采面頂板事故應急救援預案

1、附件12.8.8 礦井重大頂板事故應急救援預案及處置方案礦井重大頂板事故應急救援預案1 事故類型和危害程度分析頂板事故是指在井下采掘和生產服務過程中，頂板意外冒落造成的人員傷亡、設備損壞、生產中止等事故。頂板事故可能造成：人員被堵、被埋或傷亡；雖無人員被堵、被埋或傷亡，但已經或可能影響通風系統(tǒng)安全運行；造成設備損壞、生產中止。1.1頂板事故的分類（1）采煤工作面頂板大范圍跨落、陷落和冒頂，使采煤工作面無法正常生產，損壞支架，破壞回風巷道，造成采煤工作面人員傷亡；破壞采煤工作面內的設備和礦井正常的通風，造成生產秩序紊亂；造成排水系統(tǒng)破壞，引起水害，破壞礦井的供電系統(tǒng)。（2）巷道或掘進工作面片幫冒

2、頂，造成巷道內人員傷亡，破壞巷道內的設備設施和巷道支護等。1.2頂板事故的易發(fā)地點（1）大面積冒頂事故的易發(fā)地點頂板堅硬且采空區(qū)頂板懸露面積過大，沒跨落的采煤工作面；地質構造帶附近；局部冒頂附近；頂板淋水附近。（2）局部冒頂事故的易發(fā)地點地質構造附近。如向斜、背斜軸部，褶曲軸部，頂板巖石破碎帶及斷層附近易發(fā)生局部冒頂。上下出口附近。工作面上下出口的控頂范圍比較大，隨工作面移動需拆除巷道支架，并重新架設，由于支架的初撐力較小，在采動的影響下，使直接頂下沉、松動、破壞，容易發(fā)生冒落造成局部冒頂。煤壁附近。工作面煤壁附近的局部冒頂一是由于采動、爆破后頂板容易形成各種劈裂，造成游離巖塊或遇破碎頂板，支

3、護不及時而發(fā)生局部冒頂。二是由于放炮時，因炮眼角度、裝藥量不當，崩塌支架發(fā)生局部冒頂。三是老頂來壓，因煤壁片幫局部無支護而發(fā)生局部冒頂。放頂線附近。當回撤壓力大的支柱時，往往柱子一倒頂板就冒落，在由于斷層、層理等切割形成的較大游離巖塊，會因回柱而回轉冒落推到工作面支架，造成局部冒頂。2 應急處理基本原則（1）以人為本，安全第一。應急救援工作要始終把保障人民群眾的生命安全和身體健康放在首位，切實加強應急救援人員的安全防護，最大限度地減少重大頂板事故造成的人員傷亡和財產損失。（2）統(tǒng)一領導，分級管理。礦屬各單位按照各自職責和權限，負責事故災難的應急管理和應急處置工作。（3）依靠科學，依法規(guī)范。遵循

4、科學原理，充分發(fā)揮專家的作用，實現(xiàn)科學民主決策。依靠科技進步，不斷改進和完善應急救援的裝備、設施和手段。依法規(guī)范應急救援工作，確保預案的科學性、權威性和可操作性。（4）預防為主，平戰(zhàn)結合。貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，堅持事故應急與預防相結合。按照長期準備、重點建設的要求，做好應對重大頂板事故的思想準備、預案準備、物資和經費準備、工作準備，加強培訓演練，做到常備不懈。將日常管理工作和應急救援工作相結合，充分利用現(xiàn)有專業(yè)力量，努力實現(xiàn)一隊多能；培養(yǎng)兼職應急救援力量并發(fā)揮其作用。3 應急組織及職責3.1 應急組織體系礦成立重特大頂板安全事故應急救援指揮部，作為礦應急處置事故的最高

