星級班組建設管理制度匯編

1、目錄班組安全生產崗位責任制（1）班組長安全職責貫徹“安全第一， 預防為主”的方針，堅持“管生產必須管安全” 的原則，組織好安全生產。 作為班組長應積極開展多種形式的安全生 產宣傳，組織組員學習國家和上級有關的安全生產法規(guī)、 指示和決定； 宣傳組員中涌現(xiàn)的尊章守紀、 安全生產搞得好的先進人物； 抵制各種 違反安全生產的言論和行為； 針對組內的各種思想狀況， 及時做好思 想工作，使全組樹立起“安全第一”的思想，認真落實班組安全生產 責任制， 對上級部門布置的工作， 若不符合有關安全法規(guī)， 則應按正 常途徑向有關部門匯報， 加以抵制， 確保安全生產方針不是停留在口 頭上，而是落實在具體行動上，最終達

2、到安全生產的目的。組織組員學習安全操作規(guī)程技術， 提高本人和全組成員的自我保 護能力。要搞好安全生產， 職工的自身保護能力如何是一個很重要的 問題，這個問題主要牽涉到兩個方面： 一是安全意識的強弱； 二是本 身的安全操作技術水平。作為班組長來說， 除本身應刻苦鉆研安全操作技術外， 還應組織 組員學習，鉆研安全操作技術。因為隨著生產的現(xiàn)代化程度越來越高， 對生產者的操作技術要求也越來越高， 對安全工作也會提出更高新的 要求。安全操作技術是生產操作技能與各類安全操作規(guī)范、 規(guī)程、制度 的結合。班組長既要組織組員學習各種生產操作技能，更要組織他 們學習各類安全操作規(guī)范，規(guī)程，制度。隨著生產技術的不斷

3、發(fā)展， 設備、生產工藝和技術等亦會不斷變化，因此，還需要及時制定、修 改各類規(guī)章制度，以使其與生產的發(fā)展相適應。認真落實班組安全生產責任制。班組安全生產責任制是長期安全 生產工作經驗和教訓的結晶，是生產正常進行和職工安全健康的可靠 保證。班組長要按安全生產責任制嚴格要求自己， 起到表率作用。同 時還要負責班組安全生產責任制的制定和完善， 要督促組員執(zhí)行安全 生產責任制，檢查班組執(zhí)行安全生產責任制的情況作為自己的一項經 常性工作。使班組作到事事有人負責，人人尊章守紀。加強基礎工作， 積極推行標準化作業(yè)班組長應明確認識， 緊密配合有關部門，參加標 準化作業(yè)的制定和試行工作。要推行標準化作業(yè)，必須首

4、先改變以往 的習慣作業(yè)，“學”標準作業(yè)，“練”標準作業(yè)。班組長不但要帶頭 “學”，帶頭“練”，還要充分發(fā)動組員同“學”同“練”，共同貫 徹執(zhí)行。推行標準化作業(yè)活動必須嚴字當頭， 嚴格考核。實行按崗位 定職責，按職責定標準，按標準進行考核。班組長應積極配合有上級 部門做好考核工作。認真交接班，開好班前會。一個班組的安全管理工作搞得好壞， 班前會開得成功與否往往是一個標志。 根據安全生產“五同時”的要 求，班組長在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，必須計劃、 布置、檢查、總結、評比安全。要達到這一要求，班組長首先要對每 天的安全生產情況心中有數。這就要做到，交班認真接班嚴。對新工人或調動崗位

5、的工人進行安全教育。新工人或調崗工人, 由于對新工作環(huán)境、設備、生產工藝、安全操作技術等不熟悉，較易 發(fā)生工傷事故， 因此對他們進行安全教育是十分重要的， 不能掉以輕 心。認直執(zhí)行有關安全生產的各項規(guī)定， 模范遵守安全操作規(guī)程， 對 本班 （組 ）從業(yè)人員在生產中的安全和健康負責。根據生產任務、 生產環(huán)境和從業(yè)人員思想狀況等特點， 具體布置 安全工作。 對新調人的從業(yè)人員進行現(xiàn)場安全生產培訓， 并在其熟悉 工作環(huán)境之前指定專人負責其勞動安全。組織本班 （ 組）從業(yè)人員學習安全生產規(guī)程，檢查執(zhí)行情況，教 育從業(yè)人員在任何情況下不違章蠻干，發(fā)現(xiàn)違章蠻干，立即制止。認真執(zhí)行交接班制度， 班中要經常檢

6、查不安全因素， 發(fā)現(xiàn)問題及 時解決。對不能根本解決的問題， 要采取臨時控制措施， 并及時上報。發(fā)生生產安全事故，要詳細記錄。組織全班（組 ）從業(yè)人員認真分析，吸取教訓，提出防范措施。 發(fā)生死亡、重傷事故，要保護現(xiàn)場， 立即上報。對安全工作中的好人好事及時表揚， 把安全生產工作納人經濟承 包內容一并考核。（2）員工安全職責 積極認真學習安全生產、勞動保護政策、法律、法規(guī)，自覺嚴格 遵守各項安全生產規(guī)章制度。 不擅離職守， 不違章作業(yè)，不酒后作業(yè)， 不野蠻作業(yè)。在生產中對在自己周圍工作的從業(yè)人員的安全和健康負 責，要做到在工作過程中不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。保護他人不受到傷害。工作前后

