2020倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃書模板

1、2018 倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃書模板【導(dǎo)語(yǔ)】 工作計(jì)劃書是一個(gè)單位或團(tuán)體在一定時(shí)期內(nèi)的工作計(jì)劃。寫工作計(jì)劃要求簡(jiǎn)明扼要、具體明確，用詞造句必須準(zhǔn)確，不能含糊。一般包括工作的目的和要求，工作的項(xiàng)目 和指標(biāo)，實(shí)施的步驟和措施等，也就是為什么做、做什么怎么做、做到什么程度。根據(jù)需要 與可能，規(guī)定出一定時(shí)期內(nèi)所應(yīng)完成的任務(wù)和應(yīng)達(dá)到的工作指標(biāo)。在明確了工作任務(wù)以后， 還需要根據(jù)主客觀條件， 確定工作的方法和步驟， 采取必要的措施， 以保證工作任務(wù)的完成。 WTT 搜集的 2018 倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃書模板 ，供大家參考閱讀，更多內(nèi)容 ，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)工作計(jì)劃 頻道。一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作原料倉(cāng)是一個(gè)公司連接生產(chǎn)， 供

2、應(yīng)， 銷售的中轉(zhuǎn)站， 自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò) 程，倉(cāng)庫(kù)管理在整個(gè)生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用。由于工作的需要， 1 月份，公司將我 從采購(gòu)部調(diào)至原料倉(cāng)兼任倉(cāng)儲(chǔ)主管一職， 負(fù)責(zé)原材料進(jìn)貨， 發(fā)放和管理三個(gè)方面的工作。 雖 然公司沒有正式任命我為倉(cāng)儲(chǔ)主管， 但我就感到自己身上的責(zé)任重大。 因?yàn)樵蟼}(cāng)管理工作 是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作崗位，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞、心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大。而我 自身的學(xué)識(shí)、能力和閱歷有限，面對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品原料種類多、工作頭緒雜、人員編制少、管理 范圍廣的實(shí)際情況，使得我不免有些迷茫。課件廠長(zhǎng)語(yǔ)重心長(zhǎng)地開導(dǎo)我，鼓勵(lì)我，讓我放下思想包袱， 大膽、自信地接受了這份挑戰(zhàn)。 為

3、了使自己盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境， 我平時(shí)自覺加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)理論學(xué)習(xí)， 虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基 本勝任本職。 一方面，干中學(xué)、學(xué)中干， 不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。 我注重以工作任務(wù)為牽引， 依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過(guò)觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地進(jìn)入了工作情況。 另一方面，問(wèn)書本、問(wèn)同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從 不會(huì)到會(huì)， 從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工 作重點(diǎn)和難點(diǎn)。二、樹立服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)融入集體原料倉(cāng)是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門， 也是一個(gè)重在配合的部門。 加強(qiáng)溝通， 營(yíng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)作 氛圍尤其重

4、要。 一年來(lái)讓我深深體會(huì)到團(tuán)隊(duì)作精神才是工作取勝的要害。 原料出入庫(kù)工作偶然會(huì)因同事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯(cuò)或效率低。為此在平時(shí)工作中，我主動(dòng)加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、同事的交流與溝通，每次不懂的、不知道的、不會(huì)的，我都會(huì)謙虛地向他們請(qǐng)教，他們都會(huì) 耐心幫助我，教我如何去做，如何去解決問(wèn)題。就是這樣，慢慢在同事的幫助和引領(lǐng)下，我 熟悉了這里的工作環(huán)境， 然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。我在這段時(shí)間的工作相處中，我感覺到了我們公司有人性化的管理、強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力、 高效率的工作方法和實(shí)事求是的工作態(tài)度。公司的同事都很好相處， 而且大家都很是熱情， 也善于幫助他人。公司的領(lǐng)導(dǎo)都很關(guān)心下屬，現(xiàn)

