淺析建筑工程管理的質(zhì)量控制要素

1、    淺析建筑工程管理的質(zhì)量控制要素    李翠蓮摘 要：建筑行業(yè)的快速發(fā)展，使得建筑工程項目日益增加，人們對建筑工程質(zhì)量要求也越來越高。質(zhì)量管理是建筑工程的核心工作，只有質(zhì)量過關(guān)的工程才能獲得認可，進而獲得更好的效益。關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；質(zhì)量控制要素近些年來，在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的形勢下，建筑工程行業(yè)也得到了較快的發(fā)展，不管是從企業(yè)的數(shù)量，還是從規(guī)模上講都呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢。但是，在實際施工中依然存在一系列問題，如何有效地處理這些問題，進一步促進建筑工程行業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展成為了社會各界關(guān)注的焦點。1 影響建筑工程管理質(zhì)量的因素1.1 材料和人為

2、因素從人為因素來講，主要是指建筑工程施工過程中的監(jiān)理人員、管理人員、施工人員等，如果他們自身的專業(yè)技能不足，或者在工作中出現(xiàn)了問題，都會對整個建筑工程的質(zhì)量造成一定的影響，在這里值得一提的是，施工人員作為建筑工程的直接參與者，假如在實際施工過程中出現(xiàn)了問題，勢必會影響到建筑工程的質(zhì)量。從相關(guān)調(diào)查中得知，當前我國許多施工單位還在沿用傳統(tǒng)的管理模式，形成了各方管理范圍和職責義務(wù)不明確的現(xiàn)狀，從而影響到建筑工程在施工過程中的有效管理，施工部門之間也無法進行相關(guān)的合作，這也是造成建筑工程管理質(zhì)量和效率難以提高的一個主要原因。1.2 工藝手段和機械設(shè)備因素隨著社會不斷的發(fā)展，人們對建筑工程的要求越來越高

3、，不僅要求保證建筑工程的質(zhì)量，還要求建筑工程具有美感，在這種情況下，人們把許多先進的科學技術(shù)應(yīng)用到施工過程中，由此形成了工藝手段，具體就是指在施工過程中所選擇的施工方案，包含了技術(shù)方案、組織方案，技術(shù)方案主要包括施工工藝和相關(guān)的作業(yè)要求、標準，組織方法咋主要包括施工流向順序、勞動組織以及施工區(qū)段空間劃分，如果施工單位對施工方案的策劃不合理，或者在實際應(yīng)用的過程中出現(xiàn)了問題，也會嚴重影響到整個建筑工程的質(zhì)量。1.3 安全因素安全因素是建筑項目質(zhì)量控制與管理當中的一項重要內(nèi)容。施工方要組織到一起共同對建筑工程安全生產(chǎn)進行優(yōu)化，積極參與到提高項目質(zhì)量安全的工作中來，建立健全安全生產(chǎn)制度體系；施工單位

4、中各級人員要積極履行各項生產(chǎn)規(guī)范，嚴格落實施工管理制度。2 建筑工程管理質(zhì)量控制措施2.1 做好施工前的準備工作為了更有效的完成本工地計量任務(wù)，財務(wù)人員應(yīng)認真學習并執(zhí)行合同文件、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程。經(jīng)常與各科室人員溝通，隨時掌握工地施工實際完成工作量，并及時收集、整理生產(chǎn)科記錄的施工原始資料，并在業(yè)主規(guī)定的時間內(nèi)上報計量資料。收到施工圖紙后，統(tǒng)計臺帳時，應(yīng)認真核對，避免漏統(tǒng)的情況發(fā)生；且在施工過程中，認真核對工程計量臺帳項目與實際施工項目的變化，隨時收集變更文件，做到準確、及時增減工程項目及工程量。對各類合同文件原件，應(yīng)及時分類存檔并建立卷內(nèi)目錄，以便查閱。及時收集竣工資料、圖片及音像資料，并加以

5、整理編制、歸檔。對施工班組計量，要認真核對，要對計量負責，不得有違背計量原則的事情發(fā)生。2.2 施工中的質(zhì)量控制2.2.1 保障施工技術(shù)。施工技術(shù)需要緊跟時代的發(fā)展，在施工時采用先進的施工技術(shù)、良好的施工材料以及新的施工工藝，以此提高施工的速度和質(zhì)量，縮短施工的天數(shù)，使施工的效率得到提高。項目的技術(shù)人員需要了解和熟悉工程的進展，保障技術(shù)交底的情況，及時的發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。將本地的自然環(huán)境、氣候類型、地理特征以及工程的施工特點多者結(jié)合，制定施工方案，保護成品的保護和施工設(shè)備的養(yǎng)護。2.2.2 加強質(zhì)量把關(guān)。項目的質(zhì)量保障了企業(yè)的信譽，體現(xiàn)了企業(yè)的施工目標。因此房建施工企業(yè)的質(zhì)量管理十分重要。企

