2020倉庫工作計劃書模板

1、2018 倉庫工作計劃書模板【導(dǎo)語】 工作計劃書是一個單位或團(tuán)體在一定時期內(nèi)的工作計劃。寫工作計劃要求簡明扼要、具體明確，用詞造句必須準(zhǔn)確，不能含糊。一般包括工作的目的和要求，工作的項目 和指標(biāo)，實施的步驟和措施等，也就是為什么做、做什么怎么做、做到什么程度。根據(jù)需要 與可能，規(guī)定出一定時期內(nèi)所應(yīng)完成的任務(wù)和應(yīng)達(dá)到的工作指標(biāo)。在明確了工作任務(wù)以后， 還需要根據(jù)主客觀條件， 確定工作的方法和步驟， 采取必要的措施， 以保證工作任務(wù)的完成。 WTT 搜集的 2018 倉庫工作計劃書模板 ，供大家參考閱讀，更多內(nèi)容 ，請訪問工作計劃 頻道。一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作原料倉是一個公司連接生產(chǎn)， 供

2、應(yīng)， 銷售的中轉(zhuǎn)站， 自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過 程，倉庫管理在整個生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用。由于工作的需要， 1 月份，公司將我 從采購部調(diào)至原料倉兼任倉儲主管一職， 負(fù)責(zé)原材料進(jìn)貨， 發(fā)放和管理三個方面的工作。 雖 然公司沒有正式任命我為倉儲主管， 但我就感到自己身上的責(zé)任重大。 因為原料倉管理工作 是一項重要的基礎(chǔ)性工作崗位，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞、心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大。而我 自身的學(xué)識、能力和閱歷有限，面對倉庫產(chǎn)品原料種類多、工作頭緒雜、人員編制少、管理 范圍廣的實際情況，使得我不免有些迷茫。課件廠長語重心長地開導(dǎo)我，鼓勵我，讓我放下思想包袱， 大膽、自信地接受了這份挑戰(zhàn)。 為

3、了使自己盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境， 我平時自覺加強(qiáng)倉儲理論學(xué)習(xí)， 虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基 本勝任本職。 一方面，干中學(xué)、學(xué)中干， 不斷掌握方法積累經(jīng)驗。 我注重以工作任務(wù)為牽引， 依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進(jìn)入了工作情況。 另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從 不會到會， 從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工 作重點和難點。二、樹立服務(wù)意識，主動融入集體原料倉是一個事務(wù)繁雜的部門， 也是一個重在配合的部門。 加強(qiáng)溝通， 營造團(tuán)隊協(xié)作 氛圍尤其重

4、要。 一年來讓我深深體會到團(tuán)隊作精神才是工作取勝的要害。 原料出入庫工作偶然會因同事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯或效率低。為此在平時工作中，我主動加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、同事的交流與溝通，每次不懂的、不知道的、不會的，我都會謙虛地向他們請教，他們都會 耐心幫助我，教我如何去做，如何去解決問題。就是這樣，慢慢在同事的幫助和引領(lǐng)下，我 熟悉了這里的工作環(huán)境， 然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。我在這段時間的工作相處中，我感覺到了我們公司有人性化的管理、強(qiáng)大的團(tuán)隊精神和凝聚力、 高效率的工作方法和實事求是的工作態(tài)度。公司的同事都很好相處， 而且大家都很是熱情， 也善于幫助他人。公司的領(lǐng)導(dǎo)都很關(guān)心下屬，現(xiàn)

5、在覺得在這里的工作環(huán)境較輕松，即使工作有點繁忙有點累，但是和同事之間的相處是那樣的融洽，那樣的愉快，工作起來就得心應(yīng)手。三、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)雖然原料倉的工作看似簡單，用三個字來慨括：收、管、發(fā)。但是要真正的做到位， 做齊全，使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化，還需要下點功夫，每個倉管員在工作當(dāng) 中必須要保持清晰的頭腦。為此，我根據(jù)公司及倉庫的實際情況，借助以往在倉庫工作的管理實踐，制定和實施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計劃，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實現(xiàn)卓越。第一，嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度，防止收發(fā)原料差錯出現(xiàn)。入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準(zhǔn)入庫；發(fā)料時手續(xù)不全不配料，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽

