淺談園林綠化工程的戰(zhàn)略成本控制.doc

1、淺談園林綠化工程的戰(zhàn)略成本控制 1、傳統(tǒng)園林綠化工程成本控制的缺限 1.1園林綠化工程成本的內(nèi)容 園林綠化工程是一個(gè)綜合性的工程,它包括園林建筑、土方、水景、綠化、假山、鋪地、園林給排水和園林供電照明工程等內(nèi)容.它與土建工程具有相似性，園林綠化工程包含了一部分土建工程，但與土建工程相比，具有其獨(dú)特性，主要體現(xiàn)在：一是園林綠化工程大部分的實(shí)施對象都是有生命的活體；二是“三分種七分管"；三是追求工程的藝術(shù)美.園林綠化工程的特殊性,其成本管理與土建工程也就有所不同。 園林綠化工程成本是影響園林綠化工程項(xiàng)目效益的因素之一，加強(qiáng)對園林綠化工程的成本控制，有利于提高園林綠化施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。園

2、林綠化工程成本包括直接成本和間接成本。其中直接成本主要有種植土方費(fèi)、工程苗木費(fèi)、種植人工費(fèi)、輔助材料費(fèi)、機(jī)械臺班費(fèi)和其他直接費(fèi)用等；間接成本主要有現(xiàn)場管理人員工資、管理人員工資附加費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、行政工具使用費(fèi)、職工教育費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、工程保修費(fèi)和工程排污費(fèi)等。在這此成本中,材料成本占了絕大比重，大概占總成本的60%左右.園林綠化工程成本所包含的內(nèi)容就是工程成本管理的對象,它決定了企業(yè)應(yīng)從哪些方面著手進(jìn)行成本控制。 1。2傳統(tǒng)園林綠化工程成本控制的缺限 目前園林綠化施工企業(yè)的成本控制仍處在傳統(tǒng)成本控制階段，具有明顯的缺陷，主要表現(xiàn)在： （1)它保持著傳統(tǒng)的成本觀念，認(rèn)為成本

3、控制就是控制園林綠化產(chǎn)品的施工成本,成本控制范圍只限于施工耗費(fèi)的活動(dòng),一般從施工材料采購開始，工程完成之前結(jié)束；忽視了對設(shè)計(jì)階段的成本控制，工程設(shè)計(jì)人員一味追求園林景觀的優(yōu)美，而不考慮成本效益。 (2）傳統(tǒng)的園林綠化成本控制局限于企業(yè)內(nèi)部,沒有結(jié)合上游供應(yīng)商與下游客戶的情況進(jìn)行成本控制。 (3）認(rèn)為成本控制是會(huì)計(jì)人員和工程預(yù)算人員的事情，其他人員不注重成本控制。 （4）施工過程中不注重質(zhì)量,偷工減料,雖然降低了施工成本，但增加了事后維護(hù)成本。 成本是考核園林綠化施工企業(yè)績效的一個(gè)重要指標(biāo)，降低成本有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。上述缺限的存在使得園林綠化施工企業(yè)的成本無法得到有效控制，如何改進(jìn)成本控

4、制方法是園林綠化施工企業(yè)成本管理的關(guān)鍵。戰(zhàn)略成本控制是一種先進(jìn)的成本控制方法，它具有先進(jìn)的成本管理理念，園林綠化施工企業(yè)應(yīng)打破傳統(tǒng)，積極引進(jìn)戰(zhàn)略成本控制思想和方法。 2、戰(zhàn)略成本控制思想 2.1注重對工程成本的源流管理思想 成本控制要從成本發(fā)生的源流著手，成本控制的重點(diǎn)內(nèi)容和著力點(diǎn)應(yīng)該是成本發(fā)生的源流。成本發(fā)生源流包括時(shí)間源流、空間源流和業(yè)務(wù)源流。從成本發(fā)生的角度來看，成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件是成本發(fā)生的三大源流的交匯點(diǎn). 成本的源流管理思想也就是成本避免的思想，它是成本管理的高級形式,其基本思想是立足于預(yù)防,即早期避免成本的發(fā)生。工程成本的發(fā)生與其技術(shù)復(fù)雜性有關(guān)，在成本實(shí)際發(fā)生之前,大部分成本便已

