本量利分析最新課件

1、管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)-第三章第三章 本量利分析本量利分析淮海工學(xué)院商學(xué)院財(cái)務(wù)管理系：王朋才淮海工學(xué)院商學(xué)院財(cái)務(wù)管理系：王朋才管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)-第三章第三章 本量利分析本量利分析淮海工學(xué)院商學(xué)院財(cái)務(wù)管理系：王朋才淮海工學(xué)院商學(xué)院財(cái)務(wù)管理系：王朋才管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)-第三章第三章 本量利分析本量利分析淮海工學(xué)院商學(xué)院財(cái)務(wù)管理系：王朋才淮海工學(xué)院商學(xué)院財(cái)務(wù)管理系：王朋才管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)-第三章第三章 本量利分析本量利分析淮海工學(xué)院商學(xué)院財(cái)務(wù)管理系：王朋才淮海工學(xué)院商學(xué)院財(cái)務(wù)管理系：王朋才管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)-第三章第三章 本量利分析本量利分析淮海工學(xué)院商學(xué)院財(cái)務(wù)管理系：王朋才淮海工學(xué)院商學(xué)院財(cái)務(wù)管理系：王朋才

2、管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)-第三章第三章 本量利分析本量利分析淮海工學(xué)院商學(xué)院財(cái)務(wù)管理系：王朋才淮海工學(xué)院商學(xué)院財(cái)務(wù)管理系：王朋才管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)-第三章第三章 本量利分析本量利分析淮海工學(xué)院商學(xué)院財(cái)務(wù)管理系：王朋才淮海工學(xué)院商學(xué)院財(cái)務(wù)管理系：王朋才邊際貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)Tcm=銷售收入變動(dòng)成本銷售收入變動(dòng)成本=pxbx =固定成本營業(yè)利潤固定成本營業(yè)利潤 =a+P管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)-第三章第三章 本量利分析本量利分析淮海工學(xué)院商學(xué)院財(cái)務(wù)管理系：王朋才淮海工學(xué)院商學(xué)院財(cái)務(wù)管理系：王朋才單位貢獻(xiàn)邊際單位貢獻(xiàn)邊際cm=單價(jià)單價(jià)-單位變動(dòng)成本單位變動(dòng)成本 =pb =邊際貢獻(xiàn)總額邊際貢獻(xiàn)總額/銷售量銷售量= Tcm/x

3、邊際貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)Tcm =單位邊際貢獻(xiàn)單位邊際貢獻(xiàn)銷售量銷售量 =(pb)x=cmx 管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)-第三章第三章 本量利分析本量利分析淮海工學(xué)院商學(xué)院財(cái)務(wù)管理系：王朋才淮海工學(xué)院商學(xué)院財(cái)務(wù)管理系：王朋才邊際貢獻(xiàn)率邊際貢獻(xiàn)率cmR =邊際貢獻(xiàn)總額邊際貢獻(xiàn)總額/銷售收入銷售收入100% = Tcm/px =單位邊際貢獻(xiàn)單位邊際貢獻(xiàn)/單價(jià)單價(jià)100% = cm/p單位邊際貢獻(xiàn)單位邊際貢獻(xiàn)=銷售單價(jià)銷售單價(jià)邊際貢獻(xiàn)率邊際貢獻(xiàn)率 =p cmR邊際貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)Tcm =銷售收入銷售收入邊際貢獻(xiàn)率邊際貢獻(xiàn)率 =px cm/p =px cmR管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)-第三章第三章 本量利分析本量利分析淮海工學(xué)院商

4、學(xué)院財(cái)務(wù)管理系：王朋才淮海工學(xué)院商學(xué)院財(cái)務(wù)管理系：王朋才變動(dòng)成本率變動(dòng)成本率bR =變動(dòng)成本變動(dòng)成本/銷售收入銷售收入100% = bx/px =單位變動(dòng)成本單位變動(dòng)成本/單價(jià)單價(jià)100% = b/p =1-貢獻(xiàn)邊際率貢獻(xiàn)邊際率 =1cmR邊際貢獻(xiàn)率邊際貢獻(xiàn)率cmR =1變動(dòng)成本率變動(dòng)成本率=1bR管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)-第三章第三章 本量利分析本量利分析淮海工學(xué)院商學(xué)院財(cái)務(wù)管理系：王朋才淮海工學(xué)院商學(xué)院財(cái)務(wù)管理系：王朋才 解：（解：（1）計(jì)算邊際貢獻(xiàn)指標(biāo)如下：）計(jì)算邊際貢獻(xiàn)指標(biāo)如下： 單位邊際貢獻(xiàn)單位邊際貢獻(xiàn)cm= p b= 10060=40（元臺）（元臺） 【例】【例】 甲企業(yè)只生產(chǎn)甲企業(yè)只生產(chǎn)

