績效獎金發(fā)放方案

1、績效獎金發(fā)放方案重慶久滕包裝材料有限公司DN: BXX* Versionl Revision47 制定人 Originator：劉季此審核人 Reviewed by： 批準(zhǔn)人Approved by：制定日期Date:xx年6月20日審核日期Date:批準(zhǔn)日期Date:發(fā)放范圍 Distribution Scope： 分切車間 生效日期 Effective Date:xx年7月1日績效獎金發(fā)放方案1.目的：為更好的提高員 工的積極性.主動性，增強員工主人翁精神，激勵員工.讓員工更 加積極地工作達到獎勵先進遏制落后特制定本方案。2. 適用范圍：本文件只適用分切車間的績效獎金的發(fā)放。3. 職責(zé)3.

2、1.主管負(fù)責(zé)制定制度和執(zhí)行各項獎金的分配方案和 執(zhí)行。并報上級主管批準(zhǔn)和公司備案。3. 2.班.組長負(fù)責(zé)協(xié)助主管執(zhí)行方案并提岀合理化建議。帶頭 做好車間各項工作和人員培訓(xùn)工作，對產(chǎn)量和質(zhì)量.安全負(fù)起管理 責(zé)任。3. 3.技術(shù)員負(fù)責(zé)自己和同事的身體安全.車間機臺日常保養(yǎng). 產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)量的提升，提出合理化建議。對輔助工的工作負(fù)監(jiān)督 責(zé)任。3. 4.輔助工負(fù)責(zé)產(chǎn)品的包裝.各項記錄的真實.準(zhǔn)確.工整.無 誤；車間衛(wèi)生打掃.物品擺放整齊。4. 要求4.1.班.組長要求4.1. 1.積極上進的心態(tài)，任勞任怨完成公司領(lǐng) 導(dǎo)交代的各項要求。4.1. 2.熟悉公司各項規(guī)章制度.積極完成各項工作任務(wù)。了解 公司產(chǎn)

3、品要求，熟悉操作流程.并嚴(yán)格執(zhí)行。解決一些非常規(guī)的生 產(chǎn)異常狀況。4.1.3.做好溝通工作，杜絕負(fù)面引導(dǎo)員工。及時解決和制止 員工在車間發(fā)生爭吵。堅決制止一切不利公司行為。4.1. 4.監(jiān)督好車間員工各項工作的執(zhí)行力度。新進員工培訓(xùn) 及技術(shù)員培養(yǎng)。（在不影響車間正常生產(chǎn)的前提下，每半年培養(yǎng) 一名操作工候補人員并達到基本能夠獨立開機，做為硬性指 標(biāo)。）4. 1.5.做好當(dāng)班異常記錄，整理并上報上級主管，及時與 相關(guān)部門取得聯(lián)系，及時解決車間異常問題，盡量不把問題留到 下一班人員解決。4. 2.技術(shù)員要求4. 2. 1.保質(zhì)保量完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的各項工 作任務(wù)。連續(xù)開機時間達到1. 5年以上，產(chǎn)量

4、.出率均達到公司產(chǎn)量要求。（在不影響車 間正常生產(chǎn)的前提下，每一年附帶培養(yǎng)一名操作工候補人員并達 到基本能夠獨立開機）。4. 2. 2.熟悉公司產(chǎn)品要求及操作工藝流程.并嚴(yán)格執(zhí)行；同時 要保證自己和同事的人身安全。解決一些常規(guī)的生產(chǎn)異常狀況。4. 2. 3.保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)工作任務(wù)，保證所生產(chǎn)的產(chǎn)品都符合產(chǎn)品質(zhì)量要求。4. 2. 4.準(zhǔn)確記錄好和發(fā)現(xiàn)當(dāng)班各項產(chǎn)品異常，整理上報上級 主管。做好交接記錄。4. 2. 4.監(jiān)督好輔助工.操作工的工作質(zhì)量，協(xié)助做好車間區(qū)域 衛(wèi)生工作。4. 3.操作工要求4.3.1保質(zhì)保量完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的各項工 作任務(wù)。連續(xù)開機時間達到1年以上，產(chǎn)量.出率均達到公

5、司產(chǎn)量 要求。4. 3. 2.熟悉公司產(chǎn)品要求及操作工藝流程.并嚴(yán)格執(zhí)行；同時 要保證自己和同事的人身安全。解決一些常規(guī)的生產(chǎn)異常狀況。4. 3. 3.保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)工作任務(wù)，保證所生產(chǎn)的產(chǎn)品 都符合產(chǎn)品質(zhì)量要求。4. 3. 4.準(zhǔn)確記錄好和發(fā)現(xiàn)當(dāng)班各項產(chǎn)品異常，整理上報上級 主管。做好交接記錄。4. 3. 5.監(jiān)督好輔助工的工作質(zhì)量，協(xié)助做好車間區(qū)域衛(wèi)生工 作。4. 4.輔助工要求4. 4. 1.保質(zhì)保量完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的各項工 作任務(wù)。4. 4. 2.熟悉公司產(chǎn)品包裝要求及包裝工藝流程，并嚴(yán)格執(zhí) 行；同時要保證自己和同事的人身安全。4. 4. 3.準(zhǔn)確記錄好和發(fā)現(xiàn)當(dāng)班各項產(chǎn)品異常，及