5、決策機構?？?指 揮：礦 長副總指揮：分管保衛(wèi)、生產、后勤、機電、安全、技術的副職成 員：其他副礦級領導、副總工程師、總辦室、地測科、生產科、開拓科等業(yè)務科室負責人，救護隊隊長，物管中心主任等。主要職責：分析礦所屬各單位存在的危險、危害因素及可能發(fā)生的事故并制定批準預防措施和應急處置措施；分析判斷事故、事件或災情的受影響區(qū)域、危害程度及應急自救處置程序，確定相應警報級別、應急救援級別；督察應急操作人員的行動，保護現(xiàn)場應急救援和現(xiàn)場以外其他人員的安全；指揮救護、醫(yī)療工傷搶救、后勤支援等工作，調度解決搶險救援所需資金、物資、設備等。指揮部下設：（1）指揮辦公室負責具體工作處理。辦公地點在礦調度室。

6、主任：生產副礦長和調度室主任職責：負責應急救援過程中的通訊聯(lián)絡工作；傳達指揮部和前線指揮部對搶險救援的決定、命令，并負責督促落實。調度事故搶險救援工作進展情況，及時向相關領導和上級有關部門匯報。參與制定救災方案及相應的安全技術措施，了解其執(zhí)行情況和相關信息，及時為領導小組提供決策依據。配合有關部門做好事故調查和善后處理等工作。（2）現(xiàn)場搶救組組織機構：由礦分管戰(zhàn)線副職任組長，分管科室負責人和專業(yè)人員以及應急救援指揮部調集的專業(yè)性強的救援人員組成。主要職責：負責指揮現(xiàn)場搶救工作及具體的搶險救災方案的實施和安全措施。（3）專家技術組組織機構：由總工程師任組長，有關副總工程師任副組長組，由生產科、開

7、拓科、總辦室、機電科、保衛(wèi)科、安檢科、救護隊、職工醫(yī)院、物管中心等部門的技術負責人組成 職責：參加現(xiàn)場搶險救援，指導制定搶險救援方案和相應的安全技術措施及組織實施工作。指導基層單位對重大危險源的辨識和制定切實有效的應急救援措施。參與事故調查和鑒定工作。完成應急救援指揮部委托的其它工作。（4）財力保證組組織機構：由礦總會計師任組長，財務科科長任副組長，財務科、經管科、紀委等相關人員組成。主要職責：負責事故發(fā)生后各項搶險救援所需資金的籌措和調撥；各專業(yè)組和專業(yè)救援隊伍人員業(yè)務培訓費用的核定和撥付；各種應急救援設備購置資金的審定。（5）物資保證組組織機構：由生產副礦長任組長，物管中心主任任副組長，物

8、管中心、經管科及專業(yè)管理人員為成員。主要職責：負責事故發(fā)生后各種搶險救援物資的調撥供應；各種應急救援設備和物資的購置儲備和保管維護。（6）醫(yī)療保證組組織機構：由后勤副礦長、職工醫(yī)院負責人任組長，職工醫(yī)院、救護隊相關人員為成員。主要職責：負責事故發(fā)生后現(xiàn)場醫(yī)療救護指揮以及救援醫(yī)護人員的集結調配；受傷人員的分類搶救；危重傷員的護送轉院。（7）警戒保衛(wèi)組組織機構：由黨委副書記任組長，保衛(wèi)科科長任副組長，保衛(wèi)科等相關部門人員為成員。主要職責：負責事故發(fā)生后現(xiàn)場周邊地區(qū)的警戒保衛(wèi)；事故現(xiàn)場的保護；事故嫌疑責任人的監(jiān)控；事故發(fā)生后的人員疏散、戒嚴和維護秩序。（8）通訊及交通保障組組織機構：礦辦公室主任任組

9、長，保衛(wèi)科科長任副組長，調度室、宣傳科、保衛(wèi)科等相關部門人員為成員。主要職責：負責事故發(fā)生后現(xiàn)場指揮和救援人員的車輛保證；各種通訊設備和信號的靈敏使用和正確發(fā)送；協(xié)調指揮事故發(fā)生單位對周邊道路的交通疏導；各種通訊設備和信號的日常維護和使用培訓。（9）善后處理組組織機構：后勤副礦長任組長，勞資科負責人任副組長，安檢科、辦公室、勞資科、保衛(wèi)科等相關部門人員為成員。主要職責：負責處理事故發(fā)生后的善后處理工作。4 預防與預警4.1 危險源監(jiān)控（1）人工方法：對頂板的監(jiān)控主要是通過人工檢查的方法，發(fā)現(xiàn)冒頂預兆，實時進行監(jiān)控。（2）監(jiān)測監(jiān)控：采煤工作面主要通過礦壓觀測，掌握動壓變化規(guī)律，提前做好周期來壓前

