長(zhǎng)城潤(rùn)滑油實(shí)體績(jī)效管理制度

1、企業(yè)管理制度長(zhǎng)城潤(rùn)滑油實(shí)體績(jī)效管理制度19 / 19長(zhǎng)城潤(rùn)滑油實(shí)體績(jī)效管理制度細(xì)則制定長(zhǎng)城潤(rùn)滑油實(shí)體績(jī)效管理操作辦法的目的在于：規(guī)定本公司企業(yè)實(shí)體績(jī)效管理工作的操作規(guī)程、實(shí)施細(xì)則以及模范工作法；為做好這項(xiàng)工作,提供相關(guān)的管理技術(shù)支持。第一條：績(jī)效管理的職能系統(tǒng)分類(lèi)1、管理平臺(tái)系統(tǒng)。轄屬的單位有：公司人力資源部、公司財(cái)務(wù)管理部、公司績(jī)效管理部、公司總經(jīng)理辦公室、公司審計(jì)處、公司綜合計(jì)劃處等。2、業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)。轄屬的單位有：公司質(zhì)量管理處、公司安全生產(chǎn)處、公司儲(chǔ)運(yùn)中心、公司物資提供處等。3、生產(chǎn)制造系統(tǒng)。轄屬的單位有：合成油脂廠(chǎng)、動(dòng)力廠(chǎng)、油品調(diào)和廠(chǎng)、制桶灌裝廠(chǎng)、包裝材料廠(chǎng)等。4、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)。轄屬

2、的單位有：公司銷(xiāo)售分公司等。5、技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)。轄屬的單位有：公司技術(shù)開(kāi)發(fā)處、應(yīng)用技術(shù)研究所等。6、獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體。轄屬的單位有：天津制桶廠(chǎng)、天津分公司、燕山分公司、武漢分公司等。第二條：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（）的定義是的英文縮寫(xiě),中文解釋為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。指標(biāo)動(dòng)態(tài)跟蹤業(yè)績(jī)提升的主要瓶頸,從而運(yùn)用相關(guān)企業(yè)資源實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)定義設(shè)立目的計(jì)算公式相關(guān)說(shuō)明數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)來(lái)源數(shù)據(jù)核對(duì)統(tǒng)計(jì)周期統(tǒng)計(jì)方式第三條：“”的規(guī)范模式：第三條：經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的格式格式見(jiàn)后第四條：長(zhǎng)城公司“”的分類(lèi)長(zhǎng)城潤(rùn)滑油公司的“”可設(shè)為五類(lèi)：1、職能實(shí)現(xiàn)類(lèi)指標(biāo)：體現(xiàn)公司對(duì)各經(jīng)濟(jì)單元績(jī)效的基準(zhǔn)性要求與理想期望,主要考察其現(xiàn)

3、實(shí)活力與基本能力。具體地說(shuō)：對(duì)管理平臺(tái)職能系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)單元,其職能實(shí)現(xiàn)類(lèi)指標(biāo)設(shè)計(jì)主要由年度工作計(jì)劃分解而來(lái)：如人力資源部即可以“年度員工培訓(xùn)計(jì)劃完 成率、季度技工職稱(chēng)評(píng)審工作計(jì)劃完成率、月專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才招聘計(jì)劃完成率等”為“”。對(duì)生產(chǎn)制造職能系統(tǒng)的各個(gè)車(chē)間,其職能實(shí)現(xiàn)類(lèi)指標(biāo)設(shè)計(jì)主要是 由公司職能實(shí)現(xiàn)類(lèi)指標(biāo)直接切割下來(lái)的諸如：產(chǎn)值指標(biāo)、成本指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)等；對(duì)業(yè)務(wù)支撐職能系統(tǒng)的部門(mén),例如品質(zhì)保證部,其職能實(shí)現(xiàn)類(lèi)指標(biāo)設(shè)計(jì)既要有依年度工作計(jì)劃分解而來(lái)的內(nèi)容：本年度9000復(fù)審?fù)ㄟ^(guò)程度、季度投訴率降低計(jì)劃達(dá)成率、月產(chǎn)品質(zhì)量提升指數(shù)達(dá)成率等指標(biāo)；又要有由公司職能實(shí)現(xiàn)類(lèi)指標(biāo)直接切割下來(lái)的諸如：客戶(hù)索賠額度、一