5、A產(chǎn)品，單價(jià)產(chǎn)品，單價(jià)100元元/臺，單位變動(dòng)成本臺，單位變動(dòng)成本60元臺，元臺，本期實(shí)現(xiàn)銷售本期實(shí)現(xiàn)銷售500臺，發(fā)生固定成本臺，發(fā)生固定成本10 000元。元。 要求：（要求：（1）計(jì)算本期）計(jì)算本期A產(chǎn)品的單位邊際貢獻(xiàn)、邊際貢獻(xiàn)總額和邊際產(chǎn)品的單位邊際貢獻(xiàn)、邊際貢獻(xiàn)總額和邊際貢獻(xiàn)率；（貢獻(xiàn)率；（2）利用邊際貢獻(xiàn)指標(biāo)計(jì)算企業(yè)的本期實(shí)現(xiàn)利潤；（）利用邊際貢獻(xiàn)指標(biāo)計(jì)算企業(yè)的本期實(shí)現(xiàn)利潤；（3）計(jì)算）計(jì)算本期本期A產(chǎn)品的變動(dòng)成本率；（產(chǎn)品的變動(dòng)成本率；（4）驗(yàn)證變動(dòng)成本率與邊際貢獻(xiàn)率關(guān)系。）驗(yàn)證變動(dòng)成本率與邊際貢獻(xiàn)率關(guān)系。 邊際貢獻(xiàn)總額邊際貢獻(xiàn)總額T cm=(p b)x=40500=20 000

6、（元）（元）邊際貢獻(xiàn)率邊際貢獻(xiàn)率cm R=cm p = 40100=40% （2）營業(yè)利潤）營業(yè)利潤=邊際貢獻(xiàn)固定成本邊際貢獻(xiàn)固定成本 =20 00010 000=10 000（元）（元）（3）變動(dòng)成本率）變動(dòng)成本率=60/100100%=60% （4）40%+60%=1， 說明說明邊際貢獻(xiàn)率邊際貢獻(xiàn)率+變動(dòng)成本率變動(dòng)成本率=1關(guān)系成立。關(guān)系成立。管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)-第三章第三章 本量利分析本量利分析淮海工學(xué)院商學(xué)院財(cái)務(wù)管理系：王朋才淮海工學(xué)院商學(xué)院財(cái)務(wù)管理系：王朋才管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)-第三章第三章 本量利分析本量利分析淮海工學(xué)院商學(xué)院財(cái)務(wù)管理系：王朋才淮海工學(xué)院商學(xué)院財(cái)務(wù)管理系：王朋才三種表現(xiàn)形

7、式：保本量；保本額；保本作業(yè)率三種表現(xiàn)形式：保本量；保本額；保本作業(yè)率管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)-第三章第三章 本量利分析本量利分析淮海工學(xué)院商學(xué)院財(cái)務(wù)管理系：王朋才淮海工學(xué)院商學(xué)院財(cái)務(wù)管理系：王朋才管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)-第三章第三章 本量利分析本量利分析淮海工學(xué)院商學(xué)院財(cái)務(wù)管理系：王朋才淮海工學(xué)院商學(xué)院財(cái)務(wù)管理系：王朋才y (元元)BEP銷 售 收 入銷 售 收 入線線y=px總 成 本 線總 成 本 線y=a+bxx (件件)管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)-第三章第三章 本量利分析本量利分析淮海工學(xué)院商學(xué)院財(cái)務(wù)管理系：王朋才淮海工學(xué)院商學(xué)院財(cái)務(wù)管理系：王朋才00.1-xpbpax單價(jià)保本量變動(dòng)成本率固定成本保本額單位