10、的頂板管理工作。掘進工作面主要通過頂板離層儀觀測頂板下沉量，也可以采用打超前地質鉆孔預報頂板變化情況，及時采取防范措施。4.2 預警行動4.2.1預警行動條件當頂板事故發(fā)生后，事故單位負責人、礦應急救援指揮部成員首先必須對事故種類以及可能造成的危害程度做出初步預判，并將預判結果及時上報應急救援指揮部。應急救援指揮部根據事故單位上報的事故預判情況進行啟動現(xiàn)場預警、區(qū)域預警和全體預警，在進一步辯識事故的可能危害程度的基礎上，提出危害辯識意見書。4.2.2 預警信息的報告方式需要報告預警信息時，現(xiàn)場工作人員要立即向調度室匯報，匯報的內容包括出現(xiàn)事故的征兆、可能發(fā)生的事故性質、地點、可能的影響范圍、預

11、警區(qū)域涉及的區(qū)域巷道、通風系統(tǒng)、風流情況及瓦斯?jié)舛鹊取＃?）人工現(xiàn)場預警信息報告方式現(xiàn)場預警信息報告人員要以最快的方式，在最近地點使用井下調度電話報告預警信息。要根據礦調度室下達的預防與預警處置措施，監(jiān)督現(xiàn)場相關單位和人員進行處置。情況緊急時可越級上報。（2）監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)出信號后，區(qū)域作業(yè)單位的當班負責人要立即報告調度室核實情況，征求并聽取調度室下達的預防與預警處置意見。告警區(qū)域作業(yè)單位的當班負責人要立即落實調度室下達的處置措施并根據情況的變化繼續(xù)報告預警信息。4.2.3 預警信息的發(fā)布程序調度員接到預警匯報后，立即按照預警電話通知順序，通知相關負責人和有關單位，通知受威脅地點人

12、員撤離。特別緊急的預警信息要直接向單位主要負責人和上級管理部門報告。預警基本情況包括：事故征兆發(fā)生的單位、時間、地點、可能發(fā)生的事故類別；事故征兆發(fā)現(xiàn)的簡要經過；發(fā)生事故可能原因的初步判斷；已采取的措施及當前搶險處置情況等。5信息報告程序5.1現(xiàn)場報警方式井下調度電話。5.2 通訊、聯(lián)絡方式礦調度室設立24小時不間斷接警電話（號碼5/9 6003 8232359 8108672），建立接警和事故通報程序，按照重大事故匯報及應急救援管理工作流程圖，迅速將事故信息及時報告給當天礦值班領導、礦應急救援指揮部總指揮、副總指揮及其他全體成員。（1）礦相關部門及負責人通知程序：救護隊、醫(yī)療部門礦值班領導調

13、度室事故地點礦長總工程師生產副礦長安全副礦長其他礦領導生產副總其他副總安全副總機電副礦長相關業(yè)務科室負責人相關基層單位負責人具體聯(lián)絡電話見總體應急救援人員通知名單。（2）值班和通信要求調度室必須24小時有人值班，其它相關單位也必須有人值班，不得空班漏班。相關單位的負責人、副總工程師、總工程師、副礦長、礦長的手機必須24小時開機，不得停機。如有事要離開煤礦現(xiàn)場時，必須按照礦上規(guī)定指派應急事件處置臨時負責人。臨時負責人必須24小時開機，不得停機。5.3 相互認可的通告、報警形式和內容一旦發(fā)生頂板事故，事故現(xiàn)場人員應立即報告礦調度室，調度室立即下達災區(qū)所有人員撤離，進行自救、互救及避災的緊急命令。同

