長安汽車零部件開發(fā)質(zhì)量管理

1、 長安汽車股份有限公司長安汽車股份有限公司編輯課件編輯課件2021年11月22日 長安汽車股份有限公司長安汽車股份有限公司編輯課件編輯課件 長安汽車股份有限公司長安汽車股份有限公司編輯課件編輯課件 長安汽車股份有限公司長安汽車股份有限公司編輯課件編輯課件 編寫目的：編寫目的： 加強(qiáng)供應(yīng)商與加強(qiáng)供應(yīng)商與CACA之間，在產(chǎn)品策劃與開發(fā)、質(zhì)量控制方面的溝通與交流之間，在產(chǎn)品策劃與開發(fā)、質(zhì)量控制方面的溝通與交流規(guī)規(guī)范雙方的行為范雙方的行為 ，明確對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品和，明確對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品和CACA要求供應(yīng)商開展的相關(guān)質(zhì)量活動(dòng)要求供應(yīng)商開展的相關(guān)質(zhì)量活動(dòng) 最低最低限度的質(zhì)量要求限度的質(zhì)量要求 ，按步驟開發(fā)產(chǎn)品，按

2、步驟開發(fā)產(chǎn)品保證產(chǎn)品的一致性保證產(chǎn)品的一致性 。 適用范圍：適用范圍： 適用于向適用于向 CACA交付汽車、發(fā)動(dòng)機(jī)零部件交付汽車、發(fā)動(dòng)機(jī)零部件 的供應(yīng)商以及在的供應(yīng)商以及在境外對(duì)生產(chǎn)用零部境外對(duì)生產(chǎn)用零部件（件（KDKD零部件）進(jìn)行打包零部件）進(jìn)行打包 的供應(yīng)商的供應(yīng)商。一、手冊(cè)簡介一、手冊(cè)簡介 長安汽車股份有限公司長安汽車股份有限公司編輯課件編輯課件主要內(nèi)容：主要內(nèi)容： 本手冊(cè)共本手冊(cè)共 4.84.8萬萬 余字，分三部份，第一部份余字，分三部份，第一部份 概概 述述 ，第二部份：，第二部份：先期產(chǎn)品先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃質(zhì)量策劃，第三部份：，第三部份： 量產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量控制量產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量控制 。特點(diǎn)特點(diǎn)

3、: : 本手冊(cè)把本手冊(cè)把 TS16949TS16949標(biāo)準(zhǔn)及五大工具標(biāo)準(zhǔn)及五大工具 的相關(guān)要求融入了長安的零部件質(zhì)的相關(guān)要求融入了長安的零部件質(zhì)量管理工作中，結(jié)合長安量管理工作中，結(jié)合長安 自身特點(diǎn)自身特點(diǎn) 和長安和長安 合資企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)合資企業(yè)的經(jīng)驗(yàn) ，形成長安，形成長安 自己的管理模式自己的管理模式 ，是長安汽車零部件質(zhì)量開發(fā)管理的，是長安汽車零部件質(zhì)量開發(fā)管理的 DNA DNA 。 一、手冊(cè)簡介一、手冊(cè)簡介 長安汽車股份有限公司長安汽車股份有限公司編輯課件編輯課件手冊(cè)的總體框架手冊(cè)的總體框架一、手冊(cè)簡介一、手冊(cè)簡介第一部分 概述第二部分 先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃第三部分 量產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量控制一一 計(jì)劃

4、計(jì)劃 定義定義 項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理A01 供應(yīng)商的APQP啟動(dòng)會(huì)議A02 供應(yīng)商與長安的FTF會(huì)議A03 APQP項(xiàng)目計(jì)劃與管控A04 高風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商管理A05 分供方管理A06 防止再發(fā)生活動(dòng)二二 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)D01 設(shè)計(jì)失效模式及后果分析（DFMEA）D02 設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃與報(bào)告（DVP&R）D03 產(chǎn)品關(guān)鍵特性重要特性（G/Z）D04 正式工裝加工的批準(zhǔn)前前 言言目目 錄錄常用字母縮寫常用字母縮寫基本要求基本要求三三 過程設(shè)計(jì)與開發(fā)過程設(shè)計(jì)與開發(fā)P01 過程流程圖P02 過程失效模式及后果分析（PFMEA）P03 控制計(jì)劃P04 檢查基準(zhǔn)書P05 顏色、皮紋和光澤開發(fā)P

5、06 零部件審查P07 零部件包裝與運(yùn)輸四四 產(chǎn)品驗(yàn)證與過程驗(yàn)證產(chǎn)品驗(yàn)證與過程驗(yàn)證V01 零部件型式試驗(yàn)計(jì)劃和報(bào)告V02 樣件提交及封樣V03 試生產(chǎn)/過程能力調(diào)查V04 質(zhì)量問題整改跟蹤管理V05 PPAP的提交與PSW批準(zhǔn)M01 量產(chǎn)初期管理M02 過程質(zhì)量控制M03 批次管理M04 不合格處理/糾正預(yù)防措施M05 設(shè)計(jì)變更管理M06 供應(yīng)商工程變更管理 長安汽車股份有限公司長安汽車股份有限公司編輯課件編輯課件序號(hào)內(nèi)容表格編號(hào)1FTF會(huì)議議程CAPQDM-A02-01A2FTF會(huì)議檢查表CAPQDM-A02-02A4.1 STA4.1 STA審核供應(yīng)商提交的審核供應(yīng)商提交的APQPAPQP

6、會(huì)議紀(jì)要及相關(guān)材料。會(huì)議紀(jì)要及相關(guān)材料。4.2 STA4.2 STA盡快安排與供應(yīng)商盡快安排與供應(yīng)商FTFFTF會(huì)議的時(shí)間和地點(diǎn)，原則上會(huì)議的時(shí)間和地點(diǎn)，原則上FTFFTF應(yīng)在合同簽定應(yīng)在合同簽定之后的之后的1 1個(gè)月內(nèi)完成。個(gè)月內(nèi)完成。4.34.3會(huì)議議程可參照會(huì)議議程可參照FTFFTF會(huì)議議程，結(jié)合實(shí)際情況執(zhí)行。會(huì)議議程，結(jié)合實(shí)際情況執(zhí)行。4.44.4在在FTFFTF會(huì)議中，會(huì)議中，STASTA按照按照FTFFTF會(huì)議檢查表確認(rèn)是否完成所有的議程并簽會(huì)議檢查表確認(rèn)是否完成所有的議程并簽字。字。4.5 FTF4.5 FTF會(huì)議結(jié)束后，會(huì)議結(jié)束后，STASTA完成會(huì)議紀(jì)要的整理和簽署，并在完成

7、會(huì)議紀(jì)要的整理和簽署，并在3 3個(gè)工作日內(nèi)發(fā)給個(gè)工作日內(nèi)發(fā)給相關(guān)部門。相關(guān)部門。4.64.6供應(yīng)商在供應(yīng)商在FTFFTF會(huì)議結(jié)束后根據(jù)會(huì)議精神，對(duì)所需更新的資料進(jìn)行更新，并會(huì)議結(jié)束后根據(jù)會(huì)議精神，對(duì)所需更新的資料進(jìn)行更新，并在在 5 5個(gè)工作日內(nèi)將材料返回個(gè)工作日內(nèi)將材料返回STASTA。序號(hào)內(nèi)容表格編號(hào)1FTF會(huì)議紀(jì)要CAPQDM-A02-03A2更新后資料/確認(rèn)供應(yīng)商的項(xiàng)目準(zhǔn)備情況和項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，同時(shí)澄清疑問。各章節(jié)的主要結(jié)構(gòu)（以各章節(jié)的主要結(jié)構(gòu)（以A02 A02 供應(yīng)商與長安的供應(yīng)商與長安的FTFFTF會(huì)議為例）會(huì)議為例）1、目的、目的2、階段、階段3、輸入、輸入5、輸出、輸出6、流程圖

8、、流程圖4、活動(dòng)、活動(dòng)一、手冊(cè)簡介一、手冊(cè)簡介 長安汽車股份有限公司長安汽車股份有限公司編輯課件編輯課件序號(hào)縮寫內(nèi)容英文解釋中文解釋1CAChangAn Automobile Co. Ltd長安汽車股份有限公司2STASupplier Technical Assistant供應(yīng)商技術(shù)支持3PDEProduct Design Engineer產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師4FSSFull Service Suppliers 全服供應(yīng)商5BTSBuild To Specification 按規(guī)范開發(fā)供應(yīng)商6MTPMake To Print 按圖加工供應(yīng)商7APQPAdvanced Product Quality

