專業(yè)技術(shù)職務(wù)類崗位績(jī)效工資等級(jí)表

1、績(jī)效管理表格專業(yè)技術(shù)職務(wù)類崗位績(jī)效薪水等級(jí)表41 / 41450500550600650備注1,根據(jù)職位評(píng)估結(jié)果確定其崗位的薪級(jí)；2,專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉職薪水的調(diào)整原則：薪級(jí)不變,只調(diào)薪等,員工的專業(yè)技術(shù)職務(wù)等級(jí)同一職級(jí)內(nèi)每晉一等,則在原薪水基礎(chǔ)上增長(zhǎng)約 20%,跨職級(jí)則為約 40%(計(jì)算值取整,個(gè)位數(shù)為 5 或 0)。3,被評(píng)定為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的員工一旦離開(kāi)技術(shù)類職位,則不再繼續(xù)享受其相應(yīng)的待遇。注：表中的數(shù)據(jù)為模擬數(shù)據(jù),僅供參考日期姓名工號(hào)職稱工作部門擔(dān)任工作雇傭日期記錄：優(yōu)好普通現(xiàn)在薪水率：將調(diào)整工作率：理由（任選一種）晉升調(diào)整工作考績(jī)優(yōu)良年資增加最低工作率工作等級(jí)前工作需要條件新工作需要條件

2、備注：申請(qǐng)者批準(zhǔn)者簽章日期 日期姓名工號(hào)職稱工作部門擔(dān)任工作雇傭日期記錄：優(yōu)好普通現(xiàn)在薪水率：將調(diào)整工作率：理由（任選一種）晉升調(diào)整工作考績(jī)優(yōu)良年資增加最低工作率工作等級(jí)前工作需要條件新工作需要條件備注：申請(qǐng)者批準(zhǔn)者簽章日期變更薪水申請(qǐng)單工廠日期姓名工號(hào)職稱工作部門擔(dān)任工作聘用日期記錄優(yōu)好普通（任選一種）現(xiàn)在薪水率將調(diào)整薪水率理由（任鉤一種）晉升調(diào)整工作考績(jī)優(yōu)良年資增加最低薪水率薪水等級(jí)前工作需要條件新工作需要條件備注：申請(qǐng)者批準(zhǔn)者簽章日期員工薪水職級(jí)核定表年月日姓名職務(wù)等級(jí)年齡年月日生歲工齡年月日至職計(jì)年月評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明12345權(quán)數(shù)點(diǎn)數(shù)學(xué)歷初中高中大專碩士以上服務(wù)年資1 年2 年3 年5 年

3、以上10 年以上相關(guān)經(jīng)營(yíng)1 年2 年3 年5 年以上10 年以上其他經(jīng)營(yíng)1 年2 年3 年5 年以上10 年以上成績(jī)-丙乙甲優(yōu)原等級(jí)原 評(píng)定 點(diǎn)數(shù)基本點(diǎn)數(shù)合計(jì)1.0本年點(diǎn)數(shù)核定本薪職務(wù)加給全計(jì)總經(jīng)理主管經(jīng)辦操作員獎(jiǎng)金分配表月份科組每點(diǎn)金額元工號(hào)姓名ft勤日數(shù)ft勤計(jì)點(diǎn)效率考核計(jì)點(diǎn)品質(zhì)考核計(jì)點(diǎn)合計(jì)點(diǎn)數(shù)獎(jiǎng)金金額合計(jì)說(shuō)明：效率、質(zhì)量如無(wú)特殊狀況各計(jì)以 1.0,特殊狀況可由 0.5 至 1.5 計(jì)點(diǎn)。ft勤以實(shí)際工時(shí)除以正常工時(shí)計(jì)每點(diǎn)金額=總點(diǎn)數(shù)/總金額從全日制學(xué)校分配的初次任職者的薪酬標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)學(xué)歷試用期薪水標(biāo)準(zhǔn)（比例）備注1初中畢業(yè)生50%試用期三至六個(gè)月2高中（含技校）畢業(yè)生60%試用期三至六個(gè)月

