電力土建工程的管理探析

1、電力土建工程的管理探析劉海江（國(guó)網(wǎng)山東省郛城縣供電公司 山東 郛城274700）摘要：最近兒年，國(guó)內(nèi)電力市場(chǎng)化程度隨著經(jīng)濟(jì)變化逐 步提升，促進(jìn)了行業(yè)內(nèi)各企業(yè)的束整體實(shí)力。土建施工管理 作為電力建設(shè)工程整體管理屮的重要組織部分，其作用舉足 輕重。筆者從電力土建工程的施工管理、質(zhì)量控制、安全管 理、成木管理四個(gè)方面進(jìn)行剖析，提出了一些解決策略和應(yīng) 對(duì)方法關(guān)鍵詞：電力土建工程工程管理質(zhì)量管理安 全管理最近幾年，國(guó)內(nèi)電力市場(chǎng)化程度隨著經(jīng)濟(jì)變化逐步提 升，促進(jìn)了行業(yè)內(nèi)各企業(yè)的束整體實(shí)力。土建施工管理作為 電力建設(shè)工程整體管理屮的重要組織部分，其作用舉足輕 重。筆者從電力土建工程的施工管理、質(zhì)量控制、安全

2、管理、 成本管理四個(gè)方面進(jìn)行剖析，提出了一些解決策略和應(yīng)對(duì)方 法1施工管理土建施工過(guò)程一般包括：準(zhǔn)備、施工和驗(yàn)收三項(xiàng)，而工 程管理的作用，簡(jiǎn)而言之就是定時(shí)保質(zhì)，既不能延誤工期， 也不能降低質(zhì)量，為此必須對(duì)土建工程施工程序有清晰的了 解和認(rèn)識(shí)，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決存在的問(wèn)題。1. 1施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的管理策略。準(zhǔn)備環(huán)節(jié)是土建工程得以順利施工的保證，因此要制定 準(zhǔn)備期限。在準(zhǔn)備期屮，務(wù)必要完成兩方面工作：首先，根 據(jù)土建施工項(xiàng)目的詳細(xì)要求，以電力土建工程的總設(shè)計(jì)為參 照，對(duì)負(fù)責(zé)施工的單位，口標(biāo)以及施工能力制定科學(xué)的部署, 靈活的調(diào)整不，詳細(xì)的指導(dǎo)，確保工程能夠有序和順利的進(jìn) 行。其次，做好開(kāi)工前的硬件的

3、準(zhǔn)備：例如精確測(cè)量數(shù)據(jù)、 清理施工環(huán)境、創(chuàng)造良好工作條件、明確責(zé)任部門、落實(shí)建 設(shè)材料以及交通運(yùn)輸工具等細(xì)節(jié)內(nèi)容，以便有效的為工程施 工做好后勤保障。基于這個(gè)目標(biāo)，工程管理人員要做到對(duì)工 程總設(shè)計(jì)了然于胸，對(duì)施工進(jìn)度嚴(yán)格掌控，對(duì)各部門有效協(xié) 調(diào)。1. 2施工過(guò)程環(huán)節(jié)的管理策略。電力土建不同于其他項(xiàng)口的土建，它關(guān)系著一個(gè)電力項(xiàng) 目的根基，是整個(gè)電力建設(shè)過(guò)程的基石。以全面提升工作效 率，減少工期并確保質(zhì)量為前提，施工中常常需要設(shè)備安裝, 電纜鋪設(shè)，土建工程多項(xiàng)任務(wù)同時(shí)進(jìn)行。為避免因設(shè)計(jì)不當(dāng), 操作失誤，部門間缺乏協(xié)商而造成的不必要的人力、物力、 財(cái)力浪費(fèi)，務(wù)必要嚴(yán)格執(zhí)行施工綱要。電力設(shè)施安裝與土建