7、必須認真檢查、清點自己所使用的機械設備和各種工 具。保證安全可靠，并做到正確使用，不得私自改動設備結構，保持 作業(yè)現(xiàn)場整潔，做到安全生產、文明生產。根據安全操作規(guī)程的規(guī)定和本工種的特殊規(guī)定， 必須正確穿戴勞 動防護用品，正確使用安全器具。遵守勞動紀律， 聽從領導及安全人員的指揮。 積極參加各項安全 生產活動， 必須參加本單位組織的各種安全生產培訓， 接受考核。對 相關的安全管理工作可提出改進意見和建議。發(fā)生事故和危險時， 應立即向班組長及礦調度室報告， 可進行適 宜的搶救工作， 同時要保護好事故現(xiàn)場。 有責任和義務向事故調查人 員如實介紹情況。凡被指派負責新調人從業(yè)人員安全工作的人， 在幫助其

8、熟悉工作 環(huán)境、培訓生產技術的同時， 要對新調人從業(yè)人員進行安全三級知識 的教育， 新調從業(yè)人員在末熟悉周圍工作環(huán)境、 獨立上崗之前， 發(fā)生 生產安全事故時，該負責人負有重大責任。在工作中， 如發(fā)現(xiàn)有違反煤礦及區(qū)隊安全規(guī)定的人和事， 任何人 都有義務上前予以制止，或報告上級領導及有關職能部門。（3）班組如何貫徹安全生產責任制提高認識 對安全生產的思想認識程度。如果班組長對安全生產認識正確， 就能高度重視員工在生產過程中的安全和健康， 教育和帶領全體職工 認真執(zhí)行安全生產責任制； 反之， 對安全生產認識片面， 對員工的安 全健康漠不關心， 安全生產責任制就不能建立。 即使建立了， 也難以 執(zhí)行。

9、嚴格執(zhí)行班組安全生產責任制一旦實施后， 全班組員工要嚴格執(zhí)行， 特別 是班組長要帶頭執(zhí)行。 在執(zhí)行過程中還要隨著生產的發(fā)展和人們認識 的深化，不斷修改和完善。及時檢查 班組長經?；蚨ㄆ跈z查安全生產責任制的貫徹執(zhí)行情況， 發(fā)現(xiàn)問 題，及時解決。對執(zhí)行好的員工，應當給予表揚；對不負責任或者由 于失職而造成工傷事故的，應當給予批評。認真監(jiān)督在制訂安全生產責任制時， 要充分發(fā)動員工參加討論， 廣泛聽取 意見。制度頒布后要使人人都知道， 以便于員工的監(jiān)督檢查， 同時還 應接受上級各部門的檢查監(jiān)督。加強考核實踐證明，落實各級安全生產責任制，必須制訂兩個責任 '（ 安全 生產責任制和經濟責任制 ）的

10、考核辦法，對安全管理的全面情況進行 考核。班前會制度一、班前會召開的地點：掘錨隊會議室二、班前會時間安排：區(qū)隊早班中班夜班掘錨隊6:4014:3022:30三、班前會程序：1、準備:2、會前點名：3、傳達調度會議精神及其它通知、通報：4、通報上一次班前會安排的完成情況：5、技術人員按計劃培訓的內容逐班進行培訓：6、本體系危險源辨識。7、學習每日一題并做好記錄。6、隊長針對上班的安全生產實際情況及存在的問題，重點安排 安全具體工作及其他注意事項，布置本班的生產及檢修任務，重點要 強調工程質量：7、班組長將本班的各項任務分配到每位員工，并落實班前工作 準備情況：8隊領導、班組長及當班人員對以上工作

11、安排是否妥當要進行 確認，對提出的合理化建議，經商定同意后采納：四、班前會組織要求：1、班前會由隊長或班組長負責組織召開。2、所有當班人員必須參加班前會，班前會地點選擇在本單位會 議室。3、建立班前會記錄本，由班組長負責記錄。4、班前會記錄每月一本，存檔備查。5、各隊隊長或技術員將早調會精神及安排在班前會上貫徹。6、班前會必須每班召開且時間不得少于 30分鐘。五、處罰：1、班前會記錄本完好且內容必須填寫完整，不得有空缺項。每 出現(xiàn)一個空項對班組長罰款 30元。2、由項目經理、技術員不定期進行抽查，發(fā)現(xiàn)未開展班前會的 班組，處罰隊長、班組長 50元/次。班組交接班管理制度一、接班人員每天6:40

12、開始召開班前會，班前會前工人必須全 部到齊準備點名。嚴格按照“班前會流程”召開班前會。二、接班的人員到達崗位后，根據交接班的主要內容進行一次全 面檢查，再看上一班的記錄，然后雙方再進行交接簽字。需要現(xiàn)場交 接班的崗位工包括：跟班隊長、班組長、皮帶輸送機司機、電鉗工、 掘進司機等重點崗位工。三、交接的人員必須交清下一班的注意事項 （除填寫班評估及交 接班記錄外的還要口頭詳細交接）。包括：檢查安全隱患、整理工具 材料、設備物品管理、文明衛(wèi)生施工等。四、接班人認為上一班交待的情況已經清楚， 并與自己檢查的情 況一致方可進行簽字，完清交接手續(xù)。五、對交接班時查出的問題要及時處理， 不能處理的要及時匯報