5、在覺得在這里的工作環(huán)境較輕松，即使工作有點(diǎn)繁忙有點(diǎn)累，但是和同事之間的相處是那樣的融洽，那樣的愉快，工作起來(lái)就得心應(yīng)手。三、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)雖然原料倉(cāng)的工作看似簡(jiǎn)單，用三個(gè)字來(lái)慨括：收、管、發(fā)。但是要真正的做到位， 做齊全，使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化，還需要下點(diǎn)功夫，每個(gè)倉(cāng)管員在工作當(dāng) 中必須要保持清晰的頭腦。為此，我根據(jù)公司及倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況，借助以往在倉(cāng)庫(kù)工作的管理實(shí)踐，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)卓越。第一，嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度，防止收發(fā)原料差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫(kù)及時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù)；發(fā)料時(shí)手續(xù)不全不配料，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽

6、批，做到以公司利益為重，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)。入庫(kù)、出庫(kù)工作，遵守先進(jìn)后出原則，嚴(yán)禁造成呆料、廢料；按庫(kù)位擺放物料， 或移動(dòng)物料，禁止造成無(wú)法找到相關(guān)物料。按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及 記錄。積極配合各部門的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫進(jìn)、入賬，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等，做到庫(kù)存物料的 清晰，可查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，改正。對(duì)日常賬目與物料做到確認(rèn)再確認(rèn)，為確保一致： 沒有領(lǐng)料單，不能發(fā)放物料；手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料；未辦理入庫(kù)手續(xù)的物料， 不能發(fā)放；完成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決； 對(duì)每天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，以提高工作質(zhì)量；有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念，凡事及時(shí)處理，不說(shuō)等一下”；工作主動(dòng)，而

7、不是被動(dòng)等待安排；對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)管理做到眼到手到”，預(yù)防倉(cāng)庫(kù)材料的丟失和破壞。第二，合理安排物料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級(jí)及其產(chǎn)品的特殊性進(jìn)行分區(qū)編碼和存放，不得混和亂堆，保持庫(kù)區(qū)的整潔。能正確掌握產(chǎn)品的進(jìn)、出、存的工作流程，同 時(shí)也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。第三，定期盤點(diǎn)，積極配合工作。定期對(duì)庫(kù)存 物料盤點(diǎn)清倉(cāng)，做到賬、物相符。對(duì)領(lǐng)出的物料必須及時(shí)登記入賬，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù) 據(jù)的正確無(wú)誤，做好進(jìn)銷存明細(xì)帳，使電腦帳目能及時(shí)反映當(dāng)前庫(kù)存數(shù)量，對(duì)各類庫(kù)存材料不定期進(jìn)行抽盤，使帳目和實(shí)物的誤差減少到最低， 特別是比較重要的原料，力求無(wú)誤。 一是為各部門提供庫(kù)存依據(jù)，防止材

8、料的不足造成拖單，或者庫(kù)存積壓而造成的占用資金。二是給采購(gòu)部提供準(zhǔn)確的庫(kù)存數(shù)據(jù)，并提供合理化的建議，與采購(gòu)配合，努力降低庫(kù)存量， 加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。 三是配合財(cái)務(wù)部門做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存盤盈、 盤虧的處理； 對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積 壓進(jìn)行整改，避免了原材物料的浪費(fèi)。四是完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總，保證庫(kù)存報(bào) 表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。第四，加強(qiáng)安全管理，注重防火、防潮安全工作。 平時(shí)注重強(qiáng)調(diào)倉(cāng)管員的防火安全意識(shí)， 要求必須掌握各種基本的安全知識(shí)和技能， 對(duì)吸煙者 堅(jiān)決禁止，防患于未然。每周、每月加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)的清潔力度，保持庫(kù)容美觀、整潔。合理利 用有限的庫(kù)容， 做好庫(kù)存數(shù)量的管理， 防止不必要的

