淺談企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)問(wèn)題

1、    淺談企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)問(wèn)題    劉佳摘 要：近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的不斷深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。許多企業(yè)日益深刻的認(rèn)識(shí)到，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地除了要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理之外，還要高度重視人力資源的管理。文章結(jié)合當(dāng)前企業(yè)人力資源管理激勵(lì)的相關(guān)問(wèn)題，深入的分析了企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題的具體情況，同時(shí)結(jié)合企業(yè)調(diào)研的實(shí)際進(jìn)一步的對(duì)企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)和構(gòu)建情況展開(kāi)了分析和探討。關(guān)鍵詞：人力資源管理；激勵(lì)機(jī)制；路徑選擇中圖分類號(hào)：f272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a 文章編號(hào)：1671-2064（2019）15-024

2、1-020 引言當(dāng)前，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代步伐的不斷加快，使得我國(guó)的許多企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)極為殘酷。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)高層次，高質(zhì)量，高水平的管理，就必須要依托對(duì)人才和人力資源的管理。企業(yè)的管理者也越來(lái)越多地認(rèn)識(shí)到，要想充分的發(fā)揮企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源整合，更好地促進(jìn)企業(yè)健康，快速，可持續(xù)的發(fā)展，就必須要將人力資源作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性資源。結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和企業(yè)生存的整體形勢(shì)來(lái)看，一家企業(yè)要想更好地實(shí)現(xiàn)自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，保持強(qiáng)勁的市場(chǎng)生命力也必須要結(jié)合企業(yè)人力資源的激勵(lì)機(jī)制，充分的調(diào)動(dòng)人力資源的有效性和高效性。1 企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的意義企業(yè)人力資源管理中，激勵(lì)機(jī)制一方面會(huì)直接影響到企

3、業(yè)職工的切身利益，另一方面也和企業(yè)整體的發(fā)展產(chǎn)生了一定的對(duì)立面。由此可見(jiàn)，企業(yè)只有充分而合理的開(kāi)展相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制的研討，才能夠確保員工利益與企業(yè)總體利益的雙重優(yōu)化。當(dāng)前社會(huì)。要想實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值，就必須要充分的運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制的建立來(lái)得以實(shí)現(xiàn)，要想激發(fā)員工的內(nèi)在潛力和工作動(dòng)力，就必須要充分的調(diào)動(dòng)有效的激勵(lì)，并通過(guò)激勵(lì)方式的運(yùn)用，大幅度地提高企業(yè)職工在工作方面的積極性。同時(shí)也指有進(jìn)一步的激發(fā)出廣大員工在工作和創(chuàng)新方面的主動(dòng)性，才能夠更好地帶動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益。激勵(lì)機(jī)制，只有在有效的情況下，才能夠確保員工真切的體會(huì)到企業(yè)對(duì)職工發(fā)展的重視程度，從而激發(fā)廣大員工在工作和企業(yè)發(fā)展

4、中的存在感和優(yōu)越感，使其能夠更好地為企業(yè)服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)自身和企業(yè)的良性互動(dòng)和共同發(fā)展。2 當(dāng)前激勵(lì)機(jī)制存在的相關(guān)問(wèn)題和具體原因2.1 人才引進(jìn)機(jī)制不夠完善近年來(lái)，為了更好的引進(jìn)高技術(shù)和高水平人才，相關(guān)的政府管理部門出臺(tái)了具體的人才引進(jìn)方案同時(shí)也對(duì)人才引進(jìn)的具體政策進(jìn)行了不斷的優(yōu)化。但是，因?yàn)槲覈?guó)相當(dāng)一部分公有制企業(yè)在用人方面，依然存在著指標(biāo)限制和“走后門、找關(guān)系”的情況，這就使得企業(yè)在人才引進(jìn)方面仍然缺乏相對(duì)較為健全的機(jī)制，從而也不能夠?qū)Ω邔哟稳瞬女a(chǎn)生極大的吸引力。這也直接影響到了企業(yè)的總體發(fā)展，從一定的程度上阻礙了企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制方面的相關(guān)功能和作用1。2.2 物質(zhì)激勵(lì)的總體結(jié)構(gòu)不夠科學(xué)一般來(lái)