13、 區(qū)隊值班領導及調度室，并詳細記錄。六、雙方交接完畢后，在交接記錄本上記錄并簽字，交班人員方 可離開工作崗位。七、交接班后，如因交接不明所發(fā)生事故，必須根據事故原因追 究責任。八、接班人員應做到三不接，即部件損壞和丟失不接班；發(fā)生事 故說不清情況不接班；設備、工具損壞或丟失找不到責任人不接班。九、生產班與檢修班交接過程中，生產班作業(yè)人員必須將工作面 頂板、幫部及超前支護等全部支護完畢后方可下班，嚴禁遺留下重大 隱患。十、檢修班與生產班交接前要將工作面設備進行全面試運轉， 嚴 禁將“帶病”設備移交給生產班，生產班開機生產正常后（至少 1 小時），檢修班方可交班。十一、如遇特殊情況，無人接班時，當

14、班作業(yè)人員必須將工作面 支護完成后方可下班，嚴禁空頂遺留下重大隱患。出現(xiàn)下班無人交接 時隊長或班組長必須及時了解工作面真實情況并匯報隊技術員和調 度室。如需礦方協(xié)調，必須及時提出，杜絕重大隱患無人整改現(xiàn)象發(fā)標準化作 業(yè)制度為了保證我區(qū)隊標準化作業(yè)制度正式運行推廣， 特制定本管理 制度，標準化作業(yè)流程試運行分為四個階段具體如下：一、宣傳動員階段 制定試行方案和保證試行效果的具體措施和考核辦法，給班組 下達試行的標準化作業(yè)制度的任務， 并將試行過程中的相關要求進行 強調，班組落實執(zhí)行。隊長要對本單位的試行工作全面負責，技術員要對全隊員工的 培訓工作負責，跟班班長要對當班員工的作業(yè)情況進行監(jiān)督和考核

15、； 班長要對本班員工的執(zhí)行情況和效果進行打分和評價， 進一步明確職 責和分工，提高試行效果。二、培訓實習階段 由技術員、機電隊長作為掘進、機電、一通三防的主講人，對 員工進行培訓。做到管理人員及全體作業(yè)人員對標準化作業(yè)制度熟悉 和掌握。技術員制定員工崗位培訓計劃，標準化作業(yè)制度落實到每個工 作崗位，通過采取集中培訓和自學的方式， 讓員工熟記和掌握本崗位 的涉及到的所有標準化作業(yè)制度。各員工集中培訓次數不少于 2 次， 月末對區(qū)隊標準化作業(yè)制度的執(zhí)行情況進行考核在現(xiàn)場作業(yè)過程，員工要有意識的按照標準化作業(yè)制度要求的 內容去執(zhí)行， 去檢驗標準化作業(yè)制度的編寫質量和合理性。 在執(zhí)行過 程中積極反饋存

16、在的問題和建議。要制定標準化作業(yè)制度試行考核辦法和獎勵措施，修改績效工 資每日員工得分表， 將得分表內容中加入標準化作業(yè)制度項目， 將考 核結果直接與個人的績效工資掛鉤。每班班前會上，帶班隊長要有重點的選擇幾個標準化作業(yè)制度 讓崗位工去試行， 在現(xiàn)場作業(yè)過程中， 帶班隊長和班長要對試行的崗 位工進行重點監(jiān)督和檢查。 下班后，帶班隊長和班長根據標準化作業(yè) 制度試行考核辦法，對崗位工進行考核打分。帶班隊長和班組長組織每周召開一次本班座談會，對試行的標 準化作業(yè)制度進行評價， 探討存在的問題和不足， 提出修改意見和建 議，做好相應的記錄。管理人員在日常檢查過程中要對試行的崗位工進行重點檢查， 將檢查

17、考核結果與班組的績效考核掛鉤。 每月要對試行情況進行總結 通報，對于完成任務的班組進行獎勵， 對于不能完成試行任務或者不 積極配合試行工作的班組和個人給予處罰和通報。每月 5 日、15日、25日的步行檢查內容中列入標準化作業(yè)制度考核項目， 著重于井下員工的現(xiàn)場操作及對員工的提問， 于每次檢查 后班前會上進行通報。三、分析總結階段各班組要對標準化作業(yè)制度的試用情況進行全面總結，查找問 題和不足，為我隊正式推廣提供參考依據。由崗位工從標準化作業(yè)制度編寫質量、水平、可行性、工序工 藝的優(yōu)化、勞動組織、執(zhí)行效果等方面對本崗位的每一個流程進行打 分（滿分為100分），并進行評價。班組每周五上報試行過程中

18、存在的問題和修改意見由技術員統(tǒng) 一進行匯總。組織人員進行問題匯總審核，形成統(tǒng)一意見上報區(qū)隊負 責人。四、驗收考核階段標準化作業(yè)制度推廣，將從各班組隨即挑選人員進行考核。對 合格員工進行通報表揚和獎勵，對不合格的員工進行通報批評，并對 班組責任人進行罰款。安全隱患排查與治理制度為加大我隊安全生產隱患排查治理力度，明確各級人員安全隱 患排查職責和任務，有效防止安全事故的發(fā)生，特成立隱患排查治理 小組。組長：項目經理高志剛副組長： 生產副組長郭培雄、 技術副組長毛健亞、 安全副組長賀德峰、機電副組長陳利風 組員：柳林雨、楊江余、張君、任振華、張鵬一、安全生產隱患排查職責1、組長為區(qū)隊負責人對安全生產