9、損耗發(fā)生。 不能退換的物料經(jīng)過(guò)相關(guān)部 門確認(rèn)后申請(qǐng)報(bào)廢，清理出倉(cāng)庫(kù)。201x 年工作存在以下不足： 一是倉(cāng)管員崗位執(zhí)行力低， 工作被動(dòng)性， 存在換崗思想； 二是和各部門的溝通還需加強(qiáng)和提高； 三是部分工作不夠細(xì)致， 不夠深入； 四是創(chuàng)造性的工 作思路還不是很多。201x 年度的工作計(jì)劃目標(biāo)： 1 ，倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。 2，庫(kù)容庫(kù)貌、 現(xiàn)場(chǎng)管理符合5S標(biāo)準(zhǔn)。3，強(qiáng)化倉(cāng)管員專業(yè)知識(shí)水平、崗位技能達(dá)到中級(jí)（結(jié)合崗位績(jī)效考 核，應(yīng)知應(yīng)會(huì)程度） 。 4，專注時(shí)間管理。分揀、復(fù)核、出庫(kù)、配送時(shí)間控制在3 分鐘之內(nèi)。5，庫(kù)存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人實(shí)施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報(bào)，為公司經(jīng)

10、營(yíng) 提供必要的決策依據(jù)。 6，倉(cāng)庫(kù)定位為效率年， 效益年。 將倉(cāng)庫(kù)作業(yè)成本核算鈉入績(jī)效考核， 細(xì)化進(jìn)、 銷、存系統(tǒng)中倉(cāng)庫(kù)的工作量， 向管理、 效率要效益。 7，增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí)， 多請(qǐng)示、多交流、多動(dòng)腦，建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。【篇二】倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)物資供應(yīng)銷售體系的一個(gè)重要組成部分， 是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的環(huán)節(jié)。 同時(shí)擔(dān)負(fù)著貨物流通管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。 對(duì)于倉(cāng)庫(kù)管理人員來(lái)說(shuō)， 必需做好倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)工作 計(jì)劃，同時(shí)統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務(wù)。分配協(xié)調(diào)人員的具體工作等責(zé)任。倉(cāng)管的主要任務(wù)是： 保管好庫(kù)存貨物，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向銷售，服務(wù) 周到，降低費(fèi)用。一、倉(cāng)庫(kù)管理的

11、目的、現(xiàn)存問(wèn)題、目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)倉(cāng)庫(kù)管理的目的貨物的有序保管；庫(kù)存實(shí)時(shí)反饋；通過(guò)倉(cāng)庫(kù)的調(diào)整使整個(gè) ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持倉(cāng)庫(kù)目前存在幾個(gè)問(wèn)題（1）庫(kù)管有人員職責(zé)范圍不明確，倉(cāng)庫(kù)人員缺乏責(zé)任感與執(zhí)行力，倉(cāng)管的工作職責(zé) 和工作范圍也不清晰明了。（2）貨物未按種類、型號(hào)進(jìn)行有效的分類擺放。無(wú)標(biāo)識(shí)，有時(shí)完全是靠記憶分辯貨 物。搬運(yùn)貨物時(shí)不太細(xì)致，對(duì)有些貨物應(yīng)輕拿輕放。（3）帳的實(shí)時(shí)性差，貨物進(jìn)入庫(kù)時(shí)未及時(shí)登記或登記出入庫(kù)單每張可能會(huì)做幾次出 入帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時(shí)庫(kù)存。（4）貨物的擺放規(guī)則不明確。對(duì)于貨物

12、擺放一直沒有一個(gè)明確的原則，貨物分類擺 放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個(gè)倉(cāng)管自己來(lái)決定。（5）倉(cāng)庫(kù)的貨物編碼不完整、合理。這樣會(huì)造成倉(cāng)庫(kù)帳面與倉(cāng)庫(kù)實(shí)物存在偏差，也 會(huì)加大工作量。倉(cāng)庫(kù)管理的目標(biāo)（1）帳、卡、物一致，達(dá)到最基本的保管作用；（2）實(shí)時(shí)反應(yīng)倉(cāng)庫(kù)的備貨情況、實(shí)時(shí)庫(kù)存、呆滯貨物狀態(tài)；（3）實(shí)時(shí)、系統(tǒng)地反饋倉(cāng)庫(kù)所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù)；（ 4）倉(cāng)庫(kù)能反映出貨物的來(lái)貨周期、來(lái)貨的不良率、入庫(kù)進(jìn)度、成品的庫(kù)存走勢(shì)、 出廠成品返修比率。倉(cāng)庫(kù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)（1）倉(cāng)庫(kù)流程電腦化，并盡量多的過(guò)程數(shù)據(jù)通過(guò)電腦實(shí)時(shí)、系統(tǒng)反饋出來(lái)；（2）對(duì)倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，盡量多地將各個(gè)相關(guān)流

