XX物流公司安全生產(chǎn)事故管理應(yīng)急預(yù)案

1、精品文檔你我共享XX 物流公司安全生產(chǎn)事故管理應(yīng)急預(yù)案1 總則1.1編制目的為了有效地進(jìn)行企業(yè)安全防范、監(jiān)測和預(yù)控，樹立安全管理思維，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急的管理，從而建立組織完善、反應(yīng)快速、對外一致、責(zé)任明確、符合企業(yè)實(shí)際情況的安全應(yīng)急機(jī)制，使企業(yè)在困境中化險為夷，制定本預(yù)案。1.2編制依據(jù)依據(jù)中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法、中華人民共和國安全生產(chǎn)法、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法、生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則等有關(guān)法律法規(guī)、部門規(guī)章。1.3適用范圍本預(yù)案是本公司進(jìn)行突發(fā)性事故應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的工作文件，適用于本公司管轄范圍內(nèi)所有發(fā)生或可能發(fā)生的突發(fā)性事故預(yù)防

2、及應(yīng)急處理。1.4應(yīng)急預(yù)案體系精品文檔你我共享本公司應(yīng)急預(yù)案體系主要包括綜合應(yīng)急預(yù)案（應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)、響應(yīng)程序、事故預(yù)防及應(yīng)急保障、應(yīng)急培訓(xùn)及預(yù)案演練等）。1.5應(yīng)急工作原則堅持以人為本、預(yù)防為主的原則: 從提高認(rèn)識，加強(qiáng)管理入手，防患于未然。加強(qiáng)對突發(fā)性事故危險源進(jìn)行監(jiān)測、監(jiān)控并實(shí)施監(jiān)督管理，建立突發(fā)性事故風(fēng)險防范體系，積極預(yù)防、及時控制、消除隱患，提高對突發(fā)性事故防范和處理能力，盡可能地避免或減少突發(fā)性事故的發(fā)生，消除或減輕突發(fā)性事故造成的影響，最大程度地保護(hù)職工生命和財產(chǎn)安全?？焖俜磻?yīng)、 時時監(jiān)控的原則： 堅持發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，及時解決，不許拖延、推諉；結(jié)合工作實(shí)際，落實(shí)責(zé)任到人，

3、抓現(xiàn)場管理、細(xì)節(jié)管理。積極做好應(yīng)對突發(fā)性事故的物資準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備及思想準(zhǔn)備，加強(qiáng)培訓(xùn)演練，充分利用現(xiàn)有應(yīng)急救援力量。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)， 分級負(fù)責(zé)的原則。 在本公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照各自職責(zé)和權(quán)限，密切配合，提高快速反應(yīng)能力。針對不同突發(fā)性事故所造成的不同傷害，采取得力措施，把危害降低到最小程度。2 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)精品文檔你我共享2.1應(yīng)急組織體系公司成立應(yīng)急辦公室，是企業(yè)為應(yīng)付或更好地進(jìn)行安全管理所設(shè)置的機(jī)構(gòu)，定期召開會議，實(shí)施培訓(xùn)，建立規(guī)范的制度、程序等。應(yīng)急總指揮：韓金剛副總指揮：揚(yáng)俊德成員：張衛(wèi)軍、郭忠、史擇峰、王旭霞、孟根、王曉霞下設(shè)應(yīng)急辦公室辦公室主任：張衛(wèi)軍2.2指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)應(yīng)急指揮職責(zé)

4、：（ 1）發(fā)布應(yīng)急預(yù)案啟動和終止指令；組織指揮搶救隊伍實(shí)施搶救行動。（ 2）負(fù)責(zé)向當(dāng)?shù)卣鞴懿块T報告求援；組織事故調(diào)查總結(jié)應(yīng)急經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。（ 3）負(fù)責(zé)本公司預(yù)案的制定、修訂；組建應(yīng)急隊伍，組織實(shí)施和演練，檢查督促做好重大事故的措施和應(yīng)急搶救的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作總指揮：全面負(fù)責(zé)本單位應(yīng)急救援工作。精品文檔你我共享副總指揮：協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)應(yīng)急救援的具體指揮工作應(yīng)急指揮辦公室， 為日常辦事機(jī)構(gòu)，工作職責(zé)包括：（ 1）貫徹落實(shí)上級有關(guān)突發(fā)性事故應(yīng)急工作的方針和政策，貫徹執(zhí)行本公司突突發(fā)性事故應(yīng)急預(yù)案；（ 2）負(fù)責(zé)本公司內(nèi)突發(fā)性事故應(yīng)急信息的接收、核實(shí)、處理、傳遞、通報、報告等日常工作；（ 3）了解、協(xié)調(diào)、督

