淺談土地治理項目工程施工現(xiàn)場管理.doc

1、淺談土地治理項目工程施工現(xiàn)場管理項目工程現(xiàn)場管理是農(nóng)發(fā)土地治理項目建設(shè)的重要內(nèi)容和手段，是提高工程質(zhì)量和進(jìn)度的根本保證。施工現(xiàn)場要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，建設(shè)一支一流的工程管理團(tuán)隊,質(zhì)量管理要創(chuàng)建“過程"精品，進(jìn)度控制要科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排,要以安全管理為龍頭,規(guī)范現(xiàn)場管理,通過文明工地建設(shè)，不斷提高工程現(xiàn)場的全面管理水平，加強(qiáng)工程量和投資額目標(biāo)控制,最大限度的實(shí)現(xiàn)“高質(zhì)量、低費(fèi)用"建設(shè)。來鳳縣2008年舊司鄉(xiāng)水田壩土地治理項目區(qū)，通過注重工程建設(shè)的現(xiàn)場管理，工程質(zhì)量得到明顯提高,工程進(jìn)度顯著加快,取得了較好的項目管理效果。到目前,已全面完成項目建設(shè)任務(wù)，完成投資448萬元,占計劃的

2、100,新建改建渠道、埋設(shè)管道、新建橋涵、機(jī)耕路、改良土壤、種植優(yōu)質(zhì)桑苗、培訓(xùn)及示范推廣等主要內(nèi)容已基本完成，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年建設(shè),當(dāng)年使用、當(dāng)年見效。在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的大潮中,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的競爭可謂達(dá)到了白熱化，“高質(zhì)量、低投入"是土地治理項目工程建設(shè)的追求目標(biāo)。施工現(xiàn)場是展示工程形象的窗口，是建設(shè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基地，是提高鄉(xiāng)村農(nóng)業(yè)新科技的陣地，是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的源泉。所以加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理十分重要，一定要樹立“管好現(xiàn)場，多措并舉打造精品”的理念,實(shí)現(xiàn)工程精細(xì)化管理。下面，對如何進(jìn)行土地治理項目工程施工現(xiàn)場管理發(fā)表以下幾點(diǎn)淺見.一、建設(shè)一流的項目工程管理團(tuán)隊 天時不如地利，

3、地利不如人和，任何目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都必須以人為本，建設(shè)一流的項目管理團(tuán)隊。（1）根據(jù)工程項目的規(guī)模、特點(diǎn)、工期的長短及對該工程的期望目標(biāo),成立項目組織機(jī)構(gòu).項目指揮部及工程監(jiān)理部作為項目整個實(shí)施過程的管理核心，一定要懂技術(shù)、善管理、敢創(chuàng)新、強(qiáng)作風(fēng)、樹形象，打造團(tuán)結(jié)、求實(shí)、奮進(jìn)的管理隊伍,樹立新時期的農(nóng)發(fā)精神：一是和衷團(tuán)結(jié)的氛圍,二是體恤民情的情懷，三是吃苦奉獻(xiàn)的品質(zhì)，四是創(chuàng)新發(fā)展的意識。（2）團(tuán)隊要進(jìn)行全面的管理策劃，確定工程所要實(shí)現(xiàn)的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、文明工地創(chuàng)建目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、工程量及投資控制目標(biāo)。建立和健全各項管理制度，運(yùn)行全面質(zhì)量管理體系，根據(jù)管理體系對所確定的目標(biāo)進(jìn)行量化分解到每一個

4、標(biāo)段、每一個單項工程，明確各項目經(jīng)理的職責(zé)和安全生產(chǎn)責(zé)任制。讓各施工隊伍都知道該干什么、怎樣干、干到什么程度,做到目標(biāo)明確、思想統(tǒng)一、步調(diào)一致。(3）要進(jìn)行績效考核，制訂激勵約束措施，充分調(diào)動每一個人的積極性.首先由農(nóng)發(fā)辦主任牽頭，根據(jù)每一個管理人員的工作目標(biāo)量化分解，每一個月都要進(jìn)行一次考核，考核其工作完成情況、監(jiān)理人員和專管員配合情況、為項目管理、項目創(chuàng)新建言獻(xiàn)策情況、為成本降低所做的貢獻(xiàn)情況，制定每個人的績效獎金和懲戒措施，真正實(shí)現(xiàn)獎優(yōu)罰劣.其次是要制訂各標(biāo)段的激勵約束措施，如工程按期,分別確定每個標(biāo)段實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的獎勵措施。極大地調(diào)動各建設(shè)隊伍的積極性和創(chuàng)造性。(4）建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。要求全