8、變動(dòng)成本單價(jià)固定成本保本量管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)-第三章第三章 本量利分析本量利分析淮海工學(xué)院商學(xué)院財(cái)務(wù)管理系：王朋才淮海工學(xué)院商學(xué)院財(cái)務(wù)管理系：王朋才bRacmRacma1邊際貢獻(xiàn)率固定成本保本額單位邊際貢獻(xiàn)固定成本保本量管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)-第三章第三章 本量利分析本量利分析淮海工學(xué)院商學(xué)院財(cái)務(wù)管理系：王朋才淮海工學(xué)院商學(xué)院財(cái)務(wù)管理系：王朋才安全邊際是指現(xiàn)有或預(yù)計(jì)的銷安全邊際是指現(xiàn)有或預(yù)計(jì)的銷售業(yè)務(wù)量與保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量之間售業(yè)務(wù)量與保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量之間的差量的差量, ,是正指標(biāo)。是正指標(biāo)。 管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)-第三章第三章 本量利分析本量利分析淮海工學(xué)院商學(xué)院財(cái)務(wù)管理系：王朋才淮海工學(xué)院商學(xué)院財(cái)務(wù)管理系：王朋

9、才%100現(xiàn)有或預(yù)計(jì)銷售量安全邊際量安全邊際率銷售額保本計(jì)銷售額現(xiàn)有或預(yù)安全邊際額銷售量保本計(jì)銷售量現(xiàn)有或預(yù)安全邊際量y=p xy= a+ b xx安全邊際量安全邊際量x。安全邊際額安全邊際額x管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)-第三章第三章 本量利分析本量利分析淮海工學(xué)院商學(xué)院財(cái)務(wù)管理系：王朋才淮海工學(xué)院商學(xué)院財(cái)務(wù)管理系：王朋才 人們根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營安全程度的等級和安人們根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營安全程度的等級和安全邊際率經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的一定分布區(qū)間，設(shè)計(jì)了評價(jià)全邊際率經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的一定分布區(qū)間，設(shè)計(jì)了評價(jià)企業(yè)經(jīng)營安全程度的一般標(biāo)準(zhǔn)。表企業(yè)經(jīng)營安全程度的一般標(biāo)準(zhǔn)。表-1就是西方就是西方企業(yè)經(jīng)常使用的經(jīng)營安全程度標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)經(jīng)常使用

10、的經(jīng)營安全程度標(biāo)準(zhǔn)。 安全邊際率10%以下 10%20% 20%30% 30%40% 40%以上經(jīng)營安全程度危險(xiǎn)要警惕較安全安全很安全表表-1西方企業(yè)評價(jià)經(jīng)營安全程度的一般標(biāo)準(zhǔn)西方企業(yè)評價(jià)經(jīng)營安全程度的一般標(biāo)準(zhǔn)管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)-第三章第三章 本量利分析本量利分析淮海工學(xué)院商學(xué)院財(cái)務(wù)管理系：王朋才淮海工學(xué)院商學(xué)院財(cái)務(wù)管理系：王朋才 利利潤潤= =（實(shí)實(shí)際際銷銷售售量量- -盈盈虧虧臨臨界界點(diǎn)點(diǎn)銷銷售售量量） 單單位位邊邊際際貢貢獻(xiàn)獻(xiàn) = =安安全全邊邊際際量量單單位位邊邊際際貢貢獻(xiàn)獻(xiàn)兩兩邊邊同同除除以以銷銷售售收收入入，得得：利利潤潤安安全全邊邊際際量量單單位位邊邊際際貢貢獻(xiàn)獻(xiàn)銷銷售售收收入入產(chǎn)

11、產(chǎn)品品銷銷售售量量產(chǎn)產(chǎn)品品單單價(jià)價(jià)銷銷售售利利潤潤率率= =安安全全邊邊際際率率邊邊際際貢貢獻(xiàn)獻(xiàn)率率 管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)-第三章第三章 本量利分析本量利分析淮海工學(xué)院商學(xué)院財(cái)務(wù)管理系：王朋才淮海工學(xué)院商學(xué)院財(cái)務(wù)管理系：王朋才管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)-第三章第三章 本量利分析本量利分析淮海工學(xué)院商學(xué)院財(cái)務(wù)管理系：王朋才淮海工學(xué)院商學(xué)院財(cái)務(wù)管理系：王朋才%100%100現(xiàn)有或預(yù)計(jì)銷售額保本額現(xiàn)有或預(yù)計(jì)銷售量保本量保本作業(yè)率安全邊際率安全邊際率+保本作業(yè)率保本作業(yè)率1 管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)-第三章第三章 本量利分析本量利分析淮海工學(xué)院商學(xué)院財(cái)務(wù)管理系：王朋才淮海工學(xué)院商學(xué)院財(cái)務(wù)管理系：王朋才邊際貢獻(xiàn)率目標(biāo)利潤固定