5、促本公司突發(fā)性事故應(yīng)急準(zhǔn)備工作；（ 4）按照公司統(tǒng)一安排和部署，組織有關(guān)突發(fā)性事故的應(yīng)急培訓(xùn)和演習(xí)；（ 5）應(yīng)急響應(yīng)時，負(fù)責(zé)收集情況并及時提出報告和建議。傳達(dá)、執(zhí)行本公司領(lǐng)導(dǎo)和公司突發(fā)性事故應(yīng)急指揮的各項(xiàng)決策、指令，并將執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和報告；（ 6）承辦應(yīng)急狀態(tài)終止后應(yīng)急指揮中心決定的相關(guān)事宜。應(yīng)急指揮成員具體分工：韓金剛：全面負(fù)責(zé)本單位應(yīng)急救援工作揚(yáng)俊德：協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)應(yīng)急救援的具體指揮工作精品文檔你我共享張衛(wèi)軍負(fù)責(zé)公司供應(yīng)系統(tǒng)及倉儲運(yùn)輸和外部聯(lián)系、協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)、治安保衛(wèi)、醫(yī)療救護(hù)等孟根負(fù)責(zé)財務(wù)管理，資金保障及業(yè)務(wù)部門等相關(guān)問題郭忠負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售及市場方面問題史擇峰負(fù)責(zé)辦公室GPS監(jiān)控系統(tǒng)工作王

6、曉霞負(fù)責(zé)辦公室材料起草、打印、送發(fā)及信息報送工作按照應(yīng)急指揮項(xiàng)目分工，各負(fù)其責(zé)。各負(fù)責(zé)人要明確所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，對照相關(guān)管理職責(zé)，以危機(jī)管理的原則為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)管理，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待各項(xiàng)工作。3 預(yù)防與預(yù)警3.1危險源監(jiān)控應(yīng)急辦公室安排人員24 小時值班，值班電話：6226689原油儲存室安裝有24 小時有效的防盜報警器和錄像監(jiān)控系統(tǒng)。貫徹責(zé)任制管理， 強(qiáng)化 GPS管理和現(xiàn)場監(jiān)控， 加強(qiáng)對危險源、危險部位巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。落實(shí)巡回檢查、定期檢修制度，確保設(shè)備安全，杜絕不安全生產(chǎn)因素。3.2預(yù)警行動精品文檔你我共享公司定期召開安全工作會議，總結(jié)分析公司安全工作情況，提出今后安全工作的指導(dǎo)

7、意見和要求，并通報近期收集的相關(guān)信息，檢討危機(jī)隱患、落實(shí)相關(guān)問題的處理進(jìn)度，討論危機(jī)事件的處理辦法。事故預(yù)防措施：（ 1）定期檢查運(yùn)輸車輛，油灌是否出現(xiàn)漏氣、漏油等方面的不安全隱患，如發(fā)現(xiàn)不安全因素及時處理。（ 2）辦公區(qū)域內(nèi)水、電、氣管線及開關(guān)位置應(yīng)有明顯標(biāo)識，以便搶險時操作。3.3信息報告與處置a）信息報告與通知辦公室接到發(fā)生突發(fā)事件信息時要在第一時間把事件信息通知應(yīng)急總指揮，并按總指揮指示迅速通報相關(guān)部門，（ 110 、 119 或 120）求助。b）信息上報在事故初期應(yīng)積極采取自救應(yīng)急措施，防止事故擴(kuò)大，并視事故情況由應(yīng)急辦公室做出決定撥打119、 110、120報警電話求得社會援助，

8、并向上級主管部門及政府部門報告。報告內(nèi)容包括：事件發(fā)生的基本情況，事故發(fā)生時間、地點(diǎn)、規(guī)模、簡要經(jīng)過、涉及人員、破壞程度以及人員傷精品文檔你我共享亡情況、采取措施等；事件發(fā)生起因分析、性質(zhì)判斷和影響程度評估等事項(xiàng)。c）信息傳遞公司應(yīng)急辦公室會同有關(guān)部門配合突發(fā)事件的信息傳遞工作，可采取電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)等方式，將突發(fā)事件信息報送到上級機(jī)關(guān)和有關(guān)部門。4 應(yīng)急響應(yīng)4.1分級響應(yīng)機(jī)制：按危機(jī)的嚴(yán)重性、危害性、可控性，我們將危機(jī)分為三個等級。a、黃色警報：一般性危機(jī)事件：主要指一般性安全事故；辦公室人員、相關(guān)負(fù)責(zé)人參加，商定處理辦法，報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。b、橙色警報；中級危機(jī)事件。主要指：造成人員受傷或