6、批，做到以公司利益為重，愛護(hù)公司財產(chǎn)。入庫、出庫工作，遵守先進(jìn)后出原則，嚴(yán)禁造成呆料、廢料；按庫位擺放物料， 或移動物料，禁止造成無法找到相關(guān)物料。按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項工作及 記錄。積極配合各部門的領(lǐng)料工作，及時填寫進(jìn)、入賬，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等，做到庫存物料的 清晰，可查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。對日常賬目與物料做到確認(rèn)再確認(rèn)，為確保一致： 沒有領(lǐng)料單，不能發(fā)放物料；手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料；未辦理入庫手續(xù)的物料， 不能發(fā)放；完成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問題及時解決； 對每天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，以提高工作質(zhì)量；有強(qiáng)烈的時間觀念，凡事及時處理，不說等一下”；工作主動，而

7、不是被動等待安排；對工作現(xiàn)場管理做到眼到手到”，預(yù)防倉庫材料的丟失和破壞。第二，合理安排物料在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級及其產(chǎn)品的特殊性進(jìn)行分區(qū)編碼和存放，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。能正確掌握產(chǎn)品的進(jìn)、出、存的工作流程，同 時也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。第三，定期盤點，積極配合工作。定期對庫存 物料盤點清倉，做到賬、物相符。對領(lǐng)出的物料必須及時登記入賬，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù) 據(jù)的正確無誤，做好進(jìn)銷存明細(xì)帳，使電腦帳目能及時反映當(dāng)前庫存數(shù)量，對各類庫存材料不定期進(jìn)行抽盤，使帳目和實物的誤差減少到最低， 特別是比較重要的原料，力求無誤。 一是為各部門提供庫存依據(jù)，防止材

8、料的不足造成拖單，或者庫存積壓而造成的占用資金。二是給采購部提供準(zhǔn)確的庫存數(shù)據(jù)，并提供合理化的建議，與采購配合，努力降低庫存量， 加速庫存周轉(zhuǎn)率。 三是配合財務(wù)部門做好倉庫庫存盤盈、 盤虧的處理； 對庫存呆滯物品的積 壓進(jìn)行整改，避免了原材物料的浪費(fèi)。四是完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總，保證庫存報 表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實性。第四，加強(qiáng)安全管理，注重防火、防潮安全工作。 平時注重強(qiáng)調(diào)倉管員的防火安全意識， 要求必須掌握各種基本的安全知識和技能， 對吸煙者 堅決禁止，防患于未然。每周、每月加大對倉庫的清潔力度，保持庫容美觀、整潔。合理利 用有限的庫容， 做好庫存數(shù)量的管理， 防止不必要的

9、損耗發(fā)生。 不能退換的物料經(jīng)過相關(guān)部 門確認(rèn)后申請報廢，清理出倉庫。201x 年工作存在以下不足： 一是倉管員崗位執(zhí)行力低， 工作被動性， 存在換崗思想； 二是和各部門的溝通還需加強(qiáng)和提高； 三是部分工作不夠細(xì)致， 不夠深入； 四是創(chuàng)造性的工 作思路還不是很多。201x 年度的工作計劃目標(biāo)： 1 ，倉儲管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。 2，庫容庫貌、 現(xiàn)場管理符合5S標(biāo)準(zhǔn)。3，強(qiáng)化倉管員專業(yè)知識水平、崗位技能達(dá)到中級（結(jié)合崗位績效考 核，應(yīng)知應(yīng)會程度） 。 4，專注時間管理。分揀、復(fù)核、出庫、配送時間控制在3 分鐘之內(nèi)。5，庫存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人實施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報，為公司經(jīng)