4、 施工最重要的是保證順序正確，因此施工綱要一般由電力工 程師與土建工程師共同制定，上報(bào)項(xiàng)目總工程師審核后正式 執(zhí)行。13施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。通常包含項(xiàng)目建設(shè)材料、工程操作準(zhǔn)則和施工人員安全 三個(gè)方面。土建施工屮將使用到的機(jī)械設(shè)備、建筑材料都應(yīng) 嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)擺放，并保證其放置處不出現(xiàn)非人為因素的磨 損、脫落、斷裂等現(xiàn)象，確保工程得以順利實(shí)施了。在施工 過(guò)程屮，務(wù)必嚴(yán)格遵守施工單位的施工綱要。1. 4調(diào)試運(yùn)行以及驗(yàn)收環(huán)節(jié)的管理。電力建設(shè)工程土建施工的調(diào)整試運(yùn)管理策略口的，是為 了充分保證電力建設(shè)工程設(shè)備能夠在帶電的情況下成功完 成試運(yùn)行的任務(wù)，從而控制電力運(yùn)行狀態(tài)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī) 定。電力建設(shè)工程土建

5、施工的調(diào)整試運(yùn)管理策略規(guī)定，對(duì)主 變壓器進(jìn)行空載全電壓沖擊合閘試驗(yàn)以及對(duì)電容器和輸電 線路試驗(yàn)分別至少要在五次和三次以上，而輸變電工程試測(cè) 試運(yùn)行時(shí)長(zhǎng)至少為24小時(shí)。電力建設(shè)工程施工完工驗(yàn)收當(dāng)屮，特別提到對(duì)隱蔽工程 （安裝接地裝置、輻射電力接地網(wǎng)和制作桿塔）和跟蹤維護(hù) （動(dòng)化裝置進(jìn)行調(diào)試、保護(hù)繼電運(yùn)行、藏匿輸電工程）的驗(yàn) 收工作。專業(yè)技術(shù)人員在驗(yàn)收時(shí)必須到場(chǎng)，并負(fù)責(zé)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 的撰寫，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須及時(shí)糾正。2、質(zhì)量管理電力建設(shè)工程的質(zhì)量是保障電力工程安全以及穩(wěn)定運(yùn) 行的關(guān)鍵因素，電力土建項(xiàng)目要嚴(yán)格控制施工程序和用料這 兩個(gè)方面的質(zhì)量，加強(qiáng)整體工程質(zhì)量管理。為了嚴(yán)格控制施工程序的質(zhì)量，施工各部門需

6、要嚴(yán)格落 實(shí)電力建設(shè)項(xiàng)目睥設(shè)計(jì)方案，對(duì)一些關(guān)鍵性的施工項(xiàng)目，如 電纜溝、電力設(shè)備主控室、電梯和樓梯間等，在其施工之時(shí), 要有質(zhì)量檢查專員在場(chǎng)并進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，確保所有關(guān)鍵項(xiàng)目 施工質(zhì)量被監(jiān)督和記錄。非關(guān)鍵性的電力施工項(xiàng)目，還要采 用隨機(jī)抽檢的方法，對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行規(guī)范化的檢測(cè)，并建立起 細(xì)分明確的質(zhì)量信息監(jiān)控系統(tǒng)，以技術(shù)專員作為主要組成的 質(zhì)量控制處理中心，進(jìn)行全程質(zhì)量控制。每項(xiàng)工序完成后， 相應(yīng)施工隊(duì)?wèi)?yīng)該先自行檢查，爾后由施工項(xiàng)目部、負(fù)責(zé)部和 安檢部專員以及監(jiān)督人員全面檢查，以及監(jiān)理師對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行 審查核實(shí)，簽發(fā)驗(yàn)收書(shū)。除了嚴(yán)格控制施工程序外，電力建設(shè)工程述需要在施工 用料質(zhì)量上嚴(yán)格把握。在采購(gòu)前，

7、采購(gòu)隊(duì)伍應(yīng)該再三比較， 選擇符合相關(guān)法律規(guī)的建筑用料購(gòu)入標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量合格和價(jià)錢 合理的建筑用料。為了保障施工用料的質(zhì)量，施工隊(duì)管理方 以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格落實(shí)驗(yàn)收的各個(gè)步驟，一旦發(fā)現(xiàn)違 規(guī)問(wèn)題，必須要嚴(yán)肅處理，堅(jiān)決杜絕項(xiàng)目建設(shè)使用劣質(zhì)材料 現(xiàn)象的出現(xiàn)。3、成本管理在電力工程的建設(shè)作來(lái)過(guò)程屮，作業(yè)隊(duì)伍要在符合項(xiàng)目 工程的要求，保障項(xiàng)口施工質(zhì)量以及作業(yè)耗吋的前提條件 下，做到科學(xué)地控制作業(yè)工程的成木，提升項(xiàng)目的整體效益。作業(yè)隊(duì)伍要將工程組織隊(duì)伍結(jié)構(gòu)細(xì)分，撰寫出一份詳細(xì) 的成本控制實(shí)施方案以及任務(wù)安排計(jì)劃，訂立科學(xué)的獎(jiǎng)懲制 度；施工過(guò)程屮嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督規(guī)章制度，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、用料 購(gòu)入、驗(yàn)收檢查、工程維