14、時，立即通知應急救援指揮部總指揮，并迅速通知應急救援指揮部成員、相關單位負責人到調度室集中。總指揮接到事故報告后，應立即安排專人上報煤電公司總調度室、安監(jiān)部。匯報的主要內容包括：（1）事故發(fā)生單位概況（2）事故發(fā)生的時間、地點、事故現(xiàn)場情況；（2）事故類型及簡要經過；（3）影響范圍；（4）事故已造成或者可能造成的傷亡人數（包括下落不明的人數）和初步估計的直接經濟損失；（5）事故原因的初步判斷；（6）應急預案的啟動情況；（7）已采取的應急救援措施和進展情況；（8）需請示報告的其它事項等。5.4 應急反應人員向外求援的方式由應急救援指揮部辦公室負責向煤電公司總調度室求援。6應急處置6.1響應分級根

15、據生產安全事故的危害程度、影響范圍和單位控制事態(tài)的能力，將應急響應分為兩個等級，即現(xiàn)場應急、一級應急兩個級別。6.2響應程序井下發(fā)生頂板事故后，現(xiàn)場區(qū)隊長、班組長或瓦（安）檢員要組織和指揮遇險人員迅速撤離災區(qū)。同時，利用最便捷的通訊方式向礦調度室報告。應急救援指揮部接到匯報后，立即組織現(xiàn)場自救，并參照有關標準，迅速作出判斷，確定報警和相應應急救援級別。如果事故較大，預計現(xiàn)場人員難以控制事故發(fā)展態(tài)勢，應立即發(fā)出現(xiàn)場應急，迅速通知應急救援指揮部有關人員到位，積極開展搶險救災；當確認重特大礦井頂板事故不能很快控制或已造成人員傷亡時，應立即啟動一級應急，按應急救援人員通知明細表迅速通知應急救援指揮部全

16、體人員到位，迅速成立搶險救援指揮部，并向煤電公司總調度室報告。6.3 處置措施6.3.1采煤工作面處置措施（1）當冒落的煤、矸埋壓住人時，不可驚慌，應在有經驗的老工人的指揮下，嚴密監(jiān)視冒落的頂板及兩幫情況，加固冒頂處10米范圍內支護，用長木桿搗掉懸矸、危巖后，由經驗的工人由外向里進行支護，動作要迅速，并設專人觀山。留好退路，嚴防繼續(xù)冒落傷人，組織人力積極搶救被埋人員。（2）搶救時仔細偵察，分析遇險者位置和被壓情況，盡量不破壞冒落矸石的堆積狀態(tài)，小心搬開煤、矸救出傷員，嚴禁用鍬鎬等強挖硬砸。（3）救出傷員后及時進行止血、包扎、骨折固定等救護措施，發(fā)生休克的要及時予以搶救并迅速送往醫(yī)院急救。（4）

17、若跨落、冒頂將人員堵在獨頭巷道時，被堵人員要沉著、冷靜、不要慌亂、不亂喊、亂叫，要鎮(zhèn)靜設法自救。（5）若冒頂面積大，處理時間長，被堵人員要靜臥休息，減少氧氣消耗，有壓風管路時可打開閥門，放入空氣供人呼吸。節(jié)約礦燈、食物和水。若冒落的煤和矸不太大，可能扒出通道口，應由有經驗的老工人監(jiān)視頂板，其他人員輪流攉扒的方法進行自救。并間斷性地敲擊金屬物發(fā)出求救信號。6.3.2掘進工作面處置措施（1）當發(fā)生頂板冒頂事故時，現(xiàn)場人員不可驚慌，要在有經驗的工人指揮下，嚴密監(jiān)視頂板及兩幫的情況，在確保安全的前提下立即加固冒頂處10米范圍內的支護；（2）處理冒頂時，要用長釬子搗掉可能冒落的懸矸、危巖后，由有經驗的老