5、被鎖定，一旦設(shè)計(jì)方案確定，很難再改變成本發(fā)生的數(shù)額。對于多數(shù)工程而言,65%的成本在設(shè)計(jì)階段已經(jīng)確定了，20的成本在工程施工過程中形成，另外15%的成本才是項(xiàng)目施工管理所能控制的。 2。2全員、全過程成本管理的思想 全員成本管理是指企業(yè)的所有員工都參與成本管理。成本管理是系統(tǒng)工程,必須依靠企業(yè)全體員工，建立起一個(gè)從上到下，包括各層次、各部門以及個(gè)人在內(nèi)的組織體系。對組織體系內(nèi)的各責(zé)任單位實(shí)行責(zé)任成本核算，采取責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，對各責(zé)任單位實(shí)行嚴(yán)格考核,充分調(diào)動(dòng)各部門人員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)全體員工的成本管理意識. 全過程成本管理是指對企業(yè)各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)都進(jìn)行成本管理,以生產(chǎn)階段為界

6、，向前延伸到產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，向后延伸到產(chǎn)品銷售階段和售后服務(wù)階段,即包括對采購成本、產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本、制造成本、管理及營銷成本和消費(fèi)者成本等的管理.不僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部成本管理,同時(shí)也關(guān)注對上下游成本管理。 2。3質(zhì)量成本管理的思想 質(zhì)量成本是指企業(yè)為保證產(chǎn)品達(dá)到一定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而發(fā)生的成本，是定量評價(jià)企業(yè)質(zhì)量管理經(jīng)濟(jì)性的重要指標(biāo),也是連接質(zhì)量與成本的紐帶。質(zhì)量成本包括預(yù)防成本、鑒定成本、故障成本（內(nèi)部故障成本和外部故障成本）。一般而言，預(yù)防成本發(fā)生于研究開發(fā)階段，鑒定成本和內(nèi)部故障成本發(fā)生于生產(chǎn)階段，而外部故障成本卻發(fā)生于營銷階段。質(zhì)量不是免費(fèi)的，質(zhì)量意味著成本，如何權(quán)衡質(zhì)量與成本之間的關(guān)系成為企業(yè)關(guān)注的

7、焦點(diǎn)。 3、戰(zhàn)略成本控制方法的選擇 3.1戰(zhàn)略成本控制方法的種類 為了加強(qiáng)對成本的有效控制，結(jié)合上述戰(zhàn)略成本控制思想,園林綠化施工企業(yè)在進(jìn)行成本控制過程中應(yīng)選擇較好的成本控制方法，與戰(zhàn)略成本控制思想相匹配的成本控制方法主要有以下幾種: 3.1成本企劃法 成本企劃也稱目標(biāo)成本法，成本企劃的指導(dǎo)思想是“源流管理”和“成本筑入”，其基本思路是： （1）以全生命周期為基礎(chǔ)、以市場為導(dǎo)向制定目標(biāo)成本,基本公式是：目標(biāo)成本=預(yù)計(jì)市場售價(jià)-目標(biāo)利潤; (2）產(chǎn)品生產(chǎn)制造階段的成本分解和和壓力傳遞； (3）試生產(chǎn)階段的信息反饋控制； （4）目標(biāo)成本的優(yōu)化。成本企劃把成本思考的立足點(diǎn)從傳統(tǒng)的生產(chǎn)階段轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品規(guī)

8、劃設(shè)計(jì)階段，從業(yè)務(wù)的下游轉(zhuǎn)移到源頭.這種源流的管理，從一開始就實(shí)施充分透徹的分析，有助于避免后續(xù)制造過程的大量無效作業(yè),使大幅度降低成本成為可能。 3.2作業(yè)成本法 與傳統(tǒng)成本計(jì)算法相比較，作業(yè)成本法的先進(jìn)之處主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是引入成本動(dòng)因概念，將傳統(tǒng)的單一數(shù)量分配基準(zhǔn)改為財(cái)務(wù)變量與非財(cái)務(wù)變量相結(jié)合的多元分配基準(zhǔn)，使產(chǎn)品成本更加客觀、準(zhǔn)確;二是引入作業(yè)管理的思想。作業(yè)成本法把著眼點(diǎn)與重點(diǎn)放在成本發(fā)生的前因與后果上，以作業(yè)為中心，以資源流動(dòng)為線索,以成本動(dòng)因?yàn)槊浇椋ㄟ^對所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行跟綜動(dòng)態(tài)反映，將所有作業(yè)分為增值作業(yè)和不增值作業(yè)，從而可以盡量減少不增值作業(yè)，改進(jìn)增值作業(yè),優(yōu)化作業(yè)鏈和

