公司技術(shù)管理制度----

1、技術(shù)管理制度1 總則1.1 技術(shù)管理是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程及其生產(chǎn)準(zhǔn)備科學(xué)研究的全部技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)管理的組織工 作，加強(qiáng)和完善技術(shù)管理，合理組織技術(shù)工作，建立嚴(yán)格的技術(shù)工作秩序，是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn) 的客觀要求。1.2 技術(shù)管理是必須貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)法規(guī)政策，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，節(jié)約能源，降低消耗， 提高產(chǎn)品性能和質(zhì)量，提高企業(yè)職工技術(shù)素質(zhì)。1.3 本公司實(shí)行總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的各級(jí)工程技術(shù)人員的技術(shù)負(fù)責(zé)制，總工程師在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo) 下，負(fù)責(zé)全公司的技術(shù)管理工作，其他各技術(shù)管理部門(mén)在技術(shù)工作中受總工程師的領(lǐng)導(dǎo)。2 工藝技術(shù)2.1 工藝技術(shù)管理是技術(shù)管理的重要組成部分，其主要內(nèi)容有工藝流程、工藝方法、工藝裝

2、備和 操作規(guī)程等。2.2 工藝技術(shù)管理的基本任務(wù)是認(rèn)真編制、審核、生產(chǎn)工藝規(guī)程，并監(jiān)督工藝規(guī)程在生產(chǎn)上的貫 徹執(zhí)行。2.3 制定合理的工藝指標(biāo)，保證安全生產(chǎn)、設(shè)備正常運(yùn)行，產(chǎn)品質(zhì)量合格，原材料動(dòng)力消耗降低。2.4 工程部要深入生產(chǎn)生產(chǎn)一線，調(diào)查研究，協(xié)助車(chē)間解決工藝問(wèn)題，根據(jù)需要召開(kāi)技術(shù)分析活 動(dòng)會(huì)，組織制定保證生產(chǎn)的技術(shù)措施；指導(dǎo)車(chē)間工藝技術(shù)管理工作。2.5 工程部要積極了解和吸收國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)行技術(shù)改造和科研活動(dòng)，不斷提高工 藝技術(shù)水平，鼓勵(lì)職工進(jìn)行技術(shù)革新，技術(shù)改造及開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，對(duì)新工藝、新技術(shù) 或改進(jìn)性意見(jiàn)組織技術(shù)鑒定，提出措施并監(jiān)督落實(shí)情況，推薦獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目。2.6

3、技術(shù)部協(xié)助總工程師做好技術(shù)的日常管理工作， 制定工作計(jì)劃，審核工藝規(guī)程， 審核新產(chǎn)品， 新工藝、新技術(shù)在生產(chǎn)上的試行方案，負(fù)責(zé)工藝改革和變更的審批，檢查執(zhí)行情況等。3 工藝規(guī)程3.1 工藝規(guī)程是生產(chǎn)活動(dòng)的基本技術(shù)文件，每個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)都必須有批準(zhǔn)生效的工藝規(guī)程作為依 據(jù)。3.2 工藝規(guī)程是組織生產(chǎn)的技術(shù)依據(jù)，必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行不得違反，檢查貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程的部 門(mén)為工程部。3.3 工藝規(guī)程由，技術(shù)部編制、審核。3.4 經(jīng)批準(zhǔn)后的工藝規(guī)程有技術(shù)部負(fù)責(zé)發(fā)放登記，由使用部門(mén)專(zhuān)門(mén)保管，不得丟失，不得轉(zhuǎn)讓。3.5 工藝改進(jìn)需要變更時(shí)，經(jīng)技術(shù)部審核，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后方可變更。3.6 違反工藝規(guī)程進(jìn)行操作或擅自

4、變更工藝規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)的要追究當(dāng)事人的責(zé)任， 由此引起安全 事故，損壞公司的資產(chǎn)或給公司造成不良影響的，要根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。5 技術(shù)培訓(xùn)5.1 對(duì)于新招的職工或轉(zhuǎn)崗工人上崗前，必須進(jìn)行上崗前得技術(shù)培訓(xùn)。5.2 技術(shù)培訓(xùn)的內(nèi)容由技術(shù)部根據(jù)工作的具體要求確定，并納入培訓(xùn)計(jì)劃。5.3 對(duì)參加培訓(xùn)的人員要進(jìn)行考核，由工程部統(tǒng)一命題，辦公室組織考試，考試合格者發(fā)放工作 證。5.4 技術(shù)部，根據(jù)公司的需要，可提出外出培訓(xùn)計(jì)劃和人員，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后具體落實(shí)，拿到 培訓(xùn)部門(mén)有效結(jié)業(yè)證件后到辦公室辦理存檔手續(xù)，并進(jìn)行登記。6 技術(shù)情報(bào)6.1 技術(shù)部負(fù)責(zé)各種科技圖書(shū)、雜志及技術(shù)資料。產(chǎn)品設(shè)計(jì)等技術(shù)資料的管

