探究房建工程管理中的問題及其解決措施

1、    探究房建工程管理中的問題及其解決措施    吳鵬程楊玉林【摘要】：隨著房建工程項目數(shù)量及規(guī)模的不斷增大，人們對房建工程管理越來越重視。本文主要從房建工程管理的重要性入手，重點對當前房建工程管理存在的問題及相應的解決措施進行了分析和闡述，希望給今后的房建工程項目管理有所幫助。【關(guān)鍵詞】：房建工程；項目管理；存在問題；措施1.引言房建工程具有工程龐大、工作量多、結(jié)構(gòu)復雜、位置固定、施工時間長、質(zhì)量要求高等特點，且在房建施工過程中容易出現(xiàn)水泥地面開裂、起砂，外墻滲漏嚴重，下水道排水不暢等問題，因此做好建筑工程的質(zhì)量監(jiān)理工作尤為關(guān)鍵。2.房建工程管理的重

2、要性2.1合理控制建筑成本建筑工程管理在成本上的合理控制主要表現(xiàn)在：項目投標時的報價數(shù)目；項目合作雙方的合同簽定；項目工程的特性、設計與企業(yè)的設備、人員及技能相不相符；施工材料的選購、消耗和使用情況；施工方案的制定以及整個項目實施的過程等內(nèi)容上，想要用最低的價格做到最好的工程，建筑工程管理不可缺少。2.2保障房建工程施工的安全與質(zhì)量房建工程大都是高空、大型機械作業(yè)，所以安全施工是所有建筑企業(yè)在實施項目工程時的第一原則，房建工程管理就是工程能夠安全實施、有質(zhì)量實施的保障。項目實施中始終要堅持國家法律法規(guī)制定的安全準則，在個人行為及機械操作上按照規(guī)章制度執(zhí)行。時刻監(jiān)督排查工作人員的施工是否規(guī)范，提

3、高建筑施工時的安全管理，降低問題及事故的發(fā)生率。2.3促進建筑行業(yè)整體的良性發(fā)展只有進一步落實完善房建工程管理制度，才能促進建筑行業(yè)穩(wěn)步高效率的發(fā)展。建筑工程管理應該以實際社會環(huán)境為背景，用科學做依據(jù)去發(fā)現(xiàn)并改進建筑企業(yè)中的問題，更好的推動建筑行業(yè)又好又快的發(fā)展。3.目前存在的問題及對房建工程管理的影響3.1技術(shù)落后引起事故和惡性競爭目前大部分的房建工程管理行業(yè)從業(yè)者的技術(shù)水平較低，在技能方面沒有進行過嚴格訓練。這種現(xiàn)狀使得房建工程管理行業(yè)在信息化管理的過程中無法得到有效發(fā)展，一旦基礎(chǔ)不牢固發(fā)展管理的信息化也只能是空談。只有加大對管理人員的素質(zhì)教育并加強相關(guān)技能的培訓，才能在管理工作進一步發(fā)展

4、的同時給房建工程管理工作提供良好的發(fā)展基礎(chǔ)。此外，技術(shù)的落后使得企業(yè)與企業(yè)在競爭的方向只能選擇惡性競爭，采取各種非法的其他方式來抵制競爭對手。這樣的做法使得整個建中工程行業(yè)烏煙瘴氣，導致整個行業(yè)的發(fā)展困難，對外形象不佳，不利于企業(yè)長遠發(fā)展。3.2市場制度不完善牽制長期發(fā)展不健全的房建管理體制是制約我國建筑行業(yè)工程管理的最大問題。工程的順利實施是建立在完備的管理體制之上的，只有具備了完備的管理機制，建筑工程才能順利竣工。因此，如何科學的設置管理機構(gòu)、分配任務、控制個環(huán)節(jié)高效的進行顯得尤其重要。重視施工項目各環(huán)節(jié)的管控，將責任落實到個人，合理分配任務，全面把控各個環(huán)節(jié)的進展有助于形成完備的管理體系

5、。但是，在實際操作過程中，為了降低管理成本，任務安排隨意性大，制度落實不到位，管理制度缺乏理論支撐，這些都是過于追求經(jīng)濟利益所導致的。3.3管理觀念落后效率不足，沒有較高的執(zhí)行力管理工作需要進行長時間的學習和實踐才能夠勝任，但是目前大多數(shù)的從事建筑工程管理的人員屬于半路出家，對于管理學沒有進行過系統(tǒng)的學習和工作。這種人員素質(zhì)的限制使得在崗位的執(zhí)行力和執(zhí)行效果有很大的差異，致使整個房建工程管理階段的執(zhí)行能力不足。4.房建工程管理改進策略4.1加強設計監(jiān)督以及項目資源監(jiān)督加強設計監(jiān)督是提高建筑施工管理質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)，設計監(jiān)督人員的設計水平與能力直接影響著建筑項目施工管理質(zhì)量。為此，建筑公司應該對