4、3中專畢業(yè)生70%試用期三至六個(gè)月4大專畢業(yè)生80%試用期三至六個(gè)月5本科畢業(yè)生90%試用期三至六個(gè)月6碩士畢業(yè)生100%試用期三至六個(gè)月注：表中的數(shù)據(jù)為模擬數(shù)據(jù),僅供參考從社會(huì)進(jìn)入且無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)的初次任職者試用期薪酬標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)學(xué)歷試用期薪水標(biāo)準(zhǔn)（比例）備注1初中學(xué)歷40%試用期三至六個(gè)月2高中學(xué)歷（含中技）50%試用期三至六個(gè)月3中專學(xué)歷60%試用期三至六個(gè)月4非全日制與自考大專學(xué)歷70%試用期三至六個(gè)月5非全日制與自考本科學(xué)歷80%試用期三至六個(gè)月6全日制與自考大專90%試用期三至六個(gè)月7全日制與自考本科學(xué)歷100%試用期三至六個(gè)月注：表中的數(shù)據(jù)為模擬數(shù)據(jù),僅供參考非初次任職者招聘時(shí)沒(méi)有薪酬契

5、約的新進(jìn)員工試用期薪酬標(biāo)準(zhǔn)表序號(hào)員工類別本職從業(yè)經(jīng)驗(yàn)試用期薪水標(biāo)準(zhǔn)（比例）備注1一般專業(yè)技術(shù)人員、管理人員三年以下（含三年）90%試用期三個(gè)月2三年以上100%試用期三個(gè)月3技工、輔助工、熟練工四年以下（含四年）80%試用期三個(gè)月4四年以上100%試用期三個(gè)月5部門經(jīng)理及以上人員100%試用期三個(gè)月注：表中的數(shù)據(jù)為模擬數(shù)據(jù),僅供參考薪水標(biāo)準(zhǔn)表職位職位等級(jí)基本薪水職務(wù)補(bǔ)貼技術(shù)補(bǔ)貼特殊補(bǔ)貼總經(jīng)理副總經(jīng)理部門經(jīng)理部門副經(jīng)理主管經(jīng)理助理助理工程師專員助理實(shí)習(xí)生本表根據(jù)職員的職位,將薪水劃分為若干級(jí)別,企業(yè)可根據(jù)職員級(jí)別高低來(lái)調(diào)整薪水。薪水登記表部門：年月日頁(yè)次職別工號(hào)姓名核訂薪水整記錄本薪技術(shù)津貼年資

6、加給職務(wù)加給工作補(bǔ)助合計(jì)審核記錄姓名部門職位性別ft生年月入司日期畢業(yè)學(xué)校專業(yè)學(xué)歷服務(wù)年資年月現(xiàn)支月薪前×年考績(jī)第一年第二年第三年第四年第五年本年考績(jī)分?jǐn)?shù)等級(jí)按調(diào)整職位調(diào)整額調(diào)整后月薪核定職位月薪審核意見(jiàn)薪水調(diào)整表薪水分析表年月份頁(yè)次費(fèi)用類別單位人數(shù)工作日數(shù)加班工時(shí)總工時(shí)薪水加班費(fèi)各項(xiàng)津貼月產(chǎn)獎(jiǎng)金合計(jì)平均薪水其他收入平均平均所得備注工作獎(jiǎng)金核定表（二）月份本月生產(chǎn)金額本月工作人數(shù)生 產(chǎn) 批數(shù)可得獎(jiǎng)金合計(jì)調(diào)整獎(jiǎng)金比率應(yīng) 發(fā) 獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金核定單位別姓名職別績(jī)效點(diǎn)數(shù)核發(fā)獎(jiǎng)金主管其他合計(jì)獎(jiǎng)金核定標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)獎(jiǎng)金可得獎(jiǎng)金工作人數(shù)調(diào)整比率500 萬(wàn)以上1500140 人以上目標(biāo)×1.3產(chǎn)額40