5、理、歸檔、登記工作。6.2 需要借閱產(chǎn)品工藝技術(shù)文件。檢驗(yàn)規(guī)程、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)資料的人員，由總工 簽字批準(zhǔn)后，方可借閱使用。6.3 技術(shù)資料的復(fù)印、復(fù)制必須經(jīng)總工簽字批準(zhǔn)后方可復(fù)印和復(fù)制。6.4 工程部負(fù)責(zé)專(zhuān)利、文獻(xiàn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等所有技術(shù)資料的收集、篩選、翻譯、存檔6.5 凡查閱或使用有關(guān)情報(bào)的人員都要嚴(yán)格遵守公司制定的保密制度7 附則 本制度由技術(shù)部解釋、修改； 本制度自發(fā)行之日起執(zhí)行。工藝管理制度1 總則1.1 本制度規(guī)定了工藝設(shè)計(jì)過(guò)程中相關(guān)人員的職責(zé)與權(quán)限及對(duì)生現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)工藝進(jìn)行管理和控 制，確保各有關(guān)場(chǎng)所按照工藝文件進(jìn)行操作，防止不合格品的產(chǎn)生。1.2 本制度適用于生產(chǎn)有關(guān)所

6、有生產(chǎn)加工部門(mén)的管理和控制。2 職責(zé)2.1 技術(shù)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品加工工藝方案編制、繪制工藝圖樣，編制技術(shù)規(guī)范；2.2 掌握新產(chǎn)品、重點(diǎn)產(chǎn)品試制并做好試制記錄；2.3 負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝的試驗(yàn)推廣；2.4 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)服務(wù)；2.5 負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工藝執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；2.6 有權(quán)按規(guī)定程序?qū)に囄募?、圖樣進(jìn)行修改。3 工作程序3.1 工藝設(shè)計(jì)輸入包括：3.1.1 設(shè)計(jì)計(jì)劃；3.1.2 產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖樣和技術(shù)規(guī)范。3.2 工藝輸出3.2.1 產(chǎn)品零件各種加工操作圖；3.2.2 產(chǎn)品零件各種加工過(guò)程卡片；3.2.3 產(chǎn)品零件檢查卡片；3.2.4 成品裝配過(guò)程卡片；3.2.5 成品裝配

7、檢查過(guò)程卡片；3.2.6 技術(shù)條件和標(biāo)準(zhǔn)。3.3 工藝設(shè)計(jì)輸出文件應(yīng)經(jīng)編制部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)放。3.4 工藝文件的修改：因原材料更改、設(shè)備更換、質(zhì)量要求等原因需更改工藝文件時(shí)，由生技術(shù) 主管負(fù)責(zé)，根據(jù)顧客需求、工藝驗(yàn)證等信息進(jìn)行更改，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行實(shí)施，任何個(gè)人不 得私自更改工藝文件內(nèi)容。3.5 生產(chǎn)操作3.5.1 技術(shù)部、生產(chǎn)部定期、不定期進(jìn)行生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況檢查；3.5.2 生產(chǎn)人員密切注意設(shè)備各部位及儀表的情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)排除或報(bào)告；3.5.3 不按照工藝要求生產(chǎn)，事后一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款 200 元；3.5.4 不按照工藝生產(chǎn)，造成質(zhì)量事故的，依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。4 附則本制度由技

8、術(shù)部解釋、修改； 本制度自發(fā)行之日起執(zhí)行。技術(shù)改造管理制度1 總則本制度規(guī)定了公司技術(shù)改造的管理內(nèi)容和方法本制度適用公司技術(shù)改造管理2 定義技術(shù)改造是公司改造的重要組成部分，公司改造是一項(xiàng)一公司整體為對(duì)象，以提高公司素質(zhì)， 提高公司生命力為目的，對(duì)公司現(xiàn)狀進(jìn)行有計(jì)劃的系統(tǒng)改造的工作。它包括：培訓(xùn)員工、開(kāi)發(fā)智 力以提高人員素質(zhì)，進(jìn)行技術(shù)改造以提高技術(shù)水平、改革管理以提高管理水平，從而綜合提高公 司素質(zhì)，強(qiáng)化公司生命力 技術(shù)改造與技術(shù)開(kāi)發(fā)是緊密聯(lián)系的，它是技術(shù)開(kāi)發(fā)成果的綜合應(yīng)用，以達(dá)到從根本上改變公司的 生產(chǎn)技術(shù)面貌；技術(shù)開(kāi)發(fā)時(shí)技術(shù)改造前導(dǎo)，技術(shù)改造是技術(shù)開(kāi)發(fā)的后續(xù)。由于在綜合應(yīng)用技術(shù)開(kāi) 發(fā)成果的

