建筑工程施工管理探討_3

1、    建筑工程施工管理探討    謝小萍摘要：本文作者對(duì)建筑施工管理工作進(jìn)行了分析探討，提出了相應(yīng)的管理措施，供同行參考。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；探討1 建筑施工準(zhǔn)備工作管理1.1 施工管理人員的準(zhǔn)備施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、安全管理員等幾個(gè)崗位，項(xiàng)目部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配，作為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項(xiàng)目人員認(rèn)真熟悉圖紙，與經(jīng)營(yíng)預(yù)算部溝通現(xiàn)場(chǎng)用工及材料用量。提出人員及機(jī)具計(jì)劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。1.2 施工操作人員準(zhǔn)備公司勞動(dòng)人事部依據(jù)項(xiàng)目部

2、提出的勞動(dòng)力計(jì)劃，結(jié)合公司整體施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況，準(zhǔn)備各工種人員，并組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行入場(chǎng)前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)，使工人在入場(chǎng)前對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。施工技術(shù)辦針對(duì)工程的特殊工藝對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項(xiàng)施工管理制度，并能夠由項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制。1.3 施工技術(shù)的準(zhǔn)備項(xiàng)目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問題進(jìn)行匯總，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。項(xiàng)目技術(shù)人員在施工技術(shù)部的指導(dǎo)下，結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，編制出施工組織設(shè)計(jì)，內(nèi)容包括工程概況及施工特點(diǎn)

3、，施工方案，施工進(jìn)度計(jì)劃，勞動(dòng)力、材料及機(jī)具需要量計(jì)劃，施工平面部署及項(xiàng)目管理人員職責(zé)分配等。1.4 施工材料的準(zhǔn)備為了提高計(jì)劃材料的準(zhǔn)確性，由項(xiàng)目部依據(jù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算部下發(fā)的分項(xiàng)材料表對(duì)各分項(xiàng)材料用量進(jìn)行核對(duì)，由預(yù)算員下發(fā)材料計(jì)劃表，此計(jì)劃表作為采購(gòu)人員的采購(gòu)依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應(yīng)。項(xiàng)目部同時(shí)向采購(gòu)人員提供材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求，從而使采購(gòu)人員做到心中有數(shù)，按部就班的進(jìn)行材料的準(zhǔn)備。1.5 施工機(jī)具的準(zhǔn)備工程所用大中型施工機(jī)具由公司物資設(shè)備部門供應(yīng)，物資設(shè)備部門依據(jù)項(xiàng)目部提供的機(jī)具名稱，提供施工機(jī)具并進(jìn)行檢修維護(hù)，從而保證機(jī)具在施工過程中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。1.6 施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工程開工前，項(xiàng)

4、目經(jīng)理組織項(xiàng)目部管理人員對(duì)工地進(jìn)行實(shí)地勘察，了解施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，確定材料堆放地點(diǎn)、施工用水及用電情況，并將實(shí)際勘察結(jié)果填入施工調(diào)查報(bào)告中。2 現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織施工在整個(gè)建筑生產(chǎn)過程中占有極為重要的地位，因?yàn)橹挥型ㄟ^合理的組織施工，才能最后形成建筑產(chǎn)品，把一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的許多專業(yè)隊(duì)組織起來(lái)，有節(jié)奏地、均衡地施工，使其達(dá)到工期短、質(zhì)量好、成本低和安全生產(chǎn)的目的是十分復(fù)雜的?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理就是對(duì)施工生產(chǎn)過程的組織和管理：2.1 涉及到對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的貫徹：施工進(jìn)度計(jì)劃是現(xiàn)場(chǎng)施工管理的主要依據(jù)，根據(jù)施工方案編制的進(jìn)度計(jì)劃，確定了各分部分項(xiàng)工程的施工順序，各施工過程的起止時(shí)間和相互銜接關(guān)系，按日歷指示了每天

5、的工作項(xiàng)目和內(nèi)容。施工進(jìn)度計(jì)劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，由于各種主客觀因素的影響，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異是常有的事，所以要定期及時(shí)地檢查，掌握實(shí)際情況，分析進(jìn)度超前或推后的原因，研究對(duì)策和措施，保證整個(gè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。2.2 對(duì)施工過程中的檢查：包括施工是否按圖施工，是否符合設(shè)計(jì)要求；是否貫徹施工組織設(shè)計(jì)的施工順序和施工方法，施工是否遵守操作規(guī)程；對(duì)測(cè)量放線及各施工過程的技術(shù)檢查和復(fù)核，要求符合圖紙規(guī)定，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，誤差應(yīng)控制在技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)允許的范圍內(nèi)；對(duì)材料、半成品、生產(chǎn)設(shè)備均須由供應(yīng)單位提出合格證明文件，否則應(yīng)進(jìn)行必要的檢驗(yàn)試驗(yàn)；隱蔽工程要符合質(zhì)量檢查的規(guī)定，并做必要的記錄。施工現(xiàn)場(chǎng)