9、價(jià)值鏈，增加顧客價(jià)值，提供有用信息,促使最大限度地節(jié)約、提高決策、計(jì)劃、控制的科學(xué)性和有效性,最終達(dá)到提高企業(yè)市場競爭能力和盈利能力，增加企業(yè)價(jià)值的目的.作業(yè)成本法不僅可以提供相對準(zhǔn)確的成本信息，還可依據(jù)作業(yè)鏈和價(jià)值鏈的分析進(jìn)行作業(yè)管理，滿足經(jīng)營控制的需要。 3。3基于價(jià)值鏈分析的戰(zhàn)略成本控制 價(jià)值鏈分析就是通過分析和評價(jià)企業(yè)內(nèi)部、內(nèi)部與外部之間的相關(guān)活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)以及成本的持續(xù)降低.價(jià)值鏈分析是一種戰(zhàn)略性的成本管理新方法，它能夠幫助企業(yè)降低成本，增強(qiáng)成本競爭力。價(jià)值鏈分析理論認(rèn)為:企業(yè)每一階段每一部分的價(jià)值活動(dòng)都對最終產(chǎn)品的價(jià)值有所貢獻(xiàn)，每一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)都可以成為企業(yè)的利潤源泉，

10、也是企業(yè)競爭優(yōu)勢之所在；企業(yè)因資源組織、技術(shù)安排的不同，會(huì)引起相同的價(jià)值活動(dòng)有著共生的關(guān)系，即企業(yè)為滿足顧客要求就需要進(jìn)行一系列的價(jià)值活動(dòng)，價(jià)值活動(dòng)的進(jìn)行必然伴隨成本的發(fā)生，因此從企業(yè)整體而言所有的成本都可以分?jǐn)偟矫恳豁?xiàng)價(jià)值活動(dòng)之中，同時(shí)也能夠?qū)⒚恳豁?xiàng)價(jià)值活動(dòng)為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值以及對顧客的滿足程度提示出來。通過價(jià)值鏈分析，企業(yè)能夠確認(rèn)自身的價(jià)值活動(dòng)有哪些，處于什么樣的分布狀態(tài)，以及對利潤的貢獻(xiàn)大小。所以，價(jià)值鏈分析就是通過對企業(yè)價(jià)值活動(dòng)發(fā)生的合理性分析來尋找成本降低途徑的。 價(jià)值鏈分析包括產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析、競爭對手價(jià)值鏈分析和企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析。通過對行業(yè)價(jià)值鏈的分析，揭示出企業(yè)在成本方面面臨的機(jī)

11、會(huì)和威脅，從而可以決定企業(yè)是否需要實(shí)施縱向整合戰(zhàn)略,即通過收購兼并建立戰(zhàn)略聯(lián)盟來降低成本實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢。通過將企業(yè)價(jià)值鏈和競爭對手價(jià)值鏈進(jìn)行對比分析，可以找出企業(yè)和競爭對手在各價(jià)值鏈環(huán)節(jié)上成本和價(jià)值的差異，為企業(yè)改進(jìn)和創(chuàng)新提供戰(zhàn)略指導(dǎo).通過對企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的分析，揭示企業(yè)成本方面的優(yōu)勢和弱點(diǎn),并將本企業(yè)價(jià)值活動(dòng)所耗成本與其對產(chǎn)品價(jià)值的貢獻(xiàn)進(jìn)行比較，確定其發(fā)生的合理性,找出增值作業(yè)和非增值作業(yè)，刪除和改進(jìn)不增值作業(yè),從而降低成本。 3.4園林綠化施工企業(yè)戰(zhàn)略成本控制方法的選擇 上述三種成本控制方法都貫穿了戰(zhàn)略成本控制的思想，園林綠化施工企業(yè)應(yīng)積極開展成本控制方法研究和探索，突破傳統(tǒng)成本控制方法的局

12、限，企業(yè)可以結(jié)合自身情況選擇一種或多種開展成本控制工作，以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)成本控制. 設(shè)計(jì)階段可以引進(jìn)成本企劃法的思想,園林工程設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí),應(yīng)與會(huì)計(jì)人員或工程預(yù)算人員相結(jié)合,按照成本效益的原則，在設(shè)計(jì)階段把成本控制在最合理的范圍,將6070%的園林綠化成本在設(shè)計(jì)階段就確定下來，盡可能刪除一些無效作業(yè)，貫徹“成本避免”的思想。園林綠化成本中的花草、苗木等材料成本占總成本的60%左右，花草、苗木一般由設(shè)計(jì)人員確定，因此，對這類成本設(shè)計(jì)時(shí)要重點(diǎn)考慮，選擇苗木花草不能一味的追求價(jià)格昻貴和珍稀的材料，可以考慮一些適合環(huán)境、景觀效果好又物美價(jià)廉的材料.在施工過程應(yīng)貫徹作業(yè)成本法的思想，按成本動(dòng)因來管