5、說(shuō)，結(jié)合當(dāng)前我國(guó)企業(yè)職工薪資分配的具體情況來(lái)看，職工薪資直接受到工齡和崗位的相關(guān)影響，個(gè)人價(jià)值在職工個(gè)人收入方面產(chǎn)生的影響相對(duì)較為薄弱。在許多企業(yè)中都存在著中高層管理人員與基層職工收入存在巨大差距的問(wèn)題。因?yàn)閭€(gè)人收入不均衡的問(wèn)題，使得許多一線職工對(duì)自身的工作產(chǎn)生了抵觸情緒，從而也影響了他們的內(nèi)在動(dòng)力。除此之外，有一些企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面相對(duì)較為理想，但是企業(yè)職工的個(gè)人收入并沒(méi)有與企業(yè)總體的經(jīng)營(yíng)狀況產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，職工的個(gè)人付出與企業(yè)所取得的收益和回報(bào)不能夠產(chǎn)生正相關(guān)關(guān)系，企業(yè)也沒(méi)有結(jié)合自身的具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收益狀況，來(lái)不斷的修改和完善員工的激勵(lì)制度，從而使得職工個(gè)人的生產(chǎn)工作積極性沒(méi)有得到有效的促進(jìn)和釋放

6、。2.3 企業(yè)缺少人文關(guān)懷當(dāng)前各個(gè)企業(yè)在設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制時(shí)，將物質(zhì)激勵(lì)作為其主要的組成部分。因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)于物質(zhì)激勵(lì)的過(guò)分強(qiáng)調(diào)，就使得企業(yè)的精神和文化層面的激勵(lì)與影響。其文化與精神方面的激勵(lì)相對(duì)較為缺乏，從而使得員工不能夠產(chǎn)生相應(yīng)的內(nèi)在動(dòng)力。特別是對(duì)于工作在生產(chǎn)一線的職工來(lái)講，因?yàn)樗麄冮L(zhǎng)期生活和工作在最基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層所制定的相關(guān)政策和具體的內(nèi)容，并不能夠滲透和延伸到他們的生產(chǎn)工作中。企業(yè)具有怎樣的文化，在精神層面給予員工怎樣的激勵(lì)，并不能夠深入的影響到每一位基層工作人員。這就使得職工在具體的工作過(guò)程中，不能夠產(chǎn)生相應(yīng)的滿足感和尊重感。長(zhǎng)此以往，一線職工自己的工作追求和人生追求也就不斷地被淡化，這直接影

7、響到了企業(yè)的總體發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展2。2.4 企業(yè)缺少較為規(guī)范的負(fù)激勵(lì)操作對(duì)于企業(yè)總體的發(fā)展而言，企業(yè)的管理者必須要制定出更加合理的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并通過(guò)較為嚴(yán)格、公正、合理的管理措施和紀(jì)律保證，來(lái)輔助企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前有些企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)員工的工作積極性，制定了具體的相關(guān)制度和規(guī)章。要求企業(yè)的工作人員按照規(guī)章制度來(lái)開(kāi)展工作。但需要指出的是，在企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，許多企業(yè)的規(guī)章制度的設(shè)計(jì)并不夠科學(xué)和合理，從而使得企業(yè)在進(jìn)行量化考核和進(jìn)行獎(jiǎng)懲時(shí)具有較強(qiáng)的主觀性和隨意性，影響了績(jī)效考核的公平性和合理性，這樣的規(guī)章制度不僅不會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展和員工的積極性產(chǎn)生良性的促進(jìn)作用，反而會(huì)適得

8、其反。3 建立健全有效激勵(lì)機(jī)制的具體措施3.1 制度體系與激勵(lì)約束并重的管理體系（1）企業(yè)要根據(jù)崗位的具體情況，來(lái)對(duì)薪酬的具體組成方式進(jìn)行不斷的改革和優(yōu)化，強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)導(dǎo)向的薪酬管理思路，通過(guò)工資結(jié)構(gòu)的改革和調(diào)整，來(lái)進(jìn)一步的完善績(jī)效工資在整體工資當(dāng)中的比例，從而對(duì)一線職工與相關(guān)中高層領(lǐng)導(dǎo)在薪酬方面的差距進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化。（2）應(yīng)當(dāng)對(duì)績(jī)效管理考核辦法進(jìn)行完善。通過(guò)對(duì)科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)在績(jī)效管理中的應(yīng)用，使得公司的績(jī)效考核方案能夠真正的促進(jìn)員工的工作水平提升和公司整體績(jī)效，經(jīng)營(yíng)狀況的改善。績(jī)效考核方案還要根據(jù)員工工作的具體表現(xiàn)和公司本年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體狀況，來(lái)實(shí)行彈性的管理方式。（3）企業(yè)要高度重視契約管理。在

