建筑工程進度控制的有效措施探究_1

1、    建筑工程進度控制的有效措施探究    孔凡磊 孟凡明【摘要】施工進度管理是建筑工程施工管理中重要的組成部分，是保證施工企業(yè)經(jīng)濟效益的有效手段。在具體的工程建設(shè)過程中，首先應(yīng)該做好施工進度計劃編制工作，并保證施工進度計劃的落實，加強施工進度管理，確保工程在工期內(nèi)高質(zhì)高效的完工。本文探討了建筑工程進度控制的有效措施?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程；進度控制；有效措施對于建筑工程來說，施工的進度過慢將會使得工程投入比預(yù)期更多的生產(chǎn)成本，但是工程進度如果過快將很難保證建筑的施工質(zhì)量。同時，倘若施工進度不能得到適當(dāng)?shù)目刂疲蝗贿M行加快施工進度將會使得工程設(shè)備和施工人員

2、都處于疲勞狀態(tài)，增加了很多的不確定因素，甚至還會出現(xiàn)質(zhì)量事故和建筑工程安全事故。一、建筑工程施工進度管控的必要性其一，建筑工程施工進度管理和控制工作的開展，是建筑施工合同約定的重要內(nèi)容。在實際建筑施工過程中，建筑施工進度的保證，是建筑施工方應(yīng)該遵守的基本義務(wù)，如果在此方面發(fā)生進度缺陷，往往會誘發(fā)新的管理控制問題。其二，建筑工程施工進度管理和控制工作的進行，能夠使得施工進度處于合理的范圍內(nèi)，不至于因為過快而導(dǎo)致建筑施工質(zhì)量下降，這對于促進建筑施工質(zhì)量提升是很有幫助的。其三，建筑工程各施工進度管理和控制工作的開展，有利于提升建筑施工內(nèi)部控制和管理質(zhì)量的提升，是發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)理部門效能的重要舉措。其四，

3、建筑工程各施工進度管理和控制工作的進行，是保證業(yè)主方投資效益和質(zhì)量的關(guān)鍵所在，如果施工進度一再延誤的話，勢必會給予業(yè)務(wù)的利益造成極大的負(fù)面影響，尤其在當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)競爭激烈的今天，這種影響顯得更加明顯，并且因此建筑施工企業(yè)需要背負(fù)大量的違約賠償。在實際建筑施工工程進行的過程中，我們不僅僅要關(guān)注建筑施工質(zhì)量，還需要重視建筑施工的進度管理，處理好建筑施工質(zhì)量和建筑進度之間的關(guān)系，以保證這個建筑施工項目朝著高效益的方向發(fā)展和進步，是當(dāng)前建筑施工企業(yè)應(yīng)該高度重視的問題。二、影響建筑工程進度的主要因素1、 參與部門的影響因素對工程項目的施工進度，有決定作用的是建筑施工單位，可以說，施工單位是工程項目施工

4、的最重要參與者，其施工計劃、人員配置、施工技術(shù)水平、材料供應(yīng)等因素，對于施工項目的進度發(fā)揮著直接的影響。2、 施工條件的變化因素施工地區(qū)的地質(zhì)、水文等條件發(fā)生變化，也會對設(shè)計規(guī)劃造成影響，由于施工項目的周期一般比較長，而在較長的時間里，之前勘測合格的水文地質(zhì)條件也可能會發(fā)生意外的變化，從而達(dá)不到施工條件的標(biāo)準(zhǔn)，在這種情況下，就需要重新設(shè)計施工方案，并且會對已經(jīng)施工的部分建筑項目造成不良影響，一些惡劣氣象條件，也會影響工程的施工進度。3、 施工技術(shù)因素現(xiàn)代建筑施工過程中，施工技術(shù)對于施工進度的影響越來越大，機械化施工的程度，新技術(shù)的應(yīng)用、新材料的使用，都是可以提高施工進度的。如果，在一些特殊施工

5、技術(shù)的掌握方面不到位，就可能會導(dǎo)致施工項目出現(xiàn)質(zhì)量問題，延長工期。4、施工組織控制因素建筑工程項目的施工，涉及到的單位、部門眾多，因此需要科學(xué)合理地組織施工，如果在部門協(xié)調(diào)、供應(yīng)鏈關(guān)系、施工流水、施工方案等方面，做得不夠科學(xué)，就不能有效發(fā)揮各級施工人員的最大潛力，不僅浪費資源，也會拖慢施工進度。三、建筑工程進度控制的有效措施1、認(rèn)真做好施工前準(zhǔn)備工作對于工程項目而言，工程項目的施工準(zhǔn)備是整個工程非常重要的組成環(huán)節(jié)，在施工需要針對施工的技術(shù)人員進行合理的安排，對施工的物質(zhì)進行準(zhǔn)備，對施工現(xiàn)場進行技術(shù)的處理，這些都是保障施工單位能夠按時進行施工最為重要的因素，這些環(huán)節(jié)相關(guān)的承包單位應(yīng)該引起足夠的重