13、理成本,區(qū)分施工過程中的增值作業(yè)和不增值作業(yè)，保留增值作業(yè)，刪除或改善不增值作業(yè)。同時(shí)企業(yè)在進(jìn)行總體成本控制時(shí)，也可以貫徹價(jià)值鏈成本控制的思想，從產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈、競爭對手價(jià)值鏈和企業(yè)內(nèi)部價(jià)值三個(gè)層次進(jìn)行分析，尋找降低成本的途徑，以實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢。 (2004。12）淺析園林綠化工程項(xiàng)目成本管理的過程 2009-03-13 16:36 - 鼓樓區(qū)園林綠化管理所曹緒峰金陵科技學(xué)院園藝系 孫麗娟 項(xiàng)目成本管理是在保證工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行管理，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。它主要通過技術(shù)（如施工方

14、案的制定比選）、經(jīng)濟(jì)(如核算)和管理（如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等)活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo),實(shí)現(xiàn)盈利的目的.成本是項(xiàng)目施工過程中各種耗費(fèi)和總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛,貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和各方面，例如從項(xiàng)目中標(biāo)、簽約甚至參與投標(biāo)活動(dòng)開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗(yàn)收，以至包括后期的養(yǎng)護(hù)管理，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作. 園林綠化工程的工程量一般不大，工期相對也不太長，但其包含的子項(xiàng)目較多:小品建筑、水電、燈光、地形、土壤、山石、雕塑、苗木花草栽植及其養(yǎng)管等內(nèi)容,園林綠化工程的施工涉及到的內(nèi)容比較廣泛,其套用的施工定額也具不確定性（往往一個(gè)較大的園林綜合工程需要套用若干定額：土建定額、安

15、裝定額、裝飾定額、園林定額等，具體可根據(jù)各地區(qū)的規(guī)定以及業(yè)主的招標(biāo)文件進(jìn)行確定）。因此，園林綠化工程現(xiàn)場的施工管理難度很大，而其成本管理的難度就更大.針對園林綠化工程項(xiàng)目的成本管理，作者結(jié)合多年的工作實(shí)踐，僅就成本預(yù)測、成本控制、降低成本的有效途徑等方面闡述園林綠化工程項(xiàng)目成本管理的過程. 一、搞好成本預(yù)測、確定成本控制目標(biāo) 成本預(yù)測是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此，成本預(yù)測對提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的作用.成本預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價(jià)根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測。 11人工、材

16、料、機(jī)械費(fèi)用預(yù)測 111人工費(fèi)用預(yù)測 首先分析工程項(xiàng)目中標(biāo)造價(jià)采用的人工費(fèi)單價(jià)及其人工費(fèi)構(gòu)成，再分析工人的工資水平及社會(huì)勞務(wù)的市場行情,根據(jù)工期、現(xiàn)場施工條件、機(jī)械化運(yùn)用的程度以及必要投入的人員數(shù)量等因素，分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中的人工費(fèi)用。 112材料費(fèi)用預(yù)測 材料費(fèi)占全部工程費(fèi)的比重極大，應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握。分別對園林土建、水電等項(xiàng)目中主材、地材、輔材以及綠化項(xiàng)目中苗木和輔材等費(fèi)用進(jìn)行逐項(xiàng)分析，重新核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購買價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)。分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采用的材料規(guī)格的不同，對比實(shí)際采用材料用量與定額用量的差異，充分考慮各種材料的實(shí)際損耗系數(shù)，匯總分析整個(gè)工程用的所有材

17、料,列出詳細(xì)的材料計(jì)劃，測算材料的成本費(fèi)用，分析該工程合同價(jià)中材料費(fèi)用的盈虧情況。113機(jī)械使用費(fèi)預(yù)測： 投標(biāo)施工組織中的機(jī)械設(shè)備的型號，數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實(shí)際施工有一定差異，工作效率也有不同。因此必須測算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)，另外還得計(jì)算可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)及需新購置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷費(fèi),分析與定額人工費(fèi)的差異. 12施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測 園林工程項(xiàng)目中標(biāo)后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況以及甲方的具體要求，制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件、植被分布情況、氣候狀況、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排、設(shè)計(jì)變更等

