鄭州市白廟勞動教養(yǎng)管理所項目計劃書

1、9 河南省鄭州市白廟勞動教養(yǎng)管理所項目投資計劃書 項目單位：鄭州市鑫都快捷酒店有限公司地 址：河南省鄭州市人民路66號樓郵政騙碼：450000聯(lián) 系 人：聯(lián)系電話：日 期： 2012 年 11月 05日 第 9 頁. 目 錄第一章：公司介紹  一、公司概述  二、公司創(chuàng)建路徑和發(fā)展策略  三、公司經(jīng)營方針第二章：項目建議一、 投資 運營模式二、 酒店定位三、 項目優(yōu)勢四、設(shè)計方案甄選和樓層規(guī)劃五、價格定位分析與價位說明第三章：投入與產(chǎn)出 一、 總投資預(yù)算二、 預(yù)計收入盈利分析

2、 三、營業(yè)費用4、 毛利收入五、投資回報期第四章：結(jié)語   致：鄭州市白廟勞動教養(yǎng)管理所就貴方對外招租連鎖快捷酒店事宜，我方對該物業(yè)進(jìn)行了綜合考察分析，并認(rèn)真研究了貴方提出的升級改造方案和要求，本著提高酒店檔次，和諧穩(wěn)定達(dá)到雙方共贏之目的。經(jīng)研究決定，愿承租鄭州市白廟勞動教養(yǎng)管理所綜合樓1- 3層，以進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化精品商務(wù)連鎖快捷酒店的改造與管理經(jīng)營。現(xiàn)就此項目的方案說明如下：第一章：公司介紹 一、公司概述 公司名稱：河南省鄭州市鑫都快捷酒店有限公司 注冊地址：河南省鄭州市人民路66號樓公司投資經(jīng)營管理業(yè)績： 1、河南省鼎之鷹商貿(mào)有限公司 2、河南省鄭州市二

3、七區(qū)金潔快捷酒店 3、河南省鄭州市二七區(qū)百元快捷酒店 4、河南省鄭州市管城區(qū)鑫都快捷酒店 5、河南省鄭州市金鼎商務(wù)酒店二、公司創(chuàng)建路徑和發(fā)展策略 鑫都連鎖酒店投資管理有限公司與河南鼎之鷹商貿(mào)有限公司，系浙江臺州商會金建平先生和董標(biāo)先生于2009年先后籌建成立。鑫都連鎖酒店投資管理有限公司秉承集以酒店業(yè)為主業(yè)的多元化發(fā)展思路,兼顧高中低端市場，打造精品商務(wù)經(jīng)濟(jì)型酒店，加強(qiáng)管理現(xiàn)有各連鎖店，擴(kuò)大市場份額以高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)快捷商務(wù)酒店占領(lǐng)區(qū)縣。重新打造連鎖快捷商務(wù)酒店品牌，提升品牌價值。3、 公司的經(jīng)營方針1、公司的經(jīng)營方針和發(fā)展戰(zhàn)略為：依托系統(tǒng)內(nèi)酒店，集合資本和行政紐帶，集中行業(yè)內(nèi)專家職業(yè)管理人智慧，內(nèi)

4、引外聯(lián)，品牌拓展，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)強(qiáng)合作，尋求更高發(fā)展。2、公司的經(jīng)營目標(biāo)：利用最多的資源，最少的成本，最廣的平臺，創(chuàng)造最大的事業(yè)。3、公司的經(jīng)營理念：以服務(wù)為基礎(chǔ)，經(jīng)營管理以人為本，以品牌為核心，以市場為導(dǎo)向，以學(xué)習(xí)為動力，務(wù)實創(chuàng)新。第二章、項目建議 一、投資 運營模式由鑫都連鎖酒店管理有限公司承租投資，加盟國內(nèi)知名連鎖酒店品牌，對酒店進(jìn)行全權(quán)運營管理，財務(wù)獨立核算。根據(jù)酒店市場情況和定位對項目設(shè)施設(shè)備進(jìn)行整體改造，運用國內(nèi)先進(jìn)的酒店連鎖方式發(fā)展，加盟國內(nèi)知名連鎖酒店品牌。結(jié)合目前行業(yè)發(fā)展趨勢，做標(biāo)準(zhǔn)化酒店管理。并通過整合提高酒店現(xiàn)有資源，利用承租人的優(yōu)勢擴(kuò)大影響力與國內(nèi)知名品牌聯(lián)姻，實現(xiàn)經(jīng)營

