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文檔簡介
1、電力系統(tǒng)優(yōu)秀企業(yè)、優(yōu)秀經(jīng)理申報材料2005年,xxx經(jīng)理帶領(lǐng)公司全體員工,緊緊抓住經(jīng)濟(jì)效益這個中 心,認(rèn)真組織實施公司董事會和職代會年初確定的工作目標(biāo)和工作重 點(diǎn),深入開展“農(nóng)電安全效益年”活動,以荷發(fā)有為的精神狀態(tài)落實 “三項責(zé)任制”,較好地完成了全年的各項工作任務(wù);2005年,公司 供售電量首次實現(xiàn)雙過億,銷售收入突破6000萬元大關(guān),甩掉了虧損 的帽子,實現(xiàn)了扭虧為盈,創(chuàng)一流、黨建、安全等多項工作都得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的 充分肯定;2005年對于*供電公司來說是取得豐碩成果、具有里程碑意義的 一年,xxx經(jīng)理為此做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。經(jīng)營方面:實行了內(nèi)部模擬市場運(yùn)作機(jī)制,充分調(diào)動全員參與“量、
2、本、價” 管理的積極性;采取“創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化配電臺區(qū)和農(nóng)電工金年每月所管轄 的臺區(qū)線損達(dá)國標(biāo)與正式工同崗?fù)甑募钷k法”來挖掘降損潛能, 使線損與上年相比下降了 4. 73個百分點(diǎn);實行了公司領(lǐng)導(dǎo)和部室人員 掛點(diǎn)聯(lián)系基層所及重點(diǎn)企業(yè)、同獎同罰的電費(fèi)回收管理制度,當(dāng)年電 費(fèi)回收實現(xiàn)結(jié)零目標(biāo)。供電量完成117億kw 比上年增長了 23. 17, 比贛州公司下達(dá)的年計劃增長了& 7;售電量完成1.05億kwh,比 上年增長了 26.14,比贛州公司下達(dá)的年計劃增長了 14. 77;總收入 63886273. 79元;賬面利潤:3422323. 91元;全員勞動生產(chǎn)率107171. 92 元/人,
3、比上年增長了 19.84;上繳稅金4169959. 26元(不含個人所 得稅2. 4萬元)。創(chuàng)一流方面:在創(chuàng)建雙文明的基礎(chǔ)上,原創(chuàng):補(bǔ)充、完善、形成 了 “31”的管理制度體系,建立了工作標(biāo)準(zhǔn)147項、管理標(biāo)準(zhǔn)265項、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)20項和基層所管理制度40項,調(diào)整、規(guī)范了各部室、基層 單位的基礎(chǔ)臺帳,形成了 “外成盒、內(nèi)成木”的管理特色。2005年, 公司不僅保持了江西省文明單位稱號,并獲得了創(chuàng)省公司一流企業(yè)初 驗評分第二名的好成績,同時被*市推選中報省級文明行業(yè)的唯一單 位;有2個基層單位獲贛州市文明單位稱號,14個基層單位獲*市文 明單位稱號,2個基層單位獲國網(wǎng)公司示范窗口稱號,11個基層
4、所獲 省公司農(nóng)電示范窗口稱號,2個基層單位獲贛州市青年文明號稱號。安全管理方面:把安全性評價工作經(jīng)?;耐瑫r,開展了危險點(diǎn) 預(yù)控管理。制定了危險點(diǎn)預(yù)控管理辦法,組織了危險點(diǎn)預(yù)控知識的集 中教育培訓(xùn),分專業(yè)、分類別制定了危險點(diǎn)預(yù)控措施,全面實施了危 險點(diǎn)預(yù)控管理,有效防止了生產(chǎn)運(yùn)行事故的發(fā)生,全年順利實現(xiàn)了安 全無事故目標(biāo),獲得了*市2005年度社會治安綜合治理工作先進(jìn)單位 榮譽(yù)稱號,全市安全查評也獲得了滿分。優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面:組建了電力客戶服務(wù)中心,對基層供電所營業(yè)窗 口實施專業(yè)管理;開通了 95598客戶服務(wù)熱線;建立了專門受理用戶 投訴的部門客戶服務(wù)投訴舉報中心;形成了 “周有領(lǐng)導(dǎo)接待日、 月
5、有行風(fēng)教育日、季有走訪客戶開展行風(fēng)滿意度測評、半年召開行風(fēng) 監(jiān)督員會議、年終有黨風(fēng)(行風(fēng))責(zé)任制考評考核”的常態(tài)運(yùn)行管理 機(jī)制。公司在全市開展的行風(fēng)測評中連續(xù)多年都名列前三名,并獲得 了*市2005年度信訪工作先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號。電網(wǎng)建設(shè)方面:按照“適應(yīng)工業(yè)園區(qū)建設(shè)、市政重點(diǎn)工程建設(shè)和 滿足市電網(wǎng)迎峰度夏需要”的原則實施完成了 220kv變電站配套的 10kv出線工程和金龍工業(yè)園、金沙工業(yè)園區(qū)內(nèi)的10kv供電線路建設(shè), 壬田變一陳石的35kv專線架設(shè)和實施了電力迎峰度夏涉及的電網(wǎng)建 設(shè)工程(完成了城東35kv臨時簡易變電站的建設(shè),增設(shè)了中山北路 10妁分段點(diǎn),貫通了從*220kv變電站至城區(qū)的1