19、隱患排查、整改工作負全面 責任，每周組織一次安全生產隱患排查，對查出的隱患要登記建檔。 定期聽取有關人員對安全生產隱患排查的匯報， 督促和檢查安全生產 隱患排查、整改工作計劃的落實； 健全機構、 配備人員及制定崗位責 任制；主持召開安全生產隱患排查、 整改工作辦公會及安全生產工作 會議，及時作出決策和下達指令。2、生產副組長、機電副組長負責協(xié)助組長開展安全生產隱患 的排查和整改工作， 并對該項工作的開展負同等責任。 負責組織、 參 加實施安全生產隱患排查、 整改工作計劃， 監(jiān)督檢查安全生產管理人 員崗位責任制的落實情況，對查出的安全隱患及時制定解決處理方 案，限期整改。3、技術副組長對區(qū)隊的安

20、全生產隱患排查、整改工作負技術 領導責任， 負責組織制定安全生產隱患排查、 整改工作計劃和安全技 術措施，負責配備技術力量、 確定崗位責任、 開展科研攻關、 推廣“四 新”（新技術、新材料、新工藝、新設備）應用，并參加安全生產隱 患排查和整改。4、技術組組員對區(qū)隊的安全生產隱患排查和整改負技術責 任，負責組織制定、 審批和落實隱患整改的安全技術措施， 并參加安 全生產隱患的排查和整改。5、安全副組長對區(qū)隊的安全生產隱患排查和整改工作負監(jiān)督 檢查責任。技術室對分管范圍內安全生產隱患排查整改工作負有直接 責任，并負責監(jiān)督檢查區(qū)隊安全生產管理人員崗位責任制和業(yè)務保安 責任制的履行情況， 參加安全生產

21、隱患排查， 安排人員跟蹤落實隱患 的現(xiàn)場整改情況，對各自分管范圍內的安全生產隱患實行閉合管理， 建立和保管好安全生產隱患整改臺賬。6、安全員對區(qū)隊安全生產隱患排查和整改工作負技術檢查責 任。負責按照“三大規(guī)程”及有關文件規(guī)定，跟蹤安全生產隱患的落 實和整改。7 、基層班組是處理安全生產隱患的實施單位，班組長對本單 位的安全生產隱患排查和整改負全面責任。 每天組織一次對本隊工作 場所的安全隱患排查和落實整改情況會議，每次會議都要有原始記 錄，以便及時采取針對性的整改措施； 對排查出的安全生產隱患要登 記建檔，認真做好安全生產隱患整改的管理工作， 及時向有關領導和 科室匯報安全生產隱患的排查和整改

22、的情況。8 、組員對本班組生產作業(yè)場所存在的安全生產隱患的排查處理直接負責， 現(xiàn)場接受各級領導及礦安檢員、 安全檢查員交辦的安全 生產隱患整改任務。 對當班因缺少材料、 備件確實無法及時解決的問 題，要及時向區(qū)隊和礦調度匯報。9、區(qū)隊的現(xiàn)場作業(yè)人員對所在崗位的安全生產隱患排查和整 改工作負責。 每班必須排查本崗位的安全隱患， 對排查出的安全生產 隱患要及時進行整改； 如不能整改的， 必須向班組長和跟班隊長及值 班室匯報。 在處理事故時無條件地服從分工， 聽從安排、不得擅自脫 離崗位。 同時，在現(xiàn)場作業(yè)過程中， 必須接受各級領導和安全管理人 員提出的安全生產隱患整改任務，并按要求完成隱患整改工作

23、。二、安全隱患排除1、現(xiàn)場存在重大安全隱患危及人身生命安全的，安全檢查員 及上級檢查人員有權立即責令停止生產、 撤出人員， 立即向跟班隊長 及調度室匯報， 當班跟班隊長、 班組長必須立即組織人員迅速撤離工 作面。 處理安全隱患時， 由本單位技術負責人制定安全技術措施， 經 煤礦領導會審后執(zhí)行， 隊長必須現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督整改， 以防止安全隱患 擴大。2、正常工作場所存在安全生產隱患，需投入大量專門材料、設備、人力進行整改的， 由技術負責人、 煤礦相關單位進行現(xiàn)場會審， 制定整改計劃，區(qū)隊按計劃組織實施，隊長負責跟蹤落實整改情況。3、無人工作的場所存在安全生產隱患，屬行人、行車、通風 必經路線但無需投

24、入專門材料、設備的，限 24 小時內排除；威脅人 身安全的， 由技術科、區(qū)隊責任人根據隱患范圍， 協(xié)調力量進行限期 解決，技術負責人負責跟蹤落實整改情況。4、有人作業(yè)的工作場所存在安全隱患，整改時無需投入專門 材料、設備的，當班必須立即排除。5、對不按規(guī)定時間排除安全隱患的， 礦安檢科有權下達停工、 停產整改通知單。 凡停工、 停產整改排除安全隱患的場所， 復工時均 需執(zhí)行驗收制度程序。 具體為： 責任區(qū)隊將安全隱患排除完畢后， 寫 出書面驗收申請附自查驗收結果報安檢科，安檢科接到復工報告后， 24 小時內組織驗收，驗收合格后由安檢科出具復工通知單后方可復 工。三、安全生產隱患的整改及管理1、

