材料、設(shè)備采購管理方案

1、材料、設(shè)備采購管理方案建筑材料、設(shè)備是構(gòu)成建（構(gòu)）筑物的主要物質(zhì)基礎(chǔ)，正確地選擇和合理地 使用材料、設(shè)備將直接影響建筑工程的質(zhì)量和成本。因此我們針對材料、設(shè)備的 采購制訂如下專項措施。一、采購管理要求1、工程施工主、次材料經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理審核后均由施工單位自行采購。對于自購部分的材料需提供采購材料的規(guī)范性文件，一方面要及時全面掌握 其市場單價信息、市場供應(yīng)信息，另一方面要建立內(nèi)部材料管理制度，包括完善 的申請和審批制度。在采購過程中，堅持“貨比三家，擇優(yōu)選取”的原則。根據(jù)本公司IS09001： 2000質(zhì)量體系標準，原則上優(yōu)先考慮選用材料合格分承包方名錄上所列的廠家, 若選用新的分承包方應(yīng)及時向公

2、司工程部提出申請評定，評定合格方可選用。2、對于業(yè)主或監(jiān)理工程師認為關(guān)鍵材料的采購，其生產(chǎn)廠家事先經(jīng)業(yè)主或 監(jiān)理工程師認可，施工單位應(yīng)根據(jù)工程進度計劃，在材料、設(shè)備采購前15天將 采購清單提交業(yè)主或監(jiān)理審核，清單中應(yīng)明確采購材料、設(shè)備的品種、數(shù)量、品 牌、生產(chǎn)廠商及技術(shù)規(guī)格。3、施工所用全部材料和設(shè)備必須符合合同規(guī)定和工程要求的品種和質(zhì)量等 級。4、對于進場后的材料、設(shè)備，經(jīng)檢查存在缺陷或不符合合同要求時，應(yīng)立 即用書面文件通知供貨責任單位，由責任方進行修整和調(diào)換合格產(chǎn)品，并經(jīng)業(yè)主 或監(jiān)理工程師批準后方可使用。5、材料進場后，按本公司制定的產(chǎn)品入庫、驗收、運輸、保管與發(fā)放的倉 庫管理規(guī)定執(zhí)行。

3、做到產(chǎn)品入庫手續(xù)齊全、帳物相符、臺帳清楚、產(chǎn)品質(zhì)量證明文件齊全并編 號保管，對于質(zhì)量證明文件不全或不合格的產(chǎn)品，不準入庫。入庫產(chǎn)品要擺放整齊、明碼掛牌，并做好產(chǎn)品保護工作，確保產(chǎn)品不受潮、 不變形。發(fā)放時要做到“四不出庫”，即：手續(xù)不清、去向不明、白條子及未經(jīng)驗收 的產(chǎn)品不出庫。6、嚴把材料采購關(guān)，堅持貨比三家，實行“比質(zhì)、比價、比運距”的三比 原則，首先是產(chǎn)品的質(zhì)量選擇，首選名牌產(chǎn)品、設(shè)計單位和建設(shè)單位認可的產(chǎn)品， 其次為我單位IS09001： 2000質(zhì)量認證過的材料合格分承包方。7、嚴把材料進場驗收關(guān)，主要手段是外觀檢查、檢查合格證和質(zhì)量檢驗。 進場材料不能有破損、變形和霉變，必須合格證

4、件齊全。生產(chǎn)廠家要有生產(chǎn)許可 證和產(chǎn)品檢驗合格證書。對于消防專用產(chǎn)品還需具備當?shù)叵啦块T簽發(fā)的產(chǎn)品準 銷證。8、材料的檢驗方法：(1)水泥、鋼筋、砂、石、磚等質(zhì)保書和復(fù)試合格報告。(2)防水材料要進行抽樣理化檢驗。9、采購合同管理(1)調(diào)查供方以往的產(chǎn)品質(zhì)量或產(chǎn)品進行抽樣試驗。(2)采購合同的編制：產(chǎn)品的技術(shù)標準按國家有關(guān)標準或部頒標準、專業(yè)標 準執(zhí)行。需方有特殊要求的，供需雙方按商定的技術(shù)條件、樣品或補充的技術(shù)要 求一并編寫技術(shù)協(xié)議，作為合同的附件。10、對外分包、外采購(如甲供)的材料亦要履行總包管理職能，使其納入 受控狀態(tài)，不合格品拒絕使用，符合規(guī)定的，把相關(guān)材料(如分供方情況、材質(zhì) 證

5、明收集情況)在項目部備案，并不定期檢查。二、采購計劃根據(jù)施工預(yù)算用量、工程進度安排編制材料采購計劃，材料采購要“預(yù)謀在 先”，確保工程進度的全面實現(xiàn)。我公司將借鑒先進工程項目管理經(jīng)驗，以項目為對象，將月度各項計劃化解 編制成工程進度、工作量、勞動力需用量，材料需用量、機械需用量、資金需用 量的周”劃，每周布置一次，檢查協(xié)調(diào)二次，根據(jù)實施情況的反饋調(diào)整各種采購 計劃，并運用計算機進行周計劃的數(shù)據(jù)處理、對比、判斷，以保證項目的各項工 作目標的良好實現(xiàn)，使項目的現(xiàn)場生產(chǎn)各項管理工作處于受控狀態(tài)。三、采購材料、設(shè)備質(zhì)量保證在當前材料、建筑制品和設(shè)備供應(yīng)市場尚不規(guī)范的情況下，項目上必須加強 材料、設(shè)備的品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量的驗收簽證工作，針對不同的采購產(chǎn)品組 織不同形式的驗證活動，如在供方現(xiàn)場檢驗、到貨驗收及此后的檢驗等。做好進場記錄、現(xiàn)場材料統(tǒng)計及進場材料計量檢驗記錄，要做到實際進場數(shù) 量與驗收簽收單及結(jié)算付款單數(shù)量“三相符”，確保材料、設(shè)備的成本、質(zhì)量始 終處