9、財產(chǎn)損失較大的安全事故；由應(yīng)急辦公室組織召開危機(jī)事件辦公會，應(yīng)急辦公室全體人員參加，確定處理方案，上報旗政府和有關(guān)部門批準(zhǔn)后實(shí)施。c、紅色警報；主要指：發(fā)生人員傷亡的重大或財產(chǎn)重大損失的安全事故；由應(yīng)急辦公室組織召開危機(jī)管理辦公會，由應(yīng)急指揮辦公室全體成員參加，討論處理方案，報上旗級和盟級有關(guān)部門批準(zhǔn)后實(shí)施。4.2響應(yīng)程序精品文檔你我共享公司應(yīng)急辦公室 （業(yè)余時間值班室）接到報警信息后，立即上報應(yīng)急總指揮并啟動安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案。值班人員應(yīng)迅速的通知應(yīng)急所有成員及搶險搶修人員，所有人員要以最快的速度到達(dá)事故現(xiàn)場，履行自己的職責(zé)。在事故初期應(yīng)積極采取自救應(yīng)急措施，防止事故擴(kuò)大，并視事故情況由應(yīng)

10、急指揮辦公室做出決定撥打119、110、 120 報警電話求得社會援助，向上級部門及相關(guān)部門報告。報告內(nèi)容：單位概況、事故發(fā)生時間、地點(diǎn)、現(xiàn)場情況、簡要經(jīng)過、造成人員傷亡數(shù)、采取的措施等。在搶救傷員、 公司財產(chǎn)時注意保護(hù)事故現(xiàn)場，因搶救傷員和財產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大以及疏通人員等原因?qū)κ鹿尸F(xiàn)場改變時必須作出標(biāo)志、拍照，并保存好現(xiàn)場重要物證。要迅速封鎖事故現(xiàn)場，對出入事故現(xiàn)場人員進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控并作一些必要的登記處理，同時進(jìn)行人員疏導(dǎo) （潔凈區(qū)內(nèi)工作人員按綠色安全通道標(biāo)志指示的方向撤出），防止擁擠造成人員傷害。應(yīng)急指揮辦公室要全力組織搶救，參加救援人員要服從命令聽指揮，搶救過程中要沉著、冷靜。5 后期處置

11、精品文檔你我共享5.1 善后處理在事故災(zāi)難處置接近尾聲時，公司應(yīng)急指揮辦公室組織有關(guān)部門負(fù)責(zé)人深入現(xiàn)場事發(fā)地點(diǎn)和受害區(qū)域職工當(dāng)中，了解聽取一線職工的情況反映，收集匯總?cè)藛T傷亡、財產(chǎn)損失等信息并上報有關(guān)部門，進(jìn)行調(diào)解和安撫，協(xié)助進(jìn)行善后賠償，及時通報事后信息，減輕和消除事件的后果影響，確保生產(chǎn)生活秩序的及時恢復(fù)。5.2 調(diào)查評估應(yīng)急突發(fā)事件處置后，公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組要組織事件參與單位負(fù)責(zé)人座談討論，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對事故（事件）的預(yù)防、預(yù)警、協(xié)調(diào)、指揮和應(yīng)急救援等處置工作和本預(yù)案中對應(yīng)的應(yīng)急行動方案進(jìn)行全面評估，并結(jié)合實(shí)際工作提出對預(yù)案的修訂意見和要求。6 保障措施6.1通信與信息保障應(yīng)急辦公室為應(yīng)急管理日常辦事機(jī)構(gòu)，安排專人24 小時值班，負(fù)責(zé)相關(guān)信息登記、報告工作，同時負(fù)責(zé)通信系統(tǒng)的維護(hù)，確保公司信息暢通。8.2應(yīng)急隊伍保障由本公司全體職工組建應(yīng)急保障隊伍。8.3應(yīng)急物資裝備保障精品文檔你我共享8.4經(jīng)費(fèi)保障公司財務(wù)管理設(shè)立應(yīng)急救援專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，作為應(yīng)急救援必要的資金準(zhǔn)備，經(jīng)總經(jīng)理審批后，列入年度預(yù)算。及時支出響應(yīng)款項(xiàng)，保證應(yīng)急救援的資金需要。9 培訓(xùn)公司每年要舉辦兩期安全生產(chǎn)培訓(xùn)班，培訓(xùn)內(nèi)容主要以安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)；事故災(zāi)難預(yù)防、避險、避災(zāi)、自救、互救常識；設(shè)備、設(shè)施基本處置等知識的宣傳和培訓(xùn)，增強(qiáng)公司全體員工的安全意識和公共責(zé)任意識，提高員工的搶險、避險