副總經(jīng)理工作職責(zé)高偉

1、角色定位角色定位我我的行為的行為我我的職責(zé)的職責(zé)我的工作關(guān)系我的工作關(guān)系我的位置我的位置公司領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)定崗要求及安排定崗要求及安排公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理定崗要求及安排定崗要求及安排公司副總經(jīng)理公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)崗位職責(zé)公司公司副總經(jīng)理副總經(jīng)理生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)技術(shù)部質(zhì)量控制部質(zhì)量控制部經(jīng)營(yíng)內(nèi)控部經(jīng)營(yíng)內(nèi)控部倉(cāng)儲(chǔ)物流部倉(cāng)儲(chǔ)物流部對(duì)外關(guān)系對(duì)外關(guān)系同事同事下屬下屬上司上司 3 3% %1 10%0%2 20%0% 傾聽(tīng)傾聽(tīng)反饋反饋表達(dá)表達(dá) 成績(jī)和效果成績(jī)和效果績(jī)效是什么績(jī)效是什么行為或過(guò)程（做了什么）行為或過(guò)程（做了什么）績(jī)效是什么績(jī)效是什么態(tài)度態(tài)度績(jī)效是什么績(jī)效是什么能力（潛力）或素質(zhì)能力（潛力）或素

2、質(zhì)績(jī)效是什么績(jī)效是什么績(jī)效是什么績(jī)效是什么副總經(jīng)理崗位職責(zé)副總經(jīng)理崗位職責(zé)v直接上級(jí)：總經(jīng)理直接上級(jí)：總經(jīng)理v直接下屬：各直接下屬：各部門(mén)部門(mén)經(jīng)理經(jīng)理v1、協(xié)助總經(jīng)理抓好全面工作，帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章、協(xié)助總經(jīng)理抓好全面工作，帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，以維護(hù)公司利益最大化為已任，以公司的健康發(fā)展制度，以維護(hù)公司利益最大化為已任，以公司的健康發(fā)展為榮，以公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)成為目標(biāo)。為榮，以公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)成為目標(biāo)。v2、熟悉和掌握公司情況，及時(shí)向總經(jīng)理反映問(wèn)題，提出、熟悉和掌握公司情況，及時(shí)向總經(jīng)理反映問(wèn)題，提出建議和意見(jiàn)，當(dāng)好總經(jīng)理參謀助手，有效落實(shí)總經(jīng)理的各建議和意見(jiàn)，當(dāng)好總經(jīng)理參謀助手，有效

3、落實(shí)總經(jīng)理的各項(xiàng)指示，督導(dǎo)各部門(mén)有序、高效工作。項(xiàng)指示，督導(dǎo)各部門(mén)有序、高效工作。v3、根據(jù)總經(jīng)理的精神和公司不同發(fā)展階段的實(shí)際需要制、根據(jù)總經(jīng)理的精神和公司不同發(fā)展階段的實(shí)際需要制定公司目標(biāo)計(jì)劃、預(yù)算政策和成本控制措施，督導(dǎo)控制公定公司目標(biāo)計(jì)劃、預(yù)算政策和成本控制措施，督導(dǎo)控制公司整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效，以順利達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)司整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效，以順利達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。v4、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，逐步樹(shù)立和擴(kuò)大企業(yè)的良、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，逐步樹(shù)立和擴(kuò)大企業(yè)的良好形象，著力夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)。好形象，著力夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)。v5、協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系、協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一、高效的行政

4、組織體系、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系和業(yè)務(wù)一、高效的行政組織體系、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系，合理實(shí)施各種政策組合，努力使公司運(yùn)營(yíng)體系，合理實(shí)施各種政策組合，努力使公司各項(xiàng)資源獲得最佳運(yùn)用或配置。各項(xiàng)資源獲得最佳運(yùn)用或配置。v6、抓緊抓實(shí)招聘、培訓(xùn)和考核工作，建立健全團(tuán)、抓緊抓實(shí)招聘、培訓(xùn)和考核工作，建立健全團(tuán)隊(duì)并提升部屬或團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力，調(diào)隊(duì)并提升部屬或團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力，調(diào)動(dòng)全員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，選賢任能，動(dòng)全員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，選賢任能，惟才是舉，凝聚人心，為公司培訓(xùn)人才、挖掘人惟才是舉，凝聚人心，為公司培訓(xùn)人才、挖掘人才、保留人才。才、保留人才。v7、主持制定公司各項(xiàng)

5、規(guī)章制度，逐步建立健全制、主持制定公司各項(xiàng)規(guī)章制度，逐步建立健全制度化、規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)管控體系度化、規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)管控體系。v8、根據(jù)總經(jīng)理授權(quán)行使權(quán)力、執(zhí)行任務(wù)、核控費(fèi)用，代、根據(jù)總經(jīng)理授權(quán)行使權(quán)力、執(zhí)行任務(wù)、核控費(fèi)用，代表總經(jīng)理參與重要接待、重大公關(guān)、處理重要事務(wù)和拜訪表總經(jīng)理參與重要接待、重大公關(guān)、處理重要事務(wù)和拜訪重要客戶(hù)，代表總經(jīng)理參加或主持會(huì)議及其它企業(yè)活動(dòng)。重要客戶(hù)，代表總經(jīng)理參加或主持會(huì)議及其它企業(yè)活動(dòng)。v9、收集、匯總來(lái)自多個(gè)渠道的信息、意見(jiàn)或建議供總經(jīng)、收集、匯總來(lái)自多個(gè)渠道的信息、意見(jiàn)或建議供總經(jīng)理決策參考，并配合總經(jīng)理主持制定重要方案、方針政

6、策理決策參考，并配合總經(jīng)理主持制定重要方案、方針政策v10、維護(hù)公司利益，奉行公正、公平、公開(kāi)的管理原則，、維護(hù)公司利益，奉行公正、公平、公開(kāi)的管理原則，維護(hù)公司紀(jì)律的嚴(yán)肅性、持續(xù)性、有效性，維護(hù)公司經(jīng)濟(jì)維護(hù)公司紀(jì)律的嚴(yán)肅性、持續(xù)性、有效性，維護(hù)公司經(jīng)濟(jì)利益、企業(yè)榮譽(yù)和商業(yè)機(jī)密免受侵害。利益、企業(yè)榮譽(yù)和商業(yè)機(jī)密免受侵害。v11、有權(quán)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作工作了解、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督、有權(quán)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作工作了解、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督v12、總經(jīng)理出遠(yuǎn)差不在崗時(shí)或其它特殊情況下，可代行總、總經(jīng)理出遠(yuǎn)差不在崗時(shí)或其它特殊情況下，可代行總經(jīng)理職權(quán)或臨機(jī)決斷。經(jīng)理職權(quán)或臨機(jī)決斷。v13、對(duì)由于經(jīng)營(yíng)決策失誤，領(lǐng)導(dǎo)不力，造成完不成經(jīng)營(yíng)計(jì)、對(duì)由于經(jīng)營(yíng)決策失誤，領(lǐng)導(dǎo)不力，造成完不成經(jīng)營(yíng)