9、技術(shù)改造中，并非現(xiàn)在成果的生搬硬套，而是伴隨著大量的技術(shù)開(kāi)發(fā)工作，因此，技術(shù) 改造應(yīng)包括在廣義的技術(shù)開(kāi)發(fā)之中。 技術(shù)改造和基本建設(shè)同屬于固定資產(chǎn)的在生產(chǎn)活動(dòng)但二者有區(qū)別，基本建設(shè)是增建生產(chǎn)場(chǎng)所，新 添固定資產(chǎn)而擴(kuò)大產(chǎn)品能力，新增工程效益的建設(shè)，它主要是進(jìn)行新項(xiàng)目和現(xiàn)有公司的擴(kuò)建、改 建、遷建工程， 實(shí)行外延擴(kuò)大在生產(chǎn)， 技術(shù)改造主要是通過(guò)對(duì)現(xiàn)有公司的生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行更新改造， 增加產(chǎn)品品種，改善產(chǎn)品質(zhì)量，降低能源和原材料消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，并增加一定生產(chǎn)能力的 建設(shè)，它主要是進(jìn)行技術(shù)裝備和生產(chǎn)工藝的更新改造工程，實(shí)現(xiàn)以?xún)?nèi)涵穩(wěn)住的擴(kuò)大在生產(chǎn)。 綜上所述，技術(shù)改造是公司現(xiàn)有基礎(chǔ)上用先進(jìn)技術(shù)代替落后技術(shù)

10、，用先進(jìn)工藝和裝備代替落后的 工藝和裝備，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)以?xún)?nèi)涵為主的擴(kuò)大再生產(chǎn)，以達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)產(chǎn)品更 新?lián)Q代，節(jié)約能源、降低消耗，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，全面提高公司經(jīng)濟(jì)效益的目的。3 技術(shù)改造的目標(biāo)和內(nèi)容3.1 公司技術(shù)改造的目標(biāo)，逐步把的公司的勞動(dòng)手段和勞動(dòng)對(duì)象提高到現(xiàn)代化水平，在技術(shù)進(jìn)步 的基礎(chǔ)上，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)生產(chǎn)的發(fā)展，具體包括五項(xiàng)要求： 改革產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)品跟新?lián)Q代。提高型產(chǎn)品質(zhì)量； 減少生產(chǎn)過(guò)程中能源，原材料等各種物資的消耗和勞動(dòng)的消耗 合理利用資源，提高各種資源的綜合利用水平； 加強(qiáng)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，補(bǔ)缺配套或填平補(bǔ)齊，增加社會(huì)短缺，急需產(chǎn)品能力： 促進(jìn)安全生產(chǎn)，加強(qiáng)

11、環(huán)境保護(hù)3.2 公司技術(shù)改造的內(nèi)容 不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量 設(shè)備更新改造 工藝改革 廠房建筑和公用工程的改造 原材料、燃料的綜合利用及“三廢 '的治理。4 公司技術(shù)改造的方針：平衡公司各種能力，以謀取公司各種能力的平衡為改造方針這里包括：4.1 產(chǎn)品狀況與市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品要求的平衡 4.1.1現(xiàn)有產(chǎn)品的各種要素都已不能滿(mǎn)足要求，則應(yīng)發(fā)展新產(chǎn)品；4.1.2 現(xiàn)有產(chǎn)品的要素有的還能滿(mǎn)足要求，有的已不能滿(mǎn)足要求則應(yīng)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改造；4.2 生產(chǎn)要素狀況與產(chǎn)品改造對(duì)生產(chǎn)要素要求的平衡；4.2.1 通過(guò)該造生產(chǎn)要素的薄弱環(huán)節(jié)，使之與產(chǎn)品改造的要求相適應(yīng)相平衡；4.3 公司其他能力的狀況與產(chǎn)品改造和生產(chǎn)要素改造