6、時上報上級 領(lǐng)導(dǎo)。4. 4. 4.及時做好車間區(qū)域的衛(wèi)生工作，和物品整理工作協(xié)助 同事完成公司一些其他事物。5. 獎金發(fā)放依據(jù)5.1.1.每一季度考核一次。分為自評.同事 互評.主管考評。每季度最后5天發(fā)表，三天內(nèi)交表，次月5日公 布考核結(jié)果。5. 1. 2.考核分值分自評20%.同事互評30%.主管考評50%o5.1. 3.輔助工達到三個月試用合格后享受績效獎。轉(zhuǎn)正后0. 5 年為0.9系數(shù)。5.1. 4.考核分在95分以上者獎0. 1系數(shù).80分以上者系數(shù)不 變.60-80分下降0.1系數(shù)，60分一下下降0.3系數(shù)。人員編制和 產(chǎn)量要求根據(jù)大家技術(shù)水平和公司生產(chǎn)規(guī)模每年公布一次。5.1.5

7、. 操作工及以上崗位試用期三個月，試用期原系數(shù)不 變；試用期考核達到80分以上次月享受該檔次績效系數(shù)。6. 獎勵6.1.班組長有特殊貢獻和合理性建議經(jīng)公司采納實施 后當(dāng)月系數(shù)上升0.1個點。另外公司再額外獎勵。6. 2.技術(shù)員有特殊貢獻和合理性建議經(jīng)公司采納實施后當(dāng)月 系數(shù)上升0.1個點。另外公司再額外獎勵。7. 懲罰7.1. 班.組長7.1.1.在當(dāng)班時內(nèi)不按操作流程操作給自身和同事 身體帶來傷害并影響正常工作，扣除當(dāng)月績效獎。7.1. 2.在當(dāng)班時車間發(fā)生人為安全事故和無故不復(fù)卷或?qū)⑴?卷作次品當(dāng)班的班.組長當(dāng)月績效獎下降0. 4系數(shù)。7.1. 3.當(dāng)班衛(wèi)生月/三次不達標(biāo)當(dāng)月績效獎下降0.

8、 1系數(shù)。7.1. 4.當(dāng)班當(dāng)月員工出錯累計15次以上當(dāng)月績效獎下降0.1 系數(shù)。7.1. 5.當(dāng)月退貨累計達到300公斤以上，（單獨標(biāo)明或作次 品發(fā)岀的和紙管變形及無明顯異常的除外）當(dāng)月績效獎下降0. 1 系數(shù)。7.1.6. 當(dāng)月當(dāng)班人為原因投訴超過5次，每5次當(dāng)月績效獎 下降0.1系數(shù)。（標(biāo)明質(zhì)量異常除外）7.2.技術(shù)員.操作工7. 2. 1.不按操作流程操作給自身和同事身體帶來傷害并影響正常 工作扣除當(dāng)月績效獎。7. 2. 2.不按操作流程操作給公司帶來損失的達到三千元以下 的當(dāng)月績效獎下降0.1系數(shù)。7. 2. 3.當(dāng)月退貨累計達到300公斤以上，或者投訴達到3次 以上。（單獨標(biāo)明或作

9、次品發(fā)出的和紙管變形及無明顯異常的除 外）當(dāng)月績效獎下降0.1系數(shù)。7. 2. 4.在當(dāng)月產(chǎn)能43U的膜產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)每低2卷當(dāng)月績效獎下 降0.1系數(shù)。7. 2. 5.機臺衛(wèi)生有明顯灰塵.異物當(dāng)班未清理機臺擦拭不干 凈，達到3次以上當(dāng)月績效獎下降0.1系數(shù)。7. 2. 6.當(dāng)月相同錯誤累計出現(xiàn)6次（含統(tǒng)計反饋錯誤）.無故 不復(fù)卷或?qū)⑴芫碜鞔纹樊?dāng)月績效獎下降0. 3系數(shù)。7. 2. 7.當(dāng)月人為原因投訴超過5次，每5次當(dāng)月績效獎下降0. 1系數(shù)。（標(biāo)明質(zhì)量異常除外）7. 2. 8.不能按時保質(zhì)保量完成上 級領(lǐng)導(dǎo)交代的合理的各項工作任務(wù)和無故將產(chǎn)品報廢（報廢品經(jīng) 班組長處理可以打包發(fā)貨的）下降0.5系