5、管理品牌化、達(dá)到整體運營模式和客戶資源的共享l使用國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)商務(wù)精品連鎖酒店的經(jīng)營和管理服務(wù)體系l使用國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)商務(wù)精品連鎖酒店完善的員工培訓(xùn)體系l使用國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)商務(wù)精品連鎖酒店物資采購體系l投資人及所屬團(tuán)隊提供全方位的市場營銷支持l投資人提供后續(xù)保障支持和質(zhì)量控制支持二、酒店定位基于對市場深入考察的依據(jù)，改造后定位于精品性連鎖商務(wù)酒店。l 簡歐風(fēng)格、舒適、品味、溫馨。l 主要目標(biāo)客戶是商務(wù)人士和旅游白領(lǐng)。l 好的服務(wù)和高性價比是我們的核心競爭力。l “超健康、超價值、超舒適、超期望”是我們的服務(wù)宗旨。l 秉承經(jīng)濟(jì)型酒店“強(qiáng)化客房服務(wù)”的理念，更加注重投資收益。以客房經(jīng)營為主，強(qiáng)調(diào)設(shè)施的便利性和利用

6、率。l 強(qiáng)調(diào)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，外觀設(shè)計盡顯都市風(fēng)格，房間設(shè)計集居家溫馨和商務(wù)尊貴于一體。l 強(qiáng)調(diào)高性價比，房間配置和服務(wù)水平基本達(dá)到三星標(biāo)準(zhǔn)；l 強(qiáng)調(diào)管理與服務(wù)，吸收國內(nèi)最先進(jìn)、最成熟的管理和服務(wù)經(jīng)驗，強(qiáng)化服務(wù)的每個細(xì)節(jié)。l 強(qiáng)調(diào)客戶的忠誠度，通過服務(wù)實現(xiàn)穩(wěn)定的會員群體。三、項目優(yōu)勢· 項目地處城市交通主干道，升值潛力巨大。· 相對穩(wěn)定的精品商務(wù)連鎖酒店發(fā)展趨勢· 酒店管理公司有豐富酒店管理經(jīng)驗· 依托人脈資源發(fā)展新酒店速度要比其它酒店快· 新項目有一定客戶群資源· 精品商務(wù)酒店已成為旅游型城市的主要接待方式1 周邊酒店的產(chǎn)品、價格、渠道、促

7、銷定位已經(jīng)固化，可根據(jù)周邊客戶群體，針對周邊酒店的設(shè)施、環(huán)境、價格、渠道、促銷量身定做適合酒店快速發(fā)展的組合經(jīng)營方案；2 地處商業(yè)、商務(wù)、政務(wù)的繁華位置，營銷輻射速度快、運營費用較低；3 物業(yè)相對獨立，可自由組合服務(wù)功能配置、便于管理；4 酒店周邊客戶資源充足，同行竟?fàn)帢I(yè)不大；四、設(shè)計方案甄選和樓層規(guī)劃 酒店管理公司將委托酒店專業(yè)設(shè)計公司進(jìn)行設(shè)計，設(shè)計者對酒店所在的區(qū)域位置進(jìn)行充分的分析和理解，既注重使建筑融入城市文化之中，與周圍環(huán)境和諧一體；又注重在城市環(huán)境中彰顯建筑的個性；同時關(guān)注商業(yè)價值和經(jīng)濟(jì)效益。希望能營造出形象突出優(yōu)雅，同時富于古典和現(xiàn)代精神，文化氣息濃郁，籍此使酒店的商業(yè)效益得到完

