生產(chǎn)車間月份工作總結(jié)

1、生產(chǎn)車間月份工作總結(jié)一、工作概述：根據(jù)審計室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作；根據(jù)人 員工資情況對勞動工時定額進(jìn)行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計及產(chǎn)值 核算；對車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計、損耗核算；登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬 及低值易耗品臺賬，并與相關(guān)部門核対；按時編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成 本計算單。二、本月工作內(nèi)容：1、合同變更的審計：訂單的變更管理制度和控制流程：訂單變更的落 實(shí)與控制措施；訂單變更造成呆滯物資、報廢物資及賬務(wù)處理及保管制度2、盤點(diǎn)制度專項(xiàng)審計：在車間現(xiàn)場看到絕大多數(shù)的車間對生產(chǎn)盤點(diǎn)不 積極，盤點(diǎn)表跟實(shí)際的物資有相當(dāng)大的出入。3、完成xx年年和2009年上半年電器高壓單元數(shù)的分析統(tǒng)計4

2、、完成倉庫低壓板材庫存狀況分析5、完成6月、7月工裝生產(chǎn)記錄的錄入和統(tǒng)計6、完成smc各種報表和臺賬的建立和完善（樣本）二、木月存在的問題：對生產(chǎn)訂單變更流程的審計生產(chǎn)計劃部沒有相應(yīng)的生產(chǎn)訂單落實(shí)和控 制措施，拿不出相應(yīng)的有力證據(jù)。所有的憑證沒有通過統(tǒng)計匯總：訂單 變更的記錄沒有、訂單變更統(tǒng)計分析沒冇。訂單的變更控制程序沒有，車間管理人員忽視訂單變更的影響，僅僅為 生產(chǎn)而生產(chǎn)。車間管理認(rèn)識不足，不知道如何去控制訂單變更所帶來的影 響以及如何評價訂單的完成率。盤點(diǎn)表跟實(shí)際的物資有相當(dāng)大的出入，物資名稱不統(tǒng)一（上一次盤 點(diǎn)的名稱跟下一次盤點(diǎn)的名稱不統(tǒng)一）；物資使用狀態(tài)描述不清楚；物資 規(guī)格不正確；

3、盤點(diǎn)產(chǎn)品、范圍不明確，交叉點(diǎn)和管理盲區(qū)無人盤點(diǎn)；漏盤、 重盤等現(xiàn)象嚴(yán)重；生產(chǎn)審計嚴(yán)重人力不足，公司在管理上龍頭太多，方向太亂，職責(zé)重復(fù), 相互牽扯。沒有明確的管理思路和理念。在質(zhì)量體系文件中生產(chǎn)計劃部生產(chǎn)運(yùn)作控制程序5. 1. 1和5. 1. 3對 市場訂單變更的變更形式作了規(guī)定（合同變更），其他沒有相應(yīng)的控制 措施或制度。四、木月工作心得：1、公司的事就是大家的事，全民皆兵，共同奮斗。鋪天蓋地的官銜， 輕而易舉的職位。2、心得在盤點(diǎn)制度審計中的審計方法：在審計調(diào)查中，我們采用了 “點(diǎn)面線” 方法，取得了較理想的效果。所謂“點(diǎn)面線”方法，就是在m計調(diào)查中， 聽到或看到某一管理現(xiàn)狀之后，通過橫向

4、的全面了解、縱向的連線分析， 最后確定其控制環(huán)節(jié)是否完整、控制點(diǎn)是否有效。在盤點(diǎn)制度審計中的審計實(shí)施：先在各部門審計調(diào)查了解情況：（1）生 產(chǎn)部門：生產(chǎn)比較繁忙、沒有人盤點(diǎn)；人手不足；人員變動大；出了車間 就不歸我們管了；（2）物流管理部門：退回來手續(xù)不全，沒有地方放；沒 有發(fā)出去的貨物不知道如何控制；最后我閱查了公司的質(zhì)量手冊和部門的 控制程序結(jié)果都沒有查到與盤點(diǎn)相關(guān)的規(guī)定和控制流程，后又查詢和審閱 了部門管理文件也沒有相應(yīng)的規(guī)定;因此：我們斷定公司盤點(diǎn)制度是失敗的，財產(chǎn)安全制度不完善，公司制 度不健全。五、建議建立財產(chǎn)安全管理制度各部門建立和完善盤點(diǎn)制度和流程：規(guī)范盤點(diǎn)人；盤點(diǎn)截止時間，盤

5、點(diǎn) 審核人；制表；盤點(diǎn)職責(zé)；盤點(diǎn)范圍；盤點(diǎn)過程控制；復(fù)核、交叉盤點(diǎn)和 盲區(qū)盤點(diǎn)的溝通和注釋等制度；1、完善和建立生產(chǎn)訂單落實(shí)和控制制 度：訂單變更的次數(shù)及變更率的計算方法；訂單變更造成人工或待料損 失的時間統(tǒng)計方法；訂單變更造成呆滯物資、報廢物資及賬務(wù)如何處理及 保管；訂單完成程度的評價和匯報制度以及相應(yīng)崗位的職責(zé)等等完善和建立生產(chǎn)訂單落實(shí)和控制流程：訂單完成控制點(diǎn)的描述以及 涉及到的工序和崗位。完善牛產(chǎn)管理統(tǒng)計制度對訂單變更做詳細(xì)記錄和統(tǒng)計分析完善和建立生產(chǎn)訂單落實(shí)和控制制度：訂單變更的次數(shù)及變更率的 計算方法；訂單變更造成人工或待料損失的時間統(tǒng)計方法；訂單變更造成 呆滯物資、報廢物資及賬務(wù)如何處理及保管；訂單完成程