13、程上的數(shù)據(jù)反饋出來(lái)； 相關(guān)的計(jì)劃和進(jìn)度1、讓倉(cāng)庫(kù)相關(guān)工作人員意識(shí)到倉(cāng)庫(kù)的重要性。傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的重視， 闡述倉(cāng)庫(kù)在公司工作流程中的作用， 讓員工意識(shí)到自己崗位 的作用性。（2）為組長(zhǎng)以上的核心團(tuán)隊(duì)鼓勁。（3）解決所有人員對(duì)搬運(yùn)不滿的問(wèn)題，保證的協(xié)調(diào)。2、對(duì)倉(cāng)庫(kù)的區(qū)域進(jìn)行明確，先實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域條理化。節(jié)約出更大的空間存放貨物； 進(jìn)行貨物整理，便于貨物的查找和統(tǒng)計(jì)。3 將倉(cāng)庫(kù)成區(qū)域管理，對(duì)各個(gè)區(qū)域嚴(yán)格控制，對(duì)貨物區(qū)按照標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)的模式管理，健 全貨物標(biāo)識(shí)卡。 將庫(kù)管的工作簡(jiǎn)化， 減輕倉(cāng)庫(kù)人員的搬運(yùn)工工作， 將其作為貨物管理正規(guī)劃 的基礎(chǔ)，待運(yùn)行正常后，將所有帳務(wù)處理全部由倉(cāng)管員自己當(dāng)天及時(shí)處理；倉(cāng)庫(kù)主

14、管的工作重點(diǎn)包括1、盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力減少庫(kù)存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率； 2、進(jìn)出庫(kù)物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記，確保不合格品拒絕入庫(kù)，并做好檢重過(guò)數(shù)查驗(yàn)包裝 物有無(wú)破損或遺失被竊， 并應(yīng)登記，并登記經(jīng)手人、 貨物來(lái)源和去向。 入庫(kù)物資保護(hù)說(shuō)明書、 合格證、保質(zhì)期等書面證件真實(shí)齊全完整；3、確保倉(cāng)庫(kù)物資存放符合要求，無(wú)雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬， 無(wú)火災(zāi)隱患。易燃易爆易腐蝕等危險(xiǎn)物品應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)安全運(yùn)輸、存儲(chǔ)、 搬運(yùn)要求， 確保 倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地運(yùn)輸和安全消防通道暢通無(wú)阻，安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求；4、物資擺放做到 “三清”，“二齊”，“四定位 ”擺放。5、建立完備的入出庫(kù)數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收

15、職責(zé)，手續(xù)齊全，憑有關(guān)部門出具的入庫(kù)單、 出庫(kù)單、 出門證辦理入庫(kù)出庫(kù)和門衛(wèi)放行。 帳目登記及時(shí)、 準(zhǔn)確、完整、清晰；入出庫(kù)人員、 車輛和作業(yè)機(jī)具登記備案；6、每三月對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行一次盤庫(kù)清點(diǎn)，對(duì)正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳；7、搬運(yùn)機(jī)械和動(dòng)輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求。 根據(jù)上述職責(zé)要求，年度工作計(jì)劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項(xiàng)進(jìn)行。 如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案、人員培訓(xùn)計(jì)劃、業(yè)績(jī)考核方案等。倉(cāng)管主要是根據(jù)生產(chǎn)需要、 銷售情況和廠房設(shè)備條件進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃， 合理布局， 業(yè)務(wù) 上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，內(nèi)部要加強(qiáng)責(zé)任制，進(jìn)行科學(xué)分工，形成貨物流通的保證體系， 根具工作的實(shí)際

