電力企業(yè)年競職演講稿

1、電力企業(yè)年競職演講稿電力企業(yè)年競職演講稿競聘上崗，選賢任能，使具有真才實學(xué)的員工在管理崗位上充分發(fā)揮作用，促進我公司的向前發(fā)展，這是 公司充滿活力的崗位競爭機制。有競爭的意識，才有積極進取的精神不斷增強align=left電力企業(yè)年競職演講稿競聘上崗，選賢任能，使具有真才實學(xué)的員工在管理崗位上充分發(fā) 揮作用，促進我公司的向前發(fā)展,這是公司充滿活力的崗位競爭機制o 有競爭的意識，才有積極進取的精神不斷增強自己的才干，這是我應(yīng) 聘職務(wù)的理由。我將在公司各級黨政領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，高舉鄧小平 理論偉大旗幟，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞和服務(wù)公 司的中心工作，解放思想，開拓創(chuàng)新，講求實效，扎實

2、工作，為經(jīng)濟 社會發(fā)展以及我公司的“三項制度”改革穩(wěn)步發(fā)展做出積極的貢獻。對競聘崗位如何進行管理，在此，請允許我向大家談?wù)勎业挠^點和工 作設(shè)想。目前，隨著網(wǎng)改工作的不斷深入推進，電力企業(yè)在農(nóng)電管理方面面 臨以下新問題：1農(nóng)村低壓綜合線損率高。農(nóng)電體改后，原創(chuàng)：供電企業(yè)農(nóng)電管理 由臺區(qū)延伸到千家萬戶，原來由村組承擔(dān)的臺區(qū)變損、低壓線損和表 損都移到供電企業(yè)。由于農(nóng)村用電戶數(shù)多而散的特點，在管理和反竊 電上難度加大，過去偷電偷的是村里的，村內(nèi)還有人管，現(xiàn)在偷的是國家的，村內(nèi)管的人少了或沒有了。偷用電者心安理得，管理者防不勝防。2 農(nóng)電營銷基礎(chǔ)管理存在薄弱環(huán)節(jié)。在推進農(nóng)電管理體制改革的進程中，有的單

3、位農(nóng)電管理沒有及時整體跟進，有些環(huán)節(jié)仍然停留在傳 統(tǒng)的粗放型管理模式上，一定程度上存在著崗位職責(zé)不明確、基礎(chǔ)資 料不齊全、業(yè)務(wù)流程不規(guī)范、統(tǒng)計數(shù)據(jù)不真實、營銷分析不透徹等現(xiàn) 象。全面構(gòu)筑與農(nóng)電管理體制相適應(yīng)的統(tǒng)一、規(guī)范、科學(xué)的農(nóng)電營銷 基礎(chǔ)管理體系已十分突出地擺在我們面前。3農(nóng)電資產(chǎn)移交不清，安全管理風(fēng)險大。根據(jù)國家政策規(guī)定，網(wǎng)改 之前農(nóng)村集體電力資產(chǎn)應(yīng)無償移交給電力企業(yè)，農(nóng)電資產(chǎn)迅速增多。由于農(nóng)村用電安全意識不強，隨著供電企業(yè)管電到戶，農(nóng)電事故和法 律糾紛必將成為供電企業(yè)面臨的一大難題。如何針對體制改革后電力 產(chǎn)權(quán)、人權(quán)的延伸，調(diào)整原有的管理方法和手段，加強農(nóng)電安全管理, 合理規(guī)避安全風(fēng)險，

4、使農(nóng)電安全管理水平在很短的時間內(nèi)與主業(yè)接 軌，促進城鄉(xiāng)電力一體化管理是擺在供電基層企業(yè)面前一個不容回避 的問題。4農(nóng)電工隊伍整體素質(zhì)有待提高、管理亟待規(guī)范。目前，盡管對農(nóng) 電工進行了擇優(yōu)聘用和崗位培訓(xùn)，健全了管理制度和考核辦法，但由 于過去長期對農(nóng)電工松散管理，造成農(nóng)電隊伍整體素質(zhì)參差不齊，不 能很好地適應(yīng)農(nóng)電管理工作的需要。受聘的職工子女也還有一個適應(yīng) 農(nóng)村艱苦工作環(huán)境的過程，在一定程度上也影響了農(nóng)電工隊伍的穩(wěn) 定。針對以上存在的問題，要深入研究、共同探討、突出重點，改革創(chuàng) 新，不斷提高農(nóng)用電規(guī)范化管理水平。為此，我認(rèn)為必須采取以下措 施：1強化內(nèi)部管理，提高管理水平，不斷推進供電所規(guī)范化管

5、理。一 是要轉(zhuǎn)變觀念，加強領(lǐng)導(dǎo)，提高對加強供電所建設(shè)和規(guī)范化管理的認(rèn) 識。要制定好供電所規(guī)范化管理考核的工作規(guī)劃和年度計劃。要做好 宣傳發(fā)動工作，讓廣大員工正確認(rèn)識這項工作的目的和意義，把握好 工作方向，工作力求扎實、穩(wěn)步實施，防止形式主義。二是按照農(nóng) 村供電所規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)，明確各供電所工作職責(zé)和崗位職責(zé)，建 立并落實工作任務(wù)、工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程和考核辦法，將 供電所的營銷管理工作納入規(guī)范化管理軌道。三是積極推行縣鄉(xiāng)電力 營銷“一體化”管理，建立統(tǒng)一、科學(xué)、規(guī)范的農(nóng)村電力營銷體系， 統(tǒng)一營銷業(yè)務(wù)管理，統(tǒng)一營銷業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一營銷資料標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一營 銷制度考核。四是進一步加強供電所營業(yè)窗

