供應(yīng)商管理、開發(fā)與評(píng)估實(shí)務(wù)操作——邀請(qǐng)函

1、供應(yīng)商管理、開發(fā)與評(píng)估實(shí)務(wù)操作邀請(qǐng)函 時(shí)間：2006年8月30-31日地點(diǎn)：上海主辦：上海澤西管理咨詢 課程目標(biāo)： 根據(jù)目前生產(chǎn)企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應(yīng)商交貨不及時(shí)和質(zhì)量不穩(wěn)定、庫(kù)存控制困難的問(wèn)題，通過(guò)游戲、互動(dòng)活動(dòng)和學(xué)員參與成功案例討論，使學(xué)員樹立現(xiàn)代供應(yīng)商管理的新理念，理解搞好企業(yè)供應(yīng)鏈管理的緊迫性，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬操作，使學(xué)員掌握供應(yīng)商管理的方法和技巧，提升企業(yè)供應(yīng)商管理水平，降低采購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。課程大綱：第一部分 供應(yīng)商管理與跨部門協(xié)作 一、 生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用二、 外包與采購(gòu)的區(qū)別三、 業(yè)務(wù)外包的方式及其合理選擇四、 供應(yīng)商管理的發(fā)

2、展五、 目前供應(yīng)商與生產(chǎn)企業(yè)協(xié)作配套中存在的問(wèn)題 六、供應(yīng)商管理與的跨部門協(xié)作1、 要搞好供應(yīng)商管理為什么需要跨部門協(xié)作2、 在客戶需求多品種、周期短、變化大的環(huán)境下采購(gòu)、計(jì)劃、生產(chǎn)與銷售不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)幾原因分析 3、 跨部門協(xié)調(diào)不良給業(yè)務(wù)外包、供應(yīng)商管理與協(xié)調(diào)帶來(lái)的問(wèn)題4、 采購(gòu)與pmc、倉(cāng)儲(chǔ)、技術(shù)工藝、銷售部門之間應(yīng)建立怎樣的協(xié)作關(guān)系。七、 采購(gòu)部門職責(zé)的正確定位1、 采購(gòu)部門的商務(wù)功能如何與物流控制功能分離（南京菲亞特汽車有限公司成功案例）2、 采購(gòu)決策、供應(yīng)商管理職能如何與采購(gòu)業(yè)務(wù)職能分離第二部分 供應(yīng)商關(guān)系管理一、 供應(yīng)鏈管理的概念二、傳統(tǒng)外協(xié)配套關(guān)系與供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的區(qū)別三、

3、在供應(yīng)商管理中應(yīng)轉(zhuǎn)變哪些觀念四、如何同供應(yīng)商建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系1、 如何進(jìn)行企業(yè)在供應(yīng)鏈中的定位供應(yīng)鏈五角分析模型2、 如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類3、 如何采取不同策略管理不同類型的供應(yīng)商五、某外資企業(yè)供應(yīng)商管理辦法案例分析第三部分 供應(yīng)商供貨價(jià)格與成本控制 一、 影響供應(yīng)商供貨價(jià)格的因素二、 供應(yīng)商供貨成本構(gòu)成分析（案例操作：如何分析供應(yīng)商的成本構(gòu)成變動(dòng)和降價(jià)潛力）三、 根據(jù)產(chǎn)品不同市場(chǎng)周期的確定采購(gòu)的方法（案例操作）四、 年度外協(xié)訂貨價(jià)格確定方法 五、 如何根據(jù)供應(yīng)商成本指數(shù)變動(dòng)對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行調(diào)整（案例操作）六、 供應(yīng)商價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)定量評(píng)審與價(jià)格修正方法（案例操作）第四部分 供應(yīng)商整

4、合一、供應(yīng)商整合的概念二、供應(yīng)商整合的基本目標(biāo)1、如何強(qiáng)化供應(yīng)商過(guò)程控制，提高供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量和交貨準(zhǔn)確率和持續(xù)改善。2、 如何提高物料免檢率和實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”。3、 如何同供應(yīng)商一起解決質(zhì)量、成本與交貨期等問(wèn)題，提升供應(yīng)商的快速響應(yīng)能力。三、 如何整合供應(yīng)商，充分利用外部資源，實(shí)行雙贏。成功案例分析：1 上海通用汽車與上海東昌西泰克物流有些公司間接物料代理采購(gòu)與物流合作成功案例2 上海大眾汽車要求供應(yīng)商采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)工位器具成功案例、管理辦法、照片3 百得電動(dòng)工具（蘇州）有限公司如何推行寄售庫(kù)存（vmi）成功案例4 重慶李爾汽車裝飾件有限公司的供應(yīng)商（vmi）與物流服務(wù)上線案例5 上海通用汽車與上

5、海安吉tnt合作推行供應(yīng)商集貨、rdc直送工位成功案例 6 上海通用汽車實(shí)施供應(yīng)商集成、系統(tǒng)供貨成功案例 第五章 供應(yīng)商開發(fā)與評(píng)估一、如何建立供應(yīng)商開發(fā)與評(píng)估組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)行體制二、開發(fā)供應(yīng)商目前面臨的問(wèn)題三、開發(fā)供應(yīng)商、培養(yǎng)供應(yīng)商與國(guó)產(chǎn)化的策略四、開發(fā)供應(yīng)商的操作程序五、選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的六大條件和24個(gè)要素（案例分析）六、供應(yīng)商應(yīng)評(píng)估指標(biāo)體系與評(píng)估方法1 、西門子通訊評(píng)估供應(yīng)商案例分析2、上海大眾汽車評(píng)估供應(yīng)商案例分析3、供應(yīng)商案例評(píng)估操作（定量評(píng)估與表單操作） 第六章 外協(xié)計(jì)劃與庫(kù)存控制一、自制與外協(xié)的決策二、制定外協(xié)計(jì)劃應(yīng)考慮的因素三、外協(xié)計(jì)劃制定的程序四、如何根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、需求計(jì)劃確定