10、數(shù)。7. 3.輔助工7. 3.1.不按操作流程操作給自身和同事身體帶來 傷害并影響正常工作扣除當(dāng)月績效獎。7. 3. 2.當(dāng)月每天上班兩小時以后車間物品擺放不到位（棧板.塑蓋），車間衛(wèi)生未打掃。累計達到3次以上，當(dāng)月績效獎下降0. 1系數(shù)。7. 3. 3.當(dāng)月打包合格證印不清晰.號頭錯誤.合計錯誤.重量.米數(shù)填錯累計每5次當(dāng)月績效獎下降0.1系數(shù)。7. 3. 4.不節(jié)約包裝物累教不改者.不符合成品要求及成品外觀 要求并打包發(fā)貨當(dāng)月績效獎下降0. 3系數(shù)。7. 3. 5.退貨屮小標(biāo)簽不清晰或者無小標(biāo)簽每兩卷；所有輔助 工當(dāng)月績效獎下降0.1系數(shù)。7. 3. 6.當(dāng)月相同錯誤累計出現(xiàn)6次（含統(tǒng)計反

11、饋錯誤）當(dāng)月 績效獎下降0.3系數(shù)。7. 3. 7.當(dāng)月人為原因投訴超過5次，每5次當(dāng)月績效獎下降0. 1系數(shù)。（標(biāo)明質(zhì)量異常除外）7. 3. 8.不能按時保質(zhì)保量完成上 級領(lǐng)導(dǎo)交代的合理的各項工作任務(wù)下降0. 5系數(shù)。7.4.車間所有員工在車間發(fā)生爭吵，爭吵當(dāng)事人全部當(dāng)月績效獎下降0.5系數(shù)。8. 系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)分切車間績效獎金發(fā)放系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)班.組長1.4 技術(shù)員1. 2操作工1. 1輔助工1新工人0. 9分切車間12小時產(chǎn) 量米數(shù)標(biāo)準(zhǔn)900以下43U的膜127400900以上43U的膜122500900 以下50U的膜132000900以上50U的膜1232009.成品標(biāo)準(zhǔn)要求 9.1.1成品無明

12、顯暴筋松緊.外觀無異物。（平整6米拉緊后宕下 2厘米以上.直線度8米重疊錯位不得大于2厘米非常規(guī)和最小規(guī) 格除外不得發(fā)貨）。9.1.2端面整齊.無毛邊.無切口呈白花色。9. 1.3外觀清潔.整齊.合格證上字跡清晰.工正。無跑卷（由 外到內(nèi)1. 5-2厘米因翻卷受力不勻端面拋起1厘米，其他按不下不算 跑卷）.端面錯位不得大于2毫米。9.相關(guān)記錄 分切操作記錄單分切生產(chǎn)交接記錄表. 分切失誤記錄單10附件分切車間員工考核管理條例. 分切車間員工操作手冊分切車間工藝流程圖分切車間 考核表分切車間員工標(biāo)準(zhǔn)分切車間人員標(biāo)準(zhǔn)要求目的公 司規(guī)模日漸壯大，為加強車間技術(shù)力量提高員工積極性和員工主 人翁意識，緊

13、跟公司前進步伐。提升產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)量，降低生產(chǎn)成 本。打造一支技術(shù)過硬作風(fēng)優(yōu)良的工作團隊特制定本標(biāo)準(zhǔn)。一. 車間技術(shù)員要求1. 愛崗敬業(yè)，誠實守信，團結(jié)互助，努力進取；質(zhì)量.節(jié)約意識強。2. 身高達到165CM以上，視力4. 8以上，年齡18-45歲，初中以上文化。3. 熟習(xí)車間操作流程，熟練掌握操作技能，熟習(xí)產(chǎn)品規(guī)格. 要求；熟記個客戶標(biāo)準(zhǔn)要求并嚴(yán)格執(zhí)行。排除一些常規(guī)機械故 障，連續(xù)開機時間達到1.5年以上。4. 了解機臺各參數(shù)設(shè)置.懂得分切機械原理。并能處理常規(guī). 非常規(guī)機械異常和產(chǎn)品異常。5. 確實車間工藝紀(jì)律執(zhí)行情況的日常檢查和整改落實。6. 協(xié)助當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)做好車間技術(shù).產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)信息的搜

14、集.記 錄和反饋工作。7. 負(fù)責(zé)實施輕微和一般不合格產(chǎn)品和嚴(yán)重不合格品的技術(shù)分 析和處理。及車間其他操作員與輔助工的監(jiān)督輔導(dǎo)。8. 做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它技術(shù)相關(guān)工作。9. 當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)不在車間時負(fù)責(zé)車間所有事務(wù)并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報 o （包或烘房溫度控制，抄寫各部門異常聯(lián)系及車間異常及時處理，配合公司相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)保質(zhì)保量完成一些其他臨時工 作任務(wù)。）二. 車間操作員要求1. 愛崗敬業(yè)，誠實守信，團結(jié)互助，努力進取；質(zhì)量.節(jié)約意 識強。2. 身高達到165CM以上，視力4. 8以上，年齡18-45歲,初屮以上文化。3. 熟習(xí)車間操作流程，熟練掌握操作技能三個月內(nèi)能完成常 規(guī)產(chǎn)量要求，熟習(xí)產(chǎn)品規(guī)格要求；熟記各客戶標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行。 排除一些常規(guī)機械故障。4