18、工人由外向里進行支護，一般采用架設木垛的方法，在沒有冒落危險的情況下，設專人觀山，留好退路，迅速架好支架，排好護頂木垛，一直到冒頂最高點將頂托住；（3）當冒落的煤、巖埋壓住人員時，要仔細偵察、分析遇險人員的位置和被埋壓情況，在安全的前提下組織搶救工作。搶救中要盡量不破壞冒落巖石的堆積狀態(tài)，小心搬開冒落的巖石，嚴禁使用鍬鎬等強挖硬砸，嚴防對埋壓人員造成二次傷害；（4）救出的傷員要及時進行止血、包扎、骨折固定等急救措施，發(fā)生休克的要立即進行人工呼吸等現(xiàn)場救助并迅速送往醫(yī)院；（5）若冒落的矸石將人員堵在獨頭巷道內時，被堵人員要沉著、冷靜，不要亂喊亂叫。若冒頂面積大，處理的時間長時，被堵人員應立即靜坐

19、休息注意節(jié)約礦燈，食品和水，減少氧氣消耗，保持足夠的體力。應及時打開壓風閥門，保持良好的通風；若冒頂不太大，被堵人員應在有經驗的老工人指揮下，專人監(jiān)視頂板情況，采用輪番進行攉扒冒落巖石的方法組織自救，并間斷性敲打鐵管（嚴禁敲打抽放管路）等發(fā)出呼救信號，等待救援；（6）當冒頂的范圍大，影響通風或人員被堵，可采用小斷面快速修復的方法，架設比原來巷道規(guī)格小得多的臨時支護，采用穿楔法把冒落的巖石控制住，從巷道兩側清理巖石，且邊清理邊維護，防止煤矸再次堵塞巷道。（7）當冒頂的長度大，不易處理時，可采用打繞道的方法，繞過冒落區(qū)去搶救被堵人員，或繞過冒落區(qū)后在轉入正常掘進。7 應急物資與裝備保障應急救援指揮

20、部成員按照任務分工做好物資器材準備。各種器材應指定專人保管，并定期檢查保養(yǎng)，使其處于良好狀態(tài)。（1）通訊設備。（2）急救設備。（3）搶修設備。（4）防護用品。（5）測量設備。（6）圖表：包括組織機構圖、通訊聯(lián)絡圖、平面布置圖等。（7）有關名單表：外部救援，機構聯(lián)系表等。7.1采煤工作面所需物資采煤工作面所需物資必須備齊備足，用完后必須及時予以補充。物資、設備、材料儲備清單序號材料名稱規(guī) 格數量用 途存放地點1單體支柱DZ2550根支護備用2單體支柱DZ2520根支護備用3型鋼梁30根超前支護4圓木180×280050根剎頂5圓木140×240050根剎頂6半圓木160

21、15;240050根剎頂7大板160×100×280030塊剎頂8大板160×100×200050塊剎頂9金屬鉸接梁1m30根剎頂7.2掘進工作面所需物資掘進工作面巷道內必須備用搶險材料:30根圓木(2600-3200mm、直徑大于180mm)、配套的木楔、半圓木、方木、小板、荊笆、金屬網等剎幫背頂物料，且必須備齊備足，用完后必須及時予以補充。礦井重大頂板事故應急處置方案1 事故特征頂板事故是指在井下采掘和生產服務過程中，頂板意外冒落造成的人員傷亡、設備損壞、生產中止等事故。其導致的事故類型主要有：人員被堵、被埋或傷亡；雖無人員被堵、被埋或傷亡，但已經或

22、可能影響通風系統(tǒng)安全運行；造成設備損壞、生產中止。1.1 采煤工作面重大頂板事故特征1.1.1可能發(fā)生的事故類型（1）造成人員被堵、被埋或傷亡的人員被堵、被埋或傷亡的主要指掘進頭、采面及兩巷、主要運輸及通風巷道頂板意外冒落造成的人員傷亡、設備頂板冒落的煤、矸石埋壓住或堵住巷道、覆蓋整個巷道時，造成人員被堵、被埋或傷亡的現(xiàn)象。（2）雖無人員被堵、被埋或傷亡，但已經或可能影響通風系統(tǒng)安全運行的這種事故特征主要指掘進頭、采面及兩巷、主要運輸及通風巷道頂板冒落的煤、矸石埋壓住或堵住巷道、覆蓋整個巷道時，造成通風不暢，已經或可能影響整個通風系統(tǒng)安全運行的現(xiàn)象。（3）造成設備損壞、生產中止在采面或兩巷的頂