9、Planning先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃8PPAPPart Production Approval Process生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序9FMEAFailure Mode and Effects Analysis失效模式及后果分析10MSAMeasure System Analysis測(cè)量系統(tǒng)分析11SPCStatistical Process Control過程控制統(tǒng)計(jì)二、名詞解釋和縮寫二、名詞解釋和縮寫 長安汽車股份有限公司長安汽車股份有限公司編輯課件編輯課件二、名詞解釋和縮寫二、名詞解釋和縮寫序號(hào)縮寫內(nèi)容英文解釋中文解釋125MMan、Machine、Material、Method、Measure人、機(jī)

10、、料、法、測(cè)13CA-PDSChangAn-Product Development System長安汽車產(chǎn)品開發(fā)流程14CAKOCA Kick Off啟動(dòng)（長安）15ESTAEarly Sourcing Target Agreement先期選點(diǎn)目標(biāo)協(xié)議16FTFFace To Face面對(duì)面17SKOSupplier Kick Off啟動(dòng)18OTTOK To Tool開始工裝模具開發(fā)19TTOTool Try Out工裝模具試運(yùn)行20PPPilot Production試生產(chǎn)21PSWParts Submission Warrant零部件提交保證書22J1Job1整機(jī)投產(chǎn)23MPMass Pr

11、oduction量產(chǎn) 長安汽車股份有限公司長安汽車股份有限公司編輯課件編輯課件8) 8) 批量生產(chǎn)零部件先期準(zhǔn)備工作批量生產(chǎn)零部件先期準(zhǔn)備工作 9) 9) 批量生產(chǎn)零部件質(zhì)量保證活動(dòng)批量生產(chǎn)零部件質(zhì)量保證活動(dòng) 10) 10) 設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更 11) 11) 工程變更工程變更12) 12) 防銹要求防銹要求 13) 13) 分供方管理分供方管理 14) 14) 批次管理批次管理 15) 15) 過程控制過程控制 16) 16) 檢驗(yàn)、測(cè)試檢驗(yàn)、測(cè)試 17) 17) 極限樣品極限樣品 18) 18) 計(jì)測(cè)儀器的精度管理計(jì)測(cè)儀器的精度管理 19) 19) 讓步接收讓步接收 20) 20) 對(duì)不合格

12、品的臨時(shí)性措施對(duì)不合格品的臨時(shí)性措施 21) 21) 索賠索賠 22) 22) 包裝包裝 23) 23) 標(biāo)簽標(biāo)簽三、基本要求事項(xiàng)三、基本要求事項(xiàng)1) 1) 質(zhì)量保證責(zé)任人的登記注冊(cè)質(zhì)量保證責(zé)任人的登記注冊(cè) 2 2）CACA質(zhì)量保證審定制度質(zhì)量保證審定制度3 3）質(zhì)量等級(jí)）質(zhì)量等級(jí) 4) 4) 內(nèi)部質(zhì)量審核內(nèi)部質(zhì)量審核5) 5) 供應(yīng)商質(zhì)量體系審查供應(yīng)商質(zhì)量體系審查 6) 6) 年度檢查年度檢查7) 7) 記錄保管時(shí)間記錄保管時(shí)間質(zhì)質(zhì)量量體體系系過過程程質(zhì)質(zhì)量量控控制制 長安汽車股份有限公司長安汽車股份有限公司編輯課件編輯課件1) 1) 質(zhì)量保證責(zé)任人的登記注冊(cè)質(zhì)量保證責(zé)任人的登記注冊(cè) 供應(yīng)商

13、應(yīng)任命一名式供應(yīng)商應(yīng)任命一名式質(zhì)量管理者代表質(zhì)量管理者代表，負(fù)責(zé)推動(dòng)全公司質(zhì)量保證工作。記述的，負(fù)責(zé)推動(dòng)全公司質(zhì)量保證工作。記述的內(nèi)容發(fā)生變更時(shí)，應(yīng)在發(fā)生變更后內(nèi)容發(fā)生變更時(shí)，應(yīng)在發(fā)生變更后1010天以內(nèi)天以內(nèi)重新提交給重新提交給STASTA。2 2）CACA質(zhì)量保證審定制度質(zhì)量保證審定制度 CACA擁有對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量保證體系的實(shí)施狀況進(jìn)行確認(rèn)、審核的制度。擁有對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量保證體系的實(shí)施狀況進(jìn)行確認(rèn)、審核的制度。審定內(nèi)容：審定內(nèi)容：是否達(dá)到年度質(zhì)量目標(biāo)（重大不良事件、交貨不良率、工序內(nèi)不良等）是否達(dá)到年度質(zhì)量目標(biāo)（重大不良事件、交貨不良率、工序內(nèi)不良等） ；質(zhì)量保證體系是否合格。質(zhì)量保證體系

14、是否合格。三、基本要求事項(xiàng)三、基本要求事項(xiàng) 長安汽車股份有限公司長安汽車股份有限公司編輯課件編輯課件特性定義符號(hào)關(guān)鍵特性(與安全或法規(guī)有關(guān)) 在可預(yù)料的合理范圍內(nèi)變動(dòng)可能顯著影響法規(guī)的符合性或車輛/產(chǎn)品的安全特性.。這些產(chǎn)品/特性需要供應(yīng)商在制造、裝配、運(yùn)輸、監(jiān)督、檢查的過程中采取特別措施加以控制。（G）重要特性(與安全或法規(guī)無關(guān))在可預(yù)料的合理范圍內(nèi)變動(dòng)可能顯著影響顧客對(duì)產(chǎn)品/特性, 的滿意程度（非安全或法規(guī)方面),例如配合、功能、安裝或外觀。（Z）3 3）質(zhì)量等級(jí)、關(guān)重特性及其符號(hào)）質(zhì)量等級(jí)、關(guān)重特性及其符號(hào)三、基本要求事項(xiàng)三、基本要求事項(xiàng)注：注：1 1、以上特性應(yīng)采取、以上特性應(yīng)采取特殊

15、的裝配、運(yùn)輸、制造和監(jiān)控技術(shù)特殊的裝配、運(yùn)輸、制造和監(jiān)控技術(shù)，并在，并在控制計(jì)劃控制計(jì)劃中綜合體現(xiàn)出來。中綜合體現(xiàn)出來。 2 2、產(chǎn)品的關(guān)鍵、產(chǎn)品的關(guān)鍵/ /重要特性原則上由重要特性原則上由設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì)部門定義。定義。 長安汽車股份有限公司長安汽車股份有限公司編輯課件編輯課件4) 4) 內(nèi)部質(zhì)量審核內(nèi)部質(zhì)量審核 供應(yīng)商的質(zhì)量管理代表應(yīng)對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量管理代表應(yīng)對(duì)本公司及分供方本公司及分供方有計(jì)劃地進(jìn)行質(zhì)量保證體有計(jì)劃地進(jìn)行質(zhì)量保證體系實(shí)施狀況的審核。實(shí)施審核時(shí)，從防止不合格品的發(fā)生和流出的觀點(diǎn)出系實(shí)施狀況的審核。實(shí)施審核時(shí)，從防止不合格品的發(fā)生和流出的觀點(diǎn)出發(fā)，根據(jù)發(fā)，根據(jù)控制計(jì)劃控制計(jì)劃等，對(duì)

16、等，對(duì)特殊工序、具有特殊工序、具有G G、Z Z特性零部件特性零部件的工序、過去曾的工序、過去曾發(fā)生過不合格的工序，以生產(chǎn)的發(fā)生過不合格的工序，以生產(chǎn)的5M5M和和4S4S作為重點(diǎn)進(jìn)行審核。當(dāng)作為重點(diǎn)進(jìn)行審核。當(dāng)CACA提出要求提出要求時(shí)，應(yīng)向時(shí)，應(yīng)向STASTA提交審核計(jì)劃及審核結(jié)果。提交審核計(jì)劃及審核結(jié)果。三、基本要求事項(xiàng)三、基本要求事項(xiàng)5) 5) 供應(yīng)商質(zhì)量體系審查供應(yīng)商質(zhì)量體系審查 指對(duì)質(zhì)量保證體系的指對(duì)質(zhì)量保證體系的評(píng)審、過程審核評(píng)審、過程審核 ( (包括特殊工序）以及包括特殊工序）以及過程檢驗(yàn)過程檢驗(yàn)（對(duì)不合格原因或措施內(nèi)容的確認(rèn)）等的統(tǒng)稱。對(duì)于審核結(jié)果的不符合事項(xiàng)，對(duì)不合格原因或

17、措施內(nèi)容的確認(rèn)）等的統(tǒng)稱。對(duì)于審核結(jié)果的不符合事項(xiàng)，應(yīng)向應(yīng)向CACA提出要求的部門提交整改計(jì)劃書，并實(shí)施改進(jìn)。提出要求的部門提交整改計(jì)劃書，并實(shí)施改進(jìn)。 長安汽車股份有限公司長安汽車股份有限公司編輯課件編輯課件三、基本要求事項(xiàng)三、基本要求事項(xiàng)6) 6) 年度檢查年度檢查 供應(yīng)商每年供應(yīng)商每年至少測(cè)定一次產(chǎn)品至少測(cè)定一次產(chǎn)品的全部特性，證明是否滿足規(guī)格要求。已的全部特性，證明是否滿足規(guī)格要求。已記載在控制計(jì)劃中的特性，記載在控制計(jì)劃中的特性，1 1年已計(jì)測(cè)年已計(jì)測(cè)1 1次以上的不屬于檢查對(duì)象。當(dāng)次以上的不屬于檢查對(duì)象。當(dāng)CACA提提出要求時(shí)，供應(yīng)商應(yīng)將年度檢查結(jié)果提交給出要求時(shí)，供應(yīng)商應(yīng)將年度檢