10、營 提供必要的決策依據(jù)。 6，倉庫定位為效率年， 效益年。 將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核， 細(xì)化進(jìn)、 銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量， 向管理、 效率要效益。 7，增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí)， 多請示、多交流、多動腦，建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)?！酒總}庫是企業(yè)物資供應(yīng)銷售體系的一個重要組成部分， 是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)。 同時擔(dān)負(fù)著貨物流通管理的多項業(yè)務(wù)職能。 對于倉庫管理人員來說， 必需做好倉庫各項工作 計劃，同時統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務(wù)。分配協(xié)調(diào)人員的具體工作等責(zé)任。倉管的主要任務(wù)是： 保管好庫存貨物，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向銷售，服務(wù) 周到，降低費(fèi)用。一、倉庫管理的

11、目的、現(xiàn)存問題、目標(biāo)、實現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)倉庫管理的目的貨物的有序保管；庫存實時反饋；通過倉庫的調(diào)整使整個 ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持倉庫目前存在幾個問題（1）庫管有人員職責(zé)范圍不明確，倉庫人員缺乏責(zé)任感與執(zhí)行力，倉管的工作職責(zé) 和工作范圍也不清晰明了。（2）貨物未按種類、型號進(jìn)行有效的分類擺放。無標(biāo)識，有時完全是靠記憶分辯貨 物。搬運(yùn)貨物時不太細(xì)致，對有些貨物應(yīng)輕拿輕放。（3）帳的實時性差，貨物進(jìn)入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出 入帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。（4）貨物的擺放規(guī)則不明確。對于貨物

12、擺放一直沒有一個明確的原則，貨物分類擺 放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個倉管自己來決定。（5）倉庫的貨物編碼不完整、合理。這樣會造成倉庫帳面與倉庫實物存在偏差，也 會加大工作量。倉庫管理的目標(biāo)（1）帳、卡、物一致，達(dá)到最基本的保管作用；（2）實時反應(yīng)倉庫的備貨情況、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài)；（3）實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù)；（ 4）倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進(jìn)度、成品的庫存走勢、 出廠成品返修比率。倉庫管理目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)（1）倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、系統(tǒng)反饋出來；（2）對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，盡量多地將各個相關(guān)流

13、程上的數(shù)據(jù)反饋出來； 相關(guān)的計劃和進(jìn)度1、讓倉庫相關(guān)工作人員意識到倉庫的重要性。傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對倉庫的重視， 闡述倉庫在公司工作流程中的作用， 讓員工意識到自己崗位 的作用性。（2）為組長以上的核心團(tuán)隊鼓勁。（3）解決所有人員對搬運(yùn)不滿的問題，保證的協(xié)調(diào)。2、對倉庫的區(qū)域進(jìn)行明確，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。節(jié)約出更大的空間存放貨物； 進(jìn)行貨物整理，便于貨物的查找和統(tǒng)計。3 將倉庫成區(qū)域管理，對各個區(qū)域嚴(yán)格控制，對貨物區(qū)按照標(biāo)準(zhǔn)倉庫的模式管理，健 全貨物標(biāo)識卡。 將庫管的工作簡化， 減輕倉庫人員的搬運(yùn)工工作， 將其作為貨物管理正規(guī)劃 的基礎(chǔ)，待運(yùn)行正常后，將所有帳務(wù)處理全部由倉管員自己當(dāng)天及時處理；倉庫主

14、管的工作重點包括1、盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力減少庫存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率； 2、進(jìn)出庫物資質(zhì)量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數(shù)查驗包裝 物有無破損或遺失被竊， 并應(yīng)登記，并登記經(jīng)手人、 貨物來源和去向。 入庫物資保護(hù)說明書、 合格證、保質(zhì)期等書面證件真實齊全完整；3、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬， 無火災(zāi)隱患。易燃易爆易腐蝕等危險物品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運(yùn)輸、存儲、 搬運(yùn)要求， 確保 倉庫場地運(yùn)輸和安全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求；4、物資擺放做到 “三清”，“二齊”，“四定位 ”擺放。5、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗收