6、布置要符合安全規(guī)定，合理使用場(chǎng)地，不安全地段要設(shè)置安全圍欄，安全網(wǎng)；運(yùn)輸?shù)缆泛团潘酪ＷC暢通，消防栓要按規(guī)定設(shè)置，防火設(shè)施應(yīng)齊全；要檢查腳手架、斜道、跳板等是否堅(jiān)固和穩(wěn)定可靠，高空作業(yè)要堅(jiān)持使用安全帽、安全帶和安全網(wǎng)，防止高空墜落物傷人；土石方施工要防止土石方塌方，爆破要符合有關(guān)安全規(guī)程；施工機(jī)械要有專職人員操作，傳動(dòng)部分有保護(hù)裝置，電氣設(shè)備和線路絕緣可靠；搞好環(huán)境保護(hù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的防火、防爆、防毒、防塵和防止噪聲等都要符合有關(guān)安全規(guī)程。對(duì)材料外觀、尺寸、性狀、數(shù)量進(jìn)行檢查；對(duì)水泥、鋼筋、砂漿、混凝土等材料的見證取樣和送檢；施工順序的檢查驗(yàn)收。技術(shù)組織措施計(jì)劃的落實(shí)，返工返修是不必要的浪費(fèi)，施工

7、中需加強(qiáng)技術(shù)檢查，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。2.3 施工總平面管理是全場(chǎng)性工作，應(yīng)由總包單位負(fù)責(zé)管理，施工是動(dòng)態(tài)的、進(jìn)展的、不同階段施工平面布置的內(nèi)容也不同，所以施工現(xiàn)場(chǎng)都必須以施工組織設(shè)計(jì)所確定的施工總平面規(guī)劃為依據(jù)，根據(jù)各施工單位不同時(shí)間對(duì)施工平面的要求，進(jìn)行經(jīng)常性的管理工作及時(shí)做好調(diào)整才能合理使用場(chǎng)地。保證現(xiàn)場(chǎng)交通道路和排水系統(tǒng)暢通以及文明施工：檢查施工總平面規(guī)劃的貫徹執(zhí)行情況，指定材料、成品、半成品和生產(chǎn)設(shè)備的堆放位置；確定大型暫設(shè)工程的位置和使用分配。如增設(shè)、拆遷時(shí)，要經(jīng)過有關(guān)部門批準(zhǔn)方能執(zhí)行；保證施工用水、用電、排水溝渠的暢通無(wú)阻；對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)局部停水、停電，事先要有計(jì)劃，并得到總指揮批準(zhǔn)后

8、才能實(shí)施；保證道路暢通。施工道路、軌道等交通線路上不準(zhǔn)堆放材料，加強(qiáng)道路的維修，及時(shí)處理障礙物；簽署和審批建筑物、構(gòu)筑物、管線、道路等工程的開工申請(qǐng)；根據(jù)施工過程，不斷修正施工總平面圖。3 工程交工驗(yàn)收管理工程的交工驗(yàn)收是建筑生產(chǎn)組織管理的最后階段，也是工程施工的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說，交工驗(yàn)收意味著完成了一件最終產(chǎn)品，銷售了一件建筑產(chǎn)品。因此，搞好交工驗(yàn)收工作，對(duì)全面完成設(shè)計(jì)文件規(guī)定的施工內(nèi)容，促進(jìn)工程項(xiàng)目的及時(shí)投產(chǎn)或交付使用起著重要的作用。驗(yàn)收時(shí)依據(jù)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書以及有關(guān)文件、建設(shè)單位和施工單位簽訂的工程合同、施工圖紙和設(shè)備技術(shù)說明書及國(guó)家現(xiàn)行的施工技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行交工

9、驗(yàn)收。交工驗(yàn)收的工程項(xiàng)目須按照工程合同規(guī)定和設(shè)計(jì)圖紙要求全部施工完畢，并達(dá)到國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和滿足使用要求，地凈、水通、燈亮，采暖通風(fēng)設(shè)備能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。交工驗(yàn)收前材料、構(gòu)件及半成品合格證，隱蔽工程記錄，工程定位測(cè)量記錄，質(zhì)量事故處理報(bào)告，設(shè)備清單，工程竣工圖等技術(shù)檔案資料要齊全。交工驗(yàn)收程序包括交工預(yù)驗(yàn)收、單項(xiàng)工程驗(yàn)收、全部驗(yàn)收，建筑安裝企業(yè)在單項(xiàng)工程交工前，應(yīng)進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收工作，并做好整理工作，收集各項(xiàng)交工驗(yàn)收資料，做好交工驗(yàn)收的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。單項(xiàng)工程竣工后，施工單位應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位交工。4 結(jié)束語(yǔ)管理是企業(yè)永恒的主題，工程施工管理是建筑施工企業(yè)永恒不變的主旋律，適合企業(yè)發(fā)展的管理是管理的精髓，是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。本文從施工管理的角度，通過對(duì)施工管理的三階段分析，相信在施工企業(yè)嚴(yán)格合理執(zhí)行下能達(dá)到如下效果：加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，目標(biāo)明確，組織機(jī)構(gòu)精干高效，從容面對(duì)市場(chǎng)變化，激勵(lì)員工在公平條件下靠努力實(shí)現(xiàn)自我。企業(yè)的管理不是短跑，是一場(chǎng)馬拉松長(zhǎng)跑競(jìng)賽。要贏得這場(chǎng)馬拉松的勝利，只有堅(jiān)持、堅(jiān)持、再堅(jiān)持。相信建筑施工企業(yè)通過施工管理，會(huì)不斷提高企業(yè)綜合實(shí)力和經(jīng)濟(jì)效益，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。參考文獻(xiàn)：1 徐成建.淺談建