6、0也線路)。這些項冃 的實施,進(jìn)一步完善了市屯網(wǎng)的網(wǎng)架,提高了市電網(wǎng)的供電能力和供屯 質(zhì)量。員工素質(zhì)建設(shè)方面:建成了云石山職工教育培訓(xùn)中心并堅持每兩 個月舉辦一期為期一個月的職工脫產(chǎn)培訓(xùn)班,實行軍事化管理;每年 選派10-15名青年員工到電力職大脫產(chǎn)學(xué)習(xí);對專業(yè)技術(shù)崗位的職工 實行月考制,用以上措施來提高員工素質(zhì)。堅持每月利用一個雙休日 組織機(jī)關(guān)工作人員、中層副職以上干部學(xué)習(xí)培訓(xùn);每年向機(jī)關(guān)干部和 中層副職以上干部下發(fā)3-4本必讀書;還要求部室主要領(lǐng)導(dǎo)在每期職工脫產(chǎn)培訓(xùn)班講一天課;部室和單 位負(fù)責(zé)人每半年向全體中層干部和機(jī)關(guān)工作人員登臺匯報一次工作情 況等,以此來鍛煉和提升各級干部的綜合能力。
7、人事管理方面:開展了全員競爭上崗。先后組織了基層供電所正、 副所長的競爭上崗、供電所出納和營業(yè)窗口工作人員的競爭上崗、供 電所員工競爭上崗。每一類競崗都由公司統(tǒng)一命題先筆試、面試,再 考核、考績,然后將考試、考核、考績?nèi)梿雾椀梅职匆欢ū壤嬎?得分累加后,從高分到低分依次錄用,整個競崗過12程都在“公開、公平、公止、透明”的狀態(tài)下進(jìn)行,提高 了人事管理的透明度。科技進(jìn)步方面:自主開發(fā)了企業(yè)內(nèi)部網(wǎng),使公司信息發(fā)布和相關(guān)報表的報送實現(xiàn) 了網(wǎng)上傳遞,信息資源實現(xiàn)了共享;實行了計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程維護(hù);實 現(xiàn)了電網(wǎng)調(diào)度口動化、財務(wù)會計電算化、用電營業(yè)口動化;完成了 03 系統(tǒng)本地化修改,實現(xiàn)了公文的網(wǎng)上起
8、草、審批、分發(fā)、批閱等,提高了企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督方面:充分發(fā)揮以黨總支為主的黨內(nèi)監(jiān)督,以工會、女工委、團(tuán)委、離 退休人員為主的民主監(jiān)督和以審計稽查、行風(fēng)監(jiān)察等職能部室為主的 行政監(jiān)督的作用,實行了財務(wù)憑證每刀的定期審計制度;資金調(diào)度例 會制;三重一大集體研究決策制度;小型基建和物資釆購“決策、執(zhí) 行、監(jiān)督”三權(quán)分離和公開招投標(biāo)制度;開展了基層所長的離任審計, 基層單位再分配資金市每位員工輪流審核、每月向職工公開的制度; 大力推行了陽光行政。近年來,在以xxx經(jīng)理為主要領(lǐng)導(dǎo)人的正確帶領(lǐng)下,公司的各項 工作取得了不菲成果,先后獲得多項國家、省、地、市的榮譽(yù)。在2003 年獲得國家檔
9、案“企業(yè)檔案工作目標(biāo)管理國家二級”稱號;省委、省 政府“江西文明單位”稱號;省電力公司“20022003年度江西電力 雙文明單位”;江西省文明樓棟;2003年度贛州供電公司先進(jìn)單位; 贛州供電公司工會先進(jìn)工會;贛州供電公司打擊破壞盜竊電力設(shè)施和 盜竊電能專項先進(jìn)單位;2003年度*市計劃生育工作第一名(市直單 位);*市納稅大戶;*市農(nóng)村基層組織建設(shè)先進(jìn)單位;*市誠信單位;* 市統(tǒng)計工作先進(jìn)集體;*市愛國衛(wèi)生先進(jìn)單位;*市先進(jìn)團(tuán)委;*市宣傳 思想工作先進(jìn)單位;2004年度江西省電力公司電力“兩報一刊”發(fā)行 工作先進(jìn)單位;2004年度江西贛州供電供先進(jìn)單位;2004年度中共江西贛州供電 公司委員
10、會先進(jìn)黨總支;2004年度*市先進(jìn)黨總支;*市黨報黨刊發(fā)行 工作先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號。xxx經(jīng)理在抓好公司各項丁作的同吋,也不忘加強(qiáng)對自身的要求。 一是能認(rèn)真貫徹落實省電力公司、贛州公司和公司董事會做出的各項 工作部署,自覺與上級組織保持高度一致,政治思想是好的、組織紀(jì) 律性是比較強(qiáng)的。二是在學(xué)習(xí)方面盡管工作事務(wù)較多,仍會抽岀時間 堅持閱讀每天的各級黨報、電力報,閱讀每月出版的各種專業(yè)雜志, 閱讀一些專業(yè)書籍和管理理論,以此提高自身綜合素質(zhì)。三是工作思 路清晰、工作能力能適應(yīng)崗位耍求,比較注意工作方法,能大膽決策、 敢于負(fù)責(zé)、也敢于創(chuàng)新,工作責(zé)任心、事業(yè)心和敬業(yè)精神都很強(qiáng),工 作作風(fēng)踏實、不好高鴛遠(yuǎn)。四是作風(fēng)正派,心胸豁達(dá)大度,比較注意
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