績效考核(廠長)

1、生廠廠長崗位說明書 直接上級：總經(jīng)理一、廠長崗位職責：1. 堅決服從總經(jīng)理的指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負責；2. 嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責；3. 組織生產(chǎn)、設備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；4. 協(xié)助總經(jīng)理審定年度生產(chǎn)、銷售綜合計劃，提出季度工廠奮斗目標和中心 工作及重大措施方案；5. 負責編制年、季、月度和平時作業(yè)、設備維修計劃，及時組織實施、檢查、 協(xié)調(diào)、考核；6. 協(xié)助制定工廠的采購計劃、保證原料供應及時，倉儲存放合理、工序間秩 序井然；7. 密切配合營銷部門，確保預訂產(chǎn)品合同的履行；8. 配合組織審定技術管理標準，編制生產(chǎn)工藝流程，

2、審核新產(chǎn)品開發(fā)方案， 并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力；9. 負責抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、 生產(chǎn)操作規(guī)程，及時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災、設備、人 身傷亡事故的發(fā)生；10. 負責組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護工作，抓好勞動防護管理和 制訂環(huán)保措施計劃；11. 加強管理，確保工廠各部門和各類人員職責、權限規(guī)范化，建立質(zhì)量管 理體系；12. 及時編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表。認真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、 統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性；13. 督導工廠各部門的日常生產(chǎn)活動，定期召開有關會議，

3、發(fā)現(xiàn)問題、分析 原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)；14. 負責做好生產(chǎn)設備維護檢修工作。結合生產(chǎn)任務，合理的安排生產(chǎn)設備, 確保設備維護保修所須的正常時間；15. 負責做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強化調(diào)度管理、嚴肅調(diào)度紀律，提高一線 管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生 產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源；16. 貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提 高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；17. 認真抓好超領物料的損耗統(tǒng)計，必須做到“有因必補無因不批”的原則。18. 負責擬定本部門目標、工作計劃。組織實施、檢查監(jiān)督及控制；19. 按時完成公

4、司領導交辦的其他工作任務。二、廠長的職權：1 .生產(chǎn)部規(guī)章制度、生產(chǎn)策略的制定與修改權2 .生產(chǎn)部所屬員工及各項業(yè)務工作的管理權。3 .生產(chǎn)人員崗位調(diào)配的建議權。4 .部門生產(chǎn)團隊的組建、培訓、考核、監(jiān)督權5 .部門員工獎懲、爭議處理的建議權。二、績效評估表:生產(chǎn)廠長績效評估表考核人員：謝紀鋒考核期間：201441-2014.6.1崗位：生產(chǎn)廠長/經(jīng)理考核時間：目標設置績效評估關鍵目標衡量標準權重得分公司下達的各項生產(chǎn)計劃是否根據(jù)公司產(chǎn)品規(guī)格的要求 制訂原料配方，組織生產(chǎn)10原料米購計劃與米購審核是否制訂準確采購計劃和監(jiān)督 原材料采購過程10生產(chǎn)安全問題生產(chǎn)過程中是否按規(guī)章制度進 行生產(chǎn)，有無安全事故15生產(chǎn)返工問題有無發(fā)生重要生產(chǎn)問題，導致 返工、返修，并且次數(shù)、數(shù)量 較多導致生產(chǎn)成本增加等15環(huán)保要求冋題是否有具體的環(huán)保措施和計劃10計劃方案報表是否及時準確按要求呈報文件10對新生產(chǎn)技術的研究和應用有無對生產(chǎn)線進仃技術改進10品質(zhì)監(jiān)督有無明顯返工、質(zhì)量標準不統(tǒng) 一的問題5成本控制有無亂領濫用，明顯浪費的情 況發(fā)生10職責有無值班期間飲酒的情況5關心員工思想動態(tài)跟蹤是否及時， 有無消極怠工的情況5關系上下級、同事關系是否和諧5例會是否按時組織員工開展例會5衛(wèi)生是否保證生產(chǎn)車間干凈整潔， 不臟亂。5此標準是