7、0500 萬(wàn)1200130139 人目標(biāo)×1.3產(chǎn)額350400 萬(wàn)900120129 人目標(biāo)×1.3產(chǎn)額300350 萬(wàn)700110119 人250300 萬(wàn)500100119 人250 萬(wàn)以下99 人以下總經(jīng)理核準(zhǔn)填表工作獎(jiǎng)金核定表（一）月份本月?tīng)I(yíng)業(yè)額本月凈利潤(rùn)利潤(rùn)率可得獎(jiǎng)金調(diào)整比率應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金核定單位別姓名職別獎(jiǎng)金單位姓名職別獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金核定標(biāo)準(zhǔn)本月凈利潤(rùn)可得獎(jiǎng)金本月?tīng)I(yíng)業(yè)額目標(biāo)利潤(rùn)提高比10 萬(wàn)以上04000 萬(wàn)以下0%1020 萬(wàn)200400500 萬(wàn)10%2030 萬(wàn)400500600 萬(wàn)20%3040 萬(wàn)600600700 萬(wàn)30%4050 萬(wàn)800700800 萬(wàn)

8、40%50 萬(wàn)以上每增 10 萬(wàn)增加 200 元800 萬(wàn)以上50%總經(jīng)理核準(zhǔn)填表公司勞動(dòng)薪水結(jié)構(gòu)公司整體考核管理標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)節(jié)任務(wù)程序及重點(diǎn)時(shí)限相關(guān)資料名稱點(diǎn)考核情況匯總D2任務(wù)程序 公司各職能部門的績(jī)效考核報(bào)表各部門向企管部提供本部門分管工作歸口考核報(bào)表企業(yè)管理部根據(jù)各單位績(jī)效考核情況, 調(diào)研結(jié)果,匯總綜合指標(biāo),設(shè)計(jì)月份（季度、年度）考核報(bào)表任務(wù)重點(diǎn)資料收集,指標(biāo)選取公司整體考核體系草案D3任務(wù)程序績(jī)效考核方案草案績(jī)效考核流程,績(jī)效考核制度,績(jī)效考核管理標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核表確定考核組織部門,考核部門,被考核部門確定考核內(nèi)容,設(shè)計(jì)考核表樣確定考核依據(jù)制定考核流程,考核標(biāo)準(zhǔn)考核制度形成考核方案草案任務(wù)重

9、點(diǎn)確定考核內(nèi)容和依據(jù)提 ft正 式D4任務(wù)程序 企管部正式提ft職能部門考核方案績(jī) 效考 核方案方案先報(bào)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)審定,最后報(bào)總裁批準(zhǔn)任務(wù)重點(diǎn)制定考核內(nèi)容考核依據(jù)職能部門日常績(jī)效考核D6任務(wù)程序績(jī)效考核報(bào)表企管部負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司整體考核方案責(zé)成企劃專員承擔(dān)該項(xiàng)職能。 企管部負(fù)責(zé)下達(dá)執(zhí)行通知,并報(bào)總裁辦以公司文件下發(fā)總裁批準(zhǔn)后一日各部門按月份分解年度目標(biāo),并進(jìn)行日?？?jī)效考核以及按職能歸口考核。日常任務(wù)重點(diǎn)年度目標(biāo)的分解,日?？?jī)效考核的力度考核D7任務(wù)程序 考 核 結(jié) 果 通 知 單 通事件發(fā)生后，考核部門在職能范圍內(nèi)應(yīng)考核結(jié)果復(fù)核通知單考核糾正預(yù)防措施知、即時(shí)下發(fā)糾正和預(yù)防措施處理單和考核復(fù)通知單