5、體管理人員不斷加強(qiáng)專業(yè)知識和管理知識學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐。在熟悉圖紙、勘察設(shè)計文件、施工合同、招投標(biāo)文件的基礎(chǔ)上,要學(xué)習(xí)國家強(qiáng)制性條文、施工驗(yàn)收規(guī)范、推廣的新技術(shù)、新材料、新工藝的一系列文件，不斷提高全體管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和管理水平，更好的為工程服務(wù)。要結(jié)合項目部不同階段的實(shí)際情況，按計劃的開展集中學(xué)習(xí).同時，要組織各施工隊的員工參觀正在施工的同類工程，吸取經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，形成比學(xué)趕邦的良好氛圍。使所建工程真正做到低價運(yùn)行,一次成優(yōu)。 （5）營造和諧的項目管理團(tuán)隊。   通過指揮部和監(jiān)理部規(guī)范化建設(shè)，給項目管理人員創(chuàng)建一個嚴(yán)然有序的管理環(huán)境，窗明幾

6、凈的辦公環(huán)境，安靜和諧的生活環(huán)境,使大家感受到家的溫暖。各項目部之間要互幫互助，誰有困難大家都伸出援助之手。使指揮部、監(jiān)理部、項目部人員心往一處想、勁往一處使，使每一個員工都感受到按期保質(zhì)完成任務(wù)的榮譽(yù)感和成就感。二、質(zhì)量管理加強(qiáng)過程控制，狠抓細(xì)部，創(chuàng)建過程精品。始終注重“過程”和“細(xì)節(jié)”.一個單項工程的實(shí)施過程,工序繁雜，材料眾多，只有從源頭上控制材料質(zhì)量、從工序上創(chuàng)建過程精品,狠抓細(xì)部，按照“策劃先行、樣板引路、過程跟蹤、達(dá)標(biāo)驗(yàn)收、獎優(yōu)罰劣”的管理思路進(jìn)行全過程質(zhì)量管理，才能實(shí)現(xiàn)一流的工程質(zhì)量的目標(biāo)，最終建成精品工程。（1）建立健全項目質(zhì)量保證體系，確定質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)量化分解，形成全員

7、質(zhì)量管理體系.組織各標(biāo)段項目經(jīng)理和五大員學(xué)習(xí)建筑法和農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，要讓全體施工人員樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的意識，明確質(zhì)量終身責(zé)任制的義務(wù)，使干好工程質(zhì)量責(zé)任到人，并制定詳細(xì)的質(zhì)量管理過程獎罰措施。（2）加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)工作，策劃先行,使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明確標(biāo)準(zhǔn)，明確要求。項目部要根據(jù)工程總的質(zhì)量目標(biāo)和項目管理策劃紀(jì)要,編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計和單項工程施工方案，并交指揮部和監(jiān)理部進(jìn)行審核，然后對工人進(jìn)行詳細(xì)的操作技術(shù)交底，對一線施工班組工人要進(jìn)行培訓(xùn)。工程觀感要達(dá)到設(shè)計和規(guī)范要求，力求美觀，體現(xiàn)工程藝術(shù)、塑造工程亮點(diǎn).（3）把好原材料和半成品的質(zhì)量

8、關(guān)。所有工程均實(shí)行公開招投標(biāo)，在招標(biāo)文件中必須明確U型構(gòu)件的規(guī)格型號及參數(shù),所采購的材料，要檢查其外觀、品質(zhì)，檢查廠家企業(yè)資質(zhì)、出廠合格證、檢驗(yàn)報告，按規(guī)定做好材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作,并對進(jìn)場材料做好標(biāo)識，防止不合格的材料混入工程實(shí)體施工中。(4）加強(qiáng)過程控制，實(shí)行樣板引路制度,施工樣板在達(dá)到要求情況下,再大面積展開施工。嚴(yán)格項目部自檢、監(jiān)理工程師檢、質(zhì)檢站檢的“三檢”制度和工序交接檢查制度,隱蔽驗(yàn)收制度，在重點(diǎn)工程及工程的重點(diǎn)部位施工過程中實(shí)行管理人員輪流蹲守,上道工序不合格,堅決不允許下道工序的施工，技術(shù)資料要按照規(guī)范要求同步形成，資料上各責(zé)任人的簽字一定要本人署名，要牢固樹立“過程精品”的