15、職責(zé)，手續(xù)齊全，憑有關(guān)部門出具的入庫單、 出庫單、 出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。 帳目登記及時、 準(zhǔn)確、完整、清晰；入出庫人員、 車輛和作業(yè)機(jī)具登記備案；6、每三月對庫存物資進(jìn)行一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳；7、搬運(yùn)機(jī)械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求。 根據(jù)上述職責(zé)要求，年度工作計劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項進(jìn)行。 如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案、人員培訓(xùn)計劃、業(yè)績考核方案等。倉管主要是根據(jù)生產(chǎn)需要、 銷售情況和廠房設(shè)備條件進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃， 合理布局， 業(yè)務(wù) 上要實行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，內(nèi)部要加強(qiáng)責(zé)任制，進(jìn)行科學(xué)分工，形成貨物流通的保證體系， 根具工作的實際

16、情況進(jìn)行實時有效的改進(jìn)，不斷提高倉庫管理水平。首先作為一個倉庫管理者， 要明白倉儲環(huán)節(jié)的重要性， 清楚自己的工作職責(zé)， 倉庫管 理者應(yīng)組織倉庫人員對廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃， 合理布局， 貨品進(jìn)行分區(qū)擺放， 分別得出存 貨實存情況。倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴(yán)格按照 5S 要求和具體倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行。應(yīng)制 定相應(yīng)的倉庫管理制度、管理規(guī)范、保管方法。倉庫管理制度目的和范圍一、目的1. 為使公司的倉庫運(yùn)作更加規(guī)范，保證公司資產(chǎn)的安全，特制定本制度。、范圍1.本制度適用于公司辦公用品庫、原材料庫、半成品庫、成品庫的管理。貨品入庫驗收三、貨品的驗收1.貨到廠時應(yīng)及時通知倉庫人員到倉庫辦理進(jìn)料檢驗手續(xù)。2.

17、倉庫人員判明實屬本庫保管貨品后，按公司貨品檢驗規(guī)定交由品質(zhì)部進(jìn)行檢驗并認(rèn)真填寫 “來料檢驗單 ”來注明來料檢驗的情況和結(jié)果。3產(chǎn)品經(jīng)檢驗后，結(jié)果 NG就通知采購并做好相關(guān)退貨處埋。結(jié)果0K就嚴(yán)格按來料檢驗單 ”的要求與送貨單的數(shù)量進(jìn)行收貨處理。作為倉庫管理人員是否入庫的相關(guān)憑證要妥 善保管好。四、外購貨品的入庫1.倉庫管理人員憑品質(zhì)檢驗合格辦理入庫手續(xù)，凡經(jīng)檢驗不合格，應(yīng)通知供應(yīng)商辦理 退貨。品質(zhì)凡經(jīng)檢驗合格的，則依下列方式辦理入庫手續(xù)：2.1.1 將供應(yīng)商送貨單和請購單進(jìn)行核對，并區(qū)別以下情況處理：A、貨品品種、規(guī)格不一致的，則應(yīng)辦理退貨；B、貨品數(shù)量不足的，則應(yīng)通知供應(yīng)商補(bǔ)足；C貨品數(shù)量超

18、過的，則應(yīng)辦理退貨。2.1.2. 核對供貨單位發(fā)票；2.1.3. 核對銷貨單；2.1.4. 進(jìn)口貨品還應(yīng)附碼頭提單、裝箱單。2.2. 貨品經(jīng)上述程序可以正常入庫后，由倉庫管理人員填寫“入庫單 ”，并在入庫單上簽名，辦理入庫手續(xù)。2.3. 貨品驗收后一段時間內(nèi)若發(fā)現(xiàn)問題，保管員應(yīng)立即通知采購員與供貨單位交涉， 辦理退貨或索賠手續(xù)。2.4. 外購貨品應(yīng)按貨品屬性，分別歸入原料庫、半成品庫和輔料倉庫。五、自制成品或半成品入庫3.1. 公司自制的成品或半成品由倉庫管理人員填寫入庫單，并按本制度第一部分有關(guān)品質(zhì)檢驗的規(guī)定處理。3.2. 公司自制的成品或半成品經(jīng)上述程序可以正常入庫后，由倉庫管理人員辦理入

