財務(wù)管理下企業(yè)管理研究論文

1、財務(wù)管理下企業(yè)管理研究論文一、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位企業(yè)財務(wù)管理是將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的管理要求、 經(jīng)營特點(diǎn)以及物質(zhì)、人力資源等通過科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)測、 財務(wù)分析、財務(wù)控制與財務(wù)決策方法有效地進(jìn)行協(xié)調(diào)，讓 企業(yè)的各項管理工作職能能夠最大程度地發(fā)揮出來，使得 企業(yè)的資金能夠在循環(huán)的收支流轉(zhuǎn)過程中得到充分合理運(yùn) 用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的目的。因此，必須確立財務(wù)管理在企 業(yè)管理中的核心地位。（一）財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位由財務(wù)管理對 象決定企業(yè)資本金運(yùn)動是財務(wù)管理的對象，企業(yè)的資本金流 轉(zhuǎn)于企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)活動中，對企業(yè)資本金的管理是一種 綜合性功能的價值管理，只要涉及到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的范疇,

2、都會出現(xiàn)財務(wù)管理。由于企業(yè)資本金運(yùn)動與企業(yè)的全部經(jīng) 濟(jì)活動息息相關(guān)，就使得企業(yè)財務(wù)管理工作與企業(yè)的各項 經(jīng)營管理活動有著緊密的聯(lián)系，而且企業(yè)財務(wù)管理水平的 高低會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響。（二）財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位由財務(wù)管理目 標(biāo)決定最大化地實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值是企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)。為了 實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必然依靠財務(wù)管理對其中的信息反饋、 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度以及考核評價進(jìn)行綜合管理。企業(yè)財務(wù)管理 的實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化目標(biāo)就決定了企業(yè)財務(wù)管理必須成 為貫穿企業(yè)各項管理工作的主線。在企業(yè)的經(jīng)營管理工作 中，必須以財務(wù)管理為核心，充分發(fā)揮其預(yù)測、分析和監(jiān) 控整個企業(yè)經(jīng)營過程的重要作用，通過財務(wù)收支對

3、企業(yè)的 資本金運(yùn)動組織進(jìn)行科學(xué)合理地調(diào)控，有效地節(jié)省企業(yè)開 支和增加企業(yè)收入，使企業(yè)能夠在最少的投入基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn) 經(jīng)濟(jì)效益的最大化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標(biāo)。（三）財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位由財務(wù)管理特 點(diǎn)決定獨(dú)立性和綜合性強(qiáng)是企業(yè)財務(wù)管理的特點(diǎn)。企業(yè)的財 務(wù)活動在整個企業(yè)經(jīng)營管理過程中是相對獨(dú)立的，財務(wù)管 理是企業(yè)管理中一個不受企業(yè)其他任何因素制約的重要子 系統(tǒng)，通過這個子系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)其他子系統(tǒng)進(jìn)行不 同程度控制的目的。企業(yè)財務(wù)管理在對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行 反映的同時也能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)活動的進(jìn)行產(chǎn)生影響。因 此，企業(yè)財務(wù)管理的特點(diǎn)就決定了財務(wù)管理在企業(yè)管理中 的核心地位。二、如何做好

4、財務(wù)管理這項企業(yè)管理的核心工作（一）提高企業(yè)財務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)提高企業(yè)財務(wù)會計人員的綜合素質(zhì)是發(fā)揮財務(wù)管理在 企業(yè)管理中核心作用的關(guān)鍵所在。企業(yè)財務(wù)會計人員必須 具有專業(yè)的財務(wù)會計管理知識和技能，能夠?qū)ΜF(xiàn)代化的財 務(wù)管理方法進(jìn)行靈活運(yùn)用，確保企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量。 因此，企業(yè)必須要加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)會計人員的培訓(xùn)，積極 組織企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)與考核，有 效地提高企業(yè)財務(wù)會計人員的綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管 理水平的提高。（二）完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計制度企業(yè)要做好財務(wù)管理這項核心工作，就必須對企業(yè)內(nèi) 部的財務(wù)會計制度進(jìn)行完善，規(guī)范企業(yè)財務(wù)會計制度，使 企業(yè)的財務(wù)管理部門在對企

5、業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的控制上有據(jù)可依。 企業(yè)在建立健全財務(wù)會計制度的時候一定要結(jié)合企業(yè)的實(shí) 際情況，使得財務(wù)會計制度能夠符合企業(yè)的發(fā)展要求，這 樣才能使企業(yè)財務(wù)管理工作有效地貫穿整個企業(yè)的經(jīng)營管 理活動。（三）做好企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，我國的經(jīng)濟(jì)市場瞬息萬 變，這就要求企業(yè)在管理過程必須靈活、快捷和準(zhǔn)確。企 業(yè)在財務(wù)管理過程中，必須制定科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算目標(biāo), 并在這個目標(biāo)的指導(dǎo)下加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理，對企業(yè)的財務(wù) 預(yù)算進(jìn)行認(rèn)真編制和嚴(yán)格執(zhí)行，使財務(wù)管理預(yù)算化得以實(shí) 現(xiàn)。此外，企業(yè)還要加強(qiáng)各個部門之間的溝通交流，對各 個部門預(yù)算執(zhí)行情況產(chǎn)生偏差的具體原因進(jìn)行深入分析， 執(zhí)行企業(yè)全面預(yù)算管理，有效地提高企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理水 平。（四）建立企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理信息 化企業(yè)財務(wù)管理部門要保證財務(wù)會計信息的真實(shí)性，并 在這個基礎(chǔ)上對財務(wù)信息的價值進(jìn)行進(jìn)一步的開發(fā)和利用, 使財務(wù)信息更好地發(fā)揮其在企業(yè)各類信息中的主渠道作用。 企業(yè)要建立一個完整、規(guī)范的財務(wù)信息系統(tǒng)，對企業(yè)的財 務(wù)信息進(jìn)行收集、整理、反饋和利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理 信息化。例如，企業(yè)可以在財務(wù)管理工作中引入erp系統(tǒng), 對財務(wù)預(yù)算進(jìn)行多角度分析和實(shí)時控制，有效地提高企業(yè) 財務(wù)管理水平。三、結(jié)束語綜上所述，企業(yè)財務(wù)管理的對象、目標(biāo)和特點(diǎn)都決定 了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，企業(yè)