經(jīng)營分析在鉆井企業(yè)低成本管理中的重要性分析

1、經(jīng)營分析在鉆井企業(yè)低成本管理中的重 要性分析侯軍偉中國石油渤海鉆探第四鉆井公司摘要：隨著國際油價持續(xù)下跌，石油行業(yè)上游板塊投資大幅壓縮，作為下游服務的石 油鉆井企業(yè)也早已告別了粗放式管理，實行了長期的精細化管理，近些年，自 身存在的問題也越來越少。如何在精細化管理過程中查找企業(yè)存在的問題，有針 對性地解決，使企業(yè)管理更趨于科學合理，經(jīng)營分析查找“短板”的作用就逐 漸凸顯。實踐證明，經(jīng)營分析能夠幫助企業(yè)找到問題、找準問題、找全問題，使 企業(yè)結構在發(fā)展屮得到調整，企業(yè)效益在增長屮得到優(yōu)化，企業(yè)管理在創(chuàng)新屮 得到提升，實現(xiàn)“有質量、有效益、可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展”。一、經(jīng)營分析在鉆井企業(yè)管理中的使用方法渤海

2、鉆探第四鉆井公司打破傳統(tǒng)的僅有財務人員參加的經(jīng)營分析，通過擴展經(jīng) 營分析內容，分專業(yè)路開展分析，用數(shù)據(jù)和事實說話，全面查出生產(chǎn)經(jīng)營屮存 在的問題，使各個問題顯性化，分析找準問題發(fā)生根源，從根本上解決。目前， 主要有以下經(jīng)營分析方法。(-)聯(lián)合經(jīng)營分析法經(jīng)營分析是做好成本管理的有效方法，完善、高效的經(jīng)營分析制度直接影響成本 的管理成效。該公司本著“強調做細工作，相關專業(yè)參與，實行月度分析，及時 解決問題”的工作思路，做好經(jīng)營分析，全面強化成本管控。第一，構建聯(lián)合分析制度。聯(lián)合分析制度為刀度分析，每刀初相關專業(yè)路分頭分 析，從牛產(chǎn)、技術、安全、經(jīng)營管理等多方面開展全方位分析，主管部門匯總整 理、編

3、寫分析報告。聯(lián)合分析除保留了原經(jīng)營分析相關內容外，每月結合生產(chǎn)經(jīng) 營實際情況，開展不同主題的專項分析。第二，實施完井追加經(jīng)營分析。鉆井生產(chǎn)工序多，工藝復雜，施工中經(jīng)常會有設 計外工作量產(chǎn)生，結算時需向建設方提交追加投資報告。為此，該公司以“強化 一線責任，保障公司應得利益”為思路，由鉆井隊撰寫追加投資報告，專業(yè)部 門把關，市場部門審核。同吋，還將建設方追加投資與鉆井隊收入掛鉤，即單井 岀現(xiàn)額外工作量，建設方給追加的投資鉆井隊從屮提成。第三，實施單井成本聯(lián)合分析。為確保單井成本準確，該公司確定了 “專業(yè)部門 統(tǒng)計，鉆井隊復核，財務部門匯總”的單井成木分析流程。在每個月的結算會上, 鉆井隊財經(jīng)員與

4、相關服務單位簽認工作量吋，對原始單據(jù)逐項核對，從根本上 確保了單井成本真實準確。（-）區(qū)塊經(jīng)營分析法鉆井企業(yè)有許多不同的區(qū)塊施工，各區(qū)塊利潤空間是多少?哪些區(qū)塊挖潛空間大? 眾多區(qū)塊同時招投標時，應如何確定投標策略?這是每個鉆井企業(yè)都關心的問題, 做好區(qū)塊經(jīng)營分析，掌握各區(qū)塊生產(chǎn)經(jīng)營平均指標和最好指標即可解答上述問 題。第一，建立區(qū)塊指標數(shù)據(jù)庫。為方便經(jīng)營分析，該公司采取“分析一口井，統(tǒng)計 一個區(qū)塊指標”的方法建立和完善區(qū)塊指標數(shù)據(jù)庫。每個刀進行單井經(jīng)營分析時, 統(tǒng)計單井所在區(qū)塊相關工程技術指標和材料消耗指標，逐步建立起了含有55個 區(qū)塊指標的數(shù)據(jù)庫。第二，實行差異化投標管理。目前，鉆井行業(yè)投

5、標已成為常態(tài)，投標時最主要的 是需要測算單井標的。為提高測算效率和準確度，充分利用區(qū)塊指標數(shù)據(jù)庫，按 照“區(qū)塊鄰近、地層類似、井深相近”的原則，進行投標分析，細分投標井，進 行差異化管理。第三，實施區(qū)塊定額分析。隨著鉆井技術不斷進步，鉆井速度每年都在提高，為 確保激勵政策有效運行，需定期調整單井考核定額。該公司結合施工井實際情況, 每年更新一次區(qū)塊指標數(shù)據(jù)庫，對區(qū)塊定額進行分析、調整。區(qū)塊考核指標包括 周期、鉆頭、泥漿料、柴油、機油、其他材料、運輸費、設備修理費、鉆具租賃 費、鉆具運輸費和其他費等。（三）市場對標分析法該公司以“強化外部項目管控，加快技術管理進步”為思路，以項目為單位開 展對標

