如何做好自主檢查

1、如何做好品質(zhì)自主保證如何做好品質(zhì)自主保證目的目的l提昇自主檢查員對品質(zhì)的自主提昇自主檢查員對品質(zhì)的自主能力能力l落實(shí)公司全員品管的政策落實(shí)公司全員品管的政策何為首、中、末件何為首、中、末件l首件：當(dāng)日所產(chǎn)出之第一件，包括一日當(dāng)首件：當(dāng)日所產(chǎn)出之第一件，包括一日當(dāng)中換線時(shí)所產(chǎn)出之第一件中換線時(shí)所產(chǎn)出之第一件l中件：以時(shí)間訂定如中件：以時(shí)間訂定如2小時(shí)量一次小時(shí)量一次l 以數(shù)量訂定如每以數(shù)量訂定如每100PCS量一次量一次l末件：每批產(chǎn)出之最後一件末件：每批產(chǎn)出之最後一件l特殊狀況發(fā)生時(shí)：特殊狀況發(fā)生時(shí)：視生產(chǎn)特性處理末件首件停電為何一定要做首、中、末件檢查為何一定要做首、中、末件檢查如果製程中第

2、100PCS以後均為不良品時(shí)，沒作檢查會怎樣？X為未檢查；為有檢查150100150200250。 。為何一定要做首、中、末件檢查為何一定要做首、中、末件檢查請問：以上敘述的不良示範(fàn)，首、中、末件何者最為重要？ 末件末件 因?yàn)槭亲钺嵋坏婪谰€如何作首、中、末件檢查如何作首、中、末件檢查。作業(yè)員做作業(yè)員做作業(yè)員做作業(yè)員做作業(yè)員做作業(yè)員做品管做品管做品管做品管做自行選擇自行選擇作業(yè)者做三次品管做三次作業(yè)者做三次品管做三次首件中件末件首件中件中件末件檢查手法檢查手法u目視：顏色、毛頭、缺料、誤品、欠品目視：顏色、毛頭、缺料、誤品、欠品等等u手感：操作順暢性、操作力手感：操作順暢性、操作力等等u聽覺：異

3、音判定聽覺：異音判定u量具檢測：部品或量測量具檢測：部品或量測PIN或量測塊需順暢放入或或量測塊需順暢放入或插入，不可卡死或有干涉感插入，不可卡死或有干涉感u量測工具檢測：卡尺、分厘卡、高度規(guī)、推拉力量測工具檢測：卡尺、分厘卡、高度規(guī)、推拉力計(jì)、角度規(guī)計(jì)、角度規(guī)等等u特殊檢查：熔接切片、點(diǎn)焊破壞、強(qiáng)度測試特殊檢查：熔接切片、點(diǎn)焊破壞、強(qiáng)度測試等等u防誤檢測：防誤防誤檢測：防誤PIN、螺牙檢知、手順防誤、漏裝、螺牙檢知、手順防誤、漏裝檢知檢知等等u全檢機(jī)檢測全檢機(jī)檢測生產(chǎn)線切換作業(yè)重點(diǎn)生產(chǎn)線切換作業(yè)重點(diǎn)末末件件品品質(zhì)質(zhì)確確認(rèn)認(rèn)生生產(chǎn)產(chǎn)線線切切換換線長線長線長線長生生產(chǎn)產(chǎn)線線周周邊邊確確認(rèn)認(rèn)模模治

4、治具具點(diǎn)點(diǎn)檢檢生生產(chǎn)產(chǎn)日日報(bào)報(bào)表表填填寫寫品品質(zhì)質(zhì)檢檢查查記記錄錄表表填填寫寫首首件件品品質(zhì)質(zhì)確確認(rèn)認(rèn)首首件件品品質(zhì)質(zhì)確確認(rèn)認(rèn)材材料料的的品品質(zhì)質(zhì)確確認(rèn)認(rèn)7.重要部品未獨(dú)立管理重要部品未獨(dú)立管理,被隱藏起來被隱藏起來6.人員更替時(shí)未充分教育訓(xùn)練人員更替時(shí)未充分教育訓(xùn)練5.不良品未立即處理不良品未立即處理,錯(cuò)失調(diào)查真因契機(jī)錯(cuò)失調(diào)查真因契機(jī)4.未確實(shí)依未確實(shí)依QC工程表作業(yè)工程表作業(yè)1.原物料變更時(shí)未充分驗(yàn)證原物料變更時(shí)未充分驗(yàn)證2.機(jī)臺變更時(shí)機(jī)臺變更時(shí),未充分驗(yàn)證未充分驗(yàn)證3.機(jī)臺設(shè)備點(diǎn)檢機(jī)臺設(shè)備點(diǎn)檢,採用採用“V”方式方式8.追根究底的態(tài)度不夠追根究底的態(tài)度不夠全數(shù)良品的保証全數(shù)良品的保証 後

5、工程是顧客後工程是顧客 對於不好的東西對於不好的東西(1) (1) 不製造不製造(2) (2) 不流動不流動(1) (1) 品質(zhì)是工程中製造出來的品質(zhì)是工程中製造出來的 如何早期檢知工程的不良如何早期檢知工程的不良 (2)(2) 正確的正確的 品質(zhì)品質(zhì) 確認(rèn)確認(rèn)後工程是顧客前工程後工程如何早期檢知工程的不良如何早期檢知工程的不良精密抽樣定期確認(rèn) 初物終物終物影響品質(zhì)的要因有那些 ?點(diǎn)檢的確實(shí)性? 是否容易紀(jì)録及確認(rèn)?急所的點(diǎn)檢變化點(diǎn)的管理管制圖的使用 - 正常與否 ,傾向管理?xiàng)l件條件點(diǎn)檢點(diǎn)檢 初期管理初期管理 : : 對於新對於新産産品或新設(shè)備導(dǎo)入初期實(shí)施特別的品或新設(shè)備導(dǎo)入初期實(shí)施特別的 管

