的成績(jī)，全年共完成產(chǎn)值 2 2、 19 19 億元， 完成了董事會(huì)制定的 2 2 億元的產(chǎn)值目標(biāo)。 回顧一年 來(lái)的工作，主要有以下幾個(gè)方面： 在全國(guó)學(xué)習(xí)十八屆三中全會(huì)精神的熱潮下，我們結(jié)合全 會(huì)精神，圍繞 夯基礎(chǔ)、擴(kuò)規(guī)模、求發(fā)展 的工作思路，今年 在內(nèi)部治理基礎(chǔ)的提升上作了大量的工作，為進(jìn)一步建設(shè)和 諧、健康企業(yè)創(chuàng)造了條件。經(jīng)過(guò)多方考察，并報(bào)董事會(huì) 研究，我們撤銷(xiāo)了分公司，實(shí)行工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任治理，裁 短了治理鏈條，縮減了治理層次，為項(xiàng)目部能夠有效執(zhí)行公 司的各項(xiàng)制度和規(guī)定疏通了道路、掃除了障礙。從經(jīng)營(yíng)模式 上我們也因時(shí)制宜地作了調(diào)整，即實(shí)

11、行項(xiàng)目部和聯(lián)營(yíng)合作兩 種經(jīng)營(yíng)模式。通過(guò)對(duì)某某集團(tuán)形勢(shì)的認(rèn)清，我們理清了工作 思路，解決了一些存在的隱患，甩掉了沉重的包袱，輕裝上 陣，逐漸由松散型的治理向集約型轉(zhuǎn)變。 為了能夠適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，公司今年相繼出臺(tái) 了一些關(guān)于工程治理控制、日常行政及項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任治理等 制度和辦法，逐步向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的治理方向邁 進(jìn)。公司今年加大對(duì)外形象的宣傳力度，制作了 企業(yè)形象 視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng) 、企業(yè)宣傳資料、資質(zhì)等宣傳材料，使對(duì)外 宣傳有了硬件設(shè)施。 xxxx xxxx 年 8 8 月份，我們實(shí)行了綜合部對(duì)各 施工工地進(jìn)行例行檢查的決定，使廣大業(yè)主和監(jiān)理單位對(duì)某 某集團(tuán)有了新的熟悉，得到了廣泛的

12、好評(píng)。 今年我公司承建去年未完成工程 19 19 項(xiàng)，承建今年新接 工程較大的有 17 17 項(xiàng)。一年以來(lái)，我們按照經(jīng)營(yíng)方針，把施 工安全、質(zhì)量、文明施工及成本控制當(dāng)作一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工 作去認(rèn)真抓好抓實(shí)，各方面都取得了一定的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了預(yù) 期的目標(biāo)。全年交付工程質(zhì)量合格率 100 100 ，重大安全性事故 為零，創(chuàng)建省級(jí)文明工地 1 1 個(gè)，市級(jí)文明工地 5 5 個(gè)，市級(jí)優(yōu) 良工程 2 2 個(gè)。 解決處理好建安公司遺留下來(lái)的歷史問(wèn)題是我們今年 的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。由于這些歷史遺留問(wèn)題的存在，某某集團(tuán) 背負(fù)著沉重的包袱。傳票不斷、官司纏身，這些不和諧因素 讓某某集團(tuán)深感疲憊。為解決好以前八分公司的債

13、務(wù)問(wèn)題， 處理好大量未結(jié)算老工程的債權(quán)問(wèn)題，我們本著慎重務(wù)實(shí)、 積極化解矛盾的態(tài)度，專(zhuān)門(mén)成立了結(jié)算小組，聘請(qǐng)了專(zhuān)業(yè)律 師。通過(guò)多種渠道的協(xié)調(diào)和努力， xxxx xxxx 年全年共完成工程結(jié) 算上報(bào) 3 3、9 9 億元，審計(jì)核定額 2 2、5 5 億元，為公司能夠盡快 回籠資金，提升運(yùn)轉(zhuǎn)效率創(chuàng)造了必要的條件。 為了能夠使某某集團(tuán) 走出去 ，我們于 6 6 月份壯大了市 場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的力量，決定去迎接市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊，參與市場(chǎng) 的競(jìng)爭(zhēng)。到 12 12 月底，共承接了 10 10 個(gè)項(xiàng)目，合同價(jià)款共計(jì) 5032 5032 萬(wàn)元。目前還有多個(gè)項(xiàng)目正在洽談和跟蹤之中。 今年我們利用 xxxx xxxx 二