6、口和電工組的建設(shè)，本著 經(jīng)濟實用、科學(xué)規(guī)范、方便客戶的原則，創(chuàng)造條件，積極組建和改造 供電所營業(yè)窗口、電工組。2采取科學(xué)有效的管理手段，努力降低農(nóng)村低壓綜合線損率。農(nóng)村 低壓綜合線損是反映農(nóng)電管理水平的主要經(jīng)濟指標(biāo)，線損率的高低決 定著電量、電費和差價收入的盈虧水平。要加強臺區(qū)的線損管理和考 核，按月對臺區(qū)線、變損進行統(tǒng)計分析，嚴(yán)禁通過調(diào)整臺區(qū)定比和抄 表時間來調(diào)整線損率。要加快農(nóng)村戶表改造進度，農(nóng)戶的電能計量裝 置嚴(yán)格加封，要推廣使用具有防撬、防偽功能的封印。要長期開展?fàn)I 業(yè)普查活動，堅決打擊竊電行為，維護農(nóng)村正常的供用電秩序。要加 強線路通道的清理。要加強客戶表計來源管理、加快表計輪校、輪

7、換。 要加強臨時用電的管理，為便于客戶臨時用電需要，供電所可預(yù)備移 動電能表和電料，方便客戶租用。要做好農(nóng)村配變臺區(qū)負(fù)荷的監(jiān)控工 作，對長期處于“大馬拉小車”的配變和季節(jié)性負(fù)荷變動大的配變， 要有備用變壓器及時進行調(diào)整，想辦法把變損率降下來。3轉(zhuǎn)變觀念，強化服務(wù)，積極開拓農(nóng)村電力市場。隨著農(nóng)村經(jīng)濟的 發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的生產(chǎn)、農(nóng)副產(chǎn)品的深加工、農(nóng)民生活用電等用電需 求將會逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槌掷m(xù)的用電增長，農(nóng)村是一個長期的、潛在的廣闊 用電市場。必須緊貼客戶，不斷改進農(nóng)電管理手段和方法，努力提高 農(nóng)村供電質(zhì)量和服務(wù)水平，積極引導(dǎo)農(nóng)村電力消費，有效開拓農(nóng)村用 電市場，要通過提高供電可靠性和電壓合格率，alig

8、n-left降低農(nóng)民 實際電價水平，讓家用電器盡早進入農(nóng)民家庭，積極刺激和引導(dǎo)廣大 農(nóng)民用好電、多用電。進一步深化供電承諾服務(wù)，合理簡化用電報裝 手續(xù)，繼續(xù)加強供電所營業(yè)窗口和農(nóng)電工隊伍的規(guī)范化建設(shè)，設(shè)置報 修服務(wù)電話，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作向農(nóng)村用電市場延伸。4強化宣傳教育，實現(xiàn)電力法規(guī)和用電知識普及化。采取會議、報 刊、電臺、宣傳欄、標(biāo)語牌、宣傳車等多種形式，廣泛進行農(nóng)村安全 用電知識和電力法規(guī)宣傳，普及安全用電知識，不為增強全民保護電 力設(shè)施意識，提高安全用電水平，逐步實現(xiàn)供電法規(guī)和用電知識普及 化。5積極抓好農(nóng)村電費的回收工作。針對農(nóng)村用電戶數(shù)多而散的特 點，在農(nóng)村電費回收工作上，各單位要主動

9、與鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村協(xié)商，爭取 他們的大力支持，積極推廣“定點定時定人”收費制。反對簡單依靠 停電催收欠費的做法。在確實要采取停電催費的情況下，要嚴(yán)格按照 規(guī)定程序，事先書面通知用戶，避免引起不必要的法律糾紛。同時要 創(chuàng)造條件積極嘗試農(nóng)村金融機構(gòu)代收電費、電費儲蓄等便捷先進的收 費方式，推動電費收費方式多樣化，方便農(nóng)村客戶交納電費。原創(chuàng):6切實加強農(nóng)電工管理，不斷提高農(nóng)電隊伍整體素質(zhì)。農(nóng)電工是農(nóng)電管理的基礎(chǔ)力量，是供電企業(yè)實現(xiàn)“四到戶”服務(wù)的主體，提高農(nóng) 電規(guī)范化管理水平關(guān)鍵在于有一支高素質(zhì)的農(nóng)電工隊伍。要堅持“以人為本”的原則，定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn),加強職業(yè)道德建設(shè), 不斷提高電工的業(yè)務(wù)能力。要繼續(xù)加強指標(biāo)考核，將指標(biāo)量化，責(zé)任 到人，獎懲到人。通過采取各種措施努力將農(nóng)電隊伍建設(shè)成為一