18、查結(jié)果提交給STASTA。7) 7) 記錄保管時(shí)間記錄保管時(shí)間 供應(yīng)商應(yīng)保存供應(yīng)商應(yīng)保存CACA產(chǎn)品的產(chǎn)品的量管理文件量管理文件、或、或質(zhì)量實(shí)際狀況質(zhì)量實(shí)際狀況記錄。記錄。并在流程文并在流程文件中規(guī)定記錄保存的期限。件中規(guī)定記錄保存的期限。 長安汽車股份有限公司長安汽車股份有限公司編輯課件編輯課件三、基本要求事項(xiàng)三、基本要求事項(xiàng)8) 8) 批量生產(chǎn)零部件先期準(zhǔn)備工作批量生產(chǎn)零部件先期準(zhǔn)備工作 供應(yīng)商為了保證初期零部件的質(zhì)量，應(yīng)先期開展供應(yīng)商為了保證初期零部件的質(zhì)量，應(yīng)先期開展有計(jì)劃、有組織的質(zhì)量保有計(jì)劃、有組織的質(zhì)量保證活動(dòng)，證活動(dòng)，解決批量生產(chǎn)準(zhǔn)備階段出現(xiàn)的解決批量生產(chǎn)準(zhǔn)備階段出現(xiàn)的所有質(zhì)量

19、問題所有質(zhì)量問題，并通過工程能力調(diào)查并通過工程能力調(diào)查確認(rèn)過程已達(dá)到確認(rèn)過程已達(dá)到批量生產(chǎn)批量生產(chǎn)所要求的穩(wěn)定狀態(tài)。所要求的穩(wěn)定狀態(tài)。9) 9) 批量生產(chǎn)零部件質(zhì)量保證活動(dòng)批量生產(chǎn)零部件質(zhì)量保證活動(dòng) 供應(yīng)商從供應(yīng)商從 “初期管理期初期管理期”被解除之日起，應(yīng)有計(jì)劃、有組織地對(duì)批量生被解除之日起，應(yīng)有計(jì)劃、有組織地對(duì)批量生產(chǎn)的零部件進(jìn)行管理和質(zhì)量維護(hù)。在出現(xiàn)產(chǎn)的零部件進(jìn)行管理和質(zhì)量維護(hù)。在出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更、工藝變更、生產(chǎn)方法變?cè)O(shè)計(jì)變更、工藝變更、生產(chǎn)方法變更更等情況時(shí)，應(yīng)開展變更管理部件的質(zhì)量保證活動(dòng)。等情況時(shí)，應(yīng)開展變更管理部件的質(zhì)量保證活動(dòng)。 長安汽車股份有限公司長安汽車股份有限公司編輯課件編輯

20、課件三、基本要求事項(xiàng)三、基本要求事項(xiàng)10) 10) 設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更 由由CACA或供應(yīng)商發(fā)起的或供應(yīng)商發(fā)起的產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更， 供應(yīng)商必須對(duì)變更活動(dòng)進(jìn)行可行供應(yīng)商必須對(duì)變更活動(dòng)進(jìn)行可行性分析并及時(shí)回復(fù)性分析并及時(shí)回復(fù)CACA，對(duì)確定生效的變更活動(dòng)嚴(yán)格按，對(duì)確定生效的變更活動(dòng)嚴(yán)格按CACA要求執(zhí)行。要求執(zhí)行。11) 11) 工程變更工程變更 供應(yīng)商如果開展供應(yīng)商如果開展工藝、生產(chǎn)方法、原材料、分供方、生產(chǎn)場(chǎng)地工藝、生產(chǎn)方法、原材料、分供方、生產(chǎn)場(chǎng)地、更換更換/ /修整修整/ /添加工裝的添加工裝的等變更活動(dòng)，必須得到等變更活動(dòng)，必須得到CACA認(rèn)可，并按照認(rèn)可，并按照CACA變更活動(dòng)流

21、程變更活動(dòng)流程開展各項(xiàng)活動(dòng)。交貨時(shí)，供應(yīng)商應(yīng)根據(jù)開展各項(xiàng)活動(dòng)。交貨時(shí)，供應(yīng)商應(yīng)根據(jù) “零部件提交保證書零部件提交保證書” 的實(shí)施要的實(shí)施要領(lǐng)，得到領(lǐng)，得到CACA的認(rèn)可。的認(rèn)可。 長安汽車股份有限公司長安汽車股份有限公司編輯課件編輯課件三、基本要求事項(xiàng)三、基本要求事項(xiàng)12) 12) 防銹要求防銹要求 境外向境外向CACA出口的零部件出口的零部件/ /產(chǎn)品，必須在圖紙上標(biāo)明產(chǎn)品，必須在圖紙上標(biāo)明有適當(dāng)?shù)姆冷P有適當(dāng)?shù)姆冷P處理要處理要求（表面處理、涂防銹油、防銹包裝等）求（表面處理、涂防銹油、防銹包裝等）作為設(shè)計(jì)必要條件，作為設(shè)計(jì)必要條件，防銹防銹包裝要求包裝要求的具體細(xì)節(jié)，應(yīng)得到的具體細(xì)節(jié)，應(yīng)得到

22、CACA采購部的確認(rèn)。采購部的確認(rèn)。13)13)分供方管理分供方管理 供應(yīng)商向分供方訂貨時(shí)，要明確供應(yīng)商向分供方訂貨時(shí)，要明確訂貨標(biāo)準(zhǔn)訂貨標(biāo)準(zhǔn)，并確認(rèn)，并確認(rèn)分供方能滿足本要求分供方能滿足本要求后再訂貨。并按照本手冊(cè)對(duì)分供方進(jìn)行要求和指導(dǎo)，審核其實(shí)施情況。后再訂貨。并按照本手冊(cè)對(duì)分供方進(jìn)行要求和指導(dǎo)，審核其實(shí)施情況。 長安汽車股份有限公司長安汽車股份有限公司編輯課件編輯課件三、基本要求事項(xiàng)三、基本要求事項(xiàng)14) 14) 批次管理批次管理 供應(yīng)商以供應(yīng)商以材料、加工、組裝材料、加工、組裝等為基本內(nèi)容，對(duì)等為基本內(nèi)容，對(duì)采購過程、制造過程、檢采購過程、制造過程、檢查過程、交貨過程查過程、交貨過程進(jìn)

23、行批次管理，從而保證發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)，能對(duì)不合格進(jìn)行批次管理，從而保證發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)，能對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行追溯。同時(shí)應(yīng)在產(chǎn)品進(jìn)行追溯。同時(shí)應(yīng)在 “管理臺(tái)帳管理臺(tái)帳”上要有詳實(shí)的批次管理記錄。上要有詳實(shí)的批次管理記錄。15) 15) 過程控制過程控制 供應(yīng)商根據(jù)供應(yīng)商根據(jù)控制計(jì)劃控制計(jì)劃等進(jìn)行生產(chǎn)過程的控制。對(duì)于等進(jìn)行生產(chǎn)過程的控制。對(duì)于 G G、Z Z 特性，供應(yīng)商應(yīng)特性，供應(yīng)商應(yīng)有效應(yīng)用控制圖，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)過程。當(dāng)發(fā)生有效應(yīng)用控制圖，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)過程。當(dāng)發(fā)生設(shè)計(jì)變更、工序變更、生產(chǎn)方設(shè)計(jì)變更、工序變更、生產(chǎn)方法變更法變更 （計(jì)劃上的變更）時(shí)，要有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行質(zhì)量保證工作，提供計(jì)劃上的變更）

24、時(shí)，要有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行質(zhì)量保證工作，提供滿足技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的變更零部件。滿足技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的變更零部件。 長安汽車股份有限公司長安汽車股份有限公司編輯課件編輯課件三、基本要求事項(xiàng)三、基本要求事項(xiàng)16) 16) 檢驗(yàn)、測(cè)試檢驗(yàn)、測(cè)試 供應(yīng)商根據(jù)供應(yīng)商根據(jù)圖紙、控制計(jì)劃圖紙、控制計(jì)劃等要求如實(shí)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢查、測(cè)試。對(duì)等要求如實(shí)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢查、測(cè)試。對(duì) G G、Z Z級(jí)級(jí)的的批量生產(chǎn)零部件，應(yīng)批量生產(chǎn)零部件，應(yīng)定期（至少每定期（至少每6 6個(gè)月個(gè)月1 1次次） 進(jìn)行過程能力進(jìn)行過程能力調(diào)查，驗(yàn)證檢驗(yàn)方式的有效性。此外，對(duì)于調(diào)查，驗(yàn)證檢驗(yàn)方式的有效性。此外，對(duì)于CACA提出要求（每年提出要