12、的要求相平衡。4.3.1 主要是指技術(shù)設(shè)計(jì)能力制造工藝能力，檢測(cè)技術(shù)能力等上述從市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的要求到產(chǎn)品改造、 再生產(chǎn)要素改造、 到公司其他能力改造， 這個(gè)整個(gè)過(guò)程 所進(jìn)行的平衡及時(shí)確定改造能內(nèi)容，制定改造計(jì)劃的平衡工作，又是公司從事改造內(nèi)容，從事改造的實(shí)際過(guò)程所應(yīng)達(dá)到的結(jié)果。5 技術(shù)改造的可行性研究技術(shù)改造項(xiàng)目， 特別是重大項(xiàng)目必須通過(guò)可行性研究方可列入計(jì)劃， 技術(shù)改造的可行性研究是 指對(duì)準(zhǔn)備進(jìn)行改造的項(xiàng)目，通過(guò)調(diào)查研究和預(yù)測(cè)，以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和方案比較，提出是否值得 改造，有無(wú)條件改造，應(yīng)該如何改造的具體意見(jiàn)， 。一個(gè)項(xiàng)目改造，具有通過(guò)可行性研究確認(rèn)在條 件上是可能的，在技術(shù)上是先進(jìn)的適用的

13、，在經(jīng)濟(jì)上是合算的才采納，技術(shù)改造項(xiàng)目的可行性研 究，一般分四個(gè)步驟： 投資機(jī)會(huì)論證，通過(guò)對(duì)于項(xiàng)目有無(wú)的各方面調(diào)查資料的分析，對(duì)改造項(xiàng)目的設(shè)想粗略研究， 確定是否有繼續(xù)下一步可行性研究的價(jià)值； 初步可行性研究，一是明確項(xiàng)目的概貌，包括大致的產(chǎn)品規(guī)、原材料的可能來(lái)源?？晒┻x擇 的技術(shù)，大致的建設(shè)時(shí)間等。二是對(duì)項(xiàng)目總的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。 詳細(xì)可行性研究，即為一個(gè)改造項(xiàng)目的投資決策提供技術(shù)，經(jīng)濟(jì)等方面比較精細(xì)的數(shù)據(jù)； 經(jīng)濟(jì)評(píng)估，對(duì)詳細(xì)可行性研究的成果，從公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益兩方面進(jìn)行定性和定量的 評(píng)價(jià)，以使完成可行性研究報(bào)告。可行性研究的成果是研究報(bào)告，它概括所可行性，研究的全部 內(nèi)容，主要有四個(gè)

14、方面：1 項(xiàng)目上馬的必要性與可行性2 項(xiàng)目的具體實(shí)施計(jì)劃3 項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，包括投資，生產(chǎn)成本，資金籌集計(jì)劃，可獲得的經(jīng)濟(jì)效益等；4 對(duì)整個(gè)可行性研究進(jìn)行總結(jié)，即列出項(xiàng)目的主要優(yōu)缺點(diǎn)，作出項(xiàng)目是否上馬的結(jié)論。 以上步驟是可形性研究有粗到細(xì)，由淺入深，逐步深化的過(guò)程，一些較小的項(xiàng)目，不一定要嚴(yán) 格按照此步進(jìn)行，但調(diào)查研究，收集材料，弄清楚情況，提出方案，比較方案等環(huán)節(jié)，對(duì)每個(gè)改 造項(xiàng)目的認(rèn)定是必不可少的。技術(shù)改造項(xiàng)目計(jì)劃工作程序圖技術(shù)檔案管理制度1 總則1.1 為了健全公司技術(shù)檔案工作，完整的保存和科學(xué)地管理公司的技術(shù)檔案，充分發(fā)揮技術(shù)檔 案在公司建設(shè)和發(fā)展中的作用，更好地為公司各生產(chǎn)

15、技術(shù)部門(mén)服務(wù)特制訂管理制度 .1.2 本公司的技術(shù)檔案是指?jìng)€(gè)技術(shù)部門(mén)（包括生產(chǎn)部門(mén)）在生產(chǎn)技術(shù)科研成果、質(zhì)量、設(shè)備、 基建等技術(shù)活動(dòng)中形成的應(yīng)歸檔保存的圖紙， 文字材料、 照片等技術(shù)資料以及外來(lái)、 外購(gòu)的圖 紙、資料、圖書(shū)等。1.3 公司技術(shù)職能部門(mén)、車(chē)間要把技術(shù)檔案工作納入本單位的技術(shù)業(yè)務(wù)管理中，保證其技術(shù)文 件材料的積累，達(dá)到收集齊全、整理系統(tǒng)，并按制度及時(shí)歸檔，以保證全公司技術(shù)檔案工作的 順利開(kāi)展。1.4 按照集中統(tǒng)一管理技術(shù)檔案的原則，公司技術(shù)部設(shè)綜合檔案室，并配備專(zhuān)職人員管理。綜 合檔案室在技術(shù)主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，集中統(tǒng)一管理全公司的生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)、質(zhì)量、設(shè)備等技術(shù)檔 案，建立健全檔案工作