4、次檢驗(yàn)合格率、客戶(hù)投訴率等指標(biāo)。2、業(yè)務(wù)提升類(lèi)指標(biāo)：體現(xiàn)公司對(duì)各經(jīng)濟(jì)單元提升職能專(zhuān)業(yè)性的基準(zhǔn)性要求與理想期望；主要考察人力資源能力開(kāi)發(fā)方面的努力程度與由此造成團(tuán)隊(duì)的可持續(xù)性發(fā)展能力。這方面有兩種情況：一是各經(jīng)濟(jì)單元通用的反映在人才資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化水平方面的指標(biāo)。諸如：培訓(xùn)成績(jī)優(yōu)秀率、企業(yè)雜志刊稿數(shù)量與質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)能級(jí)結(jié)構(gòu)達(dá)標(biāo)率、團(tuán)隊(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率提升幅度等等。二是反映在各自核心優(yōu)勢(shì)的形成與發(fā)展速度方面的指標(biāo)。諸如：考核指標(biāo)可設(shè)為：專(zhuān)利申報(bào)成功率與新產(chǎn)品產(chǎn)值的市場(chǎng)占有率（技術(shù)開(kāi)發(fā)部）“有 附加值的財(cái)務(wù)管理”形成的財(cái)務(wù)管理增值率（財(cái)務(wù)管理部）、產(chǎn)品質(zhì) 量提升幅度（生產(chǎn)制造廠(chǎng)）等等。3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)類(lèi)指標(biāo)：體現(xiàn)公

5、司對(duì)各經(jīng)濟(jì)單元團(tuán)隊(duì)管理、激勵(lì)的基準(zhǔn)性要求與理想期望；主要考察內(nèi)部管理水平與實(shí)體的團(tuán)隊(duì)成熟程 度。這一類(lèi)指標(biāo)是不用區(qū)分職能系統(tǒng)的。一般地說(shuō)：考核指標(biāo)主要有： 員工滿(mǎn)意度調(diào)查指數(shù)、組織溫度測(cè)試、企業(yè)文化提升指數(shù)、管理創(chuàng)新加分、中心管理工作（如建立質(zhì)量認(rèn)證體系、“職業(yè)化年”競(jìng)賽成績(jī)）落實(shí)情況、上級(jí)指令執(zhí)行力度等。4、健康運(yùn)作類(lèi)指標(biāo)：體現(xiàn)公司對(duì)各經(jīng)濟(jì)單元工作廉潔性與流程執(zhí)行規(guī)范的基準(zhǔn)性要求與理想期望,主要是考察內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)作的制度執(zhí)行規(guī)范性與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)廉潔程度。應(yīng)當(dāng)說(shuō),在這個(gè)問(wèn)題上,各職能系統(tǒng)側(cè)重點(diǎn)可能不一樣,性質(zhì)上不存在差別：對(duì)管理平臺(tái)職能系統(tǒng)的部門(mén)如公司總經(jīng)理辦公室來(lái)說(shuō),其考核指標(biāo)可設(shè)為：財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行

6、情況、行政管理制度的執(zhí)行情況等。對(duì)業(yè)務(wù)支撐職能系統(tǒng)的部門(mén)如物資提供部來(lái)說(shuō),其考核指標(biāo)可設(shè)為：5萬(wàn)元以上大宗采購(gòu)的競(jìng)標(biāo)“擇優(yōu)擇廉”情況、采購(gòu)性?xún)r(jià)比監(jiān)察結(jié)果等等。對(duì)生產(chǎn)制造系統(tǒng)的部門(mén)如某工廠(chǎng)來(lái)說(shuō),其考核指標(biāo)可設(shè)為：公司內(nèi)部的年度常規(guī)財(cái)務(wù)審計(jì)結(jié)果、第三方的抽查審計(jì)結(jié)果、負(fù)責(zé)人的離任審計(jì)結(jié)果等。5、客戶(hù)滿(mǎn)意類(lèi)指標(biāo)：體現(xiàn)公司對(duì)各經(jīng)濟(jì)單元在客戶(hù)（含外部客戶(hù)與公司內(nèi)服務(wù)對(duì)象）反應(yīng)的基準(zhǔn)性要求與理想期望。主要是考察在終端用戶(hù)滿(mǎn)意度方面的努力程度與由此造成團(tuán)隊(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力?？蛻?hù)可分為市場(chǎng)客戶(hù)與內(nèi)部客戶(hù)兩類(lèi)。由此產(chǎn)生不同的指標(biāo)。具體地說(shuō)： 一是考察有內(nèi)部服務(wù)效用的經(jīng)濟(jì)單元對(duì)內(nèi)服務(wù)水平的指標(biāo)：針對(duì)各個(gè)職能部門(mén)服務(wù)

7、性的員工滿(mǎn)意度調(diào)查、針對(duì)各個(gè)職能部門(mén)合作能力與態(tài)度的員工評(píng)價(jià)等。二是考察考核對(duì)象在外部客戶(hù)服務(wù)方面的指標(biāo)：投訴次數(shù)、不滿(mǎn)程度、企業(yè)信譽(yù)傷害指數(shù)等等。第五條：長(zhǎng)城公司“”的主題細(xì)化對(duì)長(zhǎng)城潤(rùn)滑油公司來(lái)說(shuō),中國(guó)石化股份公司“重點(diǎn)在于考核邊際 投入的邊際效益,固定資產(chǎn)投入與增值另行考慮”的思想是當(dāng)然的績(jī)效管理主題。鑒于本公司實(shí)際情況,我們將其細(xì)化為：（1）對(duì)公司本部各職能系統(tǒng)的實(shí)體績(jī)效考核,主題在于考察各經(jīng)濟(jì)單元“邊際投入（四項(xiàng)費(fèi)用為主）的邊際效益”。（2）對(duì)公司獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體的實(shí)體績(jī)效考核,主題在于考察各經(jīng)濟(jì)單元“以?xún)糍Y產(chǎn)收益率（利潤(rùn)為主）為核心反映的投資回報(bào)”。（3）在確認(rèn)設(shè)計(jì)下達(dá)給各單位（部門(mén)）實(shí)

8、體績(jī)效考核指標(biāo)體系的主題時(shí)：一要根據(jù)各經(jīng)濟(jì)單元的具體職能,突出考核的關(guān)鍵,明確重點(diǎn)；二要要根據(jù)單位（部門(mén)）的具體職能,分出各個(gè)考核指標(biāo)的主次（設(shè)主要考核指標(biāo)、輔助考核指標(biāo)等）,要區(qū)別考核指標(biāo)的性質(zhì)（設(shè)基準(zhǔn)性、理想性、預(yù)警性、信息性指標(biāo)等）,并按重要性賦予不同的權(quán)重,搭建結(jié)構(gòu)。第六條：實(shí)體績(jī)效管理的流程1、實(shí)體績(jī)效管理體系的制定流程流程圖見(jiàn)后2、實(shí)體績(jī)效管理評(píng)估反饋流程流程圖見(jiàn)后（1） 月度評(píng)估反饋流程流程圖見(jiàn)后（2） 季度評(píng)估反饋流程流程圖見(jiàn)后（3） 半年評(píng)估反饋流程流程圖見(jiàn)后第七條：“”體系的反饋調(diào)整1、“”體系的結(jié)構(gòu)組合調(diào)整每季度一次,每次變動(dòng)的指標(biāo)總量不 得超過(guò) 30。2、“”體系的指標(biāo)

9、權(quán)重分配調(diào)整每月一次,任何指標(biāo)的權(quán)重都不 得為零。3、績(jī)效管理部門(mén)有責(zé)任至少每季度通報(bào)一次實(shí)體績(jī)效考核的結(jié)果并實(shí)施獎(jiǎng)懲,以便于考核對(duì)象及時(shí)調(diào)整自己的組織行為,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),培養(yǎng)健康的求勝心態(tài)。第七條：解釋修訂本細(xì)則修訂權(quán)屬公司績(jī)效管理部負(fù)責(zé)解釋。第八條：績(jī)效管理制度細(xì)則的實(shí)施本制度細(xì)則自發(fā)布之日起生效。中國(guó)石化長(zhǎng)城潤(rùn)滑油分公司2002年11月一五日文件編號(hào)實(shí)體績(jī)效管理考核體系制定流程版次頁(yè)數(shù)/過(guò)程責(zé)任部門(mén)/ 崗位支持文件記錄、表單輸入輸出信息銜接要素開(kāi)始制定目標(biāo)責(zé)任書(shū)預(yù)案草案目標(biāo)責(zé)任書(shū)預(yù)案確定意見(jiàn)不一致 與考核對(duì)象交流,修改、增減指標(biāo)意見(jiàn)一致不同意公司領(lǐng)導(dǎo)審定目標(biāo)責(zé)任書(shū)同意總經(jīng)理與各考核對(duì)

10、象責(zé)任人簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)及相關(guān)考核文件各實(shí)體將考核指標(biāo)進(jìn)行分解確定月、季、半年度目標(biāo)意見(jiàn)不一致績(jī)效管理部確認(rèn)意見(jiàn)一致月度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核體系頒布結(jié)束公司年度經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)責(zé)任書(shū)預(yù)案草案目標(biāo)責(zé)任書(shū)預(yù)案目標(biāo)責(zé)任書(shū)預(yù)案目標(biāo)責(zé)任書(shū)目標(biāo)責(zé)任書(shū)正本相關(guān)的考核文件各科室、崗位的目標(biāo)責(zé)任書(shū)；各實(shí)體全年目標(biāo)月季半年分解責(zé)任書(shū)各實(shí)體全年目標(biāo)月季半年分解責(zé)任書(shū)月度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核體系公司整體目標(biāo)的部門(mén)分解部門(mén)目標(biāo)的均衡雙方討價(jià)還價(jià)的結(jié)果全局整體考慮指標(biāo)的系統(tǒng)性、導(dǎo)向性、公平性、適應(yīng)性實(shí)體工作的科室及崗位的分解；實(shí)體年度目標(biāo)的時(shí)間分解時(shí)間周期工作周期計(jì)劃；績(jī)效考核科科長(zhǎng)歷年各實(shí)體績(jī)效考核指標(biāo)體系及統(tǒng)計(jì)分析；公司年度經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)

11、劃；績(jī)效管理部經(jīng)理歷年各實(shí)體績(jī)效考核指標(biāo)體系及統(tǒng)計(jì)分析；考核對(duì)象負(fù)責(zé)人 績(jī)效考核科考核員績(jī)效管理部經(jīng)理公司年度經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃；歷年考核對(duì)象績(jī)效考核指標(biāo)體系及統(tǒng)計(jì)分析；總經(jīng)理集團(tuán)下達(dá)的公司總體目標(biāo)績(jī)效管理部經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)各實(shí)體責(zé)任人目標(biāo)責(zé)任書(shū)績(jī)效管理部經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)績(jī)效管理部經(jīng)理各實(shí)體全年目標(biāo)月季半年分解責(zé)任書(shū)編 制審 核核 準(zhǔn)文件編號(hào)實(shí)體績(jī)效考核評(píng)估反饋流程版次頁(yè)數(shù)/過(guò)程責(zé)任部門(mén)/ 崗位支持文件 記錄、表單輸入輸出信息銜接要素開(kāi)始績(jī)效管理部對(duì)實(shí)體進(jìn)行績(jī)效月度考核績(jī)效管理部績(jī)效考核科月度經(jīng)營(yíng)考核責(zé)任書(shū)各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表月度考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告草稿評(píng)估調(diào)整預(yù)案草稿戰(zhàn)略性統(tǒng)計(jì)分析定期評(píng)估調(diào)整績(jī)效管理部經(jīng)理月

12、度經(jīng)營(yíng)考核責(zé)任書(shū)各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表月度考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告評(píng)估調(diào)整預(yù)案戰(zhàn)略性宏觀(guān)分析按月按季半年季度評(píng)估反饋流程半年評(píng)估反饋流程月度評(píng)估反饋見(jiàn)子流程流程未滿(mǎn)是否滿(mǎn)一年見(jiàn)子流程滿(mǎn)一年全年的評(píng)估、反饋、總結(jié)績(jī)效管理部經(jīng)理結(jié)束全年經(jīng)營(yíng)考核責(zé)任完成情況各類(lèi)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況評(píng)估分析反饋報(bào)告結(jié)合來(lái)年目標(biāo)編 制審 核核 準(zhǔn) 年 月 日年 月 日年 月 日文件編號(hào)實(shí)體績(jī)效考核體系月度評(píng)估反饋流程版次頁(yè)數(shù)/過(guò)程責(zé)任部門(mén)/ 崗位支持文件記錄、表單輸入輸出信息銜接要素開(kāi)始提交實(shí)體績(jī)效實(shí)施評(píng)估報(bào)告評(píng)估是否需要調(diào)整不需調(diào)整需調(diào)整提交指標(biāo)權(quán)重調(diào)整預(yù)案績(jī)效考核分析報(bào)告及指標(biāo)權(quán)重調(diào)整方案的確定不同意總經(jīng)理審批同意調(diào)