25、求（每年1 1次左右次左右）的零部件，應(yīng)按時(shí)提交調(diào)查情況。）的零部件，應(yīng)按時(shí)提交調(diào)查情況。 長安汽車股份有限公司長安汽車股份有限公司編輯課件編輯課件三、基本要求事項(xiàng)三、基本要求事項(xiàng)17) 17) 極限樣品極限樣品 指為了明確指為了明確特定的項(xiàng)目的質(zhì)量極限標(biāo)準(zhǔn)特定的項(xiàng)目的質(zhì)量極限標(biāo)準(zhǔn) ，根據(jù)由供應(yīng)商制作、經(jīng)，根據(jù)由供應(yīng)商制作、經(jīng)CACA批準(zhǔn)的批準(zhǔn)的實(shí)物來表示的標(biāo)準(zhǔn)。必要時(shí)，供應(yīng)商應(yīng)向?qū)嵨飦肀硎镜臉?biāo)準(zhǔn)。必要時(shí)，供應(yīng)商應(yīng)向CACA提交提交“極限樣品申請(qǐng)書極限樣品申請(qǐng)書”，并得到，并得到批準(zhǔn)。批準(zhǔn)。18) 18) 計(jì)測(cè)儀器的精度管理計(jì)測(cè)儀器的精度管理 供應(yīng)商對(duì)計(jì)量儀器及測(cè)試儀器，須制定維持其精度用的供

26、應(yīng)商對(duì)計(jì)量儀器及測(cè)試儀器，須制定維持其精度用的管理標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)和保存計(jì)量和保存計(jì)量儀器及測(cè)試儀器管理儀器及測(cè)試儀器管理相關(guān)記錄相關(guān)記錄，并，并定期進(jìn)行檢查及校準(zhǔn)定期進(jìn)行檢查及校準(zhǔn)。校準(zhǔn)后，對(duì)合格的計(jì)量。校準(zhǔn)后，對(duì)合格的計(jì)量及測(cè)試儀器做上合格標(biāo)記或使用有效期限等進(jìn)行及測(cè)試儀器做上合格標(biāo)記或使用有效期限等進(jìn)行識(shí)別、管理識(shí)別、管理。校正結(jié)果必須有相。校正結(jié)果必須有相關(guān)記錄。關(guān)記錄。 長安汽車股份有限公司長安汽車股份有限公司編輯課件編輯課件三、基本要求事項(xiàng)三、基本要求事項(xiàng)19) 19) 讓步接收讓步接收 對(duì)于未滿足產(chǎn)品對(duì)于未滿足產(chǎn)品技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的零部件的零部件/ /產(chǎn)品，供應(yīng)商

27、以書面形式產(chǎn)品，供應(yīng)商以書面形式申請(qǐng)，將申請(qǐng)，將特定數(shù)量特定數(shù)量/ /期限期限內(nèi)的產(chǎn)品交付內(nèi)的產(chǎn)品交付CACA，暫時(shí)得到允許的。，暫時(shí)得到允許的。當(dāng)不合格品對(duì)以下項(xiàng)目沒有影響時(shí)，可被允許讓步接收；當(dāng)不合格品對(duì)以下項(xiàng)目沒有影響時(shí)，可被允許讓步接收；p CACA的品牌形象、產(chǎn)品的商品性；的品牌形象、產(chǎn)品的商品性；p 零部件零部件/ / 產(chǎn)品的功能、性能、耐久性；產(chǎn)品的功能、性能、耐久性；p 在在CACA工廠的可裝配性工廠的可裝配性。 有有適當(dāng)?shù)膸齑鏁r(shí)適當(dāng)?shù)膸齑鏁r(shí)，不能批準(zhǔn)讓步接收申請(qǐng)。，不能批準(zhǔn)讓步接收申請(qǐng)。 批準(zhǔn)讓步接收的零部件，應(yīng)批準(zhǔn)讓步接收的零部件，應(yīng)標(biāo)明供應(yīng)商和標(biāo)明供應(yīng)商和CACA雙方同意

28、的讓步接收的標(biāo)記。雙方同意的讓步接收的標(biāo)記。 長安汽車股份有限公司長安汽車股份有限公司編輯課件編輯課件三、基本要求事項(xiàng)三、基本要求事項(xiàng)20) 20) 對(duì)不合格品的臨時(shí)性措施對(duì)不合格品的臨時(shí)性措施 在供應(yīng)商在供應(yīng)商內(nèi)部發(fā)現(xiàn)了不合格，且已經(jīng)流向內(nèi)部發(fā)現(xiàn)了不合格，且已經(jīng)流向CACA 的情況下，供應(yīng)商應(yīng)立即的情況下，供應(yīng)商應(yīng)立即填寫并向填寫并向CACA發(fā)出發(fā)出 緊急召回通知緊急召回通知 ，同時(shí)發(fā)出補(bǔ)貨信息。，同時(shí)發(fā)出補(bǔ)貨信息。 在在 CACA現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)不合格品需要立即采取措施時(shí)，不合格品需要立即采取措施時(shí)，CACA通過電話和通過電話和/ /或發(fā)布拒或發(fā)布拒收通知收通知（不合格信息傳遞單）（不合格

29、信息傳遞單） 來與供應(yīng)商溝通，并要求供應(yīng)商在來與供應(yīng)商溝通，并要求供應(yīng)商在2424小時(shí)回復(fù)小時(shí)回復(fù)，并立即采取措施。，并立即采取措施。 長安汽車股份有限公司長安汽車股份有限公司編輯課件編輯課件21) 21) 索賠索賠 CACA由于由于供應(yīng)商的責(zé)任、供應(yīng)商的責(zé)任、導(dǎo)致不合格而蒙受損失時(shí)，根據(jù)其責(zé)任大小要求供導(dǎo)致不合格而蒙受損失時(shí)，根據(jù)其責(zé)任大小要求供應(yīng)商對(duì)應(yīng)商對(duì)CACA進(jìn)行賠償。賠償?shù)呢?zé)任、認(rèn)定、內(nèi)容、處理手續(xù)等依據(jù)零部件采購合進(jìn)行賠償。賠償?shù)呢?zé)任、認(rèn)定、內(nèi)容、處理手續(xù)等依據(jù)零部件采購合同以及相關(guān)索賠程序。同以及相關(guān)索賠程序。22) 22) 包裝包裝 供應(yīng)商應(yīng)設(shè)計(jì)滿足供應(yīng)商應(yīng)設(shè)計(jì)滿足CACA要要

30、求的適當(dāng)求的適當(dāng)?shù)陌b方法。詳細(xì)情況應(yīng)得到的包裝方法。詳細(xì)情況應(yīng)得到CACA采購部的采購部的確認(rèn)。確認(rèn)。23) 23) 標(biāo)簽標(biāo)簽 為了防止為了防止新的及更改管理零部件新的及更改管理零部件同批量生產(chǎn)零部件之間發(fā)生規(guī)格錯(cuò)誤，就交同批量生產(chǎn)零部件之間發(fā)生規(guī)格錯(cuò)誤，就交貨批次的識(shí)別及被測(cè)零部件和檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的對(duì)應(yīng)識(shí)別做出規(guī)定。貨批次的識(shí)別及被測(cè)零部件和檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的對(duì)應(yīng)識(shí)別做出規(guī)定。三、基本要求事項(xiàng)三、基本要求事項(xiàng) 長安汽車股份有限公司長安汽車股份有限公司編輯課件編輯課件 長安汽車股份有限公司長安汽車股份有限公司編輯課件編輯課件零部件開發(fā)里程碑零部件開發(fā)里程碑計(jì)劃、定義、項(xiàng)目管理計(jì)劃、定義、項(xiàng)目管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)與

31、開發(fā)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)過程設(shè)計(jì)過程設(shè)計(jì)與開發(fā)與開發(fā)產(chǎn)品驗(yàn)證和產(chǎn)品驗(yàn)證和過程驗(yàn)證過程驗(yàn)證量量 產(chǎn)產(chǎn)反饋、評(píng)價(jià)和糾正措施反饋、評(píng)價(jià)和糾正措施 長安汽車股份有限公司長安汽車股份有限公司編輯課件編輯課件總體開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃總體開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃 長安汽車股份有限公司長安汽車股份有限公司編輯課件編輯課件一、計(jì)劃一、計(jì)劃 定義定義 項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理A01 A01 供應(yīng)商的供應(yīng)商的APQPAPQP啟動(dòng)會(huì)議啟動(dòng)會(huì)議A02 A02 長安與供應(yīng)商的長安與供應(yīng)商的FTFFTF會(huì)議會(huì)議A03 APQPA03 APQP項(xiàng)目計(jì)劃與管控項(xiàng)目計(jì)劃與管控A04 A04 高風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商管理高風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商管理A05 A05 分供方管理分供方管理A0