18、實(shí)際情況，比較實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)所采用的施工方法與編制標(biāo)書時(shí)的不同，或與設(shè)計(jì)圖紙中施工方法的不同，據(jù)實(shí)作出正確的預(yù)測. 13輔助工程費(fèi)的預(yù)測 輔助工程量是指工程量清單或設(shè)計(jì)圖紙中沒有給定,而又是施工中不可缺少的，例如混凝土拌合站、臨時(shí)施工用水用電、苗木假植等,也需要根據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)作好實(shí)施的預(yù)測。 14臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)的預(yù)測 臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)，需根據(jù)工期的長短和擬投入的人員、設(shè)備的多少來確定臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn),按實(shí)際需要并參考以往工程施工中的歷史數(shù)據(jù)確定臨時(shí)設(shè)施費(fèi)。工地轉(zhuǎn)移費(fèi)應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)移距離的遠(yuǎn)近和擬轉(zhuǎn)移人員數(shù)，設(shè)備的多少核定預(yù)測目標(biāo)值。 15成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測 項(xiàng)目成本目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分

19、析，就是對在本項(xiàng)目中實(shí)際可能影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素進(jìn)行事前分析，通常可以從以下幾方面進(jìn)行: 151對業(yè)主單位有關(guān)情況的分析，包括業(yè)主單位的信譽(yù)、資金到位情況、組織協(xié)調(diào)能力、業(yè)主對該項(xiàng)目的重視程度、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度等。 152對園林工程項(xiàng)目技術(shù)特征的認(rèn)識，如工程規(guī)模、工程的復(fù)雜程度、工程項(xiàng)目的性質(zhì)(如：綠化廣場、公園、居住區(qū)綠地、道路綠化等)。 15-3對項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析，包括施工組織設(shè)計(jì)、資源配備、項(xiàng)目管理能力、項(xiàng)目經(jīng)理能力、施工隊(duì)伍素質(zhì)等方面。 154對項(xiàng)目所在地的民風(fēng)民俗、交通、能源、電力的分析。 155對項(xiàng)目所在地天氣、氣候的分析，園林綠化工程是季節(jié)性比較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，適宜的季節(jié)施工管理成

20、本相對較低，而反季節(jié)施工則會(huì)大大增加養(yǎng)護(hù)投入。 156其他不可預(yù)見性因素的預(yù)測，如政策法規(guī)的修訂、不可抗力引發(fā)的自然災(zāi)害、政府對施工環(huán)境、條件的臨時(shí)緊急調(diào)控等. 通過對上述幾種主要費(fèi)用的預(yù)測,即可確定園林工程中人工、材料、機(jī)械及間接費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn)，也可確定必須在預(yù)定工期內(nèi)完成該項(xiàng)目，才能完成管理費(fèi)的目標(biāo)控制。所以說,成本預(yù)測在項(xiàng)目成本管理的過程中是非常重要的環(huán)節(jié),是項(xiàng)目成本管理的依據(jù)。只有在搞好成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，才便于施工過程中掌握、調(diào)配,做好成本控制。 二、圍繞成本目標(biāo)，確定成本控制原則 有了科學(xué)、合理的成本預(yù)測，就可以確定成本目標(biāo),一旦確定了成本目標(biāo)，則必須對工程項(xiàng)目實(shí)行成本控制。所謂工程項(xiàng)

21、目成本控制就是在工程實(shí)施過程中對資源的投入、施工過程及成果進(jìn)行監(jiān)督、檢查和衡量，并采取措施確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制的對象是工程項(xiàng)目，其主體則是人的管理活動(dòng)，目的是合理使用人力、物力、財(cái)力,降低成本，增加效益.為此，制定工程項(xiàng)目成本控制的一般原則： 21節(jié)約原則 節(jié)約原則就是在保證工程質(zhì)量的前提下，項(xiàng)目實(shí)施中人力、物力和財(cái)力最大程度的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制，在實(shí)施過程中經(jīng)常檢查是否出現(xiàn)偏差，以優(yōu)化施工方案,合理安排最佳施工工序,從提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平人手來達(dá)到節(jié)約。 22全面控制原則 全面控制原則包