9、整個(gè)企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)管理者與員工之間要以契約管理的理念來(lái)開(kāi)展崗位任期的具體明確，并對(duì)任期內(nèi)的相關(guān)績(jī)效目標(biāo)以及具體工作責(zé)任進(jìn)行明確，從而使得崗位聘任工作能夠真正落實(shí)到實(shí)處，激發(fā)廣大一線工作人員在工作方面的責(zé)任感和主人翁意識(shí)。（4）應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)日常管理機(jī)制開(kāi)展更加科學(xué)和公正的獎(jiǎng)懲管理，通過(guò)對(duì)員工相關(guān)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)來(lái)不斷的對(duì)員工工作積極性予以提升。員工個(gè)人收益和獎(jiǎng)懲，應(yīng)當(dāng)結(jié)合員工既定的工作目標(biāo)和工作計(jì)劃的完成與否來(lái)作為主要參照，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤懲懶，以形成更好的工作氛圍，促進(jìn)廣大員工和管理者保質(zhì)保量，按時(shí)的完成職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)工作3。除此之外，進(jìn)一步的激勵(lì)廣大的職工能夠勇于擔(dān)當(dāng)，通過(guò)不斷的努力，來(lái)使得自己在物

10、質(zhì)方面和精神層面得到企業(yè)的認(rèn)可和提升。3.2 充分體現(xiàn)“以人為本”的管理理念隨著經(jīng)濟(jì)全球化的日益深入。我們愈加清醒地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得不敗之地，就必須要充分地依靠人力資源。因此，企業(yè)只有將以人為本的管理理念深入地落實(shí)到企業(yè)總體管理工作中才能夠進(jìn)一步的激發(fā)廣大員工的工作積極性和主動(dòng)性，不斷的提升廣大一線職工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，這也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得以提升的關(guān)鍵所在。這就要求企業(yè)管理層必須從思想上提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步的加強(qiáng)人力資源管理工作中激勵(lì)機(jī)制存在的重要性，謀劃全局，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)把握員工對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要意義。最為關(guān)鍵的是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要從員工的切身利益和工作

11、潛能的激發(fā)做為出發(fā)點(diǎn)，采取更加有效的激勵(lì)措施，進(jìn)一步對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行優(yōu)化。需要指出的是，企業(yè)要結(jié)合當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的形勢(shì)，高度重視企業(yè)高素質(zhì)人才的教育和培訓(xùn)工作，使得企業(yè)擁有一支具有高水平，高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，以確保企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)4。3.3 對(duì)員工職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化在企業(yè)工作開(kāi)展的過(guò)程中，職工在企業(yè)工作的主要目的，除了物質(zhì)方面的收入，還有個(gè)人價(jià)值和人生理想的實(shí)現(xiàn)。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合員工自身對(duì)于職業(yè)的規(guī)劃和人生的追求，適當(dāng)?shù)拈_(kāi)展相關(guān)的職業(yè)規(guī)劃和晉升發(fā)展的指導(dǎo)。當(dāng)前許多企業(yè)的年輕員工都來(lái)自于高校畢業(yè)生，這些人在個(gè)人的精神層面的追求比較高，企業(yè)要為他們的職業(yè)晉升打通渠道，為他們提供

12、更加廣闊的發(fā)展空間和更大的發(fā)展舞臺(tái)。人力資源管理部門要結(jié)合用人部門對(duì)員工的具體考評(píng)情況，深入的了解入職員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以及對(duì)當(dāng)前崗位工作的認(rèn)識(shí)，以便于為職工提供更加準(zhǔn)確合理的發(fā)展評(píng)估和職業(yè)定位5。3.4 不斷的提高激勵(lì)機(jī)制的公平性在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，企業(yè)管理者要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體狀況和職工對(duì)于企業(yè)以及工作的認(rèn)識(shí)，不斷地完善企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，并且要對(duì)職工職業(yè)發(fā)展的具體情況來(lái)制定更加科學(xué)合理，公平的激勵(lì)機(jī)制。一個(gè)好的激勵(lì)機(jī)制勢(shì)必會(huì)促進(jìn)員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，也就能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，產(chǎn)生更大的回報(bào)和收益。這就要求企業(yè)激勵(lì)機(jī)制必須盡可能的做到公平公正，從而真正的激發(fā)廣大員工的工作積極性和主動(dòng)性。4 結(jié)語(yǔ)總之，在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下，企業(yè)要想立于不敗之地，就必須要進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理。激勵(lì)機(jī)制對(duì)于企業(yè)人力資源管理來(lái)講具有極為重要的影響，只有不斷地對(duì)人力資源管理水平予以提升，并通過(guò)更加科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制的健全和完善，才能夠更好地激發(fā)企業(yè)職工在工作方面的主動(dòng)性和積極性，從而為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展奠定更加堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。參考文獻(xiàn)1 許瓊.企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)問(wèn)題解析j.商場(chǎng)現(xiàn)代化，2018（18