32、6 A06 防止再發(fā)生活動(dòng)防止再發(fā)生活動(dòng) 長安汽車股份有限公司長安汽車股份有限公司編輯課件編輯課件A01 A01 供應(yīng)商的供應(yīng)商的APQPAPQP啟動(dòng)會(huì)議啟動(dòng)會(huì)議 了解和評(píng)估顧客（了解和評(píng)估顧客（CACA）的輸入，并開展）的輸入，并開展APQPAPQP的活動(dòng)；的活動(dòng)；u識(shí)別顧客的要求，發(fā)現(xiàn)目前需要解決的問題、需要開展的工作和明識(shí)別顧客的要求，發(fā)現(xiàn)目前需要解決的問題、需要開展的工作和明確相關(guān)聯(lián)系人等情況。確相關(guān)聯(lián)系人等情況。先期選點(diǎn)目標(biāo)協(xié)議先期選點(diǎn)目標(biāo)協(xié)議供應(yīng)商啟動(dòng)供應(yīng)商啟動(dòng)APQPAPQP會(huì)會(huì)目的：目的：階段：階段： 長安汽車股份有限公司長安汽車股份有限公司編輯課件編輯課件u長安與供應(yīng)商完成開

33、發(fā)合同的簽署；長安與供應(yīng)商完成開發(fā)合同的簽署；u長安將長安將APQPAPQP會(huì)議所需要的資料發(fā)給供應(yīng)商；會(huì)議所需要的資料發(fā)給供應(yīng)商；u供應(yīng)商立即開始準(zhǔn)備供應(yīng)商立即開始準(zhǔn)備APQPAPQP啟動(dòng)會(huì)議資料，并在啟動(dòng)會(huì)議資料，并在1010個(gè)工作日內(nèi)個(gè)工作日內(nèi)完成完成APQPAPQP啟動(dòng)會(huì)議；啟動(dòng)會(huì)議；u供應(yīng)商啟動(dòng)供應(yīng)商啟動(dòng)APQPAPQP項(xiàng)目，建立項(xiàng)目，建立跨功能的小組跨功能的小組和確定與和確定與CACA的的關(guān)鍵聯(lián)系人關(guān)鍵聯(lián)系人。分析系統(tǒng)或部件的規(guī)范和設(shè)計(jì)制造要求，制定相關(guān)工作計(jì)劃，確定。分析系統(tǒng)或部件的規(guī)范和設(shè)計(jì)制造要求，制定相關(guān)工作計(jì)劃，確定責(zé)任與任務(wù)；責(zé)任與任務(wù)；u供應(yīng)商在供應(yīng)商在APQPAPQ

34、P啟動(dòng)會(huì)議結(jié)束后啟動(dòng)會(huì)議結(jié)束后5 5個(gè)工作日內(nèi)個(gè)工作日內(nèi)，將會(huì)議紀(jì)要和相關(guān)的資，將會(huì)議紀(jì)要和相關(guān)的資料發(fā)給料發(fā)給STASTA。A01 A01 供應(yīng)商的供應(yīng)商的APQPAPQP啟動(dòng)會(huì)議啟動(dòng)會(huì)議活動(dòng)：活動(dòng)： 長安汽車股份有限公司長安汽車股份有限公司編輯課件編輯課件A01 A01 供應(yīng)商的供應(yīng)商的APQPAPQP啟動(dòng)會(huì)議啟動(dòng)會(huì)議序號(hào)輸入1定點(diǎn)通知2產(chǎn)品開發(fā)合同3整車/機(jī)開發(fā)時(shí)間節(jié)點(diǎn)4產(chǎn)品技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)5顧客特殊要求6產(chǎn)品/過程設(shè)想7問題清單8同類產(chǎn)品的保修記錄和質(zhì)量信息9APQP活動(dòng)表格序號(hào)輸出1供應(yīng)商APQP小組成員名單2供應(yīng)商質(zhì)量保證責(zé)任人申報(bào)書3供應(yīng)商小組可行性承諾4過程流程圖（初始）5供應(yīng)商

35、設(shè)備/工裝/模具清單（初始）6原材料&輔料清單（初始）7分供方清單（初始）8供應(yīng)商工程問題清單9供應(yīng)商產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃10工裝/檢具/量具開發(fā)計(jì)劃11設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃和報(bào)告（DVP&R12供應(yīng)商生產(chǎn)能力規(guī)劃13APQP 啟動(dòng)會(huì)會(huì)議紀(jì)要輸入、輸出：輸入、輸出： 長安汽車股份有限公司長安汽車股份有限公司編輯課件編輯課件重點(diǎn)注意的問題：重點(diǎn)注意的問題：組織多方論證小組或橫向協(xié)調(diào)小組組織多方論證小組或橫向協(xié)調(diào)小組確定范圍，確定小組成員的職責(zé)確定范圍，確定小組成員的職責(zé)A01 A01 供應(yīng)商的供應(yīng)商的APQPAPQP啟動(dòng)會(huì)議啟動(dòng)會(huì)議流程圖：流程圖： 長安汽車股份有限公司長安汽車股份有限公司編輯課

36、件編輯課件A02 A02 長安與供應(yīng)商的長安與供應(yīng)商的FTFFTF會(huì)議會(huì)議u確認(rèn)供應(yīng)商的項(xiàng)目準(zhǔn)備情況和項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃確認(rèn)供應(yīng)商的項(xiàng)目準(zhǔn)備情況和項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃; ;u澄清供應(yīng)商在工程方面的疑問澄清供應(yīng)商在工程方面的疑問; ;u使供應(yīng)商清楚地了解使供應(yīng)商清楚地了解CACA對(duì)于項(xiàng)目對(duì)于項(xiàng)目APQPAPQP的要求的要求; ;u對(duì)產(chǎn)品的下一步工作計(jì)劃達(dá)成一致。對(duì)產(chǎn)品的下一步工作計(jì)劃達(dá)成一致。 APQP APQP啟動(dòng)會(huì)啟動(dòng)會(huì)FTFFTF會(huì)議會(huì)議目的：目的：階段：階段： 長安汽車股份有限公司長安汽車股份有限公司編輯課件編輯課件u長安審核長安審核APQPAPQP會(huì)議紀(jì)要及相關(guān)材料。會(huì)議紀(jì)要及相關(guān)材料。u長安與供應(yīng)

37、商的長安與供應(yīng)商的FTTFTT會(huì)議。會(huì)議。u按照按照FTFFTF會(huì)議檢查表確認(rèn)是否完成所有的議程并簽字。會(huì)議檢查表確認(rèn)是否完成所有的議程并簽字。u長安完成會(huì)議紀(jì)要的整理和簽署，并在長安完成會(huì)議紀(jì)要的整理和簽署，并在3 3個(gè)工作日內(nèi)個(gè)工作日內(nèi)發(fā)給相關(guān)部門。發(fā)給相關(guān)部門。u供應(yīng)商完成資料的更新，并在供應(yīng)商完成資料的更新，并在 5 5個(gè)工作日內(nèi)個(gè)工作日內(nèi)將材料返回長安。將材料返回長安。A02 A02 長安與供應(yīng)商的長安與供應(yīng)商的FTFFTF會(huì)議會(huì)議活動(dòng)：活動(dòng)： 長安汽車股份有限公司長安汽車股份有限公司編輯課件編輯課件A02 A02 長安與供應(yīng)商的長安與供應(yīng)商的FTFFTF會(huì)議會(huì)議序號(hào)輸 入1FTF會(huì)

38、議議程2FTF會(huì)議檢查表序號(hào)輸 出1FTF會(huì)議紀(jì)要2更新后資料流程圖：流程圖：輸入、輸出：輸入、輸出： 長安汽車股份有限公司長安汽車股份有限公司編輯課件編輯課件A03 APQPA03 APQP項(xiàng)目計(jì)劃與管控項(xiàng)目計(jì)劃與管控先期選點(diǎn)目標(biāo)協(xié)議先期選點(diǎn)目標(biāo)協(xié)議PSWPSW簽署簽署u及時(shí)掌控項(xiàng)目開發(fā)的進(jìn)度；及時(shí)掌控項(xiàng)目開發(fā)的進(jìn)度；u評(píng)估產(chǎn)品在開發(fā)生產(chǎn)過程中的風(fēng)險(xiǎn)；評(píng)估產(chǎn)品在開發(fā)生產(chǎn)過程中的風(fēng)險(xiǎn)；u對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取應(yīng)對(duì)措施，消除不利影響；對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取應(yīng)對(duì)措施，消除不利影響；u確保產(chǎn)品按原定的開發(fā)計(jì)劃順利生產(chǎn)。確保產(chǎn)品按原定的開發(fā)計(jì)劃順利生產(chǎn)。 目的：目的：階段：階段： 長安汽車股份有限公司長安汽車股份有限公司編輯