10、，非職能范圍內(nèi)的考核應(yīng)即時(shí)下事件發(fā)生后一天核、發(fā)糾正和預(yù)防措施處理單并填寫考核建內(nèi)，責(zé)任不宜確定落實(shí)議單報(bào)考核主管部門核實(shí)，結(jié)果即時(shí)通的，可延緩考核時(shí)間考核知被考核部門，被考核部門接到考核通結(jié)果知單，應(yīng)把考核結(jié)果落實(shí)到人，涉及獎(jiǎng)懲的，應(yīng)在相應(yīng)月份考核工資中體現(xiàn)。對(duì)考核結(jié)果有異議的，被考核方應(yīng)在接到考核結(jié)果通知半個(gè)工作日內(nèi)提ft復(fù)核接到考核通知復(fù)核申請(qǐng)單經(jīng)主管總監(jiān)簽字，交考核部0.5 個(gè) 工 作 日門復(fù)核。復(fù)核后應(yīng)向被考核方ft具復(fù)核內(nèi)通知單，如若再有異議，須向更高一級(jí)主管請(qǐng)示復(fù)核。年度考核于次公司整體考核的時(shí)間分為年度考核、月年 1 月中旬舉考核。各部門（生產(chǎn)部匯總基地考核結(jié)行。月考核于次果后

11、報(bào)企管部）。月下旬進(jìn)行。任務(wù)重點(diǎn)考核結(jié)果及措施的落實(shí)，復(fù)核。匯總D8任務(wù)程序 績(jī) 效 考 核 匯 總 表 提ft 綜合報(bào)告報(bào)批D9企管部按時(shí)匯總公司整體考核結(jié)果,并計(jì)算企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)。月考核次月下旬,年度考核次年元月末各單位主要考核指標(biāo)完成情表企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益考核表各主要財(cái)務(wù)報(bào)表綜合報(bào)告報(bào)各自主管總監(jiān)審批每月下旬任務(wù)重點(diǎn)核實(shí)、匯總執(zhí)行考核結(jié)果D10任務(wù)程序績(jī)效考核匯總表考核結(jié)果一式三份,一份留存,一份交人力資源部作為薪酬依據(jù),一份交財(cái)務(wù)部監(jiān)督實(shí)施。月報(bào)表每月下旬,年報(bào)次年元月末任務(wù)重點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)交報(bào)資料歸檔D11任務(wù)程序績(jī)效考核匯總表企管部定期對(duì)績(jī)效考核資料進(jìn)行歸檔,并對(duì)績(jī)效考核工作進(jìn)行總結(jié)月

12、（年）考核結(jié)束后一周內(nèi)任務(wù)重點(diǎn)總結(jié)針對(duì)性及改進(jìn)的實(shí)效適用范圍產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)價(jià)表 效 率（%）1.301.301.601.611.901.912.202.212.602.613.003.013.403.41獎(jiǎng) 金（元）600560530500450390300200××組注：表中的數(shù)據(jù)為模擬數(shù)據(jù),僅供參考管理類績(jī)效薪水等級(jí)表管理職級(jí)薪等6 級(jí)7 級(jí)8 級(jí)9 級(jí)10 級(jí)級(jí)差等比1 級(jí)2 級(jí)3 級(jí)4 級(jí)5 級(jí)總 經(jīng)理資深A(yù)72000高級(jí)B6000020%普通C5000020%副 總經(jīng)理資深A(yù)5760605063406630691029043204610490051905470高級(jí)B4

13、8005040528055205760240約20%36003840408043204560普通C40004200440046004800200約20%30003200340036003800部 門經(jīng)理資深A(yù)3450366538804095431021523752590280530203235高級(jí)B28803060324034203600180約1980216023402520270020%普通C24002550270028503000150約20%16501800195021002250主管高級(jí)A1780192020602200234014010801220136015001640普通B14

14、401560168018001920120約20%840960108012001320見(jiàn)習(xí)C12001300140015001600100約20%70080090010001100文員事務(wù)員高級(jí)A72078084090096060420480540600660普通B60065070075080050約20%350400450500550備注注：表中的數(shù)據(jù)為模擬數(shù)據(jù),僅供參考技師職務(wù)類崗位績(jī)效薪水等級(jí)表技師職級(jí)薪等6 級(jí)7 級(jí)8 級(jí)9 級(jí)10 級(jí)級(jí)差等比1 級(jí)2 級(jí)3 級(jí)4 級(jí)5 級(jí)主 管級(jí) 技師 職務(wù)高級(jí)A455A3A21380普通B445約20%B3B21150見(jiàn)習(xí)C435約20%C3C29