8、護(hù)等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面而科學(xué)的監(jiān)管， 盡量降低投入成木來(lái)訂立嚴(yán)密的財(cái)務(wù)管理和支出審批制度； 采取各種方式激勵(lì)員工主動(dòng)創(chuàng)新，降低成木。管理人員從項(xiàng)口設(shè)計(jì)之初，就應(yīng)該本著綜合效益最大化 的原則，科學(xué)設(shè)計(jì)；施工過(guò)程屮面對(duì)每一批必須慎之又慎； 努力提升施工技術(shù)，加大科技的利用力度、引入更先進(jìn)的建 設(shè)技巧，深化技術(shù)改革，減少投入。4、安全管理施工和作業(yè)人員的安全對(duì)于施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，重要性無(wú)須 多言。電力土建工程項(xiàng)口在施工途屮，應(yīng)從下列兒個(gè)方法著 手，提咼施工安全系數(shù)。4.1加強(qiáng)培訓(xùn)和安全學(xué)習(xí)進(jìn)入工程現(xiàn)場(chǎng)參與作業(yè)前，所有參加電力工程建設(shè)施工 的人員，都要先統(tǒng)一進(jìn)行嚴(yán)格全面的技術(shù)和安全管理制度培 訓(xùn)。施工人員在作業(yè)

9、過(guò)程屮，要嚴(yán)密根據(jù)土建工程的施工細(xì) 則以及工程設(shè)計(jì)要點(diǎn)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)施工。施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員必 須接受安全培訓(xùn)，通過(guò)相應(yīng)考核方可進(jìn)入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)景各項(xiàng)目 施工隊(duì)伍要秉承認(rèn)真接受培訓(xùn)的原則，嚴(yán)格按照安全管理規(guī) 章制度操作，嚴(yán)格履行交接班制度。此外，各單位必須加強(qiáng) 安全學(xué)習(xí)，增加安全教育課程的頻次，為員工剖析安全事故 原因，通過(guò)材料講解、安全反思、自由討論等方式方法將“安 全生產(chǎn)“的觀念植入員工心中。a 9律立叭桂拎杏生|房土木建筑'上程站亍單位必須建立工程監(jiān)督部門，對(duì)作業(yè) 現(xiàn)場(chǎng)和過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)督，找出其屮的安全隱患，及時(shí)處理, 安全監(jiān)督部門也要增加消防裝置和其他安全投入，給施工人 員提供安全有保障

10、的工作場(chǎng)所。另外，各平行管理部門要加 強(qiáng)合作，建立科學(xué)的安全責(zé)任管理分配制度，確立責(zé)任和激 勵(lì)懲罰措施，訂立安全事故分析方案，努力做到零安全隱患。在土木建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全狀況監(jiān)督的過(guò)程屮，作業(yè) 現(xiàn)場(chǎng)的材料、機(jī)械器材、施工用電安全、項(xiàng)口重點(diǎn)部分的安 全防護(hù)措施、施工場(chǎng)所的消防裝置等等，都是檢查的重屮這 重。安全監(jiān)督部門可以安排多個(gè)督導(dǎo)小組，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)不同 項(xiàng)口或不同場(chǎng)所進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)管，對(duì)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的安全隱患 的違規(guī)操作行為將嚴(yán)肅處理，限定時(shí)間進(jìn)行整改。只有各方 配合，綜合整治，才能讓施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性得到有效保障。5、結(jié)語(yǔ)曲力狠工程土建過(guò)程屮具有復(fù)雜多變性以及系統(tǒng)性 等特性，若要將提高土建工程的施工質(zhì)量作為口的的話，必 須要實(shí)行項(xiàng)目管理上的主動(dòng)高效、科學(xué)合理的方針，并培養(yǎng) 出一支具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識(shí)過(guò)硬的人才管理團(tuán)隊(duì)， 最終將加快我國(guó)電力建設(shè)工程的快速發(fā)展步伐