12、成本保利額單位邊際貢獻(xiàn)目標(biāo)利潤固定成本保利量管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)-第三章第三章 本量利分析本量利分析淮海工學(xué)院商學(xué)院財(cái)務(wù)管理系：王朋才淮海工學(xué)院商學(xué)院財(cái)務(wù)管理系：王朋才管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)-第三章第三章 本量利分析本量利分析淮海工學(xué)院商學(xué)院財(cái)務(wù)管理系：王朋才淮海工學(xué)院商學(xué)院財(cái)務(wù)管理系：王朋才*銷售比重該產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率某產(chǎn)品的綜合邊際貢獻(xiàn)率其中：綜合邊際貢獻(xiàn)率目標(biāo)利潤固定成本綜合保利額綜合邊際貢獻(xiàn)率固定成本綜合保本額管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)-第三章第三章 本量利分析本量利分析淮海工學(xué)院商學(xué)院財(cái)務(wù)管理系：王朋才淮海工學(xué)院商學(xué)院財(cái)務(wù)管理系：王朋才綜合邊際貢獻(xiàn)率法綜合邊際貢獻(xiàn)率法的基本程序如下：的基本程序如下： 1

13、.計(jì)算全部產(chǎn)品的銷售總額。計(jì)算全部產(chǎn)品的銷售總額。 銷售總額銷售總額=（各種產(chǎn)品的單價(jià)（各種產(chǎn)品的單價(jià)預(yù)計(jì)銷售量）預(yù)計(jì)銷售量） 2.計(jì)算各種產(chǎn)品銷售額在總銷售額中的所占比重。計(jì)算各種產(chǎn)品銷售額在總銷售額中的所占比重。 銷售比重銷售比重=各種產(chǎn)品的銷售額各種產(chǎn)品的銷售額/銷售總額銷售總額 3.計(jì)算各種產(chǎn)品的加權(quán)平均貢獻(xiàn)邊際率計(jì)算各種產(chǎn)品的加權(quán)平均貢獻(xiàn)邊際率 加權(quán)平均貢獻(xiàn)邊際率加權(quán)平均貢獻(xiàn)邊際率=（各種產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率（各種產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率 各種產(chǎn)品的銷售比重）各種產(chǎn)品的銷售比重） 管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)-第三章第三章 本量利分析本量利分析淮海工學(xué)院商學(xué)院財(cái)務(wù)管理系：王朋才淮海工學(xué)院商學(xué)院財(cái)務(wù)管理系：王

14、朋才管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)-第三章第三章 本量利分析本量利分析淮海工學(xué)院商學(xué)院財(cái)務(wù)管理系：王朋才淮海工學(xué)院商學(xué)院財(cái)務(wù)管理系：王朋才【例】某企業(yè)計(jì)劃期生產(chǎn)并銷售【例】某企業(yè)計(jì)劃期生產(chǎn)并銷售A、B、C三種產(chǎn)品，其售價(jià)、成本和產(chǎn)量數(shù)據(jù)如表三種產(chǎn)品，其售價(jià)、成本和產(chǎn)量數(shù)據(jù)如表4-1所所示，計(jì)劃期內(nèi)企業(yè)固定成本總額為示，計(jì)劃期內(nèi)企業(yè)固定成本總額為21200元。元。 表表-1 售價(jià)、成本、產(chǎn)量表售價(jià)、成本、產(chǎn)量表 單位：元單位：元 項(xiàng)目項(xiàng)目A產(chǎn)品產(chǎn)品B產(chǎn)品產(chǎn)品C產(chǎn)品產(chǎn)品單價(jià)單價(jià)602010單位變動(dòng)成本單位變動(dòng)成本48156預(yù)計(jì)銷量預(yù)計(jì)銷量1500件件3000套套5000臺臺管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)-第三章第三章 本量利