15、60文 員級(jí) 技師 職務(wù)高級(jí)A430A3A2800普通B425約20%B3B2660備注1,普通文員級(jí)技師職務(wù)崗位績(jī)效薪水標(biāo)準(zhǔn)是參照表 6<技師職務(wù)類崗位績(jī)效薪水等級(jí)表>之作業(yè)員 A2A4,60 級(jí)薪水標(biāo)準(zhǔn),按其崗位績(jī)效薪水的大約 120%計(jì)算ft來(lái)的,以后技師職務(wù)每晉一等則再在原基礎(chǔ)上增長(zhǎng)大約 20%(計(jì)算值取整,個(gè)位數(shù)為 5 或 0),以此類推。2,被評(píng)定為技師職務(wù)的生產(chǎn)作業(yè)類員工一旦離開(kāi)作業(yè)類職位,則不再繼續(xù)享受技師待遇。注：表中的數(shù)據(jù)為模擬數(shù)據(jù),僅供參考加班費(fèi)申請(qǐng)單報(bào)日期：部門：日期姓名工作內(nèi)容和地點(diǎn)實(shí)際加班時(shí)間加班費(fèi)誤餐費(fèi)月日起止時(shí)數(shù)合計(jì)總經(jīng)理會(huì)計(jì)審核申請(qǐng)人ft納加班申請(qǐng)

16、單年月日單位姓名預(yù)定加班時(shí)間事由起訖時(shí)數(shù)總經(jīng)理：主管：填表：津貼申請(qǐng)單名補(bǔ)津貼具體事實(shí)工作時(shí)數(shù)姓名工作時(shí)數(shù)班別：加班夜勤其他年月日經(jīng)理：生管：主管：申請(qǐng)人：利潤(rùn)中心獎(jiǎng)金分配表單位：營(yíng)業(yè)所年月年月明細(xì)金額備注本季凈年月份凈利年月份凈利年月份凈利年月份凈利（1）彌補(bǔ)以前累計(jì)虧損（2）本季可分配的凈利（3）減：呆帳損失（4）本利潤(rùn)中心實(shí)際損益（4）×30%（5）本利潤(rùn)中心權(quán)益（4）×30%（6）本利潤(rùn)中心實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金數(shù)（5）×目標(biāo)達(dá)成率（7）分配明細(xì)實(shí)發(fā)金額保留金額（1）利潤(rùn)中心保留基金（10/30）（2）總公司同仁分享（2/30）（75%）（25%）（3）利潤(rùn)中心主管（2

17、/30）（75%）（25%）（4）利潤(rùn)中心同事（10/30）（75%）（25%）（5）利潤(rùn)中心福利基金（2/30）（6）總公司福利委員會(huì)（4/30）總經(jīng)理：財(cái)務(wù)部：營(yíng)業(yè)所主管：制表：年薪水基金使用計(jì)劃表月日項(xiàng)目工 資總額分季薪水基金使用計(jì)劃主 管部 門 簽章審核部門簽章備注第 一季度第 二季度第 三季度第 四季度本 年工 資總額 使用 計(jì)劃調(diào)整后薪水總額使用計(jì)劃12345普遍員工薪水計(jì)算表月份頁(yè)部門姓名工作日數(shù)日薪本薪生 產(chǎn)獎(jiǎng)金假日津貼全 勤獎(jiǎng)金加班津貼本期工資扣除部分實(shí)發(fā)工資福利金伙食費(fèi)所得稅借支合計(jì)總經(jīng)理經(jīng)理會(huì)計(jì)填表普遍員工薪水計(jì)算表月份頁(yè)部門姓名工作日數(shù)日薪本薪生 產(chǎn)獎(jiǎng)金假日津貼全 勤獎(jiǎng)