19、庫手續(xù)。六、入庫流程1.1. 入庫驗收的具體流程如附表。 （見進(jìn)出庫流程） 貨品到貨驗收（查看計劃、對照標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)備驗收工具、確定驗收人員、確定驗收時間 等） 確定驗收狀態(tài)（合格、待驗、不合格）合格品入庫碼放、記賬；不合格品退貨或另存放在不合格區(qū)內(nèi)；待驗找出驗收依據(jù)，或盡快驗收，并存放在待驗收區(qū)內(nèi)。貨品保管與保養(yǎng)一、貨品的保管與保養(yǎng)1.1. 根據(jù)不同類別、形狀、特點、用途分庫分區(qū)；保管要做到“三清”，“二齊 ”，“四定位”擺放。1.1.1. 三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格清；二齊：擺放整齊、庫容整齊；四定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。1.1.2. 保管貨品應(yīng)做到 “十不 ”，即不銹、不潮、不凍、不

20、霉、不腐、不變質(zhì)、不揮發(fā)、 不漏、不爆、不混、按貨品保管技術(shù)要求，適當(dāng)進(jìn)行加墊、通風(fēng)、清洗、干燥、定期涂油或 重新包裝，存放不當(dāng)應(yīng)及時改進(jìn)。貨品出庫一、原、輔料出庫管理1.1. 生產(chǎn)部門依生產(chǎn)需要進(jìn)行領(lǐng)料時，保管員發(fā)料應(yīng)按主管部門批準(zhǔn)的“出庫單 ”及計劃限額進(jìn)行發(fā)料。 領(lǐng)料單一式四份， 一份存根、 一份倉庫記賬、 一份交財務(wù)、 一份領(lǐng)料部門。1.2. 倉管員發(fā)料時一律實行先進(jìn)先出，先進(jìn)庫的先發(fā)。1.3. 有下列情形之一者，不準(zhǔn)出庫。1.3.1. 憑單印簽不符不全，批準(zhǔn)手續(xù)不符；1.3.2. 憑單字據(jù)不清或被涂改；1.3.3. 未驗收入庫貨品；倉庫管理人員應(yīng)對保質(zhì)負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁發(fā)出不合格貨品。二、成

21、品出庫管理2.1. 產(chǎn)品成品出庫時，必須按業(yè)務(wù)部門簽發(fā)、財務(wù)部門確認(rèn)的“銷貨單 ”，方可辦理成品出庫手續(xù)。倉庫管理人員填寫 “出庫單 ”，由收貨人簽名。出庫單一式四份，一份存根、一 份倉庫記賬、一份交財務(wù)、一份交業(yè)務(wù)。2.2. 有下列情形之一者，不準(zhǔn)發(fā)貨。1.2.1. 憑單印簽不符不全，批準(zhǔn)手續(xù)不符；1.2.2. 憑單字據(jù)不清或被涂改；1.2.3. 未驗收入庫貨品?！酒恳粩?shù)據(jù)準(zhǔn)確，目視管理基本到位。具體達(dá)到要求：數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率95%左右，盤點工作二日內(nèi)完成；貨品區(qū)域規(guī)化合理，產(chǎn)品標(biāo)識清楚，相關(guān)倉管工作能輕松替換，方便工作交接； 各區(qū)域地面貨架清潔，產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一。二流程相對完善， 貨品進(jìn)出通暢。 具體達(dá)到要求： 流程嚴(yán)謹(jǐn)，不會因流程給公司帶來 重大損失；跟進(jìn)貨品進(jìn)出及時做出反饋，確保來料交貨準(zhǔn)時率高（95%以上），出貨準(zhǔn)確率高（ 99%以上），勞動強(qiáng)度降低，工作效率高。三庫存呆滯料減少，庫存周轉(zhuǎn)率提高。 通過數(shù)據(jù)