23、板意外冒落的煤、矸石壓埋住采面的設備，造成無法生產，甚至損壞生產設備。1.1.2事故發(fā)生的區(qū)域、地點開切眼附近、上下端頭、兩巷超前支護段、地質破壞帶附近、老巷附近、傾角大的地段、頂板巖層含水地段、局部冒頂區(qū)附近也有可能導致大冒頂。1.1.3事故可能發(fā)生的季節(jié)和造成的危害程度采煤工作面重大頂板事故可能發(fā)生的季節(jié)幾率較高的在夏季。造成的危害程度可能為：人員被堵、被埋或傷亡；雖無人員被堵、被埋或傷亡，但已經或可能影響通風系統(tǒng)安全運行；造成設備損壞、生產中止。1.1.4事故前可能出現(xiàn)的征兆（1）頂板的預兆。頂板連續(xù)發(fā)出斷裂聲，這是由于直接頂和老頂發(fā)生離層，或頂板切斷發(fā)出的聲音。有時采空區(qū)內頂板發(fā)出像悶

24、雷的聲音，這是老頂和上方巖層產生離層或斷裂的聲音。頂板巖層破碎下落，稱之為掉碴。這種掉碴一般由少逐漸增多，有稀而變密。頂板的裂縫增加或裂隙張開，并產生大量的下沉。（2）煤幫的預兆。由于冒頂前壓力增大，煤壁受壓后，煤質變酥變軟，片幫增多。使用風鉆打眼時，鉆眼省力。（3）支架的預兆。支柱鉆底嚴重，頂梁變形；當頂板壓力繼續(xù)增加時，活柱迅速下縮，或工作面支柱整體向一側傾斜。（4）瓦斯涌出量突然增加；有淋水的頂板、淋水增加。1.2 掘進工作面重大頂板事故特征1.2.1可能發(fā)生的事故類型（1）人員被堵、被埋或傷亡人員被堵、被埋或傷亡主要指頂板意外冒落的煤、矸石堵住巷道斷面，壓（埋）住人、造成人員傷亡等形式

25、的傷害，人員被堵、被埋或傷亡是重大頂板事故最長見的傷害之一。（2）雖無人員被堵、被埋或傷亡，其風機或風筒已被壓、埋，已經或可能影響通風系統(tǒng)安全運行掘進工作面的頂板意外冒落過程中，可能無人員被堵、被埋或傷亡，但冒落的煤、矸石堵住巷道，壓、埋住風機或風筒，造成巷道斷面縮減或堵實，已經或可能影響巷道內通風系統(tǒng)的安全。（3）造成設備損壞、生產中止在掘進工作面頂板意外冒落的煤、矸石壓（埋）住掘進工作面的設備，造成無法生產，甚至損壞生產設備。1.2.2事故發(fā)生的區(qū)域、地點開切眼附近、地質破壞帶附近、老巷附近、傾角大的地段、頂板巖層含水地段、局部冒頂區(qū)、應力集中區(qū)或局部壓力較大地段也有可能導致大冒頂。1.2

26、.3事故可能發(fā)生的季節(jié)和造成的危害程度掘進工作面重大頂板事故可能發(fā)生的季節(jié)幾率較高的在夏季。造成的危害程度可能為：人員被堵、被埋或傷亡；雖無人員被堵、被埋或傷亡，其風機或風筒已被壓、埋，已經或可能影響通風系統(tǒng)安全運行；造成設備損壞、生產中止。1.2.4事故前可能出現(xiàn)的征兆（1）頂板的預兆。頂板連續(xù)發(fā)出斷裂聲，這是由于直接頂和老頂發(fā)生離層，或頂板切斷發(fā)出的聲音。頂板巖層破碎下落，頂板的裂縫增加或裂隙張開，并產生大量的下沉。（2）煤幫的預兆。由于冒頂前壓力增大，煤壁受壓后，煤質變酥變軟，片幫增多，使用風鉆打眼時，阻力減小。（3）瓦斯涌出量突然增加；有淋水的頂板、淋水增加。1.3 主要運輸及通風巷道

