競聘工程處人力資源科副科長演講稿

1、競聘工程處人力資源科副科長演講稿 這篇競聘工程處人力資源科副科長演講稿是，希望對大家有所幫助。以下信息僅供參考！ 各位領導、各位同仁： 大家好!首先自我介紹一下：我叫××，生于(個人簡介)。非常感謝領導給我這次公開競聘的機會，今天，我要競聘的是人力資源科副科長崗位。 我要參與競聘的理由是： 1、首先我熱愛黨，擁護黨的領導，不斷提高自己的政治覺悟，堅持政治學習，××年加入了中國共產(chǎn)黨。 2、我認為我身體健康，能勝任本崗位的工作。人力資源科是一個職能科室，負責人力資源管理、勞動工資管理、職工教育、專業(yè)技術(shù)干部管理、干部管理及考核、人事檔案管理、內(nèi)部勞務市場管

2、理、三項統(tǒng)籌管理等工作。十幾年來我沒有因自己所負責的人事工作影響過生產(chǎn)，沒有出現(xiàn)過大的差錯，能圓滿完成領導交辦的各項任務，積累了豐富的經(jīng)驗。 3、我熱愛本崗位的工作，愛崗敬業(yè)。由于自己十幾年來一直從事本專業(yè)的工作，對本職工作有特殊的感情，工作中刻苦鉆研，勤勤懇懇，任勞任怨，從不怕麻煩，熱心為生產(chǎn)、為職工服務，從沒有因個人及家庭原因影響過工作。曾兩次被評為優(yōu)秀黨員、一次被評為先進工作者、一次被評為文明職工，兩次被評為工會積極分子、連續(xù)兩年被評為塘沽區(qū)統(tǒng)計工作先進個人等稱號。“勤勤懇懇做事，踏踏實實做人”成為我的一貫工作作風。 4、能秉公辦事，堅持原則，貫徹執(zhí)行上級的各項方針政策。我始終認為我是一

3、個很講原則的人，我不做違反原則的事，對于領導交給的任務我執(zhí)行過程中對事不對人，不管是誰，我都一視同仁，實事求是，作為一名企業(yè)管理干部、一名黨員我覺得就應該把堅持原則秉公辦事作為自己的行為準則，道德規(guī)范。 5、熟悉本專業(yè)的法律、方針、政策、法規(guī)。 我在干好本職工作的同時，還積極主動學習了專業(yè)知識、相關(guān)的法律、法規(guī)知識，熟悉勞動法、經(jīng)濟法、公司法、工會法、民法等，從而使自己在工作中能依法辦事，知法守法，并用相關(guān)的專業(yè)知識和法律知識指導自己的工作，提高自己的業(yè)務水平。 6、熟悉本單位的人力資源情況; 我對我單位的人力資源情況非常熟悉，對人力資源的調(diào)入調(diào)出情況，甚至每個人的情況我都熟悉。對我單位的人員

4、總數(shù)、專業(yè)技術(shù)人員數(shù)、高工、工程師人數(shù)、學歷情況我也了如指掌。我還對今后5年的職稱評審情況做了預測。掌握 這些情況我認為對我處的人力資源管理是有幫助的。 7、宜于與人溝通，樂于為大家服務，團結(jié)同事，有團隊精神; 我性格開朗，對人熱情，人力資源工作是一個繁瑣的工作，接觸的人多，但我任何時候都是以飽滿的熱情待人，不厭其煩地解釋工作中項目或職工個人的有關(guān)問題，熱心幫助認識和不認識人，和周圍的同事團結(jié)一致，創(chuàng)造一個輕松和諧的工作環(huán)境。平時我熱心工益活動，積極參加各種組織活動。 8、積極進取，堅持學習專業(yè)知識和其他知識，不斷提高自身素質(zhì)。對于學習我從沒有放松過，虛心向別人學習，不恥下問，積極參加局里、處

5、里組織的各種培訓。通過學習我開拓了視野，增長了才干，并把理論應用于實際工作，提高了辦事效率。 9、能熟練操作office辦公軟件、photoshop等軟件。能熟練地上網(wǎng)、收發(fā)郵件。 二、缺點和不足： 我脾氣急躁性格直爽，心直口快，有時說話不注意方式，可能會得罪人，在坐的各位如果我有得罪的地方，我在這里以誠懇的態(tài)度說聲“對不起，請多多包涵”今后要努力改正。 如果我能競聘上人事科副科長，我會當好配角，協(xié)助科長在以下幾個方面做好人力資源管理工作： 1、進一步加強企業(yè)人力資源管理工作。我認為人是生 產(chǎn)力中最活躍的因素，人力資源是企業(yè)資源中最重要的資源，做好人事工作，我認為就是管好人用好人，以人為本，積

6、極推進人事制度的改革，逐步建立相關(guān)的制度。我單位近幾年技術(shù)干部有辭職深造的、有跳槽的、有調(diào)走的造成了人才流失，這已成為擺在人力資源管理中的一個課題。如何留住人才這就要加強管理，培養(yǎng)和合理使用年輕技術(shù)干部，發(fā)揮他們的才干，從思想上、工作上、生活上關(guān)心他們，使他們有用武之地，做到感情留人，待遇留人。爭取和技術(shù)骨干面對面溝通或通過其他方式溝通，也是今年的一項重要工作，通過溝通，了解他們的思想動態(tài)，了解他們的困難再把這些反饋給領導，當好領導的參謀。通過這些手段，來達到提高職工積極性的目的，使職工真正創(chuàng)造出比自身更大的價值，為企業(yè)做出更大的貢獻。 2、工資管理方面我覺得要貫徹執(zhí)行國家和上級的各項方針政策

7、對項目主要從宏觀方面進行管理，從總量上控制，實行產(chǎn)值利潤雙掛，每個季度或半年加強監(jiān)督、考核。發(fā)現(xiàn)問題及時解決。在局和處領導的指導下，積極推進工資改革，逐步在全處實行崗薪工資。 3、對職工能力意識培訓方面：我單位領導歷來非常重視，每年花費的培訓經(jīng)費達50多萬元。這為我們做此這項工作提供了保證。今后培訓工作要按照qhse標準要求逐步完善，并制定各個崗位任職條件和考核辦法，爭取各項目人員通過競聘上崗。逐步建立健全職工培訓檔案。還有我處一些技術(shù)工種和特殊工種出現(xiàn)了斷檔現(xiàn)象，我認為這就要進行有針對性的培訓，使職工培訓工作真正落到實處，不搞花架子，起到為企業(yè)服好務的目的。 4、對統(tǒng)籌工作要認真負責，做到細心，不出差錯，按上級的要求保質(zhì)保量完成領導交給的各項任務。 5、配合科長做好其他方面的工作。 我積極參與這次改革，以平和的心態(tài)對待。如果我能競聘上此崗位，我會協(xié)助科長、團結(jié)科