建立多層次安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)體系(細(xì)化HSE—體化管理)——體系建立(2)參考文本

1、安全文書樣本QCT/FS-ZH-GZ-K606建立多層次安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)體系（細(xì)化HSE體化管理）一體系建立In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of TheProcess, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月建立多層次安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)體系(細(xì)化H

2、SET$化管理)一體系建立(2 )參考文本使用指引：此安全管理資料應(yīng)用在實(shí)際工作生產(chǎn)管理中為了保障過程順利推進(jìn)，同時(shí)考慮各個(gè) 環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)的具體要求而進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)控制與規(guī)劃，并將危害降低到最小， 文檔經(jīng)過下載可進(jìn)行自定義修改，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整與使用。1、確走安全監(jiān)控的目標(biāo)我們確立的安全監(jiān)控目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)無違章、無隱患、無 事故。2、安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)體系的系統(tǒng)模型安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)法的基本含義，就是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理和方法，以預(yù)防事故為目的，以全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為重點(diǎn),通過確立各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門及管理人員、崗位工人的安全監(jiān)控點(diǎn)和監(jiān)控職責(zé),建立健全安全監(jiān) 控網(wǎng)絡(luò),量化細(xì)化安全管理工作,規(guī)

3、范安全檢查監(jiān)督行 為,加強(qiáng)動(dòng)態(tài)分析預(yù)測,加大安全管理力度,全方位、多 層次實(shí)施安全監(jiān)控。其系統(tǒng)模型如圖lo圖安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)體系模型3、系統(tǒng)模型的內(nèi)涵(1 )在該系統(tǒng)模型中，我們明確了安全監(jiān)控的主體， 即解決了由誰去實(shí)施安全監(jiān)控的問題,形成了由上至下的 各層次人員的監(jiān)控系統(tǒng)，體現(xiàn)了安全管理人人參與,互相 監(jiān)督的理念。(2)在系統(tǒng)模型中,明確了監(jiān)控對(duì)象，即解決了監(jiān)控 什么的問題。按照事故致因理論,事故的發(fā)生是能量的意 外釋放造成的,而造成能量意外釋放的因素有人、物、管 理、環(huán)境四大因素,我們即對(duì)以上四大因素進(jìn)行監(jiān)控。人 和管理最主要的監(jiān)控因素是:人的安全意識(shí)狀態(tài),安全職 責(zé)落實(shí)情況和規(guī)章制度執(zhí)行情況；物和環(huán)境最主要的監(jiān)控因素是重點(diǎn)站庫、生產(chǎn)運(yùn)行、基礎(chǔ)管理幾方(3)建立健全安全監(jiān)控的反饋體系。如果只有安全監(jiān)控而沒有對(duì)監(jiān)控結(jié)果的評(píng)價(jià)、考核,則該體系是不完整的,因而我們又建立了對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)的反饋,即對(duì)其實(shí)施效 果進(jìn)行全面監(jiān)控,從而使監(jiān)控有的放矢,真正落到實(shí)處, 使我們實(shí)行的多層次安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)體系能夠呈現(xiàn)螺旋式上 升的良好循環(huán),從而體現(xiàn)了 HSE管理體系橫向到邊、縱向到底的管理理念。檀秀平請(qǐng)?jiān)诖宋恢幂斎肫放泼?標(biāo)語/ sloganPlease Enter The Bra nd Name