25、各級安全生產管理人員要認真履行安全生產責任制，下井 時必須對當班員工的持證上崗情況、 所到的作業(yè)場所安全狀況、 所經 過的生產系統(tǒng)運行完好狀況、安全設施齊全可靠狀況進行認真檢查， 并將檢查情況及存在的隱患， 及時反饋到隊負責人， 填寫好記錄。 對 存在威脅安全的隱患， 現(xiàn)場必須立即停止作業(yè)， 隱患排除后方可施工。各級安全生產管理人員必須對所經過的路線、 所經過的生產場所的安 全工作負責， 對因生產條件不具備、 系統(tǒng)不完好、 安全設施不齊全造 成的事故負有連帶責任。2、每周對各種隱患進行一次分類、篩選定級，并匯總送隊負 責人，同時要針對具體實際制定整改方案和整改措施。 對每周排查出 的安全隱患由

26、區(qū)隊負責人負責落實相關責任單位限期整改。3、當班安全生產隱患未處理完，又未交下班繼續(xù)整改的，對 當班班長和現(xiàn)場人員按違章處理。4、現(xiàn)場安全檢查員對上班提出的安全生產隱患整改情況必須 作認真檢查， 對當班發(fā)現(xiàn)的隱患必須督促現(xiàn)場人員整改； 對暫不能解 決的，必須匯報區(qū)隊管理人員及礦調度室， 區(qū)隊管理人員繼續(xù)安排人 員進行處理。5、必須把安全隱患的排查與管理落實到專職人員，對生產現(xiàn) 場存在的安全隱患要認真組織人員整改。對安全隱患采取建檔管理， 分清責任， 重大隱患及時上報技術科、 調度室等有關部門， 及時協(xié)調 解決，隊負責人負責監(jiān)督檢查。6、技術員負責建立隱患整改檔案，對各類安全隱患實行“誰 排查，

27、誰簽字”、“誰整改，誰簽字”、“誰驗收，誰簽字”的閉合 管理。四、對安全生產隱患排查、整改不力的考核1、到現(xiàn)場未查出安全隱患或雖查出但未匯報，也未安排處理 的，給予責任人 200 元的罰款。因該隱患未及時排除釀成事故的， 將 根據煤礦及區(qū)隊相關規(guī)定進行責任追究和處罰。2、當班隱患未及時處理，未交班擅自離開現(xiàn)場的，對安全檢 查人員、班組長和現(xiàn)場責任人各罰款 200元/ 次。3、同一條隱患，檢查人員連續(xù)兩次查出問題后，仍然不予整 改的，除責令停產整改外，罰負責人 300元/ 次。對因安全隱患不及 時整改而造成事故的， 將根據煤礦及區(qū)隊相關規(guī)定進行責任追究和處 罰。4、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，必須及時通知

28、隊長、跟班隊長、班組 長及有關人員進行追查，被通知人員無故不按時參加的，給予罰款 100 元/ 天的處理。5、凡出現(xiàn)重大安全隱患， 對責任人每次處以 1000 元罰款，其 中因瓦斯超限、風流短路、嚴重電氣失爆、煤層自燃發(fā)火、積塵超標 等情況之一者， 對責任班組處以 3000 元罰款。對造成事故的責任人， 將根據煤礦及區(qū)隊相關規(guī)定進行責任追究和處罰。6、月度內，出現(xiàn) 2 次以上（含 2次）重大安全隱患，煤礦有 權將月度工程質量按不合格考核，并給予罰款 1000 元。7、凡上級或礦安檢科室責令停產、停工超過 4 小時的，一律 按區(qū)隊相關規(guī)定對責任班組及責任人進行責任追究和處罰。事故報告處置制度為進

29、一步加強我隊安全管理，強化事故管理工作，全面掌握事故 情況，查明事故原因，認真吸取事故教訓，研究分析事故發(fā)生規(guī)律， 防止同類事故發(fā)生， 減少區(qū)隊財產損失， 保證員工生命安全， 及時采 取針對性措施，依據國家法律，煤礦有關規(guī)定，結合我隊實際情況， 特制定本制定。1 、傷亡事故發(fā)生后， 負傷者或事故現(xiàn)場有關人員應當立即直接或 逐級報告區(qū)隊負責人。2 、區(qū)隊負責人接到重傷、死亡、重大傷亡事故報告后，應立即將 事故概況（包括事故發(fā)生時間、地點、傷亡者姓名、性別、年齡、工 種、傷害程度、事故經過和發(fā)生原因）迅速上報給煤礦負責人。3 、機械、管路、中毒、火災等事故報告程序同上。4 、重傷、死亡、重大死亡事

30、故由上級部門成立調查組調查處理。 區(qū)隊也成立調查組， 查明事故原因， 寫出事故調查報告書， 提出整改 措施，落實整改，對責任人進行相關處罰。5 、區(qū)隊要設立檔案， 對發(fā)生的事故進行登記， 每個事故都要進行 登記、調查處理，附調查報告和處理結果并上報煤礦有關部門6、發(fā)生事故，應當保護現(xiàn)場，在相對安全的情況下迅速采取必要 措施搶救人員和財產，防止事故擴大。7、事故發(fā)生后，要吸取教訓，舉一反三，認真做好“四不放過” <學習培訓為了認真貫徹“第一、預防為主、綜合治理”的，牢固樹立“零 理念”，并積極響應員工培訓工作號召，充分發(fā)揮培訓作用，抓細、 抓實、抓好各工種、各方面的培訓工作，把基礎打牢、夯