6、業(yè)的質(zhì)量管理應(yīng)該遵循以下模式進行過管理：第一步，了解合同的細節(jié)，確定施工目標。制定相應(yīng)的施工方案，優(yōu)化和分解質(zhì)量目標。第二步，實施施工技術(shù)，保證施工質(zhì)量。選擇相關(guān)的質(zhì)量人員進行監(jiān)督，進行一級的驗收，二級驗收則由專業(yè)公司負責，進行過三級的驗收，最后由建設(shè)、監(jiān)理單位進行四級驗收。在施工的過程中注意每一關(guān)鍵點和關(guān)鍵程序的把關(guān)。企業(yè)提供了物質(zhì)和專用材料，成立了工作組，及時的提供物資的動態(tài)服務(wù)，保障了項目所需的材料和物資及時到位，做到不耽誤項目的施工進程。關(guān)于物資小組人員的選定，需要符合相應(yīng)的條件，采購人員需要具備技術(shù)素質(zhì)好、事業(yè)心強、責任感強，；工作小組需要了解施工的進展，了解項目所需的材料，在材料缺

7、漏前，做好提前的規(guī)劃，及時的為項目提供物資，結(jié)合項目施工階段性計劃，制定詳細的物資采購方案，選取質(zhì)量好的材料，不購買劣質(zhì)的材料，減少因為劣質(zhì)材料而造成項目事故的發(fā)生。2.2.3 加強成本管理。施工的周期與成本控制有著直接的關(guān)系，拖延施工天數(shù)直接導(dǎo)致成本的增加，而施工設(shè)備的好壞直接影響著項目成本的控制。因此，需要派遣人員駐扎施工現(xiàn)場，將施工設(shè)備的運行以及項目的進展情況及時的反饋回公司，保證項目的順利進行。很多的單位會設(shè)置提前完工獎勵，這是對員工的獎勵。2.2.4 加強安全管理。用工的計劃性需要加強，展開定額用工。定期的展開施工人員的技術(shù)和操作培訓(xùn)，提高工作效率，保障項目的質(zhì)量。并且展開其他的活動

8、，通過活動激發(fā)員工的工作熱情，激發(fā)員工的工作潛力，每個階段的項目都進行技術(shù)交底，施工項目需要嚴格按照方案進行，保障好施工的質(zhì)量，做到驗收一次合格。在施工的過程中需要加強施工人員的安全管理，積極識別危險因素，及時的采取相應(yīng)的措施，減少危險因素的發(fā)生，并且需要制定緊急預(yù)案。在施工隊伍中，全方位的管理施工隊伍，保證施工機械的完好和擺放。在施工的額現(xiàn)場貼安全標語，及時的清理現(xiàn)場垃圾，設(shè)置安全講座等，提高施工人員的安全意識。在施工的時候，加強工作人員的安全意識和環(huán)境保護意識，保障工作人員的人身安全，減少噪音問題。對于靠近居民住宅樓的項目施工可能安排在白天，特殊情況也應(yīng)在晚上十點鐘前結(jié)束。夜間施工，自覺減低音量，減少噪音的產(chǎn)生。2.3 竣工階段的質(zhì)量控制為了保證整個建筑工程的質(zhì)量能夠滿足人們的要求，還需要對竣工階段的質(zhì)量進行嚴格控制，具體是指對施工的質(zhì)量進行全面的檢測，在檢測以后確認施工質(zhì)量到達相關(guān)標準才能進行驗收，而且還要結(jié)合相關(guān)規(guī)定對工程的實際質(zhì)量評定等級，這樣才能夠準確的反應(yīng)出工程質(zhì)量的情況，有利于幫助施工單位發(fā)現(xiàn)施工過程中的不足之處，便于以后的完善，如果在檢測過程中出現(xiàn)了質(zhì)量問題，需要責令施工單位及時地進行整改。3 結(jié)語綜上所述，建筑工程管理的質(zhì)量受到許多因素的影響，應(yīng)該對設(shè)計階段、施工階段、完工階段進行嚴格的