18、金加班津貼本期工資扣除部分實(shí)發(fā)工資福利金伙食費(fèi)所得稅借支合計(jì)總經(jīng)理經(jīng)理會(huì)計(jì)填表生產(chǎn)人員薪水提成計(jì)算表年月日任務(wù)名稱每月計(jì)劃生產(chǎn)額每月實(shí)際生產(chǎn)額超額提成比率提成薪水總額審核填表生產(chǎn)作業(yè)類崗位績(jī)效薪水等級(jí)表生產(chǎn)作業(yè)職級(jí)薪等6 級(jí)7 級(jí)8 級(jí)9 級(jí)10 級(jí)級(jí)差等比1 級(jí)2 級(jí)3 級(jí)4 級(jí)5 級(jí)監(jiān) 理班 組長(zhǎng)高級(jí)A1440156016801800192060840960108012001320普通B1200130014001500160050約20%70080090010001100作業(yè)員A4105010701090111011302095097099010101030A385087089091093

19、020750770790810830A265067069071073020550570590610630A145047049051053020350370390410430備注注：表中的數(shù)據(jù)為模擬數(shù)據(jù),僅供參考銷售人員薪水提成計(jì)算表年月日任務(wù)名稱每月計(jì)劃銷售量每月完成銷售額超額提成率提 成 工 資 總審核填表新員工薪水核定表年月日部門職位姓名入司日期學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校工作經(jīng)驗(yàn)相關(guān)年,非相關(guān)年,共年能力說(shuō)明要求待遇公司標(biāo)準(zhǔn)按核工作生效日期批示單 位 主管人事經(jīng)辦新員工薪水核定表年月日部門職位姓名入司日期學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校工作經(jīng)驗(yàn)相關(guān)年,非相關(guān)年,共年能力說(shuō)明要求待遇公司標(biāo)準(zhǔn)按核工作生效日期批示單 位 主管人

20、事經(jīng)辦新員工職務(wù)、薪水標(biāo)準(zhǔn)表年月日姓名所屬部門職位入司日期薪水標(biāo)準(zhǔn)本薪津貼人事經(jīng)辦批示審核擬定新員工職務(wù)、薪水標(biāo)準(zhǔn)表年月日姓名所屬部門職位入司日期薪水標(biāo)準(zhǔn)本薪津貼人事經(jīng)辦批示審核擬定薪酬類別與結(jié)構(gòu)表序號(hào)類別結(jié)構(gòu)適合崗位1年薪制底薪+效益收入公司董事長(zhǎng)、（副）總經(jīng)理、部門經(jīng)理2崗位績(jī)效薪水制崗位薪水的一定比例作績(jī)效考核薪水（比例應(yīng)不小于 40%）簽訂正式勞動(dòng)合同、其所在崗位又不宜實(shí)行計(jì)件和計(jì)時(shí)工資制的員工3簡(jiǎn)單計(jì)件、計(jì)時(shí)薪水制1,計(jì)件薪水額計(jì)件單價(jià)*實(shí)際件數(shù)；2,計(jì)時(shí)薪水額計(jì)時(shí)單價(jià)*實(shí)際工作時(shí)數(shù)訂立非正式勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退休返聘員工及可實(shí)行計(jì)時(shí)、計(jì)件薪水制崗位的正式員工4傭金制固定薪水+績(jī)效薪水+提成營(yíng)銷職位5項(xiàng)目薪水制固定薪水+績(jī)效工效+項(xiàng)目獎(jiǎng)研發(fā)職位研究開(kāi)發(fā)人員的崗位績(jī)效薪水比例表項(xiàng)目中的身份重大項(xiàng)目重點(diǎn)項(xiàng)目一般項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1.71.31.15子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1.4項(xiàng)目參與人1.21.11.0注：表中的數(shù)據(jù)為模擬數(shù)據(jù),僅供參考員工工時(shí)記錄簿部門月日至月日月日星期一月日星期二月日星期三月日星期四月日星期五月日星期六月日星期日合計(jì)編 姓正加正加正加正加正加正加正加正加號(hào) 名 üüüüüüüü常班常班常班常班常班常班常班常班長(zhǎng)簽章長(zhǎng)簽章員工薪水變動(dòng)申請(qǐng)表日期姓名部門職務(wù)工作聘用日期考核記錄現(xiàn)在薪水