27、事故特征1.3.1可能發(fā)生的事故類型（1）人員被堵、被埋或傷亡人員被堵、被埋或傷亡主要指頂板意外冒落的煤、矸石堵住巷道斷面，壓（埋）住人、造成人員傷亡等形式的傷害，人員被堵、被埋或傷亡是采面重大頂板事故最長見的傷害之一。（2）已經或可能影響通風系統(tǒng)安全運行主要運輸及通風巷道頂板意外冒落過程中，可能無人員被堵、被埋或傷亡，但冒落的煤、矸石堵住巷道，造成巷道斷面縮減或堵實，已經或可能影響采煤工作面、掘進工作面、采區(qū)、甚至整個礦井通風系統(tǒng)的安全。（3）造成設備損壞、生產中止主要運輸及通風巷道頂板意外冒落的煤、矸石壓（埋）住設備，造成生產中止，甚至損壞生產設備。1.3.2事故發(fā)生的區(qū)域、地點地質破壞帶

28、附近、傾角大的地段、頂板巖層含水地段、局部冒頂區(qū)附近也有可能導致大冒頂。1.3.3事故可能發(fā)生的季節(jié)和造成的危害程度主要運輸及通風巷道重大頂板事故可能發(fā)生的季節(jié)幾率較高的在夏季。造成的危害程度可能為：人員被堵、被埋或傷亡；雖無人員被堵、被埋或傷亡，但已經或可能影響通風系統(tǒng)安全運行；造成設備損壞、生產中止。1.3.4事故前可能出現(xiàn)的征兆頂板的預兆。頂板連續(xù)發(fā)出斷裂聲，這是由于直接頂和老頂發(fā)生離層，或頂板切斷發(fā)出的聲音。頂板巖層破碎下落，稱之為掉碴。這種掉碴一般由少逐漸增多，有稀而變密。頂板的裂縫增加或裂隙張開，并產生大量的下沉。2. 應急組織與職責2.1 應急組織體系礦成立頂板事故現(xiàn)場應急處置組

29、，負責組織現(xiàn)場自救和指揮搶險救災工作。組 長：當班礦井副總以上帶班領導副組長：當班井下副隊級以上跟班干部成 員：礦通風、安全、機電等副總工程師，調度室、生產科、開拓科、通風科、機電科、安檢科等業(yè)務科室負責人，救護隊及指揮部安排參與搶險救災的單位。2.2 現(xiàn)場應急處置人員職責2.2.1分析事故現(xiàn)場存在的危險、有害因素，制定、批準頂板重特大事故應急處置措施。2.2.2告知從業(yè)人員作業(yè)場所和工作崗位存在的危險有害因素、防范措施和事故應急處置措施。2.2.3發(fā)生事故后，立即組織自救，防止事故擴大，將事故危害降到最低。2.2.4根據事故情況及應急自救程度，對搶險救災方案進行決策指揮，確定相應報警級別和應

30、急救援級別，對應急救援工作中發(fā)生的爭議問題進行裁決和緊急處理。2.2.5指揮、調度頂板事故救護、工傷搶救、后勤支援等工作，調度解決搶險救災所需資金和救災物資。2.2.6督察應急處置人員的行動，保護現(xiàn)場搶救和現(xiàn)場以外其他人員的安全。2.2.7對事故善后、單位秩序維護、事故的調查處理、恢復生產等工作進行檢查和督促落實2.2.8救護負責人對頂板事故救護的行動具體負責，全面指揮、領導救護隊，根據事故處置計劃所規(guī)定的任務，完成對災區(qū)遇難人員的救援和事故處理。3. 應急處置3.1 事故應急處置程序3.1.1事故報告（1）發(fā)生事故后，現(xiàn)場工作人員要根據發(fā)生的事故類別及現(xiàn)場情況，立即向調度室報告，同時對事故發(fā)