15、分析本量利分析淮海工學(xué)院商學(xué)院財(cái)務(wù)管理系：王朋才淮海工學(xué)院商學(xué)院財(cái)務(wù)管理系：王朋才要求：計(jì)算要求：計(jì)算A、B、C三種產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)銷三種產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)銷售額與銷售量售額與銷售量 解：解：(1) 預(yù)計(jì)全部產(chǎn)品的銷售總額預(yù)計(jì)全部產(chǎn)品的銷售總額=601500+203000+105000=200000(元元)(2) 計(jì)算各種產(chǎn)品的銷售比重：計(jì)算各種產(chǎn)品的銷售比重： %45200000150060產(chǎn)品銷售比重A%30200000300020產(chǎn)品銷售比重B%25200000500010產(chǎn)品銷售比重C管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)-第三章第三章 本量利分析本量利分析淮海工學(xué)院商學(xué)院財(cái)務(wù)管理系：王朋才淮海工學(xué)院商學(xué)院財(cái)

16、務(wù)管理系：王朋才(3) 計(jì)算各種產(chǎn)品的加權(quán)平均貢獻(xiàn)邊際率 %20604860產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率A%25201520產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率B%4010610產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率C加權(quán)平均貢獻(xiàn)邊際率=20%45%+25%30%+40%25%=26.5% 管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)-第三章第三章 本量利分析本量利分析淮海工學(xué)院商學(xué)院財(cái)務(wù)管理系：王朋才淮海工學(xué)院商學(xué)院財(cái)務(wù)管理系：王朋才)(80000%5 .2621200 )4(元計(jì)算綜合保本銷售額(5) 計(jì)算各種產(chǎn)品的保本銷售額和保本銷售量計(jì)算各種產(chǎn)品的保本銷售額和保本銷售量 A產(chǎn)品保本銷售額產(chǎn)品保本銷售額=8000045%=36000（元）（元）A產(chǎn)品保本銷售量產(chǎn)品保本

17、銷售量=3600060=600（件）（件）B產(chǎn)品保本銷售額產(chǎn)品保本銷售額=8000030%=24000（元）（元）B 產(chǎn)品保本銷售量產(chǎn)品保本銷售量=2400020=1200（套）（套）C產(chǎn)品保本銷售額產(chǎn)品保本銷售額=8000025%=20000（元）（元）C產(chǎn)品保本銷售量產(chǎn)品保本銷售量=2000010=2000（臺）（臺） 管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)-第三章第三章 本量利分析本量利分析淮海工學(xué)院商學(xué)院財(cái)務(wù)管理系：王朋才淮海工學(xué)院商學(xué)院財(cái)務(wù)管理系：王朋才管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)-第三章第三章 本量利分析本量利分析淮海工學(xué)院商學(xué)院財(cái)務(wù)管理系：王朋才淮海工學(xué)院商學(xué)院財(cái)務(wù)管理系：王朋才管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)-第三章第三章 本

18、量利分析本量利分析淮海工學(xué)院商學(xué)院財(cái)務(wù)管理系：王朋才淮海工學(xué)院商學(xué)院財(cái)務(wù)管理系：王朋才管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)-第三章第三章 本量利分析本量利分析淮海工學(xué)院商學(xué)院財(cái)務(wù)管理系：王朋才淮海工學(xué)院商學(xué)院財(cái)務(wù)管理系：王朋才管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)-第三章第三章 本量利分析本量利分析淮海工學(xué)院商學(xué)院財(cái)務(wù)管理系：王朋才淮海工學(xué)院商學(xué)院財(cái)務(wù)管理系：王朋才管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)-第三章第三章 本量利分析本量利分析淮海工學(xué)院商學(xué)院財(cái)務(wù)管理系：王朋才淮海工學(xué)院商學(xué)院財(cái)務(wù)管理系：王朋才本量利分析案例數(shù)據(jù)本量利分析案例數(shù)據(jù).doc.doc 該公司預(yù)計(jì)年管理費(fèi)用該公司預(yù)計(jì)年管理費(fèi)用45004500萬元；年財(cái)務(wù)費(fèi)用萬元；年財(cái)務(wù)費(fèi)用300030