6、視。2、增強進度控制意識建筑施工過程中，控制施工進度的關(guān)鍵是要加強相關(guān)人員的進度控制意識，只有這樣才能將工作落到實處，使各部門相互配合，使施工按照進度計劃進行。工程的管理人員在進行工作之前，要明確思想，增強進度控制意識，正確認(rèn)識工程的成本、質(zhì)量和進度的關(guān)系，以確保建筑工程能夠在保質(zhì)保量的條件下按期完成。3、合理編制施工進度計劃工程施工組織設(shè)計及進度計劃編制的好壞直接影響著工程項目的施工進度目標(biāo)實現(xiàn)與否。合理的進度計劃能保證施工有序穩(wěn)定運行，能促進各部門協(xié)調(diào)合作，可以使最少的資源配置得到最高的工作效率。編制進度計劃時應(yīng)注意合理搭配施工設(shè)備、人力、物力和資金，要注意進度計劃與相關(guān)技術(shù)規(guī)范的對應(yīng)性，

7、還應(yīng)注意施工人員的技術(shù)水平是否能滿足進度計劃對施工的要求。4、 提高施工組織管理水平工程項目施工的核心隊伍應(yīng)該是由豐富施工經(jīng)驗組成的管理人員和技術(shù)骨干，工程項目進度控制的關(guān)鍵就是確保施工所需要的人力、物力、材料、設(shè)備等充足充分，能夠在最短的時間內(nèi)組織進場，確保工程項目能夠按期開工。從工程項目施工合同簽訂以后，施工方就要根據(jù)合同內(nèi)容快速響應(yīng)，積極組織進行工程項目實地考察，組織各方人員參與研究并編制工程組織設(shè)計方案，并在此基礎(chǔ)上與工程所在地居民進行深入溝通與交談，盡全力去爭取群眾的支持與理解，進而保證工程項目能夠順利開展。5、 提高施工物資管理水平原材料供應(yīng)是保證工程項目施工進度順利進行的關(guān)鍵，施

8、工過程中的每一個環(huán)節(jié)需要多少建筑材料、需要哪些設(shè)備等均需要在計劃中進行充分考慮，且施工方要根據(jù)分析結(jié)果進行可靠落實，以保證在實際工程過程中能夠及時使用各種資源，盡可能的按照工程施工進度計劃加以執(zhí)行。此外，物資管理還要研究工程施工物資采購計劃，一方面要確保工程施工的需要，另一方面要根據(jù)實際情況加以采購，以降低對工程成本的影響。6、 加強施工技術(shù)管理建筑工程在施工之前，應(yīng)該首先對施工現(xiàn)場進行全面調(diào)查，結(jié)合圖紙組織專家進行深入會審工作，尤其是圖紙中的疑難點，一定要及時與設(shè)計單位溝通。組織相關(guān)技術(shù)人員進行全面系統(tǒng)的招投標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范等學(xué)習(xí)工作，在熟練掌握該建筑工程項目整體技術(shù)情況的前提下，編制相應(yīng)的

9、施工流程，制定詳細(xì)的施工方案。建筑工程項目施工過程中，要根據(jù)工程項目總體進度計劃，定期分析實際施工進度與計劃兩者之間存在的偏差，并深入研究出現(xiàn)偏差的原因，逐步完善進度管理方案，實現(xiàn)施工進度的科學(xué)管理。嚴(yán)格控制工程施工進度的變更制度，任何一方均不可單方面進行施工進度變更，如施工實際情況必須要對施工進度加以變更，需組織項目各方專家，經(jīng)過充分論證后才能進行更改?？傊?，建筑工程的進度控制對于工程的施工有著極大的影響，其直接關(guān)系到企業(yè)的利潤，因此，在建筑施工中必須要做好進度控制工作，從而保障工程項目的支持竣工交付。參考文獻(xiàn)：1 馬新華. 建筑工程施工中進度的影響因素與管理探析j. 中國新技術(shù)新產(chǎn)品. 2015（07）2 敖丹丹. 淺談工程項目施工中的計劃統(tǒng)計工作j. 科技資訊. 2015（05）3 常金貴. 基