22、括兩個(gè)涵義，即全員控制和全過程控制。 221項(xiàng)目全員控制 成本控制涉及到項(xiàng)目組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個(gè)員工的切身利益有關(guān)，因此應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門、每個(gè)班組和每一個(gè)員工控制成本、關(guān)心成本的積極性,真正樹立起全員控制的觀念，杜絕成本控制僅僅是項(xiàng)目經(jīng)理、材料員、預(yù)算員及財(cái)務(wù)方面責(zé)任的錯(cuò)誤觀念。 222項(xiàng)目全過程成本控制 項(xiàng)目成本的發(fā)生貫穿項(xiàng)目IIii個(gè)周期、項(xiàng)目成本形成的全過程.從施工準(zhǔn)備開始,經(jīng)施工過程至竣工交驗(yàn)后的缺陷責(zé)任期(養(yǎng)護(hù)管理期）結(jié)束。因此，成本控制工作要伴隨項(xiàng)目施工的全過程，如在施工準(zhǔn)備階段制定最佳的施工方案，施工過程中按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有的資源

23、，減少施工成本支出，并確保工程質(zhì)量，減少工程返工費(fèi)和工程移交后的保養(yǎng)費(fèi)用；工程驗(yàn)收移交階段，及時(shí)追要合同價(jià)款，辦理工程結(jié)算，使工程成本自始至終處于有效控制之下。 23目標(biāo)控制原則 目標(biāo)管理是管理活動(dòng)的基本技術(shù)和方法。它是把計(jì)劃的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等加以逐一分解落實(shí).在實(shí)施目標(biāo)管理的過程中,目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行,越具體越好，要落實(shí)到部門、班組甚至個(gè)人；目標(biāo)的責(zé)任要全面,既要有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任；做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對責(zé)任部門(人)的業(yè)績進(jìn)行檢查和考評，并同其工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明. 24動(dòng)態(tài)控制原則 成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動(dòng)，所以必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則。所謂動(dòng)

24、態(tài)控制就是將人工、材料、機(jī)械投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與成本預(yù)測的目標(biāo)值相比較，檢查有無偏差。若無偏差，則繼續(xù)進(jìn)行;若有偏差，則必須找出具體原因,采取相應(yīng)措施。 實(shí)施成本控制過程應(yīng)遵循“例外”管理方法,所謂“例外”是指在工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)中那些不經(jīng)常出現(xiàn)的問題,但又是關(guān)鍵性問題，且對成本目標(biāo)的順利完成影響重大，必須予以高度重視。在園林綠化工程項(xiàng)目實(shí)施過程中屬于“例外”的情況通常有如下幾個(gè)方面： 241重要性:一般是從金額上來看有重要意義的差異，才稱作“例外”，成本差額的確定,應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況確定差異所占的百分率.差異分有利差異和不利差異。實(shí)際成本支出低于標(biāo)準(zhǔn)成本過多也不見得

25、是一件好事，它可能造成兩種情況:一種是給后續(xù)的分部分項(xiàng)工程或作業(yè)帶來不利影響；另一種是造成質(zhì)量低，除可能帶來返工和增加保養(yǎng)費(fèi)用外，質(zhì)量成本控制還影響到企業(yè)聲譽(yù),例如采購低價(jià)劣質(zhì)材料、降低施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、偷工減料等行為造成的差異均為不利差異。 242一貫性:盡管有些成本差異雖未超過規(guī)定的百分率或最低金額，但一直在控制線的上下限附近徘徊，亦應(yīng)視為“例外”。意味著原來的成本預(yù)測可能不準(zhǔn)確，或者某一作業(yè)工序有一貫的不規(guī)范行為,要及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。對于一貫性差異,要通過多個(gè)工程的縱向和橫向的對比，用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法取得，分析其產(chǎn)生的原因，并采取相應(yīng)的糾正措施. 243控制能力：有些是項(xiàng)目管理人員無法

26、控制的成本項(xiàng)目,即使發(fā)生重大的差異,也應(yīng)視為“例外”，如征地、拆遷、臨時(shí)租用費(fèi)的上升等. 244特殊性：凡對項(xiàng)目施工全過程都有影響的成本項(xiàng)目，即使差異沒有達(dá)到重要性的地位，也應(yīng)受到成本管理人員的密切注意。如片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約機(jī)械維修費(fèi)用，在短期內(nèi)雖可降低成本，但因維修保養(yǎng)不足，可能造成未來的停工修理，從而影響施工的順利進(jìn)行。 三、尋找有效途徑，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo) 如何實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)？概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個(gè)方面采取措施進(jìn)行控制，主要途徑如下： 31采取組織措施控制工程成本 首先要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分.項(xiàng)目經(jīng)理部是作業(yè)