9、理念，把每道工序都要建成精品.三、科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排， 確保工程進(jìn)度    工程進(jìn)度是合同正常履約的一項重要內(nèi)容，而且合理安排工期對工程施工質(zhì)量、施工安全、施工形象、施工成本都有著千絲萬縷的關(guān)系，一定要做到科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排,確保工程進(jìn)度.（1)充分做好施工準(zhǔn)備工作.在簽訂工程施工合同時規(guī)定中標(biāo)單位必須按中標(biāo)價的5%交納履約保證金。如不履行合同,將會沒收或部分扣除履約保證金，對違約者進(jìn)行懲戒。同時根據(jù)工程施工合同工期要求，在熟悉工程施工特點(diǎn)和工程量的情況下，要動員施工隊進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、勞動力準(zhǔn)備和機(jī)械準(zhǔn)備。選用的技術(shù)施工方案一定要切實(shí)可

10、行，并有利于工程進(jìn)度的加快。（2）科學(xué)編制工程施工進(jìn)度計劃，加強(qiáng)計劃的落實(shí)。 指揮部和監(jiān)理部要指導(dǎo)各項目部進(jìn)行精確計算、科學(xué)論證等確定施工方案,編制工程施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖,確定影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素,找準(zhǔn)關(guān)鍵線路，在總進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃。每個月都要編制月進(jìn)度計劃，每個周編制周進(jìn)度計劃，進(jìn)度計劃甚至要細(xì)化到每一天。每個周都要在監(jiān)理例會上落實(shí)周進(jìn)度計劃的完成情況，如進(jìn)度滯后，要分析原因,采取補(bǔ)救措施。特別強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量不能返工，質(zhì)量返工也是進(jìn)度滯后的主要原因之一。(3）加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，充分履行職能。一項工程要按期完成，必須加強(qiáng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、管理單位的溝通和協(xié)調(diào)，盡量減少工程

11、施工過程中的變更，如確需變更的增減工程、隱蔽工程實(shí)行集體研究，共同認(rèn)定。變更圖紙和工程預(yù)算要及時，對分項、分部工程要及時進(jìn)行驗(yàn)收，不能因驗(yàn)收而耽誤工程進(jìn)度。（4)推行工程建設(shè)質(zhì)量及進(jìn)度公示制.項目工程完成招投標(biāo)后，按照真實(shí)、公開、及時的要求,在項目區(qū)設(shè)立公示牌，將項目工程數(shù)據(jù)、開工時間、資金使用、用料標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量優(yōu)劣、進(jìn)度快慢等予以公示，接受各方面的監(jiān)督。四、以安全管理為龍頭，規(guī)范現(xiàn)場管理安全管理方面，要確定 “以安全管理為龍頭，規(guī)范現(xiàn)場管理”的管理思路，把安全工作放在各項管理工作的重中之重，切實(shí)做到安全第一，預(yù)防為主。（1）建立健全項目部安全生產(chǎn)保證體系，明確每個人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，

12、健全各安全生產(chǎn)管理制度、教育制度、檢查制度、獎罰制度,狠抓安全責(zé)任制的落實(shí)，從項目負(fù)責(zé)人到一名普通職工個個安全有責(zé)任，人人有指標(biāo),要形成安全工作齊抓共管的大好局面。（2)要根據(jù)工程規(guī)模和特點(diǎn)，配備足夠的有充分管理經(jīng)驗(yàn)的專職安全管理人員，要加強(qiáng)對全員安全的培訓(xùn)、教育工作，從重要崗位人員的安全學(xué)習(xí)到全員職工的三級安全教育,班前安全技術(shù)交底都要按部就班的進(jìn)行。要經(jīng)常有規(guī)律的進(jìn)行施工現(xiàn)場安全大檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要立即整改，要時時處處講安全、時時處處盯安全、時時處處改安全。在施工現(xiàn)場要張掛各種安全警示牌、安全操作規(guī)程和安全標(biāo)語，要形成人人知安全、個個講安全的良好氛圍。（3)安全文明施工費(fèi)做到專款專用