31、實。特制定 本。一、培訓工作目標進一步深化教育培訓工作，激勵廣大員工學習積極性，不斷提升員工綜合業(yè)務素質，實現(xiàn)“從零開始、向零奮斗”的目標，對全體 員工進行全方面知識培訓，從到現(xiàn)場知識，真正做到“干什么、學什 么，缺什么、補什么”，有效地提高職工的業(yè)務素質和意識，集中精 力，強化培訓，在短時間內學習和掌握一定的必備常識， 提高技能水 平，為生產打下扎實的基礎。二、安全培訓教育主要內容教育。指國家頒發(fā)的各種和我礦的各種紀律的教育， 通過教育使 員工做到自覺遵守各項規(guī)章，養(yǎng)成良好的行為規(guī)范，增強意識。常識教育。指學習日常生產過程中方面應注意的事項及遇到危險情況的處理辦法等。 如掌握滅火器的正確使用

32、、 自救互救知識、 發(fā)生 火災的處理方法和撤離路線等知識的安全教育， 增強員工的意識， 提 高自我保護能力。防范教育。 主要以增強員工的防范意識， 提高員工防范能力為目 的，學習防范知識和，開展經常性的宣傳教育，消除隱患，杜絕“三 違”現(xiàn)象，減少損失。生產教育。學習生產知識、等有關。定期組織特殊工種人員 （ 掘 錨機司機、探放水人員、員 ） 進行崗位培訓，加強生產的宣傳教育， 保障生產安全。崗位技能教育。主要針對各個工種， 介紹學習工作中的操作技巧、 工作及方法。目的在于提高員工的技術水平， 提升個人素質， 規(guī)范日 常行為，確保安全生產。單位理念教育。 以上級下發(fā)的指導性文件、 各級領導的重要

33、指示 和先進的辦法為教材， 使職工能夠深刻體會先進的精神， 在思想水平 上得到提高。四、教育對象、程序和方法1 、所有職工的安全教育：各崗位人員可以結合自身的工作環(huán)境學習， 根據不同的工作地點， 落實安全教育的要求，區(qū)隊安排員工學習各項規(guī)章、崗位、質量化、應知應會、自救器使用方法等知識，并在培訓結束后進行考核。2 、新職工上崗的安全教育：各應組織新進工人崗位培訓，可以建立幫教對象，組織新職工學 習安全，學習本崗位的安全及區(qū)隊有關規(guī)章，并定期進行考核。3 、職工的實際操作培訓：根據員工各自工種，定期組織崗位培訓和實操培訓，提高員工實 際操作水平。培訓期滿進行考核，不合格的進行補學。4 、每季通過

34、考試的形式對員工培訓效果進行考核， 結果登記公布， 成績優(yōu)異者進行相應獎勵，不合格者進行相應處罰。五、培訓考核實施細則1 、參加培訓曠課一次罰款 50 元，遲到一次罰款 30 元，早退一次 罰款 50 元。2 、參加學習時，不準交頭接耳、嬉鬧、吐痰，發(fā)現(xiàn) 1 次罰款 50 元;課上發(fā)現(xiàn) 1次吸煙罰款 100 元。3 、學習簽到表發(fā)現(xiàn)一次代簽名字， 對代簽人和被簽人罰款 100 元。4 、區(qū)隊抽查應知應會知識、崗位危險源和崗位手指口述等知識， 一次不會罰款 50 元。礦抽查不會的一次罰款 100元。5 、參加特殊工種持證上崗培訓、 復訓，考試不及格的一次罰款 100 元，并停工進行培訓，直到合格

35、班組民主管理制度1 、發(fā)展班組民主，使大家互相信任，互相協(xié)作，集中智慧，挖掘 潛能，能充分發(fā)揮員工的積極性、 主動性和創(chuàng)造性， 它的中心是為了 完成或超指標完成煤礦總目標分解到班組的各項工作， 它是班組發(fā)展 的重要保證。2 、班組民主管理小組設組長和民主管理員， 組長由區(qū)隊副隊長擔 任，民主管理員由各班班組長擔任。3 、班組民主原則：個人服從班組，少數服從多數，班組服從隊組 和全局。4 、班組民主管理的日常活動， 班長要成為民主集中制的表率， 胸 懷全局，作風民主，不能獨斷專行，議而不決，決而不行，從而做好 團結協(xié)調工作。5 、保障組員民主權利， 拓展民主渠道， 使班組內所有成員對班組 各項工

36、作有更多的了解和參考，加強對班長的監(jiān)督。6 、不能搞獨斷專行，班長一人說了算，班長只是班組中普通一員， 不能有特權。 班組實行民主集中制， 人人參與班組管理， 并在工作中 相互監(jiān)督。不論誰出現(xiàn)問題，人人都有批評和提出考核的權利。7 、建立有效機制，及時填寫“合理化建議表”，并對勇提合理化 建議的組員給予激勵， 保證組織的意見及時反映到區(qū)隊、 煤礦及上級 部門，班長要充分聽取組員的意見，集思廣義，改進工作，通過發(fā)展 班組民主，積極推動區(qū)隊民主的發(fā)展。8、班組所有成員都要關心區(qū)隊，具有高尚的主人翁意識。9、增強透明度，實現(xiàn)民主監(jiān)督。10、要不定期開展談心活動，談心活動要做到“三要”：一要以誠相 見

37、，平等待人； 二要以情動人， 關心他人； 三要將心比心， 以心換心。11、要不定期開展訪問活動，訪問活動做到“六必須”：組員有病， 住院時必訪； 組員鬧情緒時必訪； 組員思想波動時必訪； 組員在單位 以外發(fā)生問題時必訪；家屬長期有病必訪；對后進組組員必訪。12、民主管理員既要在副隊長領導下， 接受專業(yè)管理人員的指導， 承 擔各自的管理任務， 又要從事班組民主管理工作， 把專業(yè)管理， 民主 管理兩種職能集于一身。 班組民主管理會一般每月召開一次， 也可根 據需要，由副隊長或三分之一以上組員提議，隨時召開。13 、班組民主管理會要有本班三分之二以上的組員出席方能召開， 討論決定的事項，要有班組全體