16、達(dá)到全公司技術(shù)檔案的完整，準(zhǔn)確系統(tǒng)安全和有效利用。2 技術(shù)文件資料的歸檔2.1 每個(gè)技術(shù)項(xiàng)目完成或告一段落后，整理完整準(zhǔn)確系統(tǒng)的技術(shù)文件資料，并按公司形成技術(shù) 文件資料的歸檔范圍和要求，將所形成的技術(shù)文件資料加以系統(tǒng)的整理，組成保管單位（卷、 代、冊(cè)、盒），有技術(shù)主管審查后及時(shí)向公司綜合檔案室移交歸檔。2.2 各部門(mén)或技術(shù)人員在移交技術(shù)檔案或技術(shù)文件資料時(shí)，交接雙方應(yīng)按照規(guī)定辦理交接手 續(xù)。簽字歸檔備查，凡不符合組卷要求或技術(shù)文件資料不全的管理人員有權(quán)拒絕接收。2.3 凡需歸檔的技術(shù)文件資料， 應(yīng)盡量符合國(guó)標(biāo)、 部標(biāo)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定， 做到書(shū)寫(xiě)材料優(yōu)良、 字跡工整、圖紙按規(guī)格繪制，圖樣清清晰，

17、嚴(yán)禁用鉛筆、圓珠筆和復(fù)寫(xiě)紙打印。2.4 各個(gè)部門(mén)的圖紙文件掃描制底圖一份，并經(jīng)技術(shù)責(zé)任簽字后，向檔案室移交歸檔。2.5 反外來(lái)、外購(gòu)回公司的圖紙資料，隨儀器、設(shè)備入廠得圖紙、使用說(shuō)明書(shū)，電氣線路圖等 在開(kāi)封前有關(guān)單位必須通知資料管理人員參加清點(diǎn)， 如數(shù)歸檔，在未辦理借閱使用手續(xù)前任何 人不得據(jù)為己有或拿走。3 綜合檔案室的任務(wù)和管理人員的職責(zé)3.1 綜合檔案室的任務(wù)3.1.1 集中統(tǒng)一科學(xué)地管理好技術(shù)檔案，維護(hù)技術(shù)檔案的完整系統(tǒng)準(zhǔn)確和安全，并及時(shí)準(zhǔn)確地 提供利用，因工作嚴(yán)重失職造成技術(shù)檔案原件遺失、缺漏、污損、破壞至無(wú)法使用，借出無(wú)法 回收等，管理人員應(yīng)負(fù)主要責(zé)任，嚴(yán)重調(diào)離崗位。3.1.2 協(xié)

18、助各部門(mén)和有關(guān)技術(shù)人員做好技術(shù)文件資料的形成積累和正確地整理立卷歸檔工作。3.1.3 承擔(dān)技術(shù)文件資料的接收、復(fù)制、借閱、發(fā)放和建檔，提供技術(shù)資料為全公司有關(guān)單位 和技術(shù)人員服務(wù)。3.2 技術(shù)檔案管理人員的職責(zé)3.2.1 認(rèn)真貫徹公司技術(shù)檔案工作的方針政策。鉆研業(yè)務(wù)，提高管理水平。保證技術(shù)檔案工作 任務(wù)的完成，積極主動(dòng)地為生產(chǎn)開(kāi)發(fā)提供技術(shù)資料。3.2.2 科學(xué)地管理公司技術(shù)檔案，承辦技術(shù)資料和技術(shù)檔案的接收、分類(lèi)、編目、登記、保管、 復(fù)制、發(fā)放、簽字、統(tǒng)計(jì)及繪制檢索工具等工作。3.2.3 遵守公司保密制度，做好安全保衛(wèi)工作3.2.4 嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)檔案的保管、借閱、發(fā)放制度。3.2.5 保持檔案

19、室內(nèi)整潔、衛(wèi)生、對(duì)破壞或變質(zhì)的檔案要及時(shí)修補(bǔ)和提出復(fù)制。4 技術(shù)檔案的鑒定和銷(xiāo)毀4.1 認(rèn)真做好技術(shù)檔案的內(nèi)容保管期限的鑒定工作，營(yíng)破損或變質(zhì)的檔案，復(fù)制后原檔案保管 期限為半年，因修改而更換的檔案，原檔案報(bào)廢。保管期限為一年。4.2 凡要銷(xiāo)毀的技術(shù)檔案，必須造具清冊(cè)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后在指定監(jiān)銷(xiāo)人監(jiān)督下進(jìn)行銷(xiāo)毀， 防止失密，有關(guān)鑒定報(bào)告和銷(xiāo)毀清冊(cè)及時(shí)歸檔。5 技術(shù)檔案的保管和借閱5.1 對(duì)接收的技術(shù)檔案進(jìn)行分類(lèi)、 編目、登記、統(tǒng)計(jì)和必要的加工管理， 編制檔案查閱目錄， 做到定位存放，妥善保管方便使用。5.2 認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)檔案的保管檢查制度， 每年年底全面檢查清理一次， 做到賬檔一致， 并與 1