6、強設計監(jiān)督人員在招聘以及培訓環(huán)節(jié)的管理，提高設計監(jiān)督人員素質(zhì)水平與能力。建筑企業(yè)還應該強化工程設計質(zhì)量監(jiān)督，建立健全相應的設計監(jiān)督質(zhì)量體系，提供建筑工程建設所需要的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源。同時，對建筑工程設計質(zhì)量進行系統(tǒng)化分析，注重設計質(zhì)量的整體性以及可操作性，不斷完善建筑工程設計質(zhì)量標準。另一方面，施工企業(yè)還需要進行施工項目資源監(jiān)督。施工企業(yè)要建立建設項目人力、物力、財力資料庫，以便加強對該項目資源綜合監(jiān)督，要制作人工明細報表和總匯報表，將每個員工工作職責、自身實際情況做詳細的統(tǒng)計。4.2建立并完善建筑工程中的管理體系工程管理體系是建筑企業(yè)需要不斷探索的內(nèi)容，完善的工程管理體系已經(jīng)是建筑

7、企業(yè)發(fā)展的十分重要的部分。企業(yè)除了要重視培養(yǎng)專業(yè)的人才，同時也要建立積極有效的競爭機制。專業(yè)人才能幫助建立科學合理、高效的管理體系，有助于形成正式、針對性強的制度和規(guī)范，這些都能夠極大的促進建筑企業(yè)的發(fā)展。一個積極有效的競爭機制有助于調(diào)動員工作熱情和工作積極性，進而有助于企業(yè)形成積極的工作作風，提高工作效率。此外，還應該設立獎懲制度，這樣對管理人員產(chǎn)生一種約束力和督促的效果，有利于監(jiān)管其管理的執(zhí)行。4.2強化管理人員的管理觀念，提高管理意識管理人員管理水平的提升需要不斷培訓學習、強化。隨著科技的發(fā)展，人類進入信息時代，管理手段中多數(shù)已經(jīng)與信息技術(shù)相融合。在現(xiàn)代建筑企業(yè)中可以看到，很多信息手段已

8、被應用于建筑企業(yè)的管理當中。如今，工程管理的作用逐漸被建筑行業(yè)認可，此時更要加強員工對理論知識的培訓學習，進一步提高管理人員的管理意識，爭取普及管理理念。4.3制定嚴格的相關(guān)法律法規(guī)房建工程管理在我國仍然有很多缺陷和問題，從而導致企業(yè)在進行建筑項目時安全事故頻發(fā)，建筑質(zhì)量不高，整體效率低下。因此，一方面我國房建管理應結(jié)合我國建筑工程的實際情況，制定嚴格的具有針對性的法律法規(guī)，并積極吸取國外關(guān)于房建工程管理的優(yōu)秀經(jīng)驗融入進我國建筑行業(yè)管理中，并且采取一些方式方法讓制定出的法律法規(guī)真正落實到建筑管理當中，用法律來促進建筑工程的安全與質(zhì)量的提升。4.4施工質(zhì)量與安全的精細化管理在正式施工之前，要由工

9、程施工項目負責人對施工方案進行選擇和確定。要做好圖紙會審工作，對比各種施工方案，精選出最優(yōu)化的施工方案，并不斷提高施工工藝和施工技術(shù)水平。同時，建立健全質(zhì)量目標管理體系，確保質(zhì)量目標都能夠有效落實，并將總體目標予以分解，落實到個人，使全體人員都能夠積極參與到質(zhì)量目標的實現(xiàn)過程中來，形成完善的質(zhì)量目標管理體系。“安全重于泰山”，要將施工安全放在首位，通過教育和培訓，提高施工人員和管理人員的安全意識，并實行安全責任制的管理制度，使項目管理部門和施工隊簽訂好安全責任書，并要加強對施工安全的監(jiān)督與管理，要使每一位施工人員都能夠遵守安全技術(shù)操作規(guī)程的要求，確保施工過程安全地展開。此外，在施工過程開展之前，還要做好技術(shù)交底工作，是施工操作人員能夠掌握安全施工的要領(lǐng)，并有效防范各種安全事故的出現(xiàn)。5.結(jié)語總而言之，雖然當前我國建筑工程項目管理已經(jīng)具備了較多的管理經(jīng)驗，但是具體到工程項目管理過程中仍然存在著較多的問題和不足，針對這些問題的存在我們需要有目的地進行必要的完善和改變，最終提高建筑工程的管理