淺議建筑工程項目管理中的存在的問題及解決措施

1、    淺議建筑工程項目管理中的存在的問題及解決措施    陳勢 盧定邦摘要：建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展離不開科學、有效的工程管理，提高對工程管理的思想認識，規(guī)范工程管理行為，完善工程管理體制，加強工程管理人員的素質(zhì)建設，提高整個行業(yè)的管理水平，才能做好建筑工程管理工作，確保建筑工程項目的質(zhì)量。本文對建筑工程項目管理過程中的相關問題進行分析論述。關鍵詞：建筑工程；項目管理；問題中圖分類號：tu198文獻標識碼： a引言建筑工程施工質(zhì)量管理，對保證施工順利進行具有非常重要的作用。施工企業(yè)要建立和完善施工質(zhì)量管理體系，從決策階段、準備階段、施工階段、竣工階段等各

2、個階段加強施工管理工作，如何有效地控制施工進度，樹立良好的企業(yè)形象，提高核心競爭力，促進施工企業(yè)的良性發(fā)展。1、建筑施工項目管理概述1.1、建筑施工項目管理特征與原則在建筑工程項目管理的過程中，建筑企業(yè)作為其主要的管理人員，在整個工程項目施工的過程中，除了要對工程項目施工的質(zhì)量進行有效的控制管理以外，還要根據(jù)工程項目承包合同的相關內(nèi)容，來對其施工技術進行規(guī)范，從而使得整個建筑工程項目的施工質(zhì)量得到進一步的保障。因此為了保障建筑工程的施工質(zhì)量，建筑企業(yè)就要采用相關的管理辦法，來對建筑工程的施工質(zhì)量進行有效的控制，進而使得整個工程項目的施工效率和效益得到有效的提升。1.2、建筑施工項目管理的重要性

3、在建筑工程項目的各個階段中，項目管理工作的運用，主要是在為了提高施工人員的工作效率的同時，也使得整個工程項目施工的質(zhì)量和效益得到進一步的保障，滿足建筑工程項目施工的相關要求。因此在建筑工程項目施工中，工程項目的管理有著十分重要的意義。另外，通過建筑工程項目的管理還可以及時的發(fā)現(xiàn)，工程項目中存在的問題，并且采用相應的技術手段來對其進行處理。2、建筑工程項目管理過程中存在的問題建筑工程項目的管理工作是一項系統(tǒng)性的工程，不僅要求管理者自身具備一定的管理技能和專業(yè)知識，還需要有完善的管理體系的支撐，避免不必要的麻煩。從目前來看，管理過程中存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面。2.1、工程項目管理模式缺乏科

4、學性和合理性建筑工程項目管理工作的順利進行需要有科學完善且健全合理的管理模式作為支撐，使管理工作在一定的范圍內(nèi)進行，不做無用功，提升管理的效率。但是由于我國建筑工程項目的管理模式受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制下管理模式的束縛，行政手段和硬性指令較多，而科學的管理方式較少，這樣就在一定程度上違背了建筑工程項目管理工作的客觀規(guī)律，制約了管理效果的發(fā)揮。加之管理體系不健全，很難適應當前競爭激烈的建筑市場，也一定程度上增加了管理的難度。2.2、管理者自身的缺陷導致管理工作的缺失建筑施工企業(yè)當中的管理人員相對薄弱，缺乏相當專業(yè)的管理人才，建造師普遍缺乏項目管理的系統(tǒng)性知識、法律意識和技術知識，對于安全管理、質(zhì)量管

5、理等意識較為淡薄，這樣管理者自身的缺陷就限制了工作的正常開展。除此之外，一些建造師的團隊意識較弱，個人的英雄主義色彩濃厚，這樣就會影響到其他管理者的積極性和主動性。2.3、管理者對于各因素的管理工作開展不到位建筑工程項目的管理工作主要集中在對質(zhì)量、安全、成本以及進度的管理上，在開展工作的過程中需要正確的處理這幾方面的關系，優(yōu)化管理方案，實現(xiàn)協(xié)調(diào)管理。但是目前來看，由于管理者安全意識淡薄，安全管理不規(guī)范，使得施工的過程中存在著諸多安全隱患問題，對著新技術、新設備以及新工藝的日趨完善，傳統(tǒng)的安全操作規(guī)范已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代施工的需要，管理者對這些方面沒有引起重視，造成安全管理方面存在缺失。3、解決措