6、理，以期早期發(fā)現(xiàn)不良及改善。管理，以期早期發(fā)現(xiàn)不良及改善。 新人的導(dǎo)入亦可視為初期管理之一種。新人的導(dǎo)入亦可視為初期管理之一種。 變化點(diǎn)管理變化點(diǎn)管理 : : 想法同初期管理，變化及實(shí)施的程度較小。想法同初期管理，變化及實(shí)施的程度較小。 工程中發(fā)生變化時(shí)，最容易發(fā)生品質(zhì)的問工程中發(fā)生變化時(shí)，最容易發(fā)生品質(zhì)的問 題，因此變化點(diǎn)管理是希望事前掌握變化題，因此變化點(diǎn)管理是希望事前掌握變化 及做品質(zhì)確認(rèn)，預(yù)防發(fā)生品質(zhì)不良。及做品質(zhì)確認(rèn)，預(yù)防發(fā)生品質(zhì)不良。1. 變化點(diǎn)的把握 : 什麼發(fā)生了變化 ? 2. 變化點(diǎn)對於品質(zhì)的影響 : 可能發(fā)生什麼樣的不良 ? 3. 點(diǎn)檢項(xiàng)目.頻度.期間的決定 : 要確認(rèn)什麼

7、 ? 4. 異常處置或連絡(luò)方式的確定 : 萬一發(fā)生時(shí)如何處理 ?5. 實(shí)施及確認(rèn) : 目視管理 ?6. 確認(rèn)結(jié)果的紀(jì)録 : 實(shí)施的結(jié)果如何 ?7. 反省及改善 : 次回實(shí)施時(shí)有否需要改善 ? 今日的變化點(diǎn)今日的變化點(diǎn) 品質(zhì)的確認(rèn)狀況品質(zhì)的確認(rèn)狀況 可否進(jìn)一可否進(jìn)一歩歩改善改善? ?確認(rèn)結(jié)果確認(rèn)結(jié)果點(diǎn)檢的改善點(diǎn)檢的改善不良流出不良流出有有NGNG( (例例: :教育方式改善教育方式改善.) .) OKOK發(fā)生源發(fā)生源流出防止流出防止品質(zhì)的可能影響品質(zhì)的可能影響 ? ? 品管協(xié)力確認(rèn)品管協(xié)力確認(rèn) ? ?初初 品品初初 物物精密抽樣精密抽樣監(jiān)監(jiān)査査新製品新製品設(shè)計(jì)變更品設(shè)計(jì)變更品工程變更品工程變更品

8、作業(yè)開始時(shí)常作業(yè)開始時(shí)常( (日班日班) )模具模具/ /刃具交換時(shí)刃具交換時(shí)作業(yè)者交替時(shí)等作業(yè)者交替時(shí)等定期確認(rèn)定期確認(rèn)初品初品初物初物終物終物 初品初品初物初物終物終物品質(zhì)不良工程異常的早期發(fā)現(xiàn)品質(zhì)不良工程異常的早期發(fā)現(xiàn)（阻止不良品流入後工程）（阻止不良品流入後工程） Q1:Q1:初物檢初物檢査査與終物檢與終物檢査査的目的各為何的目的各為何 ? ? 何者比較重要何者比較重要 ? ? Q2: Q2:設(shè)備修復(fù)後要做那些品質(zhì)確認(rèn)設(shè)備修復(fù)後要做那些品質(zhì)確認(rèn)? ?初物初物, ,終物的定義終物的定義? ?初物的定義初物的定義 ? ?終物的定義終物的定義 ? ?影響品質(zhì)的要因有那些及其有效的點(diǎn)檢: 點(diǎn)檢

9、的項(xiàng)目 (如何以有數(shù)的檢査代替全數(shù)檢査) 點(diǎn)檢的頻度工程的不良工程的不良如何事先檢出如何事先檢出 ? ?影響要因影響要因及現(xiàn)象及現(xiàn)象發(fā)生頻度發(fā)生頻度檢出可能性檢出可能性早期檢出可否早期檢出可否初物初物終物終物中物中物型型全數(shù)全數(shù)生生産産條件條件全數(shù)全數(shù)FAT,FAT,目視管理目視管理加工變化加工變化途中途中尺寸精度尺寸精度全數(shù)全數(shù)傾向管理傾向管理裂裂不一定不一定鈑厚減少率鈑厚減少率,FAT,FAT粒物粒物不一定不一定分割檢分割檢査査異常正常可否正確區(qū)分?異常時(shí)可否確認(rèn)追溯? 工程工程 A A工程工程 B B( ( 一個(gè)個(gè)加工一個(gè)個(gè)加工 ) )(Lot(Lot生生産産) )材料庫存及供給材料庫存及供給工程工程 C C(Lot(Lot生生産産) )批量的定義及管理批量的定義及管理先進(jìn)先出管理先進(jìn)先出管理工程的品質(zhì)特工程的品質(zhì)特性及保證性及保證收容器及運(yùn)搬品質(zhì)收容器及運(yùn)搬品質(zhì)1. 1. 全體製品的流程全體製品的流程2. 2. 各工程的生各工程的生産産方式方式3. 3. 各工程的品質(zhì)特性及可能之不良各工程的品質(zhì)特性及可能之不良4. 4. 各工程之品質(zhì)保證方式各工程之品質(zhì)保證方式: