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文檔簡介

1、計劃控制進度保障措施1. 在一、 二級進度網(wǎng)絡計劃下，制定三級網(wǎng)絡施工進度計劃和每月工作計劃，隊和班組制定每周工作計劃以至每天的實施計劃，把全部工作納入嚴密的網(wǎng)絡計劃控制之下，以確保預期目標的實現(xiàn)。2. 加強對計劃的檢查、跟蹤、督促。建立月會、周會、每天碰頭會等制度，檢查工程進展和計劃執(zhí)行情況。認真分析可能出現(xiàn)的問題。盡可能的做好各方面的充分估計和準備，避免一切可預見的不必要的停工和延誤。對于因難以預見的因素導致施工進度延誤時，要及時研究著手安排追趕工期計劃。3. 堅持實行施工進度快報制度，堅持每天報一次各分項工程的工程進度，每5 天報一次各分部分項工程的實際進度和計劃進度的對比情況，并提出兩

2、者相差的原因分析，以便項目經理部和業(yè)主及時了解各分項工程的進度情況，采取相應的對策措施。八 . 其他方面1. 堅持以生產為中心的原則，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調度，及時協(xié)調各施工部位工作， 減少干擾，現(xiàn)場管理機構準確及時地掌握生產及設備等各種情況，加快施工進度。2. 做好工程的施工資源保障工作，對重點項目要進行重點保障，確保各重點項目的資源配置。3. 充分利用專業(yè)技術、專業(yè)化施工隊伍和專用設備，確保重點關鍵項目按進度順利施工。4. 充分利用網(wǎng)絡、微機管理等新技術，對各生產過程進行控制、管理，提高人員、機械的勞動生產率。5. 緊抓關鍵項目，兼顧其它項目，盡量縮短主導工序和關鍵線路施工時間。6. 確保安全施

3、工，充分利用作業(yè)面，組織立體交叉，平行流水作業(yè)，做到均衡生產，文明施工。7. 按項目法組織施工，按照GB/T19000 ISO9000系列標準建立質量保證體系，對生產過程中所有工序進行全過程跟蹤控制，確保工程質量滿足設計要求。8. 建立明確的經濟責任制，嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)，充分調動合作各方和各施工隊伍的積極性。對能按時或提前完成施工任務的班組給予表揚和一定的物質獎勵， 對無故拖延工期的班組重罰，使整個工地形成一個你追我趕、蓬勃向上的勞動局。9. 加強現(xiàn)場維護，處理好各方面的關系，為生產的順利進行創(chuàng)造條件。10. 積極主動地同當?shù)貧庀箢A報部門保持密切聯(lián)系，隨時掌握水文氣象等自然因素的動態(tài)信息，對收集的信息經處理后，有效利用，合理組織發(fā)揮對施工

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