6、，編制了對標模板。第一，實施項目生產(chǎn)技術對比分析。生產(chǎn)技術對比分析主耍與友鄰單位同市場隊 均進尺、鉆機刀速、機械鉆速、生產(chǎn)時效、純鉆時效及事故復雜時效等進行對比， 從中找出自身與先進的差距。第二，實施單井生產(chǎn)技術對比分析。針對同區(qū)塊單井生產(chǎn)技術主要指標進行對比, 如機械鉆速、鉆機月速、鉆頭和螺桿等鉆井工具使用、起下鉆和接單根時間等，從 中找準自身不足。第三，實施經(jīng)營管理對比分析。經(jīng)營管理對比分析主要與友鄰單位同市場隊均收 入、利潤，以及考核方法等進行對比，從中找出自身與先進的差距。（四）專項對比分析法 該公司圍繞“扎實開展兩個專打，著力解決重點問題”，構建系統(tǒng)的專項分析 模式，推進鉆井提速，提

7、升經(jīng)濟效益。第一，開展隊伍選擇專項分析。采取“井多擇優(yōu)、井少淘汰”策略選取區(qū)域專打 隊伍?！熬鄵駜?yōu)”是指一個區(qū)塊井位充裕，同時多部鉆機施工，通過兩三輪井 施工，篩選出鉆速快、效益好的鉆井隊作為區(qū)域專打隊伍繼續(xù)施工?！熬偬?汰”指的一個區(qū)塊井位少，僅一部鉆機施工時，通過兒口井施工，若鉆速一直 不見明顯提高，則更換隊伍。第二，開展設備選擇專項分析。該公司將施工井分為四類，一是深井、超深井和 特殊工藝井，此類井井下復雜，通常由zj70和zj50電動鉆機施工，并配備頂驅; 二是煤層氣井，此類井多為水平井，井淺，工藝復雜，通常由zj30型鉆機施工; 三是開窗側鉆井，此類井工序繁多，井下情況多變，通常

8、由zj30及以下類型鉆 機施工；四是常規(guī)水平井和生產(chǎn)井，此類井工作量多，常常在同一區(qū)塊連續(xù)施工, 一般由zj50和zj40機械鉆機施工。通過分類，有效解決了現(xiàn)有鉆機數(shù)量不足與 工作量增加之間的矛盾。第三，開展工作量對比分析。該公司擁有多種類型鉆機，為了解各類型鉆機工作 量的差距，進行不同類型鉆機等停時長對比分析，發(fā)現(xiàn)zj30鉆機平均單機等停 時間較其他類型鉆機高16%,說明現(xiàn)有市場不適合zj30鉆機施工。為扭轉被動 局面，該公司加大市場調研和公關力度，為zj30鉆機尋找岀路。通過努力，先 后為zj30鉆機新辟屮油煤、峰峰煤礦等4個市場，有效解決zj30鉆機等停多的 問題，實現(xiàn)工作量、收入逆勢增

9、長，完成工作量較上年同期增長10.92%。（五）落后隊幫扶分析法該公司堅持“固長板與補短板相統(tǒng)一”，建立了落后隊幫扶制度，大力推進落 后隊轉化，向管理要效益。每年根據(jù)各鉆井隊鉆井提速、生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理等 工作開展情況篩選岀10%的隊伍為落后隊。由公司領導對一”進行幫扶，指 定機關科室?guī)椭浜箨犻_展對標，找準不足，做到“缺什么、補什么”，推動落 后隊快速轉化，促進均衡發(fā)展，提升整體水平。二、經(jīng)營分析在鉆井企業(yè)管理中取得的主要成效（-）提高了員工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題能力通過廣泛、深入開展經(jīng)營分析，有效推動員工不斷查找工作屮的不足，并定期交 流，拓寬了干部、員工工作思路，豐富了工作方式、方法，增強了

10、發(fā)現(xiàn)問題、解 決問題能力，提高了工作效率。（二）深井、復雜結構井鉆速大幅提高通過有效開展鉆井企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營分析，使企業(yè)和基層能夠及時發(fā)現(xiàn)、彌補自身不 足，強化生產(chǎn)組織，提高工藝技術水平，細化經(jīng)營管理，促進提速提效。使該公 司事故復雜時效連續(xù)下降，鉆井速度持續(xù)提高，其中深井、復雜結構井事故復雜 時效由原來的4. 40%降低到0. 72%,平均鉆機月速由原來的1 200. 92米/臺月提 高到1 525.23米/臺月,提升幅度達27.01%。（三）經(jīng)濟效益明顯通過開展有效的經(jīng)營分析，激勵企業(yè)強化了內部管理，注重質量效益發(fā)展，在 確保安全提速的前提下，努力節(jié)支降耗。2015年，該公司鉆井進尺69萬米，平 均每米物資消耗較20