38、組員過半數同意，才能生效。14 、班組民主管理會的議題，與班長協(xié)商確定，每次會議內容不宜 太多，應著重解決一兩個實際問題。15 、班組民主管理會的主要內容：、貫徹落實單位、煤礦職工代表大會決議中涉及本班組的有關事宜、討論班組生產計劃、責任制方案，提出落實的具體措施。、對班內工作的重大問題進行討論， 充分聽取組員意見做出決 尺0 策。、聽取班長的工作報告，民主講評班組工作。16 、通過召開民主生活會， 進行民主評比， 肯定成績， 找出不足； 表揚先進， 鞭策落后；提出建議， 交流思想；統(tǒng)一目標、 思想和行動， 增強團結，建設和諧班組，打造高效團隊。一、班組民主管理小組二、1 、班組民主管理小組是

39、職工直接參加民主管理的基本形式， 班級民主管理小組負責班組民主管理日常工作。三、2 、班組民主管理小組設小組長和民管員， 小組長由班組長長 兼任。3 、班組長、職工代表和班民主管理員，是班組管理的核心。4 、班組民主管理實行民主集中制的原則。5 、班組民主管理工作接受本單位上級管理人員的具體指導。二、班組民主管理小組基本任務1 、組織職工學習政治時事， 民主管理有關法規(guī)， 經常開展民主管 理宣傳教育，不斷增強職工的主人翁責任感， 充分調動職工的主動性、 積極性和創(chuàng)造性，促進班組兩個文明建設。2 、定期討論和審查班組長的工作。3 、審查本班組月度工作計劃、工資的分配和對職工的獎懲意見。4 、發(fā)動

40、和組織職工圍繞安全和生產提出合理化建議，技術革新， 開展技能學習等活動，保質保量地完成和超額完成各項任務指標。5 、不定期舉辦各種專題討論會。6 、宣傳貫徹煤礦、 單位指導精神， 帶領職工落實上級領導通過的 各項決議。7 、審查或修改班組各項管理制度。8 、協(xié)商處理侵犯職工民主權益的事件。9 、民主評議監(jiān)督班組長的工作、思想作風。10 、討論決定本班組的集體福利事業(yè)。11 、討論分析生產和人身安全情況，發(fā)動職工制定防范措施。12 、組織開展其它民主管理活動。三、班組民主管理制度1 、班組民主管理員，由班組全體職工參加的民主管理會議選舉 產生。每 3 個月選舉一次，連選連任。若有缺員，及時補選。

41、2 、班組民主管理會每月召開一次，由組長主持。民主管理、進 行選舉做出的決議， 必須班組全體職工過半數通過。 民主管理會在其 職權范圍內做出決定，未經民主管理會同意，任何人無權修改。3 、民主管理會的決定和班組長的意見有分歧時，班組長應認真 考慮班級與管理會意見， 暫不能統(tǒng)一意見時， 應先按班組長意見執(zhí)行， 然后由班組長和民主管理小組長分別向本隊和礦民主管理會報告， 通過協(xié)商統(tǒng)一意見4 、班組民主管理會議對本單位會議負責， 執(zhí)行會議決議， 決定。5 、監(jiān)督班組長行使權。四、民主管理小組成員職責1 、民主管理小組組長職責、按時主持召開民主管理小組會、 民主生活會以及有關專題性 討論會。、負責民主

42、管理資料的收集、整理、建立健全和保管好民主管 理臺帳。、每月向區(qū)隊匯報一次班組民主管理工作情況， 全年一次小結。 若重大事情要及時請示匯報。、有關民主管理工作的設想，安排和情況，應主動與班組長、 區(qū)隊長、項目負責人協(xié)商。、準確掌握職工對民主管理工作意見和建議，及時總結交流民主管理工作的新經驗。、引導和發(fā)揮民主管理其他成員的作用， 積極協(xié)助班組長抓好 班組建設，安全生產，質量管理和勞動競賽等工作。、協(xié)助班組長組織職工開展技術練兵，技術攻關和提合理化建 議活動。、密切聯(lián)系組員，實事求是地反映職工的意見和要求， 正確代 表和維護職工的合法權益。2 、工具設備管理員職責、在班組長的領導下，認真執(zhí)行上級

43、有關條款、條例。全面負 責本班組的工具、材料的發(fā)放、保管工作。、遵守勞動紀律，堅守工作崗位，樹立一切為現(xiàn)場服務的好思 想，保證班組生產的需要。、努力學習技術業(yè)務，熟練掌握工具、材料的使用及消耗情況， 遇有損壞、消耗等情況及時向班組長或本隊隊長匯報。、班組的工具、材料配件按定置配備，做到堆放整潔，檢修標 記醒目不過期。、愛護班組的工具、材料和不丟失，杜絕一切損公利私的行為， 徹底幫助本班組消除一切事故隱患。、保證班組工具、材料及時更換或檢修，以便適應現(xiàn)場的需求。、努力完成班組交給的臨時性任務。安全績效考核管理制度為科學評價員工的工作業(yè)績， 指導和改善員工的工作表現(xiàn)， 在員工中樹立爭先創(chuàng)優(yōu)的意識，