16、情況進(jìn)行實(shí)時(shí)有效的改進(jìn)，不斷提高倉(cāng)庫(kù)管理水平。首先作為一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理者， 要明白倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的重要性， 清楚自己的工作職責(zé)， 倉(cāng)庫(kù)管 理者應(yīng)組織倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃， 合理布局， 貨品進(jìn)行分區(qū)擺放， 分別得出存 貨實(shí)存情況。倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理工作必須嚴(yán)格按照 5S 要求和具體倉(cāng)庫(kù)保管制度規(guī)定執(zhí)行。應(yīng)制 定相應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)管理制度、管理規(guī)范、保管方法。倉(cāng)庫(kù)管理制度目的和范圍一、目的1. 為使公司的倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作更加規(guī)范，保證公司資產(chǎn)的安全，特制定本制度。、范圍1.本制度適用于公司辦公用品庫(kù)、原材料庫(kù)、半成品庫(kù)、成品庫(kù)的管理。貨品入庫(kù)驗(yàn)收三、貨品的驗(yàn)收1.貨到廠時(shí)應(yīng)及時(shí)通知倉(cāng)庫(kù)人員到倉(cāng)庫(kù)辦理進(jìn)料檢驗(yàn)手續(xù)。2.

17、倉(cāng)庫(kù)人員判明實(shí)屬本庫(kù)保管貨品后，按公司貨品檢驗(yàn)規(guī)定交由品質(zhì)部進(jìn)行檢驗(yàn)并認(rèn)真填寫 “來(lái)料檢驗(yàn)單 ”來(lái)注明來(lái)料檢驗(yàn)的情況和結(jié)果。3產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)后，結(jié)果 NG就通知采購(gòu)并做好相關(guān)退貨處埋。結(jié)果0K就嚴(yán)格按來(lái)料檢驗(yàn)單 ”的要求與送貨單的數(shù)量進(jìn)行收貨處理。作為倉(cāng)庫(kù)管理人員是否入庫(kù)的相關(guān)憑證要妥 善保管好。四、外購(gòu)貨品的入庫(kù)1.倉(cāng)庫(kù)管理人員憑品質(zhì)檢驗(yàn)合格辦理入庫(kù)手續(xù)，凡經(jīng)檢驗(yàn)不合格，應(yīng)通知供應(yīng)商辦理 退貨。品質(zhì)凡經(jīng)檢驗(yàn)合格的，則依下列方式辦理入庫(kù)手續(xù)：2.1.1 將供應(yīng)商送貨單和請(qǐng)購(gòu)單進(jìn)行核對(duì)，并區(qū)別以下情況處理：A、貨品品種、規(guī)格不一致的，則應(yīng)辦理退貨；B、貨品數(shù)量不足的，則應(yīng)通知供應(yīng)商補(bǔ)足；C貨品數(shù)量超

18、過(guò)的，則應(yīng)辦理退貨。2.1.2. 核對(duì)供貨單位發(fā)票；2.1.3. 核對(duì)銷貨單；2.1.4. 進(jìn)口貨品還應(yīng)附碼頭提單、裝箱單。2.2. 貨品經(jīng)上述程序可以正常入庫(kù)后，由倉(cāng)庫(kù)管理人員填寫“入庫(kù)單 ”，并在入庫(kù)單上簽名，辦理入庫(kù)手續(xù)。2.3. 貨品驗(yàn)收后一段時(shí)間內(nèi)若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，保管員應(yīng)立即通知采購(gòu)員與供貨單位交涉， 辦理退貨或索賠手續(xù)。2.4. 外購(gòu)貨品應(yīng)按貨品屬性，分別歸入原料庫(kù)、半成品庫(kù)和輔料倉(cāng)庫(kù)。五、自制成品或半成品入庫(kù)3.1. 公司自制的成品或半成品由倉(cāng)庫(kù)管理人員填寫入庫(kù)單，并按本制度第一部分有關(guān)品質(zhì)檢驗(yàn)的規(guī)定處理。3.2. 公司自制的成品或半成品經(jīng)上述程序可以正常入庫(kù)后，由倉(cāng)庫(kù)管理人員辦理入