6、外協(xié)計(jì)劃五、供應(yīng)商供貨批量與物料庫(kù)存控制1、 不同需求特征的物料進(jìn)貨批量的確定方法2、 a、b、c控制法3、 安全庫(kù)存控制法4、 滾動(dòng)計(jì)劃控制法5、 jit看板拉動(dòng)控制法拓展游戲啤酒游戲（庫(kù)存預(yù)測(cè)、訂貨、庫(kù)存成本核算的技能訓(xùn)練和心理素質(zhì)提高）六、采購(gòu)訂單業(yè)務(wù)1、 采購(gòu)訂單制作需要進(jìn)行的跨部門信息溝通與協(xié)調(diào)2、 采購(gòu)訂單下達(dá)的方式與技巧3、 網(wǎng)上訂貨4、 jit拉動(dòng) 七、外協(xié)件的跟催、驗(yàn)收與問(wèn)題處理第七章 附件某企業(yè)外協(xié)供應(yīng)商管理辦法、采購(gòu)框架協(xié)議2003版、采購(gòu)管理辦法2003版供應(yīng)商物流過(guò)程評(píng)審條例授課形式：知識(shí)講解、案例分析、游戲感悟、互動(dòng)交流。適應(yīng)對(duì)象：營(yíng)運(yùn)副總, 采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)部、物

7、料、設(shè)備部、等相關(guān)部門和人員。相關(guān)課程： ·pmc生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 9月23-24日 雷衛(wèi)旭·制造企業(yè)現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與高效物料配送 8月18-19日 翟光明·物流與供應(yīng)鏈管理 9月16-17日 馬曉峰·供應(yīng)商質(zhì)量管理 9月14-15日 john zhou·供應(yīng)商管理、開發(fā)與評(píng)估 8月30-31日 翟光明·綜合采購(gòu)管理 8月17-18日 雷衛(wèi)旭顧問(wèn)簡(jiǎn)介： 翟光明 上海交大碩士，國(guó)家注冊(cè)高級(jí)咨詢師，任某外資企業(yè)物流總監(jiān)多年，兼任中德跨企業(yè)培訓(xùn)中心、上汽集團(tuán)培訓(xùn)中心高級(jí)物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)師、上海市職業(yè)鑒定中心物流師職業(yè)鑒定專家組成員。根據(jù)is

8、o-9000、16949、gmp質(zhì)量體系的要求，為幾百家著名跨國(guó)公司和世界500強(qiáng)外資企業(yè)提供采購(gòu)、生產(chǎn)與銷售物流一體化、生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理、倉(cāng)儲(chǔ)與配送運(yùn)作實(shí)務(wù)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（pmc）、供應(yīng)商開發(fā)與管理、生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)管理實(shí)務(wù)等課程培訓(xùn)和管理咨詢近十年，推進(jìn)外資企業(yè)本土化和國(guó)內(nèi)企業(yè)同國(guó)際接軌，在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)型企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)和咨詢領(lǐng)域中享有很高的知名度。曾服務(wù)的著名企業(yè)： - 物流/運(yùn)輸：馬士基(丹麥)集運(yùn)、中國(guó)遠(yuǎn)洋集團(tuán)、中外運(yùn)集團(tuán)、中儲(chǔ)股份、東昌西泰克 - 汽車業(yè)：上海大眾、一汽集團(tuán)、金杯通用、聯(lián)合汽車電子、天合汽車、匯眾汽車、埃梯梯汽車、依頓汽車、成都艾特航空、納鐵福轉(zhuǎn)動(dòng)軸、上海齒輪

9、總、上海有色鑄造、采埃孚、東風(fēng)康明斯、康明斯、李爾汽車內(nèi)飾、龍馬神 - 化工/能源：巴斯夫染料化工、漢高化工、巴斯夫分散體、寶鋼集團(tuán)、大亞灣核電站、湛江石油、 - 生物醫(yī)藥：施貴寶制藥、先靈葆雅制藥、羅氏制藥、西安楊森、葛蘭素威康制藥、偉康醫(yī)療器械、東瑞制藥、醫(yī)藥集團(tuán) - 電子、it/通信：西門子數(shù)字程控通訊、西門子通訊電源、摩托羅拉、朗訊科技、東方通信、廣電集團(tuán)、武漢烽火通信、貝嶺、阿爾卡特-貝爾、達(dá)豐電腦、晨興電子、松下普天通信 - 機(jī)械制造：安徽滁州博西華制冷、開利空調(diào)、沈陽(yáng)emerson谷輪冷凍機(jī)、科泰交通空調(diào)、百得電動(dòng)工具、西門子電力機(jī)車、長(zhǎng)春阿特拉斯手動(dòng)工具、舒勒壓力機(jī)、德州儀器、飛利普電器、當(dāng)納利印刷（美資）。 - 消費(fèi)品：通惠開利空調(diào)、岱山吉博力潔具、四川長(zhǎng)虹集團(tuán)、耐克體育用品、旺旺集團(tuán)、喜之郎集團(tuán)、武漢百威啤酒、中興紡織、冠生園食品、一只鼎食品、東海糧油、長(zhǎng)沙卷煙廠、上海卷煙廠 "供應(yīng)商管理