8、全開發(fā)，使此地域整體形象得以提升，為城市形象增添一道新風(fēng)景。酒店主樓高3層，因房產(chǎn)結(jié)構(gòu)現(xiàn)只可改造擁有客房46間，因考慮加盟國內(nèi)知名品牌連鎖酒店和在一個地方酒店綜合投資方面等諸多因素的考慮，現(xiàn)想在本項目房產(chǎn)相鄰的后棟建筑主體屋面上加蓋一層約26個客房，合計共72間。加蓋房產(chǎn)項目由投資方全額出資，聘請專業(yè)的設(shè)計公司進(jìn)行設(shè)計和有資質(zhì)的施工隊伍進(jìn)行施工，在加建項目中我方希望加建房產(chǎn)前十年不收取房屋租金，房屋租憑期限為15年。客房配置：房間內(nèi)配備有線電視、免費寬帶上網(wǎng)，衛(wèi)浴設(shè)施、床上用品干凈舒適，為您解除旅途的辛勞。團(tuán)體及會員客戶還可享受到優(yōu)惠待遇。酒店配套設(shè)施功能完善，為方便商務(wù)、自駕旅游者停車，酒店

9、外部設(shè)有停車場。樓層使用分配主樓1層做酒店前廳接待使用，23層可開發(fā)約46間客房：商務(wù)精品標(biāo)準(zhǔn)間 20個、商務(wù)精品大床房 20個、商務(wù)精品套房 6個。加建項目可開發(fā)26間標(biāo)準(zhǔn)間。5、 價格定位分析與價位說明連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店以價格和設(shè)施差異化為主要區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步細(xì)分成三種類型檔次的酒店：有限服務(wù)酒店、經(jīng)濟(jì)酒店和廉價酒店。經(jīng)濟(jì)型酒店的價格制定要依據(jù)檔次，要有明確的分區(qū)。此外，經(jīng)濟(jì)型酒店一般采用相對穩(wěn)定的客房價格，淡、平、旺季價格不變。因此，可以通過辦理會員卡、貴賓卡之類來吸引消費者。各連鎖店消費房費可享受門市價九折，餐飲消費享受八八折優(yōu)惠。在不同地理區(qū)域，制定不同的酒店價格。針對不同賓客群體，制定

10、相應(yīng)的優(yōu)惠政策，使得經(jīng)濟(jì)型酒店具有更大的吸引力房型門市價會員價商務(wù)和約價長住及團(tuán)隊價平均房價商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)房189.00139.00商務(wù)大床房189.00139.00商務(wù)套房229.00179：00第三章、投入與產(chǎn)出一、總投資預(yù)算總投資：376萬/72間客房 （約估算1間客房綜合投入成本5.2萬，具備開業(yè)條件）裝修風(fēng)格可參照總部新開發(fā)5款樣板間客 房： 150 萬（含布草、家具、家電、潔具等） 大 堂： 20 萬 強(qiáng)、弱電路改造： 50 萬 水 路 改 造： 25 萬監(jiān) 控： 6 萬亮 化 系 統(tǒng)： 5 萬門 鎖 系 統(tǒng)： 5 萬 消 防 改 造： 30 萬 熱 水 系 統(tǒng)： 10 萬 空 調(diào) 系 統(tǒng)： 20 萬 霓 虹 燈： 5 萬 加 建 項 目： 40 萬不 可 預(yù) 見 費： 20 萬 合 計： 453 萬二、預(yù)計收入盈利分析1、客房收入（平均房價）：139：00元 72*70%*139.00*365=254萬元 合計：254萬元三、營業(yè)費用/年 1、租 憑 期：15年 2、運營成本：130萬 4、 毛利/年 254萬（預(yù)計收入）130萬（運營支出、不含其它不可預(yù)見成本）=124萬五、投資回報期約：3年第四章結(jié)語 通過對該項目的分析測算，我們對經(jīng)營該項目有充足的信心。憑借品牌酒店的管理優(yōu)勢和酒店全體員工未來的不斷努力，將逐步改善酒店的經(jīng)營狀況，經(jīng)營管理實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化