13、，在安全投入方面毫不吝惜，為防范于未然，必須強(qiáng)制性執(zhí)行工程安全保險，同時在重點(diǎn)區(qū)域加強(qiáng)防范,安全防護(hù)設(shè)施要進(jìn)行統(tǒng)一的設(shè)計，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，從根本上杜絕安全隱患和安全事故的發(fā)生。五、擦亮窗口、樹立形象，建一流的文明工地文明施工現(xiàn)場是展示形象的窗口，要通過加強(qiáng)文明工地建設(shè),不斷提高全面管理水平。（1）文明工地建設(shè)要堅持科學(xué)發(fā)展觀。堅持以人為本，遵循“投入少、效果好、新穎多”的文明工地創(chuàng)建原則,把創(chuàng)新作為文明工地建設(shè)的靈魂,做到人無我有，人有我新，構(gòu)建和諧的施工新環(huán)境。（2)文明工地建設(shè)要進(jìn)行詳細(xì)的文明工地策劃。編寫文明工地創(chuàng)建計劃書，圍繞文明工地創(chuàng)建內(nèi)容，狠抓全方位、全過程、全員參與的文明工地

14、創(chuàng)建工作。項目部要科學(xué)設(shè)計 “施工現(xiàn)場平面布置圖"。所有人員要掛牌上崗，統(tǒng)一安全帽，現(xiàn)場材料堆放整齊,倉庫整潔有序，易燃易爆物品嚴(yán)格分開存放。各類管理制度、操作規(guī)程、警示標(biāo)識要齊全有效，醒目美觀。（3)加強(qiáng)宣傳，營造良好的文明氛圍。在施工現(xiàn)場布置一些振奮人心的標(biāo)語口號，如“以魯班精神打造優(yōu)質(zhì)名牌工程，用環(huán)保理念建設(shè)綠色文明工地”、“真誠融入勞動，質(zhì)量鑄造尊嚴(yán)"、“用汗水澆筑堅固的工程，用智慧塑造工程的靈魂”、“生命誠可貴，愛情價更高，若為未來想，安全最重要”等膾炙人口的標(biāo)語，營造濃厚的文明氛圍。六、加強(qiáng)工程量及投資額的控制管理，最大限度實(shí)現(xiàn)“高質(zhì)量,低費(fèi)用&quo

15、t;建設(shè)農(nóng)發(fā)土地治理項目具有點(diǎn)多面廣、工程量小、戰(zhàn)線長、施工現(xiàn)場情況復(fù)雜等特點(diǎn)。工程施工必須采取最優(yōu)方案，完善設(shè)計中未能充分考慮的現(xiàn)場因素,做到設(shè)計階段與施工階段的有機(jī)結(jié)合。同時積極協(xié)調(diào)施工單位與項目村的各種關(guān)系，創(chuàng)造有利的施工環(huán)境。（1）以人為本，科學(xué)設(shè)計.編制項目初步設(shè)計必須以上級下發(fā)的財政資金控制額度為基礎(chǔ)，以實(shí)事求是為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，要走出地圖，踏入田塊，拿出工具，親自動手,勘察到位，做到規(guī)劃設(shè)計在實(shí)際中形成，田塊地貌熟記于心中.要尊重民意搞設(shè)計,在項目區(qū)召開村民大會,確定每一單項工程的走向，能取直的絕不能彎，做到設(shè)計美觀，預(yù)算準(zhǔn)確。根據(jù)不同工程的施工特點(diǎn)、工藝流程、難易程度,確定各個

16、單項工程每一道工序的適用定額。結(jié)合預(yù)算編制和當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，合理確定取費(fèi)基數(shù)，實(shí)行農(nóng)業(yè)、林業(yè)、科技、水利工程的單項預(yù)算,統(tǒng)一編制格式、統(tǒng)一表格內(nèi)容、統(tǒng)一預(yù)算單價、統(tǒng)一計算方法.三是嚴(yán)格實(shí)行預(yù)算審計，確保工程預(yù)算科學(xué)合理,盡量減少在施工過程中的工程量增減.（2）指導(dǎo)各施工企業(yè)制定科學(xué)的施工方法，進(jìn)行成本控制.首先是要求現(xiàn)場管理人員熟悉招投標(biāo)文件、施工合同、工程量清單,做到心中有數(shù)。指導(dǎo)施工隊伍制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到按圖施工、縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。在施工過程中,根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際，合理確定施工方法，機(jī)耕路基礎(chǔ)施工盡量使用機(jī)械，而渠道盡量采用人工，避免工程量的增加。其次是在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。（3)集體確定增減工程，合理確定結(jié)算單價。由于土地治理項目工程是野外作業(yè)，存在著一定的隱蔽性工程，存在著需要變更的工程,所以堅