影響建筑工程造價因素及降低工程造價的措施分析

1、    影響建筑工程造價因素及降低工程造價的措施分析    張鑫摘    要：建筑施工企業(yè)要想獲得更多的利潤，就必須科學控制工程造價。為了更好的對工程造價予以控制，全面分析影響工程造價的因素很有必要，這樣才能減少資源的損失，為企業(yè)帶來更大的收益。關(guān)鍵詞：工程造價;控制;收益1  引言建筑工程規(guī)模的不斷擴大，使其存在較多的不確定因素，這嚴重影響了施工單位的經(jīng)濟效益。這就要求工程管理者結(jié)合實際情況，控制工程造價，從而促進工程的順利進行。2  降低建筑工程造價的必要性建筑工程項目日益增多，工程建設(shè)的質(zhì)量和經(jīng)濟效益，也成為

2、人們?nèi)找骊P(guān)注的重點內(nèi)容。為此建筑企業(yè)需加強工程造價管理工作，在保證建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低工程項目建設(shè)的成本投入，以增強建筑企業(yè)的競爭實力。2.1  建筑工程發(fā)展需要建筑行業(yè)要想獲得更多發(fā)展空間，就需要時刻關(guān)注市場經(jīng)濟發(fā)展動態(tài)，緊跟時代腳步，合理規(guī)劃項目內(nèi)容。工程造價作為建筑企業(yè)管理中較為重要的一環(huán)，其能夠為企業(yè)發(fā)展提供更多可靠資金，樹立企業(yè)良好的口碑，進而增強競爭力。2.2  市場經(jīng)濟發(fā)展的需要建筑企業(yè)的經(jīng)營目的就是為了從工程建設(shè)中獲取更多的利潤，提高自身的競爭實力。而要想增大企業(yè)經(jīng)營中的利潤，除了保證建筑工程質(zhì)量外，還需做好建筑施工中的管理工作，尤其要加強對工程造價的管理

3、，這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下，降低成本損耗，提高企業(yè)最終的經(jīng)濟效益。3  建筑工程造價的影響因素3.1  管理體系造價管理體系的建立已經(jīng)成為建筑企業(yè)施工管理中較為重要的組成部分，雖然管理體系相對較為完善，但在實際落實過程中，卻存在著較多問題。部分建筑企業(yè)在造價管理體系的建立中只是將其他企業(yè)的管理體系照搬過來，并未結(jié)合自身的實際情況進行完善和修改，管理體系與實際情況不符，阻礙了造價管理工作的開展。另外在造價管理中，職責劃分不明確，問題頻發(fā)，且工作人員經(jīng)常出現(xiàn)責任推諉的情況，問題解決不及時，擴大其影響范圍，為企業(yè)帶來了一定的損失。還有些企業(yè)在造價管理中未安排專人監(jiān)管，且對造

4、價管理落實情況不明確，表面化現(xiàn)象日益嚴重，這也影響了造價管理的作用發(fā)揮。3.2  施工材料施工材料是建筑工程項目建設(shè)的基礎(chǔ)，隨著建筑規(guī)模的增大，施工材料的種類和數(shù)量也在增多，相應(yīng)的所需的成本支出也在不斷增大。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，建筑工程造價管理中，材料成本占總金額的6成左右，由此可以看出，其對于工程造價管理的影響是十分巨大的。另外，由于市場的可變動性，建筑材料價格、運輸成本等也會存在一定的波動性，這無疑增大了工程造價管理的難度。建筑材料對于工程項目建設(shè)質(zhì)量有著嚴重影響，所以加大對其管理和控制力度是尤為必要的。近幾年我國也加大了對建筑材料價格的控制力度，并制定了相應(yīng)的管理措施和法規(guī)，以此來

5、為工程造價管理提供依據(jù)，但是受到工程造價變動性、復雜性、規(guī)模龐大性等因素的制約，建筑材料成本管控和調(diào)節(jié)還存在較多問題，很難達到造價管理的預(yù)期標準。3.3  工作人員除材料和管理體系這些影響因素外，管理人員對于造價管理的影響也是非常關(guān)鍵的。工程造價管理工作的開展，需要有專業(yè)人員做支撐，如此才能更好的發(fā)揮其效果，但是由于目前造價人員自身專業(yè)水平不足，經(jīng)驗較為匱乏，工作中存在的問題無法得到有效解決，進而導致工程預(yù)算以及造價管理存在較多不合格的現(xiàn)象，如在造價管理前，并未對工程具體情況進行了解，這使得造價預(yù)算的編制與實際要求不符，導致施工中超預(yù)算問題的出現(xiàn)?；诖?，造價管理人員需要不斷提高自身