20、2 月 30 日前整理出檢查報(bào)告，叫技術(shù)主管根據(jù)檢查結(jié)果，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題勒令檔案管理員進(jìn)行整 改，并對(duì)檢查報(bào)告的真實(shí)性進(jìn)行復(fù)查。5.3 做好技術(shù)檔案安全保密工作，并履行批準(zhǔn)和借閱手續(xù)，經(jīng)常保持檔案室內(nèi)清潔、通風(fēng)、注 意防塵防火、防水、防潮、防曬和防盜，防止檔案被蟲(chóng)咬、鼠咬、霉?fàn)€等，如有破損或變質(zhì)的 檔案，管理人員要及時(shí)修補(bǔ)和提出復(fù)制。5.4 技術(shù)檔案的保密制度5.4.1 全公司職工必須嚴(yán)守機(jī)密，維護(hù)技術(shù)檔案的安全，凡借閱重要的檔案（包括外來(lái)。外購(gòu) 的資料、隨儀器、設(shè)備回公司的文件資料、原始底圖）要有技術(shù)主管批準(zhǔn)后方可借閱，借閱者 必須妥善保管，不得遺失。5.4.2 技術(shù)檔案如有丟失，被盜、泄密等

21、情況，應(yīng)立即上報(bào)并采取措施作妥善處理。5.4.3 非工作人員未經(jīng)允許不得隨意翻閱技術(shù)檔案。5.5 技術(shù)檔案借閱5.5.1 凡本公司技術(shù)人員，工作人員。因生產(chǎn)需要都可借閱技術(shù)檔案，有管理人員填寫(xiě)文件 借閱登記表，借閱人員簽字后，方可使用，用后按期歸還，經(jīng)管理人員檢查后，方可辦理注 銷(xiāo)手續(xù)。5.5.2 技術(shù)檔案和各種設(shè)備說(shuō)明書(shū)等均在公司內(nèi)控制使用，檔案原件不得借出檔案室，盡供在 室內(nèi)查閱，若需要借出檔案室應(yīng)辦理手續(xù)，如無(wú)副本時(shí)，需經(jīng)技術(shù)主管批準(zhǔn)后方可借出。5.5.3 經(jīng)同意借出的檔案，每次最長(zhǎng)時(shí)間為三天，如工作需要到期后，需繼續(xù)使用的應(yīng)辦理續(xù) 借閱手續(xù)，如遇假期，必須將所借技術(shù)檔案退回，到期未歸或

22、未辦理續(xù)借手續(xù)者，由檔案管理 員負(fù)責(zé)催收， 并要求其限期歸還， 到期還未歸還由檔案管理人員根據(jù)所借資料的實(shí)際價(jià)值 （各 類(lèi)書(shū)籍按標(biāo)價(jià)。資料按制作價(jià)格）報(bào)技術(shù)主管審查，總經(jīng)理批準(zhǔn)后送公司財(cái)務(wù)部，對(duì)檔案借閱 人進(jìn)行處罰，事后借閱者如能歸還借檔案，根據(jù)時(shí)間的長(zhǎng)短可按處罰金額的 1/2 至全額返還 .5.5.4 借閱者應(yīng)保持檔案的完整、安全、整潔、不得轉(zhuǎn)借，拆散、涂改、抽換和丟失。接還雙 方應(yīng)共同清點(diǎn)份數(shù)、 頁(yè)數(shù)并檢查完整情況， 做到認(rèn)真負(fù)責(zé)， 如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或有損壞者及時(shí)向主管 領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。并根據(jù)其完整或損壞的程度及檔案的重要性急性處罰， 由檔案管理員報(bào)技術(shù)主管審 查，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，送公司財(cái)務(wù)部對(duì)檔案借閱