27、管理班子，是企業(yè)法人指定做他的代表人來管理項(xiàng)目的工作班子，項(xiàng)目建成后即行解體，所以它不是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體,應(yīng)對公司整體利益負(fù)責(zé)任，同時(shí)應(yīng)協(xié)調(diào)好甲乙方之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系.其次要明確項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制的直接責(zé)任者，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大了，費(fèi)用超了，項(xiàng)目虧了，責(zé)任卻不明的問題. 32采取技術(shù)措施控制工程成本 采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝,節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。 33采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本 331人工費(fèi)控制：人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較

28、大,一般都在lO020%左右，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。要從用工數(shù)量控制，盡量減少管理人員的投入，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)到降低工日消耗，控制工程成本的目的。 332材料費(fèi)的控制:材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的65一75，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。一般作法是要按量、價(jià)分離的原則，主要做好以下兩個(gè)方面的工作： 321對材料用量的控制：首先是堅(jiān)持按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度；其次是改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料;再次是對工程進(jìn)行功能分析，對材料進(jìn)行性能分析，力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料管理，延長周轉(zhuǎn)次數(shù)等。 3322對材料價(jià)格進(jìn)行控制

29、：主要是由采購部門或材料員在采購中進(jìn)行控制。首先對市場行情進(jìn)行調(diào)查,在保質(zhì)保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；其次是合理組織運(yùn)輸,就近購料,選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式,以降低運(yùn)輸成本；再次就是要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備;還有就是對大宗材料采用招標(biāo)的辦法進(jìn)行采購，在保質(zhì)保量的前提下，按最低價(jià)中標(biāo)。 333機(jī)械費(fèi)的控制：盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺班用量,通過合理施工組織、機(jī)械調(diào)配,提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。同時(shí),加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作,降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支,避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑

30、置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺班價(jià)格。 334從經(jīng)濟(jì)的角度控制工程成本還包括對參與成本控制的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)的措施。 34加強(qiáng)質(zhì)量管理,控制返工率 在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針,各級質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作，真正把質(zhì)量管理貫徹到整個(gè)過程中。采取一切可能的防范措施，消除質(zhì)量隱患，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免因不必要的人力、物力、財(cái)力的投入而加大工程成本.尤其對苗木以及苗木栽植、養(yǎng)護(hù)管理等的質(zhì)量把關(guān)更加嚴(yán)格,否則可能會(huì)導(dǎo)致苗木死亡，不僅增加了工程成本，還有可能損害工程形象，甚至公司的信譽(yù)。

31、35加強(qiáng)合同管理，控制工程成本 合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開始,至缺陷責(zé)任期（養(yǎng)護(hù)管理期）結(jié)束止,尤其加強(qiáng)施工過程中的合同管理。時(shí)刻抓好合同管理的“攻與守"，“攻"意味著在合同執(zhí)行期間密切注意雙方履行合同的進(jìn)展情況，適時(shí)適地的向甲方索賠、追要工程進(jìn)度款項(xiàng)；“守"意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果，以防止被對方索賠。合同管理者的任務(wù)是天天念合同經(jīng)，在字里行間尋找“攻”的機(jī)會(huì)，制訂“守"的措施。 四、以成本預(yù)測作參照，對成本進(jìn)行核算與分析 通過對成本核算與

32、分析，寫出成本控制報(bào)告，與成本預(yù)測進(jìn)行比較,以檢驗(yàn)成本控制的效果如何。一般做法是：運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的辦法,將各工程子項(xiàng)目中的人工、材料、機(jī)械以及其他費(fèi)用的成本預(yù)測值與相對應(yīng)的成本實(shí)際發(fā)生值進(jìn)行比較，計(jì)算差異率，分析差異產(chǎn)生的原因，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn),吸取失敗的教訓(xùn). 綜上所述，就園林綠化工程項(xiàng)目成本管理的一般過程來說，其內(nèi)容一般包括：成本預(yù)測、成本控制、成本核算與分析等。成本預(yù)測為成本確立行為目標(biāo)，成本控制才有針對性；不進(jìn)行成本控制，成本預(yù)測也就失去了存在的意義，也就無從談及成本管理了；成本預(yù)測和成本控制同時(shí)又是成本核算與分析的前提和基礎(chǔ)，成本核算與分析也是成本預(yù)測和成本控制的結(jié)果，是成本預(yù)測和成本控