39、課件編輯課件u供應(yīng)商按照供應(yīng)商按照APQPAPQP計(jì)劃開展的工作。計(jì)劃開展的工作。u STA STA定期開展供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核。定期開展供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核。u供應(yīng)商定期召開供應(yīng)商定期召開APQPAPQP項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤會(huì)。并在會(huì)議結(jié)束項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤會(huì)。并在會(huì)議結(jié)束5 5個(gè)工作日內(nèi)個(gè)工作日內(nèi)將信息將信息傳遞給傳遞給STASTAu供應(yīng)商每月開展供應(yīng)商每月開展APQPAPQP工作檢查，并更新工作檢查，并更新APQPAPQP狀態(tài)報(bào)告書。狀態(tài)報(bào)告書。u供應(yīng)商對(duì)供應(yīng)商對(duì)APQPAPQP報(bào)告書中的報(bào)告書中的紅色紅色/ /黃色黃色狀態(tài)項(xiàng)，立即采取應(yīng)對(duì)措施，并通知狀態(tài)項(xiàng)，立即采取應(yīng)對(duì)措施，并通知STASTA。uSTASTA審

40、核審核APQPAPQP狀態(tài)，同時(shí)監(jiān)控應(yīng)對(duì)措施和糾正方案的實(shí)施情況。狀態(tài)，同時(shí)監(jiān)控應(yīng)對(duì)措施和糾正方案的實(shí)施情況。A03 APQPA03 APQP項(xiàng)目計(jì)劃與管控項(xiàng)目計(jì)劃與管控活動(dòng)：活動(dòng)： 長安汽車股份有限公司長安汽車股份有限公司編輯課件編輯課件A03 APQPA03 APQP項(xiàng)目計(jì)劃與管控項(xiàng)目計(jì)劃與管控?zé)o風(fēng)險(xiǎn)無風(fēng)險(xiǎn)有風(fēng)險(xiǎn)，但有有風(fēng)險(xiǎn)，但有措施措施有風(fēng)險(xiǎn)，與有風(fēng)險(xiǎn)，與STASTA一一起討論措施起討論措施序號(hào)輸 入1APQP計(jì)劃及狀態(tài)報(bào)告（計(jì)劃）序號(hào)輸 出1定期的APQP會(huì)議紀(jì)要2APQP計(jì)劃及狀態(tài)報(bào)告（報(bào)告）流程圖：流程圖：輸入、輸出：輸入、輸出： 長安汽車股份有限公司長安汽車股份有限公司編輯課件編

41、輯課件 APQP APQP計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整，一定需得到顧客的簽字認(rèn)可。計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整，一定需得到顧客的簽字認(rèn)可。 對(duì)于紅對(duì)于紅/ /黃項(xiàng)目供應(yīng)商措施不當(dāng)或無效時(shí)，供應(yīng)商需及時(shí)制定并實(shí)施應(yīng)對(duì)黃項(xiàng)目供應(yīng)商措施不當(dāng)或無效時(shí)，供應(yīng)商需及時(shí)制定并實(shí)施應(yīng)對(duì)措施計(jì)劃，措施計(jì)劃，STASTA應(yīng)共同參與問題分析與措施制定，若還是不能解決問題，需立應(yīng)共同參與問題分析與措施制定，若還是不能解決問題，需立即通報(bào)即通報(bào)CACA項(xiàng)目組進(jìn)行決策項(xiàng)目組進(jìn)行決策 。A03 APQPA03 APQP項(xiàng)目計(jì)劃與管控項(xiàng)目計(jì)劃與管控風(fēng)險(xiǎn)（顏色）定義高（紅）目標(biāo)日期和/或可交付性是有風(fēng)險(xiǎn)的。恢復(fù)工作計(jì)劃是不可獲得的和/或不可實(shí)施的，或工作

42、計(jì)劃沒有完成項(xiàng)目目標(biāo)。中（黃） 目標(biāo)日期和/或可交付性有風(fēng)險(xiǎn)，但恢復(fù)工作計(jì)劃已經(jīng)被開發(fā)以完成項(xiàng)目目標(biāo)，并且已經(jīng)過管理小組的適當(dāng)?shù)呐鷾?zhǔn)。低（綠）目標(biāo)日期和可交付性被跟蹤并滿足目標(biāo)。 重點(diǎn)注意的問題重點(diǎn)注意的問題： 長安汽車股份有限公司長安汽車股份有限公司編輯課件編輯課件A04 A04 高風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商管理高風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商管理 供應(yīng)商通過對(duì)新零部件以及零部件在設(shè)計(jì)、質(zhì)量、保供、生產(chǎn)能力、物流供應(yīng)商通過對(duì)新零部件以及零部件在設(shè)計(jì)、質(zhì)量、保供、生產(chǎn)能力、物流、試驗(yàn)、功能性等方面存在的隱患或潛在的重大問題的分析，完成風(fēng)險(xiǎn)的自、試驗(yàn)、功能性等方面存在的隱患或潛在的重大問題的分析，完成風(fēng)險(xiǎn)的自我評(píng)估并制定應(yīng)對(duì)措施及

43、計(jì)劃。我評(píng)估并制定應(yīng)對(duì)措施及計(jì)劃。 CA CA通過甄別出高風(fēng)險(xiǎn)零部件和供應(yīng)商，并將其納入重點(diǎn)管理，從而確保零通過甄別出高風(fēng)險(xiǎn)零部件和供應(yīng)商，并將其納入重點(diǎn)管理，從而確保零部件的順利開發(fā)。部件的順利開發(fā)。項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)PSWPSW的簽署的簽署階段：階段：目的：目的： 長安汽車股份有限公司長安汽車股份有限公司編輯課件編輯課件uSTASTA將收集到的相同零部件質(zhì)量信息和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)傳遞給供應(yīng)商。將收集到的相同零部件質(zhì)量信息和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)傳遞給供應(yīng)商。u供應(yīng)商完成風(fēng)險(xiǎn)的自我評(píng)估，并將信息反饋給供應(yīng)商完成風(fēng)險(xiǎn)的自我評(píng)估，并將信息反饋給STASTA。uCACA對(duì)供應(yīng)商零部件開發(fā)過程中存在的隱患或潛在的問題進(jìn)行分

44、析，甄別出高對(duì)供應(yīng)商零部件開發(fā)過程中存在的隱患或潛在的問題進(jìn)行分析，甄別出高風(fēng)險(xiǎn)零部件或高風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商。風(fēng)險(xiǎn)零部件或高風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商。uSTASTA將高風(fēng)險(xiǎn)零部件或高風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商的信息以書面的形式通知供應(yīng)商。將高風(fēng)險(xiǎn)零部件或高風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商的信息以書面的形式通知供應(yīng)商。u高風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商就風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)制定整改計(jì)劃和措施，并由其技術(shù)或質(zhì)量副總以上高風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商就風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)制定整改計(jì)劃和措施，并由其技術(shù)或質(zhì)量副總以上高層簽字后反饋給高層簽字后反饋給STASTA。uSTASTA對(duì)風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商開展不定期檢查，和過程監(jiān)督，并督促相關(guān)問題進(jìn)行的整對(duì)風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商開展不定期檢查，和過程監(jiān)督，并督促相關(guān)問題進(jìn)行的整改落實(shí)和效果驗(yàn)證。改落實(shí)

45、和效果驗(yàn)證。 A04 A04 高風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商管理高風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商管理活動(dòng)：活動(dòng)： 長安汽車股份有限公司長安汽車股份有限公司編輯課件編輯課件A04 A04 高風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商管理高風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商管理序號(hào)輸 入1新零部件信息2供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)自我評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)報(bào)告3CA的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)4從CAKO-PSW階段供應(yīng)商零部件質(zhì)量信息序號(hào)輸 出1高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目（中等風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目）及其應(yīng)對(duì)措施流程圖：流程圖：輸入、輸出：輸入、輸出： 長安汽車股份有限公司長安汽車股份有限公司編輯課件編輯課件A05 A05 分供方管理分供方管理加強(qiáng)對(duì)分供方加強(qiáng)對(duì)分供方( (指指CACA的二、三等級(jí)以下級(jí)別的供應(yīng)商的二、三等級(jí)以下級(jí)別的供應(yīng)商) )管理，以確保管