19、00萬元。萬元。 該企業(yè)編制的該企業(yè)編制的19981998年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃中，鋼材產(chǎn)銷量只有年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃中，鋼材產(chǎn)銷量只有1818萬噸，比上年實(shí)際產(chǎn)量還少了萬噸，比上年實(shí)際產(chǎn)量還少了2 2萬噸。其理由是很多鋼材是虧萬噸。其理由是很多鋼材是虧損的，損的，“生產(chǎn)越多虧損越多生產(chǎn)越多虧損越多”。管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)-第三章第三章 本量利分析本量利分析淮海工學(xué)院商學(xué)院財(cái)務(wù)管理系：王朋才淮海工學(xué)院商學(xué)院財(cái)務(wù)管理系：王朋才案案例分析：例分析： 方案一：該公司年產(chǎn)鋼材方案一：該公司年產(chǎn)鋼材18萬萬噸噸 該公司認(rèn)為該公司認(rèn)為A、B、F三種產(chǎn)品是虧損產(chǎn)品，只三種產(chǎn)品是虧損產(chǎn)品，只安排了安排了C、D、E三種盈利產(chǎn)品的

20、生產(chǎn)，總產(chǎn)量三種盈利產(chǎn)品的生產(chǎn)，總產(chǎn)量18萬噸。萬噸。 按此方案，表面上可獲得銷售利潤按此方案，表面上可獲得銷售利潤1 080+2 090+3 450=6 620(萬元萬元)，減去管理費(fèi)用，減去管理費(fèi)用4 500萬元和財(cái)務(wù)費(fèi)用萬元和財(cái)務(wù)費(fèi)用3 000萬元后，虧損萬元后，虧損880萬元。萬元。 但是，其制造成本是滿負(fù)荷生產(chǎn)時(shí)所能達(dá)到的水但是，其制造成本是滿負(fù)荷生產(chǎn)時(shí)所能達(dá)到的水平，總產(chǎn)量下降而固定成本仍然要發(fā)生。故該方案的平，總產(chǎn)量下降而固定成本仍然要發(fā)生。故該方案的執(zhí)行結(jié)果將是：執(zhí)行結(jié)果將是： 管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)-第三章第三章 本量利分析本量利分析淮海工學(xué)院商學(xué)院財(cái)務(wù)管理系：王朋才淮海工學(xué)院商學(xué)

21、院財(cái)務(wù)管理系：王朋才000000利潤總額（萬元）利潤總額（萬元） ：-15 -15 470470管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)-第三章第三章 本量利分析本量利分析淮海工學(xué)院商學(xué)院財(cái)務(wù)管理系：王朋才淮海工學(xué)院商學(xué)院財(cái)務(wù)管理系：王朋才案例分析：案例分析： 方案二：滿負(fù)荷生產(chǎn)方案二：滿負(fù)荷生產(chǎn) 銷售收入銷售收入 193140 減：變動(dòng)成本減：變動(dòng)成本 163700 減：固定成本減：固定成本 24755 銷售毛利銷售毛利 4685 減：管理費(fèi)用減：管理費(fèi)用 4500 減：財(cái)務(wù)費(fèi)用減：財(cái)務(wù)費(fèi)用 3000 利潤總額利潤總額 2815（萬元）（萬元）管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)-第三章第三章 本量利分析本量利分析淮海工學(xué)院商學(xué)院財(cái)務(wù)

22、管理系：王朋才淮海工學(xué)院商學(xué)院財(cái)務(wù)管理系：王朋才管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)-第三章第三章 本量利分析本量利分析淮海工學(xué)院商學(xué)院財(cái)務(wù)管理系：王朋才淮海工學(xué)院商學(xué)院財(cái)務(wù)管理系：王朋才xr100 xxc2015. 020300003000080015. 02xEx成本方程成本方程則利潤方程則利潤方程令令E=0，則解得保本點(diǎn)，則解得保本點(diǎn)X1 =4927 X2=406 令利潤方程一階導(dǎo)數(shù)令利潤方程一階導(dǎo)數(shù)=0則則x=2667最大利潤最大利潤=76667元元 管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)-第三章第三章 本量利分析本量利分析淮海工學(xué)院商學(xué)院財(cái)務(wù)管理系：王朋才淮海工學(xué)院商學(xué)院財(cái)務(wù)管理系：王朋才管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)-第三章第三章 本量