33、制改進(jìn)的理論依據(jù).因此三者相輔相成，缺少任何一個(gè)環(huán)節(jié)，該成本管理過程都不盡完善.淺談園林綠化工程的施工管理與成本控制 摘錄時(shí)間：20109-8 10：00：51 西安清石景觀設(shè)計(jì)有限公司 62 1園林綠化工程施工現(xiàn)場管理及成本控制的重要性 1。1施工現(xiàn)場管理的重要性 當(dāng)前，園林綠化市場競爭異常激烈，企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存求發(fā)展，就必須向用戶提供質(zhì)量好、造價(jià)和工期合理的新產(chǎn)品,而生產(chǎn)一個(gè)優(yōu)良產(chǎn)品，除了設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)等因素之外，更要靠合理的施工工藝和有效的施工現(xiàn)場管理來保證。施工現(xiàn)場管理水平的高低決定著企業(yè)對市場應(yīng)變能力和競爭能力。實(shí)踐表明，園林綠化工程在招標(biāo)時(shí),不僅要審查企業(yè)的資質(zhì)條件，還

34、要考察企業(yè)施工現(xiàn)場的技術(shù)管理水平,能否保證施工質(zhì)量，是否具有履約能力.因此,把現(xiàn)場施工看成是企業(yè)形象的“窗口”是很恰當(dāng)?shù)?企業(yè)要想擴(kuò)大市場，必須首先抓住施工現(xiàn)場，只有搞好施工現(xiàn)場管理，才能保住市場，進(jìn)而開拓市場，占有市場。 1.2施工成本控制的重要性 園林綠化工程成本管理是在保證工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對工程實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行管理，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理方法。首先，施工項(xiàng)目成本控制是施工項(xiàng)目工作質(zhì)量的綜合反映。成本的降低,表明固定資產(chǎn)利用率的提高和材料消耗率的降低,勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。其次，施工項(xiàng)目成本控制是增

35、加企業(yè)利潤，擴(kuò)大社會(huì)積累的最主要途徑，是施工企業(yè)盈利的關(guān)鍵。再者,施工項(xiàng)目成本控制，是推行項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目承包責(zé)任制的動(dòng)力，做到控制投入，降低消耗，提高效益，將質(zhì)量、工期和成本三大相關(guān)目標(biāo)結(jié)合起來進(jìn)行綜合控制,這樣既實(shí)現(xiàn)了成本控制,又帶動(dòng)了工程項(xiàng)目的全面管理. 2園林綠化工程的施工現(xiàn)場管理 施工現(xiàn)場管理的主要工作包括：施工準(zhǔn)備、正式施工、竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)管理階段。 2.1施工準(zhǔn)備階段 組織項(xiàng)目部有關(guān)人員到現(xiàn)場收集第一手資料，了解施工范圍內(nèi)的各種情況，如周圍環(huán)境、電源、水源、土源、道路交通、生活設(shè)施等方面，并且及時(shí)與市政、電訊等配套部門聯(lián)系溝通。只有詳細(xì)了解且做好這些準(zhǔn)備工作，分析各種可能影響到工程施

36、工的因素以及本工程的施工特點(diǎn)和難點(diǎn)。才能避免以后在整個(gè)綠化工程施工過程中出現(xiàn)誤區(qū)，影響質(zhì)量、耽誤工期。 2.2施工階段 2。2。1栽前準(zhǔn)備 土壤是園林施工的基礎(chǔ)，土質(zhì)的好壞直接影響苗木的成活率和今后的生長勢。土壤處理的好壞關(guān)系到植物今后的生長，要對其進(jìn)行理化性質(zhì)化驗(yàn)分析,從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等進(jìn)行分析。種植穴、槽的挖掘視苗木根系、土球直徑、土坡情況來要求，尤其是土質(zhì)較差的種植穴一定要挖深些，然后進(jìn)行施基肥和客土，以創(chuàng)造有利于植物生長的小環(huán)境。 2.2.2栽植管理 對苗木的品種、株形、冠幅、高度、干徑、土球大小、根系發(fā)育情況等嚴(yán)格把關(guān),選擇符合設(shè)計(jì)要求、生長健壯、無機(jī)械損傷、無病蟲害的優(yōu)良苗木.苗木栽植前應(yīng)對苗木根系、樹冠進(jìn)行修剪，拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物;帶土球的喬木栽植時(shí),種植穴底部要踏平，裸根的種植穴底部要將土城