13、整后指標(biāo)權(quán)重體系頒布執(zhí)行反饋各實(shí)體考核結(jié)果及分析報(bào)告結(jié)束績(jī)效管理部績(jī)效考核科月度經(jīng)營(yíng)考核責(zé)任書(shū)各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表月度考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告評(píng)估報(bào)告評(píng)估要點(diǎn)評(píng)估方式績(jī)效管理部經(jīng)理公司年度經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃；企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)分析報(bào)告是否需要調(diào)整的判斷全面信息資料分析判斷預(yù)測(cè)績(jī)效管理部績(jī)效考核科公司年度經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃；企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)分析報(bào)告；上月實(shí)體績(jī)效考核結(jié)果績(jī)效管理部經(jīng)理的意圖；指標(biāo)權(quán)重調(diào)整預(yù)案草稿；調(diào)整理由調(diào)整要點(diǎn)績(jī)效管理部經(jīng)理指標(biāo)權(quán)重調(diào)整預(yù)案草稿；考核對(duì)象的反饋意見(jiàn)指標(biāo)權(quán)重調(diào)整預(yù)案；總經(jīng)理的意見(jiàn)宏觀(guān)指導(dǎo)調(diào)控總經(jīng)理公司年度經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃；企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)分析報(bào)告；上月實(shí)體績(jī)效考核結(jié)果評(píng)估報(bào)告指標(biāo)權(quán)重調(diào)整方案宏

14、觀(guān)戰(zhàn)略思考績(jī)效管理部經(jīng)理指標(biāo)權(quán)重調(diào)整方案調(diào)整后指標(biāo)權(quán)重體系形成系統(tǒng)性文件績(jī)效管理部績(jī)效考核科調(diào)整后指標(biāo)權(quán)重體系考核標(biāo)準(zhǔn)文件下發(fā)至考核對(duì)象編 制審 核核 準(zhǔn) 年 月 日 年 月 日 年 月 日文件編號(hào)實(shí)體績(jī)效考核體系季度評(píng)估反饋流程版次頁(yè)數(shù)/過(guò)程責(zé)任部門(mén)/ 崗位支持文件記錄、表單輸入輸出信息銜接要素開(kāi)始提交實(shí)體績(jī)效實(shí)施季度評(píng)估報(bào)告評(píng)估是否需要調(diào)整不需調(diào)整需調(diào)整提交指標(biāo)組合及權(quán)重調(diào)整預(yù)案績(jī)效考核分析報(bào)告及指標(biāo)權(quán)重調(diào)整方案的確定不一致 與被考核實(shí)體交流確認(rèn)指標(biāo)組合一致不同意總經(jīng)理審批同意調(diào)整后各實(shí)體考核指標(biāo)組合及權(quán)重體系頒布執(zhí)行反饋各實(shí)體考核結(jié)果及分析報(bào)告結(jié)束績(jī)效管理部績(jī)效考核科月度經(jīng)營(yíng)考核責(zé)任書(shū)各

15、類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表季度考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告評(píng)估報(bào)告評(píng)估要點(diǎn)評(píng)估方式績(jī)效管理部經(jīng)理實(shí)體負(fù)責(zé)人總經(jīng)理公司年度經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃；企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)分析報(bào)告是否需要調(diào)整的判斷全面信息資料分析判斷預(yù)測(cè)績(jī)效管理部績(jī)效考核科公司年度經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃；企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)分析報(bào)告；上季實(shí)體績(jī)效考核結(jié)果績(jī)效管理部經(jīng)理的意圖；指標(biāo)組合及權(quán)重調(diào)整預(yù)案草稿調(diào)整理由調(diào)整要點(diǎn)績(jī)效管理部經(jīng)理指標(biāo)組合及權(quán)重調(diào)整預(yù)案草稿；指標(biāo)組合及權(quán)重調(diào)整預(yù)案；總經(jīng)理的意見(jiàn)； 考核對(duì)象的反饋意見(jiàn)；宏觀(guān)指導(dǎo)調(diào)控績(jī)效管理部績(jī)效考核科指標(biāo)組合及權(quán)重調(diào)整預(yù)案草稿；指標(biāo)組合及權(quán)重調(diào)整預(yù)案草稿；交流協(xié)調(diào)總經(jīng)理公司年度經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃；企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)分析報(bào)告；上季實(shí)體績(jī)效考核結(jié)果