46、理，以確保一級(jí)供應(yīng)商能夠準(zhǔn)時(shí)向一級(jí)供應(yīng)商能夠準(zhǔn)時(shí)向CACA交付合格產(chǎn)品。交付合格產(chǎn)品。先期選點(diǎn)目標(biāo)協(xié)議先期選點(diǎn)目標(biāo)協(xié)議量產(chǎn)量產(chǎn)目的：目的：階段：階段： 長安汽車股份有限公司長安汽車股份有限公司編輯課件編輯課件u供應(yīng)商提供初始分供方清單。在一級(jí)供應(yīng)商產(chǎn)品報(bào)價(jià)時(shí)。供應(yīng)商提供初始分供方清單。在一級(jí)供應(yīng)商產(chǎn)品報(bào)價(jià)時(shí)。u供應(yīng)商提供正式分供方清單。供應(yīng)商提供正式分供方清單。FTFFTF會(huì)議結(jié)束。會(huì)議結(jié)束。u供應(yīng)商根據(jù)產(chǎn)品特性和特殊工藝要求，篩選出高風(fēng)險(xiǎn)分供方。供應(yīng)商根據(jù)產(chǎn)品特性和特殊工藝要求，篩選出高風(fēng)險(xiǎn)分供方。u供應(yīng)商按照供應(yīng)商按照CACA對(duì)一級(jí)供應(yīng)商管理方式開展分供方管理。對(duì)一級(jí)供應(yīng)商管理方式開展分供

47、方管理。u必要時(shí)，必要時(shí)，CACA會(huì)對(duì)分供方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核以及過程控制的會(huì)對(duì)分供方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核以及過程控制的APQPAPQP資料審核資料審核。u一級(jí)供應(yīng)商與分供方簽署一級(jí)供應(yīng)商與分供方簽署PSWPSW。u在量產(chǎn)后，一級(jí)供應(yīng)商需要對(duì)其分供方進(jìn)行持續(xù)監(jiān)督及評(píng)價(jià)管理。在量產(chǎn)后，一級(jí)供應(yīng)商需要對(duì)其分供方進(jìn)行持續(xù)監(jiān)督及評(píng)價(jià)管理。A05 A05 分供方管理分供方管理活動(dòng)：活動(dòng)： 長安汽車股份有限公司長安汽車股份有限公司編輯課件編輯課件A05 A05 分供方管理分供方管理序號(hào)輸 入1 分供方清單序號(hào)輸 出1對(duì)分供方過程控制的APQP資料2 分供方的PSW流程圖：流程圖：輸入、輸出：輸入、輸出： 長安汽車股份有

48、限公司長安汽車股份有限公司編輯課件編輯課件A06 A06 防止在發(fā)生活動(dòng)防止在發(fā)生活動(dòng)對(duì)初期零部件可能發(fā)生的重大質(zhì)量問題防患于未然。對(duì)初期零部件可能發(fā)生的重大質(zhì)量問題防患于未然。項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)量產(chǎn)量產(chǎn)u STA STA 對(duì)對(duì)CACA存在的同類產(chǎn)品的質(zhì)量問題進(jìn)行收集，并將其發(fā)給供應(yīng)商提供存在的同類產(chǎn)品的質(zhì)量問題進(jìn)行收集，并將其發(fā)給供應(yīng)商提供參考；參考；u供應(yīng)商根據(jù)自己生產(chǎn)同類產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)和收到的質(zhì)量問題，評(píng)估自己的制供應(yīng)商根據(jù)自己生產(chǎn)同類產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)和收到的質(zhì)量問題，評(píng)估自己的制造過程并編寫防止再發(fā)生措施，并提交給造過程并編寫防止再發(fā)生措施，并提交給STASTA；uSTASTA對(duì)供應(yīng)商提供的防止再

49、發(fā)生措施進(jìn)行評(píng)估和狀態(tài)跟蹤。對(duì)供應(yīng)商提供的防止再發(fā)生措施進(jìn)行評(píng)估和狀態(tài)跟蹤。目的：目的：階段：階段：活動(dòng)：活動(dòng)： 長安汽車股份有限公司長安汽車股份有限公司編輯課件編輯課件A06 A06 防止在發(fā)生活動(dòng)防止在發(fā)生活動(dòng)序號(hào)輸 入1 CA存在的同類產(chǎn)品的質(zhì)量問題 2 防止再發(fā)生措施表序號(hào)輸 出1 防止再發(fā)生措施表流程圖：流程圖：輸入、輸出：輸入、輸出： 長安汽車股份有限公司長安汽車股份有限公司編輯課件編輯課件產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)二、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)二、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā) 長安汽車股份有限公司長安汽車股份有限公司編輯課件編輯課件二、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)二、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)D01 D01 設(shè)計(jì)失效模式及后果分

50、析設(shè)計(jì)失效模式及后果分析D02 D02 設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃與報(bào)告設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃與報(bào)告D03 D03 產(chǎn)品關(guān)鍵特征產(chǎn)品關(guān)鍵特征/ /重要特征重要特征D04 D04 正式工裝加工的批準(zhǔn)正式工裝加工的批準(zhǔn) 長安汽車股份有限公司長安汽車股份有限公司編輯課件編輯課件D01 D01 設(shè)計(jì)失效模式及后果分析設(shè)計(jì)失效模式及后果分析u認(rèn)可并評(píng)價(jià)產(chǎn)品中的潛在失效以及該失效的后果；認(rèn)可并評(píng)價(jià)產(chǎn)品中的潛在失效以及該失效的后果；u確定能夠消除或減少潛在失效發(fā)生機(jī)會(huì)的措施；確定能夠消除或減少潛在失效發(fā)生機(jī)會(huì)的措施；u全部過程文件化。全部過程文件化。FSS/BTSFSS/BTS先期目標(biāo)選點(diǎn)協(xié)議先期目標(biāo)選點(diǎn)協(xié)議- -開始工裝模具開發(fā)

51、開始工裝模具開發(fā)目的：目的：階段：階段： 長安汽車股份有限公司長安汽車股份有限公司編輯課件編輯課件活動(dòng)：活動(dòng)：D01 D01 設(shè)計(jì)失效模式及后果分析設(shè)計(jì)失效模式及后果分析u確認(rèn)全服供應(yīng)商（確認(rèn)全服供應(yīng)商（FSSFSS）和按規(guī)范開發(fā)供應(yīng)商（）和按規(guī)范開發(fā)供應(yīng)商（BTSBTS）進(jìn)行設(shè)計(jì)失效模式）進(jìn)行設(shè)計(jì)失效模式分析時(shí)充分考慮了各種輸入要素。分析時(shí)充分考慮了各種輸入要素。u 供應(yīng)商完成設(shè)計(jì)失效模式分析供應(yīng)商完成設(shè)計(jì)失效模式分析(DFMEA)(DFMEA)，并提交，并提交CACA。u CA CA對(duì)供應(yīng)商對(duì)供應(yīng)商DFMEADFMEA進(jìn)行審核，必要時(shí)和供應(yīng)商共同討論。進(jìn)行審核，必要時(shí)和供應(yīng)商共同討論。u

52、供應(yīng)商根據(jù)供應(yīng)商根據(jù)CACA要求更新要求更新DFMEADFMEA。u CA CA定期檢查改善計(jì)劃，跟蹤改善措施和結(jié)果。定期檢查改善計(jì)劃，跟蹤改善措施和結(jié)果。 長安汽車股份有限公司長安汽車股份有限公司編輯課件編輯課件S S 嚴(yán)重度嚴(yán)重度O O 頻度頻度D D 探測(cè)度探測(cè)度RPN RPN 風(fēng)險(xiǎn)順序數(shù)（風(fēng)險(xiǎn)順序數(shù)（S SO OD D）S S 8 8，修改設(shè)計(jì)減少，修改設(shè)計(jì)減少 嚴(yán)重度數(shù)值嚴(yán)重度數(shù)值RPN RPN 100100，采取預(yù)防和糾正措施。，采取預(yù)防和糾正措施。RPN RPN 均均100100，對(duì)其最高兩項(xiàng)制定預(yù)防和糾正措施。，對(duì)其最高兩項(xiàng)制定預(yù)防和糾正措施。SODD01 D01 設(shè)計(jì)失效模式

53、及后果分析設(shè)計(jì)失效模式及后果分析 長安汽車股份有限公司長安汽車股份有限公司編輯課件編輯課件D01 D01 設(shè)計(jì)失效模式及后果分析設(shè)計(jì)失效模式及后果分析序號(hào)輸 入1 產(chǎn)品技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn) 2 樣件問題清單3 同類產(chǎn)品的失效模式4 同類產(chǎn)品的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)5 顧客抱怨（包括售后質(zhì)量問題反饋）6 防止再發(fā)生措施表序號(hào) 輸 出1 設(shè)計(jì)失效模式及后果分析（DFMEA）流程圖：流程圖：輸入、輸出：輸入、輸出： 長安汽車股份有限公司長安汽車股份有限公司編輯課件編輯課件D02 D02 設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃與報(bào)告設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃與報(bào)告 通過對(duì)全服供應(yīng)商（通過對(duì)全服供應(yīng)商（FSSFSS）和按規(guī)范開發(fā)供應(yīng)商（）和按規(guī)范開發(fā)供應(yīng)商（