6、施3.1、正確處理企業(yè)與項目之間的定位關系在實際的施工項目管理工作中，施工項目經(jīng)理部應該是由建筑施工企業(yè)親自授權承擔施工任務，并且能夠在很大程度上代表建筑施工公司履行合同責任的一個部門，企業(yè)應該賦予施工項目經(jīng)理部在施工管理中的最大權利，完全具有對建筑施工中對建筑材料、施工人員的調(diào)配權，企業(yè)僅僅對資金進行高度的集權化管理，把項目管理權利下放于施工項目經(jīng)理部。3.2、把項目承攬與管理緊密結合起來建筑施工企業(yè)應該把工程的承攬與管理緊密地結合起來，因為建筑施工企業(yè)的良好形象是建立在長期的工程承接、施工和管理之上，只有把項目承接與管理連接起來，企業(yè)再能靠著高水平的施工項目管理來承攬更多的建筑項目，才能進

7、一步提高企業(yè)的形象，推動企業(yè)的發(fā)展。3.3、創(chuàng)新管理模式，建立健全管理機制為確保工程項目管理工作的順利進行，首先需要從管理體制和管理模式上進行創(chuàng)新，要制定具有前瞻性和長遠性的管理措施，能夠和當前激烈的市場競爭環(huán)境相吻合。為此，作為相關負責人，就需要進一步優(yōu)化管理體系內(nèi)部的管理組織結構，在機構的設置上，建造師部必須要滿足管理工作開展所需要的一切支持，可以設立市場合同部、施工管理部以及工程技術部，各部門相互配合，發(fā)揮管理決策層的作用，促進工程項目管理工作的積極性。3.4、加強人力資源管理,提高管理人員素質(zhì)和工作水平建筑施工人員的素質(zhì)直接影響到工程項目的質(zhì)量和進度，而工程管理人員的素質(zhì)直接影響到建筑

8、企業(yè)的整體管理水平。因此，工作人員的素質(zhì)對企業(yè)的發(fā)展十分重要，企業(yè)應該充分認識到員工素質(zhì)的重要性，對員工進行定期培訓。豐富他們的理論知識，提高他們的管理水平，建立一支高素質(zhì)、科學的工程管理隊伍的管理隊伍，為企業(yè)的管理貢獻力量。如果加入項目的組織人員工作效率不高，且團隊意識不強，沒有合作精神，造成頻繁的人員流動，那么就無法發(fā)揮個人在工程管理中的潛力。（1）切實執(zhí)行持證上崗制度社會普遍存在的“掛靠”現(xiàn)象，使得工程項目的實際管理人員并不是真正的執(zhí)業(yè)人員。因此，提高工程管理人員的素質(zhì)，必須嚴格禁止“掛靠”現(xiàn)象。為確保在崗管理者與持有資格證書者是同一個人，必須對持證人和管理人資料進行嚴格審查，同時，在項

9、目進行過程中，對執(zhí)業(yè)過程隨時進行抽查。只有嚴格執(zhí)行持證上崗制度，才能真正提高工程管理人員的素質(zhì)。（2）終生學習社會快速發(fā)展，知識不斷更新，如果管理人員小能及時跟上社會前進的步伐，必將被社會所淘汰。因此，工程管理人員必須要不斷地學習，更新知識，在實踐中不斷提高自身素質(zhì)。樹立終生學習的理念，提高和發(fā)揮個人的學習自覺性、能動性，使不得不學，變?yōu)槲乙獙W，以堅持不懈的精神，投入到不斷學習中去，不斷更新知識，增強管理能力，提高自身綜合素質(zhì)。（3）有效的績效考核制度制定一套行之有效的績效考核制度，對已經(jīng)取得執(zhí)業(yè)資格的管理人員的實際管理水平進行定期或不定期的考核，全方面了解各個崗位管理人員的工作能力和工作成果，對那些有問題的或不具備素質(zhì)要求的人員應進行適當處理，嚴重者可以取消執(zhí)業(yè)資格。以此激勵管理人員在取得執(zhí)業(yè)資格后不能懈怠，仍要不斷學習，努力提高自身素質(zhì)。結束語在深入了解建筑工程項目管理的風險的基礎上，防范建筑工程項目管理風險，應強化風險管理意識、健全風險管理機制、重視建筑合同管理、完善風險信息系統(tǒng)，不斷探索防范建筑工程項目管理風險的策略，只有這樣，才能將建筑工程項目管理的風險控制在一定范圍內(nèi)，不斷提高建筑工程項目管理的水平，進而促進建筑企業(yè)又好又快地發(fā)展。參考文獻1陳建寧