23、人進(jìn)行處罰。6 技術(shù)檔案的復(fù)制和技術(shù)資料的發(fā)放6.1 凡歸檔的技術(shù)文件資料一半應(yīng)存檔一份，重要的和使用頻繁的應(yīng)復(fù)制備一份，供日常借閱 或發(fā)放使用，備份文件發(fā)放后，應(yīng)及時(shí)復(fù)制補(bǔ)充完整。6.2 需加工制作的工裝類(lèi)圖紙文件，應(yīng)備三套，一套用于技術(shù)員做工藝后發(fā)放采購(gòu)部備料，以 及轉(zhuǎn)交工程部進(jìn)行工件檢查；一套發(fā)放生產(chǎn)部或采購(gòu)部用于加工訂貨，一套用于檔案室存檔， 供日常借閱使用。6.3 用于指導(dǎo)生產(chǎn)及作為驗(yàn)收依據(jù)的圖紙，加工圖等應(yīng)曬制四份，發(fā)放生產(chǎn)車(chē)間、生產(chǎn)部、分 管技術(shù)人員及檔案室存檔。6.4 用于指導(dǎo)生產(chǎn)的工藝卡片、生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)應(yīng)備制三份，發(fā)車(chē)間、分管技術(shù)員及檔案室存 檔。6.5 作為驗(yàn)收依據(jù)的檢驗(yàn)

24、卡片，應(yīng)備制三份，發(fā)放質(zhì)量部，分管技術(shù)員及檔案室存檔。6.6 因工作原因，需要發(fā)放各使用場(chǎng)所的技術(shù)資料，應(yīng)在技術(shù)檔案交接后，次日發(fā)放至各使用 場(chǎng)所，未規(guī)定發(fā)放場(chǎng)所的文件應(yīng)編制文件發(fā)放清單 ，發(fā)放清單郵件要求發(fā)放各使用場(chǎng)所， 發(fā)放時(shí)注明發(fā)放場(chǎng)所，發(fā)放號(hào)，發(fā)放日期，是否受控等，并有接受人員簽字，其他需要文件的 單位或個(gè)人，應(yīng)提出申請(qǐng)，填寫(xiě)文件領(lǐng)用申請(qǐng)單 ，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審查，文件編制部門(mén)主管批 準(zhǔn)后可簽名領(lǐng)取。6.7 發(fā)放各使用場(chǎng)所的文件資料，使用者應(yīng)妥善保管，不得損壞或丟失，因受條件限制，破壞 或污損至無(wú)法使用時(shí)， 可到檔案室換取新文件， 原破壞或污損的文件資料由檔案室收回后報(bào)廢 處理，凡使用者無(wú)法

25、提供原文件資料而要求檔案室重新發(fā)放時(shí)文件使用者應(yīng)承擔(dān)重復(fù)發(fā)放文件 資料費(fèi)用， 其金額按復(fù)制資料的實(shí)際價(jià)格核算， 由檔案管理員報(bào)技術(shù)主管審查， 總經(jīng)理批準(zhǔn)后 送交公司財(cái)務(wù)部。7 技術(shù)檔案和受控技術(shù)文件的更改7.1 當(dāng)文件編制部門(mén)需要對(duì)技術(shù)檔案實(shí)施更改是應(yīng)有更改通知單， 對(duì)用戶(hù)提供的文件資料進(jìn)行 更改時(shí)，還應(yīng)有用戶(hù)同意更改的書(shū)面證明，并存檔備查，更改人員根據(jù)通知單的內(nèi)容，對(duì)技術(shù) 檔案實(shí)施更改，修改時(shí)統(tǒng)一做好修改標(biāo)記，堅(jiān)持技術(shù)責(zé)任簽字，標(biāo)明日期，同時(shí)修改單中更改 級(jí)別，并將修改保留備查。7.2 技術(shù)檔案更改后，資料管理人員應(yīng)及時(shí)將更改通知單發(fā)放各相應(yīng)的文件受控場(chǎng)所，以保證 文件的使用得到有效控制。7

26、.3 為了防止各使用場(chǎng)所的受控文件失控，各類(lèi)受控技術(shù)文件自發(fā)放之日起，其使用期限為一 年，過(guò)期自動(dòng)作廢，需要重復(fù)使用，給文件歸口管理部門(mén)審查后，蓋上確認(rèn)印章，審查人員簽 字認(rèn)可后方可再次使用。8 附則本制度由技術(shù)部解釋、修改； 本制度自發(fā)行之日起執(zhí)行。產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)制度1 總則 為了加強(qiáng)我公司產(chǎn)品質(zhì)量保證工作，明確質(zhì)量檢驗(yàn)工作任務(wù)范圍，職責(zé)，特制訂本制度。本 制度在公司范圍內(nèi)實(shí)施，技術(shù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。2 工程部的基本職責(zé)2.1 負(fù)責(zé)原材料外購(gòu)、外協(xié)件、毛坯件、半成品，直至成品出廠整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量檢驗(yàn)，質(zhì) 量反饋，質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析工作。2.2 嚴(yán)格執(zhí)行“三按”（按圖紙、工藝文件、操作規(guī)程）和三不準(zhǔn)（