31、展的態(tài)勢進行動態(tài)的監(jiān)測，建立對事故現(xiàn)場及場外的監(jiān)測和評估程序。匯報內容應包括：發(fā)生事故、災害的單位、時間、地點、事故類型、影響范圍；人員遇險情況；事故原因的初步判斷；已采取的應急搶救方案、措施和進展情況；需請示報告的其它事宜。（2）調度員接到事故報告后，立即按照事故電話通知順序通知相應領導和有關單位，通知受威脅地點的人員撤離。重特大事故要及時向上級組織報告事故的基本情況。基本情況包括： 發(fā)生事故、災害的單位、時間、地點、事故類型； 事故簡要經過、傷亡人數、傷害程度、涉及范圍； 事故原因的初步判斷； 事故發(fā)生后已采取的應急搶救方案、措施和進展情況，必要時附事故現(xiàn)場圖。3.1.2應急響應礦應急救援

32、指揮部接到匯報后，立即組織現(xiàn)場自救，并參照有關標準，迅速作出判斷，確定報警和相應應急救援級別。如果事故較小，不足以啟動應急救援預案，根據現(xiàn)場情況，啟動現(xiàn)場應急響應，密切關注事態(tài)發(fā)展變化；如果事故較大，確認事態(tài)無法得到有效控制或已造成人員傷亡時，應立即向上級應急救援組織匯報，下達啟動一級應急命令。如果事故特別重大，已超出礦應急救援的能力，則立即煤電公司求援。3.1.3應急結束（1）應急處置結束后，應急救援指揮部要組織現(xiàn)場清理、人員清點和撤離。（2）應急處置結束后，專家技術組要協(xié)調應急救援指揮部制定恢復生產計劃，并組織實施。（3）應急處置結束，應急救援指揮部宣布應急處置結束，應急處置人員撤回本單位

33、，進行應急處置總結評審。安檢部門、采掘部門的上級主管部門會同應急救援領導小組對事故發(fā)生原因和責任進行追查，并提出相應的預防措施。3.1.4后期處置（1）生產技術部門負責事故后期的損失評估和生產秩序恢復。（2）礦善后處理組負責事故的善后處理；專家技術組負責對搶險過程和應急處置能力的評估及應急處置方案的修訂。3.2 現(xiàn)場應急處置措施3.2.1采煤工作面現(xiàn)場應急處置措施（1）當工作面發(fā)生大面積冒頂，現(xiàn)場負責人應立即清點人員 ，若無被埋壓人員時，可一邊組織撤離至安全地點等待處理事故，一邊向調度室匯報，并將冒頂影響區(qū)域電源切斷。（2）若有被埋壓人員，現(xiàn)場負責人應立即組織扒人搶救，被埋壓人員應盡可能發(fā)出呼

34、救信號，如晃動礦燈、敲擊支架、溜槽等以便營救人員發(fā)現(xiàn)。（3）在被埋壓人員沒有全部被埋，身體尚有活動能力時，要保持冷靜，清除身體周圍煤、矸盡可能自救、當班組長、隊長應立即組織人員搶救，但必須采取切實可行的安全技術措施，防止事故擴大，危及搶險人員，同時要向調度室匯報。（4）處理冒頂事故時：停止運輸機運轉。探明冒頂區(qū)范圍和被埋壓、堵塞人數和位置。冒頂范圍大時，可以從上下兩頭分別實施搶救。積極恢復冒頂區(qū)的正常通風 ，如果暫時不能恢復，可利用水管、壓風管等向被埋壓、堵截人員輸送新鮮空氣。處理中必須始終堅持由外向里逐步進行 ，可采用千斤頂、單體柱等工具移動石塊，但應盡量避免破壞冒頂巖石的堆積狀態(tài)。（5）救護隊隊長接到調度室通知后立即組織救護隊員攜帶擔架、蘇生器、氧氣呼吸器等迅速進入災區(qū)，要本著先救人，后處理事故的原則。一切行動聽從指揮。（6）其他救援隊伍接到調度室救援通知后，應立即就近趕往事故現(xiàn)場，聽從事故應急救援現(xiàn)場負責人的安排進行救人或處理事故。3.2.1掘進工作面現(xiàn)場應急處置措施（1）井下工作面如果發(fā)生