19、庫(kù)手續(xù)。六、入庫(kù)流程1.1. 入庫(kù)驗(yàn)收的具體流程如附表。 （見進(jìn)出庫(kù)流程） 貨品到貨驗(yàn)收（查看計(jì)劃、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)備驗(yàn)收工具、確定驗(yàn)收人員、確定驗(yàn)收時(shí)間 等） 確定驗(yàn)收狀態(tài)（合格、待驗(yàn)、不合格）合格品入庫(kù)碼放、記賬；不合格品退貨或另存放在不合格區(qū)內(nèi)；待驗(yàn)找出驗(yàn)收依據(jù)，或盡快驗(yàn)收，并存放在待驗(yàn)收區(qū)內(nèi)。貨品保管與保養(yǎng)一、貨品的保管與保養(yǎng)1.1. 根據(jù)不同類別、形狀、特點(diǎn)、用途分庫(kù)分區(qū)；保管要做到“三清”，“二齊 ”，“四定位”擺放。1.1.1. 三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格清；二齊：擺放整齊、庫(kù)容整齊；四定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。1.1.2. 保管貨品應(yīng)做到 “十不 ”，即不銹、不潮、不凍、不

20、霉、不腐、不變質(zhì)、不揮發(fā)、 不漏、不爆、不混、按貨品保管技術(shù)要求，適當(dāng)進(jìn)行加墊、通風(fēng)、清洗、干燥、定期涂油或 重新包裝，存放不當(dāng)應(yīng)及時(shí)改進(jìn)。貨品出庫(kù)一、原、輔料出庫(kù)管理1.1. 生產(chǎn)部門依生產(chǎn)需要進(jìn)行領(lǐng)料時(shí)，保管員發(fā)料應(yīng)按主管部門批準(zhǔn)的“出庫(kù)單 ”及計(jì)劃限額進(jìn)行發(fā)料。 領(lǐng)料單一式四份， 一份存根、 一份倉(cāng)庫(kù)記賬、 一份交財(cái)務(wù)、 一份領(lǐng)料部門。1.2. 倉(cāng)管員發(fā)料時(shí)一律實(shí)行先進(jìn)先出，先進(jìn)庫(kù)的先發(fā)。1.3. 有下列情形之一者，不準(zhǔn)出庫(kù)。1.3.1. 憑單印簽不符不全，批準(zhǔn)手續(xù)不符；1.3.2. 憑單字據(jù)不清或被涂改；1.3.3. 未驗(yàn)收入庫(kù)貨品；倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)對(duì)保質(zhì)負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁發(fā)出不合格貨品。二、成

21、品出庫(kù)管理2.1. 產(chǎn)品成品出庫(kù)時(shí)，必須按業(yè)務(wù)部門簽發(fā)、財(cái)務(wù)部門確認(rèn)的“銷貨單 ”，方可辦理成品出庫(kù)手續(xù)。倉(cāng)庫(kù)管理人員填寫 “出庫(kù)單 ”，由收貨人簽名。出庫(kù)單一式四份，一份存根、一 份倉(cāng)庫(kù)記賬、一份交財(cái)務(wù)、一份交業(yè)務(wù)。2.2. 有下列情形之一者，不準(zhǔn)發(fā)貨。1.2.1. 憑單印簽不符不全，批準(zhǔn)手續(xù)不符；1.2.2. 憑單字據(jù)不清或被涂改；1.2.3. 未驗(yàn)收入庫(kù)貨品。【篇三】一數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，目視管理基本到位。具體達(dá)到要求：數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率95%左右，盤點(diǎn)工作二日內(nèi)完成；貨品區(qū)域規(guī)化合理，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)清楚，相關(guān)倉(cāng)管工作能輕松替換，方便工作交接； 各區(qū)域地面貨架清潔，產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一。二流程相對(duì)完善， 貨品進(jìn)出通暢。 具體達(dá)到要求： 流程嚴(yán)謹(jǐn)，不會(huì)因流程給公司帶來(lái) 重大損失；跟進(jìn)貨品進(jìn)出及時(shí)做出反饋，確保來(lái)料交貨準(zhǔn)時(shí)率高（95%以上），出貨準(zhǔn)確率高（ 99%以上），勞動(dòng)強(qiáng)度降低，工作效率高。三庫(kù)存呆滯料減少，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高。 通過(guò)數(shù)據(jù)