6、的水平，強化工程造價管理效果。4  降低建筑工程造價的具體措施4.1  強化造價管理意識建筑工程造價管理不僅是一項單一的資金成本管理工作，其對于整個工程建設(shè)施工有著較高的約束效果。建筑工程造價管理貫穿在整個工程建設(shè)項目中，在控制工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)的同時，也對其操作流程和標準進行了規(guī)劃和管控，以此來促進工程項目的穩(wěn)步進行，減少問題的產(chǎn)生。工程造價管理與建筑企業(yè)的有序運轉(zhuǎn)有著直接關(guān)系，只有確保其規(guī)范性、合理性、可行性，才能形成良好的運行系統(tǒng)，提高工程建設(shè)的整體質(zhì)量，進而增大企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以，建筑企業(yè)應(yīng)該意識到造價管理的重要性，提高造價管理的標準要求，且樹立造價人員的職業(yè)責任感

7、，從而為造價管理工作提供保障，從根本上增大企業(yè)的經(jīng)濟效益。4.2  建立健全的建筑工程造價管理體系建筑工程造價管理體系的建立是確保管理工作有序落實開展的基礎(chǔ)和保障。在造價管理體系構(gòu)建中，相關(guān)人員需要對企業(yè)以及工程建設(shè)的具體情況進行詳細了解和分析，并借鑒以往較好的造價管理模式和理念，結(jié)合自身情況，實行管理體系的優(yōu)化和完善，以此來促進造價管理工作的順利開展，充分發(fā)揮出造價管理的作用和功效。同時還要加大造價管理落實的監(jiān)督和管控力度，制定動態(tài)管理體系，及時發(fā)現(xiàn)各項目進行中存在的問題，并加以制止和解決以此，避免超支情況的出現(xiàn)，保證成本造價控制在標準范圍內(nèi)。在預(yù)算編制時，注意加大審核力度，以提升

8、預(yù)算編制的準確性，優(yōu)化造價管理水平，進而為企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭實力的提升奠定基礎(chǔ)。4.3  選擇科學合理的造價方法工程造價管理主要是對施工周期、工程量等實行嚴格管控，讓工程項目能夠按照規(guī)劃好的內(nèi)容完工。所以在造價控制方法的選擇上，管理者應(yīng)從施工周期、工程量清單、圖紙等幾部分予以綜合考量，選擇合適的控制方法，確保工程在既定時間內(nèi)完工。在圖紙審核中，一定要結(jié)合現(xiàn)場情況，對圖紙內(nèi)容實行檢查和研究，避免問題的出現(xiàn)，影響后期施工質(zhì)量，造成不必要的損失。4.4  人工和材料成本的控制對于人工成本控制，一方面要按照月初設(shè)計內(nèi)容進行工程量的計算，并按照當月的人工成本價格對相關(guān)費用實行預(yù)算，在

9、審核完成后，將其落實到具體工作中，減少成本損耗的出現(xiàn)。另一方面要分段的開展工程量控制工作，并將最終的控制結(jié)果與預(yù)先設(shè)定內(nèi)容作對比，找出其中存在的不足然后加以調(diào)整，以強化成本控制效果。對于材料成本控制，材料成本在工程建設(shè)中占有較大比重，再加上其受到市場環(huán)境影響較深，造價控制存在較大難度。因此在管理工作中，造價管理人員需要及時了解市場變動情況，且結(jié)合以往數(shù)據(jù)進行分析和研究，保證造價預(yù)算的合理性。同時在合同簽訂過程中，將可能產(chǎn)生的價格波動予以明確標注，提出合理的風險管控措施，以免超支問題的出現(xiàn)，影響企業(yè)最終的經(jīng)濟效益。4.5  提高造價管理人員的綜合素質(zhì)水平造價管理人員作為造價管理工作落實

10、的基本條件，只有確保其自身的綜合能力水平，才能為工程造價管理工作的順利開展提供保障。在日常工作中，工程造價人員需要結(jié)合自身的管理經(jīng)驗，全面發(fā)揮出自身的優(yōu)勢作用。企業(yè)在招聘造價管理人員時，需要提高招聘門檻，優(yōu)選專業(yè)素質(zhì)過高，經(jīng)驗豐富的從業(yè)人員。此外，企業(yè)還需對造價管理人員實行崗前培訓活動，讓其明確造價管理的重要性，調(diào)動工作的積極性。或者也可通過獎懲、激勵制度的建立，加強員工自主學習的動力，不斷完善自身的專業(yè)素養(yǎng)，進而充分發(fā)揮出造價管理的作用，為企業(yè)發(fā)展提供幫助。5  結(jié)語總之，在建筑工程造價管理過程中，要以保證工程質(zhì)量作為前提，加強對施工中機械設(shè)備和材料的管理，且構(gòu)建完善的造價管理體系，以提高造價管理人員的綜合素質(zhì)水平，推動造價管理工作的高效落實，最終有效降低施工成本，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。參考文獻：1 張彥.影響建筑工程造價的因素及降低工程造價的措施j.住宅與房地產(chǎn).2018（9）2 吳梓良.影響建筑工程造價因