23、利分析本量利分析淮海工學(xué)院商學(xué)院財(cái)務(wù)管理系：王朋才淮海工學(xué)院商學(xué)院財(cái)務(wù)管理系：王朋才管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)-第三章第三章 本量利分析本量利分析淮海工學(xué)院商學(xué)院財(cái)務(wù)管理系：王朋才淮海工學(xué)院商學(xué)院財(cái)務(wù)管理系：王朋才一、因素變動(dòng)對保本點(diǎn)一、因素變動(dòng)對保本點(diǎn)/保利點(diǎn)的影響保利點(diǎn)的影響1、確定臨界值、確定臨界值2、圖解法、圖解法:定性分析定性分析3、敏感系數(shù)法：定量分析、敏感系數(shù)法：定量分析管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)-第三章第三章 本量利分析本量利分析淮海工學(xué)院商學(xué)院財(cái)務(wù)管理系：王朋才淮海工學(xué)院商學(xué)院財(cái)務(wù)管理系：王朋才VCSPFCVminVFCVCVSPminVFCSPVVCmax)(maxVCSPVFC管理會(huì)計(jì)管理會(huì)

24、計(jì)-第三章第三章 本量利分析本量利分析淮海工學(xué)院商學(xué)院財(cái)務(wù)管理系：王朋才淮海工學(xué)院商學(xué)院財(cái)務(wù)管理系：王朋才成本線成本線收入線收入線銷售量銷售量收入或成本收入或成本Q0Q1Q2Q3Q4Q5管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)-第三章第三章 本量利分析本量利分析淮海工學(xué)院商學(xué)院財(cái)務(wù)管理系：王朋才淮海工學(xué)院商學(xué)院財(cái)務(wù)管理系：王朋才銷售量銷售量收入或成本收入或成本Q0Q1Q1Q2銷售量銷售量收入或成本收入或成本Q0Q1銷售量銷售量收入或成本收入或成本Q0Q1銷售量銷售量收入或成本收入或成本Q0管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)-第三章第三章 本量利分析本量利分析淮海工學(xué)院商學(xué)院財(cái)務(wù)管理系：王朋才淮海工學(xué)院商學(xué)院財(cái)務(wù)管理系：王朋才管理會(huì)計(jì)管

25、理會(huì)計(jì)-第三章第三章 本量利分析本量利分析淮海工學(xué)院商學(xué)院財(cái)務(wù)管理系：王朋才淮海工學(xué)院商學(xué)院財(cái)務(wù)管理系：王朋才二、目標(biāo)利潤多因素決策二、目標(biāo)利潤多因素決策u目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)依賴于目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)依賴于 銷售量（正指標(biāo)）、銷售量（正指標(biāo)）、 單價(jià)單價(jià)（中性指標(biāo)）、（中性指標(biāo)）、 單位變動(dòng)成本（逆指標(biāo)）、單位變動(dòng)成本（逆指標(biāo)）、 固定固定成成 本（逆指標(biāo)）本（逆指標(biāo)）u方法：根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn)和生產(chǎn)條件，按照難方法：根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn)和生產(chǎn)條件，按照難易順序來制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的措施。易順序來制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的措施。管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)-第三章第三章 本量利分析本量利分析淮海工學(xué)院商學(xué)院財(cái)務(wù)管理系：王朋才淮

26、海工學(xué)院商學(xué)院財(cái)務(wù)管理系：王朋才例：某小型企業(yè)產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，當(dāng)前固定成本為例：某小型企業(yè)產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，當(dāng)前固定成本為5000050000元，元，產(chǎn)品單價(jià)產(chǎn)品單價(jià)5050元，單位變動(dòng)成本元，單位變動(dòng)成本2525元，當(dāng)前月量銷售元，當(dāng)前月量銷售30003000件。企業(yè)目標(biāo)利潤為件。企業(yè)目標(biāo)利潤為4000040000元。企業(yè)目前的生產(chǎn)能力為元。企業(yè)目前的生產(chǎn)能力為35003500件，但如果全部出售需降價(jià)件，但如果全部出售需降價(jià)4 4。根據(jù)測算，企業(yè)。根據(jù)測算，企業(yè)可通過提高生產(chǎn)率而降低單位變動(dòng)成本，但僅能夠降低可通過提高生產(chǎn)率而降低單位變動(dòng)成本，但僅能夠降低到到2323元，固定成本也存在降低的空間。元，固定成本也存在降低的空間。 問題：如