班組長演講稿：崗位建新功班組永向前

1、班組長演講稿：崗位建新功，班組永向前李曄李曄，2009年畢業(yè)于河南工業(yè)大學油脂工程專業(yè)，畢 業(yè)后到公司從事榨油生產(chǎn)工作至今，從開始的學習榨油一 廠工藝參數(shù)、設備操作，到2010年參與榨油二廠設備安裝、 調(diào)試試車，2013年起任榨油二廠乙班班長。所在的班組有 6名員工，4名十年以上的老員工，2名工作四到五年的本 科生，班組安全生產(chǎn)經(jīng)驗豐富，青年知識層次深厚，在逐 步的相互交流學習中形成了一種團結(jié)向上，敢打必勝的班 組精神風貌。班組日常工作內(nèi)容包括安全生產(chǎn)操作，工藝調(diào)整，產(chǎn) 品質(zhì)量管理，現(xiàn)場衛(wèi)生5s,設備日常維護保養(yǎng)，停機后設 備檢修、技能培訓學習，青年文明號創(chuàng)建等等一些內(nèi)容， 班長負責班組全面工

2、作，各崗位負責相關工序的工藝調(diào)整, 設備操作、現(xiàn)場維護、突發(fā)問題的處理等等。班組在這幾 年的工作實踐中慢慢的形成了一種良好的工作風貌，責任 心強，態(tài)度認真細致，保證的車間的安全生產(chǎn)。例如，在 生產(chǎn)過程中，班組發(fā)現(xiàn)本班負責的大豆篩在篩選過程中有 漏豆子的現(xiàn)象，雖然不多，但是會給后續(xù)雜質(zhì)處理帶來困 難，所以停車檢修時，經(jīng)過班組員工認真檢查篩選層面， 最后發(fā)現(xiàn)是篩框與大豆篩篩體內(nèi)壁結(jié)合不嚴，一小部分豆子溜到大雜中，經(jīng)過密封處理后，解決了漏豆子的問題。榨油二廠共有設備320多臺，檢修任務繁重，班組按照車 間設備區(qū)域分工責任制，完成了許多設備維修工作，例如 冷卻箱液壓油缸漏油，更換密封圈；刮板傳動鏈條截

3、扣；更換提升機皮帶畚斗等等維修工作。班組深刻認識到只有 做好設備檢查、檢修工作，才能保證安全生產(chǎn)，這是提質(zhì) 增效的基礎工作。穩(wěn)定的設備運行，是工藝參數(shù)的優(yōu)化調(diào)整的良好基石,班組在車間領導組織下，以皇冠工藝操作參數(shù)為基礎，大 膽創(chuàng)新，不再拘泥于原有工藝操作參數(shù)的限制，從大豆軟 化、破碎去皮、軋胚、膨化冷卻、浸出、蒸發(fā)、脫溶烘干 等工序逐個調(diào)整工藝參數(shù)，并不斷送樣檢測各個工序的理 化指標，確保安全生產(chǎn)且不會影響產(chǎn)品質(zhì)量，打贏這場節(jié) 能降耗、提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)！這項工作的起初，有些班組員 工還是不能夠理解這樣的調(diào)整，認為不符合固有的操作思 維，但是作為班長需要給他們講明白，我們操作的理論基 礎與革新原理

4、，創(chuàng)新才是提質(zhì)增效的驅(qū)動力。通過這樣的 溝通交流，班組員工統(tǒng)一了認識，圓滿完成工作任務。辛 苦的付出也得到了回報，9月、10月車間的汽耗為200kg/t,比去年同期降低26k g/t,降幅；電耗為/t,比 去年同期降低/t,降幅；溶劑耗為/t,比去年同期下降/t, 降幅4%。班組下一步要逐步完善各個工序的操作參數(shù)，認 真總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗，保證每一位班組員工及時領會操作目的, 為安全生產(chǎn)，節(jié)能降耗續(xù)寫新的篇章。班組管理工作復雜繁瑣，因為這要涉及到每一個員工 的工作行為、細節(jié)的把握、能力等等，這不是一項決策性 工作，而是決策性工作的落實，在落實時不僅要考慮員工 性格、情緒等內(nèi)在因素，還需要指導、溝通、監(jiān)督等外在 條件以求他們達到工作要求，要知人善任，揚長避短；但 是無論怎么管理，都需要員工的責任心和認真細致的工作 態(tài)度，這些要求是必須達到的。榨油二廠乙班自201 0年成立至今取得了許多成績，如: 中國糧油2010年“安全生產(chǎn)環(huán)保獎”、中糧集團2 011年度 陽光班組、中國糧油2013年度“陽光班組”、公司2 011、 2013,2 016年度陽光班組等。同時，做為一名青年黨員和 團干部，積極參與車間青年文明號創(chuàng)建工作，榨油二廠團 隊先后獲得區(qū)級、市級、中央企業(yè)青年文明號。作為一名基層生產(chǎn)班