16、評(píng)估報(bào)告指標(biāo)組合及權(quán)重調(diào)整方案宏觀(guān)戰(zhàn)略思考績(jī)效管理部經(jīng)理指標(biāo)組合及權(quán)重調(diào)整方案調(diào)整后指標(biāo)組合及權(quán)重體系形成系統(tǒng)性文件績(jī)效管理部績(jī)效考核科調(diào)整后指標(biāo)組合及權(quán)重體系考核標(biāo)準(zhǔn)文件下發(fā)至考核對(duì)象編 制審 核核 準(zhǔn) 年 月 日 年 月 日 年 月 日文件編號(hào)實(shí)體績(jī)效考核體系半年評(píng)估反饋流程版次頁(yè)數(shù)/過(guò)程責(zé)任部門(mén)/ 崗位支持文件記錄、表單輸入輸出信息銜接要素開(kāi)始提交實(shí)體績(jī)效實(shí)施評(píng)估報(bào)告評(píng)估是否需要調(diào)不需調(diào)整 整需調(diào)整提交年度經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)修正預(yù)案績(jī)效考核分析報(bào)告及年度經(jīng)營(yíng)發(fā)展修正方案的確定不一致與被考核實(shí)體交流確修正后考核體系一致不同意公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意調(diào)整后各實(shí)體考核體系頒布執(zhí)行反饋各實(shí)體考核結(jié)果及分析報(bào)告

17、結(jié)束績(jī)效管理部績(jī)效考核科月度經(jīng)營(yíng)考核責(zé)任書(shū)各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表半年考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告評(píng)估報(bào)告評(píng)估要點(diǎn)評(píng)估方式績(jī)效管理部經(jīng)理實(shí)體負(fù)責(zé)人 公司領(lǐng)導(dǎo)公司年度經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃；企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)分析報(bào)告是否需要調(diào)整的判斷全面信息資料分析判斷預(yù)測(cè)戰(zhàn)略分析思考績(jī)效管理部績(jī)效考核科公司年度經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃；企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)分析報(bào)告；上半年實(shí)體績(jī)效考核結(jié)果績(jī)效管理部經(jīng)理的意圖；下半年經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)修正預(yù)案草稿修正理由修正要點(diǎn)績(jī)效管理部經(jīng)理下半年經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)修正預(yù)案草稿下半年經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)修正預(yù)案；公司領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)； 考核對(duì)象的反饋意見(jiàn)；宏觀(guān)指導(dǎo)調(diào)控績(jī)效管理部績(jī)效考核科下半年經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)修正預(yù)案草稿下半年經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)修正預(yù)案草稿交流

18、協(xié)調(diào)總經(jīng)理公司年度經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃；企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)分析報(bào)告；上半年實(shí)體績(jī)效考核結(jié)果評(píng)估報(bào)告下半年經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)修正方案宏觀(guān)戰(zhàn)略思考績(jī)效管理部經(jīng)理下半年經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)修正方案調(diào)整后指標(biāo)體系形成系統(tǒng)性文件績(jī)效管理部績(jī)效考核科調(diào)整后指標(biāo)體系考核標(biāo)準(zhǔn)文件下發(fā)至考核對(duì)象編 制審 核核 準(zhǔn) 年 月 日 年 月 日 年 月 日經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)二零零三年月日 經(jīng)理:經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)出于以下的考慮：一、 確保完成集團(tuán)下達(dá)給公司的各項(xiàng)考核目標(biāo)；二、 推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理工作的效率并謀求公司的可持續(xù)性健康發(fā)展；三、 貫徹實(shí)體績(jī)效考核的四項(xiàng)基本系統(tǒng)性、公平性、適應(yīng)性和導(dǎo)向性原則；四、 維護(hù)甲乙雙方權(quán)利與義務(wù)?？己素?zé)任人代表中石化長(zhǎng)城潤(rùn)滑油分公司總經(jīng)理（甲方）與被考核對(duì)象代表經(jīng)理（