44、 使員工的薪酬分配和員工職業(yè)生涯的發(fā) 展更具公平性、合理性、科學性，特制定本管理制度。一、考核范圍1 、本單位在冊的全體員工。2 、對于班組變動、班組流動調配的人員，考核分階段進行，由現(xiàn) 所在班組結合原班組考核結果后進行匯總。二、評價原則1 、以員工工作的安全意識、勞動紀律、態(tài)度行為和崗位技能為依 據，客觀公正、實事求是的進行考核。2 、考核數據要嚴格按時間進度填寫，并進行實時公布，不得出現(xiàn) 后補的現(xiàn)象，否則煤礦有權對區(qū)隊和考核人進行考核罰款。三、考核內容及方式1 、根據員工從事崗位，分輔助工和特殊崗位工指標進行考核，其 中輔助工指標分為安全意識、 勞動紀律、 態(tài)度行為； 特殊崗位工指標 為工

45、作技能。具體員工績效考核指標及評分標準由隊長決定。2 、員工考核等級按照日考核評比結合月評價的方法，以輔助工指 標和特殊崗位工指標考核為依據，根據得分高低進行排序考核評價。四、績效分數計算辦法1、日績效考核分數=（安全意識+勞動紀律+態(tài)度行為+工作技能） 考核得分 +隊內獎罰得分2、月績效考核分數=E0績效考核得分 +隊內獎罰得分3 、月平均績效考核分數 =月績效考核分數 / 月實際出勤天數五、等級分布1、 員工的績效考核等級分：A （優(yōu)秀）、B （良好）、C （需要改 進）三個等級。2、 等級分布比例：10%為A級、80%為B級、10%為C級。六、考核獎罰1 、每日每班跟班隊長要根據員工日績

46、效考核得分高低進行日評價， 評選至少一名A級一名C級員工（不低于當班員工人數的10%，如 員工當班發(fā)生三違、曠工、提前升井、不安全行為、不服從指揮、工 程質量不合格等優(yōu)先一票進入 C級員工，隊內要對評選的 A、C員工 進行實時張榜公布，并給予獎罰，A級員工獎勵50元，C級員工處罰 50 元。2 、每月匯總區(qū)隊日績效考核得分計算月平均績效考核分數， 根據平均考核得分高低進行月評價，評選 A、B、C級員工進行獎罰，如當月 發(fā)生不安全行為、礦工、停工待崗、考試成績不合格、事假超過 15 天等情況一票進入C級員工，隊長要對評選的A、B、C員工進行獎罰， A級員工獎勵300元，B級員工不獎罰，C級員工處

47、罰300元。3、針對每月評選的C級員工隊內要制定該員工的改進措施及計劃，隊長負責監(jiān)督執(zhí)行無計劃或不執(zhí)行的， 對班組長及相關人員進行考核 獎罰。4、對員工制定改進計劃后，員工仍連續(xù)三個月被評為 C級的，將停 工待崗學習三個月，在待崗期間只發(fā)給生活費（執(zhí)行區(qū)隊標準）。七、說明1 、績效考核關系到員工的切身利益，務必要高度重視此工作。在 考核中應本著公平、 公正、公開的原則， 嚴格按照員工績效考核標準 進行考核。不得出現(xiàn)平均分配或輪流分配的現(xiàn)象2 、按照員工績效考核標準進行打分并及時公布，對于考核公布滯 后的，按規(guī)定進行獎罰兌現(xiàn)。3、應嚴格控制C級員工比例，針對存在問題較嚴重的員工區(qū)隊負 責人要進行

48、面談， 并提出改進意見。 員工可以申訴自己的理由， 但不得出現(xiàn)胡攪蠻纏的現(xiàn)象，否則對員工進行處罰工程質量班評估制度 為進一步加強我隊工程質量的管理，明確和規(guī)范工程質量驗收責 任制，嚴格工程質量驗收，提高掘進工程質量，特制定本制度。1 、所掘巷道必須嚴格貫徹執(zhí)行該巷道的作業(yè)規(guī)程及工程質量管理 制度，嚴把工程質量關，巷道支護材料必須符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定的要求。2 、采用錨桿、錨索支護的巷道，錨桿、錨索使用錨固劑的數量必 須符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定， 錨桿、錨索外露長度及拉拔力必須符合作業(yè)規(guī) 程規(guī)定，錨桿、錨索的間排距必須按作業(yè)規(guī)程施工，網片搭接合理， 否則發(fā)現(xiàn)一處不合格罰款 200 元。3 、采用單體液壓支護的巷道，單體腿部不能架在浮煤浮矸上，腿 部架設藏露一致，單體與單體之間距離相同，否則一處不合格罰款 200 元。4 、巷道偏離中心線設計允許最大值的、巷道寬度偏差小于設計允 許值得，巷道高度偏差小于設計允許值得該段巷道不予以驗收， 什么 時候整改合格，什么時候驗收。5 、所掘巷道竣工時，回撤前必須把巷道的浮煤、浮矸清理干凈， 所回撤的物料必須運到指定地點，否則不支付工程款。6 、工程質量班評估驗收人員由區(qū)隊跟班隊長，安全員，跟班班長 三人聯(lián)合評估驗收，由隊長監(jiān)督。7 、班評估評定工作必須嚴格按照煤礦安全質量標準化及上級有關文件規(guī)定執(zhí)行， 實行全