54、BTSBTS）在零部件開）在零部件開發(fā)過程中驗(yàn)證其設(shè)計(jì)的試驗(yàn)內(nèi)容和試驗(yàn)報(bào)告的確認(rèn)和管控，從而確保發(fā)過程中驗(yàn)證其設(shè)計(jì)的試驗(yàn)內(nèi)容和試驗(yàn)報(bào)告的確認(rèn)和管控，從而確保其對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)符合客戶的期望和要求。其對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)符合客戶的期望和要求。先期選點(diǎn)目標(biāo)協(xié)議先期選點(diǎn)目標(biāo)協(xié)議開始工裝模具開發(fā)開始工裝模具開發(fā)目的：目的： 階段：階段： 長安汽車股份有限公司長安汽車股份有限公司編輯課件編輯課件D02 D02 設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃與報(bào)告設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃與報(bào)告u在產(chǎn)品開發(fā)階段，全服供應(yīng)商（在產(chǎn)品開發(fā)階段，全服供應(yīng)商（FSSFSS）在根據(jù)設(shè)計(jì)要求，開展零部件產(chǎn)品開）在根據(jù)設(shè)計(jì)要求，開展零部件產(chǎn)品開發(fā)和制定設(shè)計(jì)驗(yàn)證試驗(yàn)計(jì)劃。發(fā)和制定

55、設(shè)計(jì)驗(yàn)證試驗(yàn)計(jì)劃。uCACA審核供應(yīng)商提交的設(shè)計(jì)驗(yàn)證試驗(yàn)計(jì)劃。審核供應(yīng)商提交的設(shè)計(jì)驗(yàn)證試驗(yàn)計(jì)劃。u當(dāng)供應(yīng)商的試驗(yàn)計(jì)劃的內(nèi)容和時(shí)間都要滿足要求，批準(zhǔn)歸檔。當(dāng)供應(yīng)商的試驗(yàn)計(jì)劃的內(nèi)容和時(shí)間都要滿足要求，批準(zhǔn)歸檔。u供應(yīng)商按照批準(zhǔn)后的試驗(yàn)計(jì)劃實(shí)施試驗(yàn)。供應(yīng)商按照批準(zhǔn)后的試驗(yàn)計(jì)劃實(shí)施試驗(yàn)。u供應(yīng)商在試驗(yàn)結(jié)束后整理形成設(shè)計(jì)試驗(yàn)驗(yàn)證計(jì)劃與報(bào)告，并提交給供應(yīng)商在試驗(yàn)結(jié)束后整理形成設(shè)計(jì)試驗(yàn)驗(yàn)證計(jì)劃與報(bào)告，并提交給STASTA。uPDEPDE審核供應(yīng)商提交的試驗(yàn)報(bào)告，完全合格后予以批準(zhǔn)。審核供應(yīng)商提交的試驗(yàn)報(bào)告，完全合格后予以批準(zhǔn)?；顒?dòng)：活動(dòng)： 長安汽車股份有限公司長安汽車股份有限公司編輯課件編輯課件D02 D0

56、2 設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃與報(bào)告設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃與報(bào)告序號(hào)輸 入1 設(shè)計(jì)失效模式及后果分析（DFMEA）2 同類產(chǎn)品的設(shè)計(jì)驗(yàn)證內(nèi)容3 產(chǎn)品技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)4 顧客抱怨序號(hào)輸 出1 設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃及報(bào)告（DVP&R）輸入、輸出：輸入、輸出：流程圖：流程圖： 長安汽車股份有限公司長安汽車股份有限公司編輯課件編輯課件D03D03產(chǎn)品關(guān)鍵特性產(chǎn)品關(guān)鍵特性/ /重要特性重要特性通過識(shí)別產(chǎn)品關(guān)鍵特征通過識(shí)別產(chǎn)品關(guān)鍵特征/ /重要特征（重要特征（CC/SCCC/SC）和制定對(duì)應(yīng)的管控方法，以）和制定對(duì)應(yīng)的管控方法，以便在制造過程中對(duì)該特性進(jìn)行控制及保證。便在制造過程中對(duì)該特性進(jìn)行控制及保證。先期選點(diǎn)目標(biāo)協(xié)議先期選點(diǎn)目

57、標(biāo)協(xié)議開始工裝模具開發(fā)。開始工裝模具開發(fā)。CCCC（GG）關(guān)鍵特性：）關(guān)鍵特性：S=9-10 S=9-10 ，或涉及安全、法規(guī)。，或涉及安全、法規(guī)。SC SC （ Z Z ）重要特性：重要特性：S=7-8 S=7-8 ，或涉及性能、可靠性。，或涉及性能、可靠性。目的：目的：階段：階段： 長安汽車股份有限公司長安汽車股份有限公司編輯課件編輯課件u供應(yīng)商根據(jù)長安的產(chǎn)品要求和標(biāo)準(zhǔn)，顧客特殊要求，以及自己的失效供應(yīng)商根據(jù)長安的產(chǎn)品要求和標(biāo)準(zhǔn)，顧客特殊要求，以及自己的失效模式和后果分析，確定模式和后果分析，確定CC/SCCC/SC（G/ZG/Z）清單。）清單。u供應(yīng)商將供應(yīng)商將CC/SCCC/SC（G/

58、ZG/Z）清單供）清單供PDE/STAPDE/STA確認(rèn)。確認(rèn)。u供應(yīng)商將確認(rèn)后的供應(yīng)商將確認(rèn)后的CC/SCCC/SC（G/ZG/Z）特性納入）特性納入PFMEAPFMEA、控制計(jì)劃和作業(yè)、控制計(jì)劃和作業(yè)指導(dǎo)書等。指導(dǎo)書等。uSTASTA跟蹤樣件階段、批量階段、量產(chǎn)階段供應(yīng)商對(duì)跟蹤樣件階段、批量階段、量產(chǎn)階段供應(yīng)商對(duì)CC/SCCC/SC的管控是否的管控是否可行?？尚小03D03產(chǎn)品關(guān)鍵特性產(chǎn)品關(guān)鍵特性/ /重要特性重要特性活動(dòng)：活動(dòng)： 長安汽車股份有限公司長安汽車股份有限公司編輯課件編輯課件D03D03產(chǎn)品關(guān)鍵特性產(chǎn)品關(guān)鍵特性/ /重要特性重要特性序號(hào)輸 入1 產(chǎn)品技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)2 過程流程

59、圖（初始）3 設(shè)計(jì)實(shí)效模式及后果分析（DFMEA）序號(hào)輸 出1 CC/SC（G/Z）清單輸入、輸出：輸入、輸出：流程圖：流程圖： 長安汽車股份有限公司長安汽車股份有限公司編輯課件編輯課件D04 D04 正式工裝加工的批準(zhǔn)正式工裝加工的批準(zhǔn)確定供應(yīng)商生產(chǎn)準(zhǔn)備的一個(gè)關(guān)鍵階段。確定供應(yīng)商生產(chǎn)準(zhǔn)備的一個(gè)關(guān)鍵階段。（1 1）工裝加工數(shù)據(jù)發(fā)布之前，）工裝加工數(shù)據(jù)發(fā)布之前，CACA主管人員商議工裝加工的簽署發(fā)放的時(shí)間節(jié)主管人員商議工裝加工的簽署發(fā)放的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。在確定供應(yīng)商的準(zhǔn)備工作完成后，簽署工裝加工表格。點(diǎn)。在確定供應(yīng)商的準(zhǔn)備工作完成后，簽署工裝加工表格。（2 2）工裝加工數(shù)據(jù)發(fā)布之后，了解和控制產(chǎn)品開發(fā)

60、過程中工程變更數(shù)據(jù)發(fā)放）工裝加工數(shù)據(jù)發(fā)布之后，了解和控制產(chǎn)品開發(fā)過程中工程變更數(shù)據(jù)發(fā)放狀態(tài)。狀態(tài)。面對(duì)面會(huì)議面對(duì)面會(huì)議開始工裝模具開發(fā)。開始工裝模具開發(fā)。目的：目的：階段：階段： 長安汽車股份有限公司長安汽車股份有限公司編輯課件編輯課件零部件開發(fā)里程碑零部件開發(fā)里程碑D04 D04 正式工裝加工的批準(zhǔn)正式工裝加工的批準(zhǔn)CA-PDSCA-PDS流程流程階段：階段：產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā) 長安汽車股份有限公司長安汽車股份有限公司編輯課件編輯課件BTS(BTS(按圖開發(fā)的供應(yīng)商按圖開發(fā)的供應(yīng)商) )當(dāng)確認(rèn)其符合工裝加工條件時(shí)，當(dāng)確認(rèn)其符合工裝加工條件時(shí)，STASTA簽署工裝加工批準(zhǔn)文件。簽署工裝加工批準(zhǔn)文件。FSS(FSS(全服