27、不合格不準(zhǔn)入庫(kù)、上道工 序不合格不準(zhǔn)轉(zhuǎn)到下道工序、產(chǎn)品不合格不準(zhǔn)出廠） ，保證產(chǎn)品在各個(gè)流程，工序中采用正確 的檢查方式和制定標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品在質(zhì)量要求上得到滿(mǎn)足。3 檢查工作應(yīng)貫徹自檢和專(zhuān)檢相結(jié)合原則，以預(yù)防為主，堅(jiān)持進(jìn)料檢驗(yàn)，重視過(guò)程檢驗(yàn)，嚴(yán)格 成品檢驗(yàn)，充分發(fā)揮操作者自檢的積極作用， 加強(qiáng)各相關(guān)主要零部件的質(zhì)量檢驗(yàn)并填寫(xiě)零部件 主要項(xiàng)目檢驗(yàn)記錄表。4 檢驗(yàn)人員要努力做到三員（質(zhì)量宣傳員、質(zhì)量檢驗(yàn)員、質(zhì)量分析員） ，協(xié)助車(chē)間，檢查工藝 操作規(guī)程貫徹執(zhí)行情況， 遇到違反操作規(guī)程情況應(yīng)及時(shí)勸阻， 必要時(shí)向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)反映迅速采取 措施。5 不定期組織抽查庫(kù)存或已經(jīng)檢驗(yàn)合格的半成品，成品考察檢驗(yàn)工作質(zhì)量

28、。6. 做好計(jì)量理化工作，嚴(yán)格計(jì)量器具周期檢定，計(jì)量器具維護(hù)工作，保證方法正確。7 參加新產(chǎn)品試制鑒定工作，對(duì)新產(chǎn)品能否正式投產(chǎn)提出意見(jiàn)。8 定期組織人員培訓(xùn)，做好產(chǎn)品質(zhì)量宣傳工作，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)。9 原（輔助）材料、外購(gòu)件、外協(xié)件檢驗(yàn)9.1 原（輔助）材料、外購(gòu)件、外協(xié)件進(jìn)入公司都必須按進(jìn)料檢驗(yàn)管理程序，材料檢驗(yàn)制度規(guī) 定、進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范規(guī)定，依據(jù)圖紙、工藝文件或采購(gòu)合同要求對(duì)材料的性能，規(guī)格尺寸，外觀 和缺陷等進(jìn)行檢驗(yàn)， 部分主要材料或產(chǎn)品須附有合格證或質(zhì)保書(shū)， 并做好零件主要項(xiàng)目檢驗(yàn)記 錄表。9.2 凡要求附有合格證或質(zhì)保書(shū)的主要材料、外購(gòu)件、外協(xié)件，供應(yīng)商如沒(méi)有提供的檢驗(yàn)員可 以拒檢。

29、9.3 凡檢驗(yàn)不合格的員原（輔助）材料，外購(gòu)件、外協(xié)件、檢驗(yàn)員要及時(shí)以“退貨通知單”的 形式通知采購(gòu)，由采購(gòu)部辦理相應(yīng)的退貨手續(xù)或讓步手續(xù)。9.4 外購(gòu)件，外協(xié)件，在簽訂訂購(gòu)貨合同時(shí)，要明確技術(shù)要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收方案作為供需 雙方生產(chǎn)驗(yàn)收依據(jù)。9.5 原材料、外購(gòu)件、外協(xié)件代用，應(yīng)有采購(gòu)部提出申請(qǐng)，經(jīng)技術(shù)部同意簽字批準(zhǔn)后，方可投 產(chǎn)使用，并進(jìn)行跟蹤。10 生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量檢驗(yàn)10.1 各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的檢驗(yàn)人員，都必須依據(jù)產(chǎn)品圖紙，工藝文件要求進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后開(kāi) 具檢驗(yàn)結(jié)算單，并做好標(biāo)識(shí)，方可流入下道工序，入庫(kù)或轉(zhuǎn)出車(chē)間；不合格不能進(jìn)行以上操作 處置。10.2 實(shí)際產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程自檢首件檢驗(yàn)制，首件必須執(zhí)行檢查，操作者自檢后應(yīng)主動(dòng)交檢，本 道工序結(jié)束后認(rèn)為合格時(shí)應(yīng)主動(dòng)報(bào)檢，經(jīng)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格后方可轉(zhuǎn)入下工序。10.3 檢驗(yàn)員應(yīng)加強(qiáng)巡檢，做好“自檢、首件、巡檢記錄表” ，發(fā)現(xiàn)不符合要求的產(chǎn)品，須隨時(shí) 指出糾正質(zhì)量問(wèn)題，情況較為嚴(yán)重的有權(quán)