14、級(jí)的資質(zhì)優(yōu)勢(shì)， 以股份制的形式 成立了 xxxx xxxx 分公司，從幾個(gè)月的運(yùn)行情況來(lái)看，前景還是 不錯(cuò)的。 按照建筑市場(chǎng)勞務(wù)合法用工的要求，我們于今年 5 5 月份 成立了專(zhuān)業(yè)勞務(wù)公司。 xxxx xxxx 年主要完成了勞務(wù)技能培訓(xùn)及鑒 定工作，檢查農(nóng)民工工資發(fā)放情況，避免了一些不和諧因素 的出現(xiàn)。雖然勞務(wù)公司沒(méi)有真正運(yùn)作起來(lái)，但是我們對(duì)于勞 務(wù)公司寄予了很大的希望，這一塊工作我們會(huì)在 07 07 年逐步 把勞務(wù)公司獨(dú)立出去，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。 20 xx 20 xx 年我們雖然取得了一些成績(jī)， 但是我們也清醒地熟 悉到我們工作中還存在著很多問(wèn)題和不足之處，這些都有待 于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑?/p>

15、以解決和克服，具體來(lái)講有以下幾 個(gè)方面： 1 1、公司的思想和熟悉在廣大員工還沒(méi)有真正統(tǒng)一起來(lái)， 觀念沒(méi)有真正轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)。員工的責(zé)任心和主觀能動(dòng)性不夠強(qiáng)。 下一步我們要重視企業(yè)團(tuán)隊(duì)和思想作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)建一個(gè)健康、 和諧、團(tuán)結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。 2 2、工程施工治理方面我們雖然取得了一定的成績(jī)，但 離規(guī)范化、科學(xué)化還有相當(dāng)大的 距離。一方面，工程質(zhì)量提高不大，創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目不多。另 一方面，現(xiàn)場(chǎng)文明施工不夠好，整體水平參差不齊。下一步 我們將全面推行項(xiàng)目責(zé)任治理，從加強(qiáng)項(xiàng)目班子的建設(shè)著手， 加強(qiáng)工程施工過(guò)程的控制。 3 3、基礎(chǔ)治理工作有進(jìn)步，但是起點(diǎn)不高，工作不夠細(xì) 致。這方面要求我們建立健全三

16、級(jí)文件，把我們的基礎(chǔ)治理 定在較高的基準(zhǔn)之上，做到與公司的資質(zhì)、形象同步。 4 4、優(yōu)秀的項(xiàng)目治理人才比較匱乏，這是當(dāng)前我們組建 項(xiàng)目部面臨的、也是亟待解決的一個(gè)重大問(wèn)題 5 5、在市場(chǎng)開(kāi)拓方面，還沒(méi)有真正走出江寧。這方面， 我們還要注重技巧和辦法的突破，爭(zhēng)取一切有利于市場(chǎng)開(kāi)拓 的資源和條件。 20XX 20XX 年甚至在一定時(shí)間內(nèi)， 我們的總目標(biāo)就是建設(shè)和諧、 穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的某某集團(tuán)，使之成為周邊地區(qū)最具影響 力的房屋建筑施工企業(yè)。 XXXX 年我們計(jì)劃完成總產(chǎn)值 4 4 億元。 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 2300 2300 萬(wàn)元。創(chuàng)建省級(jí)文明工地 1 1 個(gè)，市級(jí)文明工 地 5 5 個(gè)，市優(yōu)良工程 2 2 個(gè)。 全年重大安全性事故為零， 工程 交付質(zhì)量合格率 100100、 事務(wù)的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個(gè)人素質(zhì)難以提 升，不改革，企業(yè)發(fā)展難以突破。今后，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提 高思想覺(jué)悟、工作能